1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....不存在中间状态公式换算法通过公式计算，可以得出该项指标的得分本资料来自结果只有两个可能性，不存在中间状态。如项目工程是否按时竣工验收预算管理体系是否按时建立完成如果在季度指标中所占的权重为，即分。计算时，该项指标的完成状况只有两个结果完成，没有完成。完成分没有完成，分指标的记分方法非此即彼法本资料来自指标名称权重挑战目标基本目标实际完成指标得分报告提交延迟的天数次延迟不超过天延迟天次延迟不超过天延迟天报批报建完成率施工计划达成率项目工程决算超出工程预算的金额数合计得分权重实际完成值基本目标值挑战目标值基本目标值权重指标的记分评估”什么的问题指标值各个指标应该达到什么样的程度......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....不能给与及时的工作指导和帮助，不能及时纠正工作中的错误指标数据采集的意义无法对员工的工作结果进行评价并提供反馈，员工的考核成绩只能是拍脑袋凭印象无法提供份以事实为依据的员工工作情况记录，为绩效评价及相关决策做基础无法及时发现问题，提供解决方案无法按照员工的贡献大小进行价值分配员工不停的进行考核申诉，显示管理素质的低下本资料来自完成时间备注部门经理第步部门经理填写绩效考核量表并提交日之前直属领导及总裁有异议的，部门经理重新填写考核量表。第二步直属领导审核签字日之前第三步集团总裁审核确认日之前第四步将绩效考核量表复印三份......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....我们所期望获得的最低业绩水平，也就是工作要求的底线，必须要完成，没有任何条件而言。是对工作结果有个基本的要求！挑战标准就是对被考核者期望达到的绩效水平。这种卓越标准必须经过努力才可以达到。本资料来自目标的变化目标目标目标标准太高......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....不存在中间状态公式换算法通过公式计算，可以得出该项指标的得分本资料来自结果只有两个可能性，不存在中间状态。如项目工程是否按时竣工验收预算管理体系是否按时建立完成如果在季度指标中所占的权重为，即分。计算时，该项指标的完成状况只有两个结果完成，没有完成。完成分没有完成，分指标的记分方法非此即彼法本资料来自指标名称权重挑战目标基本目标实际完成指标得分报告提交延迟的天数次延迟不超过天延迟天次延迟不超过天延迟天报批报建完成率施工计划达成率项目工程决算超出工程预算的金额数合计得分权重实际完成值基本目标值挑战目标值基本目标值权重指标的记分方法公式换算法本资料来自指标记分方式小结比例指标数字化指标均可适用于公式还算法。换言之，能够设置最低目标值和上限目标值的考核指标可采用此类方法。对于不能设定最低目标值的考核指标可采用非此即彼法例如是否按时完成财务预算管理体系。在对指标进行打分时，如果该项指标的实际完成值低于下限目标时......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....具体表现为缺乏对词典的含盖个别部门基础工作事项考核事项没有按照流程的方式进行描述个别部门没有按照正确的方式进行本资料来自工作行为或工作结果描述比较抽象，需要进步具体化可视化，达到可操作性的目的。吃饱的结果如何体现编写基础绩效指标问题总结之感觉是否吃饱！本资料来自工作事项绿区表扬区域判断标准红区禁止区域工作行为或者结果是否可感知是否能够“看得见，摸得着”工作行为或者结果是否可感知是否能够“看得见，摸得着”问题工作行为或工作结果描述比较抽象，需要进步具体化可视化，达到可操作性的目的纳税筹划税收筹划不良导致公司财务损失过期申报税务多报税少报税导致缴纳滞纳金罚款无税收筹划计划本资料来自工作事项绿区表扬区域判断标准红区禁止区域工作行为或者结果是否可感知是否能够“看得见，摸得着”工作行为或者结果是否可感知是否能够“看得见......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....指标值解决的是要求被考核者工作做的“怎么样”或者完成“多少”的问题本资料来自集团目标各子公司目标部门目标科室目标个人别目标目标的分解各岗位目标各子公司目标集团目标各职能部门目标本资料来自指标指标纬度指标值目标基本目标挑战目标销售计划达成率数量财务报表差错项数质量次次安全整改延迟的天数时间按时完成提前天完成销售费用率成本给指标设定指标值本资料来自标准就是预期要达到的目标基本标准就是指对个评估对象而言，我们所期望获得的最低业绩水平，也就是工作要求的底线，必须要完成，没有任何条件而言。是对工作结果有个基本的要求！挑战标准就是对被考核者期望达到的绩效水平。这种卓越标准必须经过努力才可以达到。本资料来自目标的变化目标目标目标标准太高......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....可依据计算公式得到该项指标的得分。本资料来自目录主基二元法过程回顾指标数据的采集与管理如何填写考核量表本资料来自结婚纪念日，我要和你离婚没有了暗送秋波的眼神对我不闻不问不理不睬了定期的鲜花也没有了他变心了！我要离婚！本资料来自指标数据采集在绩效评估环节中的地位绩效指标标准收集绩效好坏的事实依据绩效评估本资料来自观察法是指主管人员直接观察员工在工作中的表现并将之进行记录下来的方法工作记录法是指通过工作记录的方式将员工工作表现和工作结果摘录下来他人反馈法是指管理者通过其他员工的反馈工作汇报反映来了解员工的工作绩效情况。例如客户满意度，财务报表客服信息等指标数据采集的方法本资料来自指标数据采集需要明确的几个事项谁是这些数据的收集者我们要收集那些数据在什么时候收集数据由谁来收集数据本资料来自解决指标数据来源的问题......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....想要偷梁换柱，可没那么容易了！本资料来自确定指标权重方法权值因子判断法序号评价指标评价指标评分值指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标合计分权值因子判断表案例指标权重指标评分值指标评分值指标权重指标评分值指标评分值本资料来自指标权重确定应注意的事项指标权重应该依据实际情况的变化而变化，要考虑不同考核周期的发展重点来确定指标的权重销售淡季考核指标计算公式指标权重销售毛利„„„销售目标达成率„„„货款回收率„„„优质客户开发数量„„„销售旺季考核指标计算公式指标权重销售目标达成率„„„销售利润达成率„„„货款回收率„„„优质客户开发数量„„„现在是销售旺季，价格要提高，回款要及时！销售淡季，产品不能有过高的库存，价格可以低点，还可以赊销本资料来自单个指标的权重在之间浮动，所有指标权重之和为权重要引导被考核者重视自己的短处，达到绩效改进的目的依据工作达成的难易程度赋予权重，越难的权重越高......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....以部门月度工作计划替代部门协作事项，提出请求的部门和提供协作支持的部门，应该就提出的协作事项进行充分的沟通，并在考核周期内，以部门联络单的形式正式予以提出，并由提出请求的部门对提供协作的部门进行打分。下步工作计划安排本资料来自员工绩效改进计划表不良绩效描述含业绩行为表现和能力目标，请用数量质量时间成本费用顾客满意度等标准进行描述原因分析绩效改进计划序号有待改进之处改进提高的措施方法改进措施计划实施记录考核等级绩效计划确认签名被考核者考核结果确认被考核者考核者考核者备注优秀出色完成改进计划符合要求完成改进计划尚待改进与计划目标相比有差距员工绩效改进计划表本资料来自福州金辉考核量表培训教材深圳市华盈恒信管理顾问有限公司本资料来自目录过程回顾及总结指标数据的采集与管理如何填写考核量表本资料来自编写基础绩效指标问题总结工作行为或工作结果描述比较抽象，需要进步具体化可视化，达到可操作性的目的......”。