1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....将经销商分为类•根据美世的试评估结果，经销商的企业规模可以分为三个级别。•根据的评估规则，企业规模是由企业的营业额和员工数量决定的。营业额的计算公式是营业额销售收入维修产值员工数量是指经销商全体正式员工的数量考虑到在奥迪经销商之间企业性质相同，在相等营业收入的情况下，员工数量越多，反而会造均效率的下降。因而，在本次方案中，建议仅考虑营业收入作为衡量标准。•不同企业规模参照的营业收入如下表。营业收入的计算需要采用上述公式进行换算。规模系数为的小规模经销商换算后营业收入小于亿规模系数为的中等规模经销商换算后营业收入大于亿，小于亿规模系数为的大规模经销商换算后营业收入大于亿......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....采取的薪酬分位为分位。根据美世提供的薪酬结构开发工具，可以得到以下形式的数据本经销商岗位职级经销商薪酬结构开发工具介绍谢谢！汽大众奥迪经销商薪酬激励方案主要内容•薪酬设计原则•运用管理模型，全面思考人力资源管理•建议薪酬理念和薪酬策略•薪酬结构方案薪酬设计原则项目目的美世建议的薪酬方案希望能达到以下几个目的根据美世的方法论，制定适合自身的薪酬策略薪酬体系的结构化和规范化通过美世建议的薪酬结构方案，能够将经销商当前缺乏结构化和体系化的薪酬方案更加规范和科学，并发挥更佳的激励作用充分体现内部的公平性通过薪酬结构使岗位的薪酬与岗位级别保持致的趋势，保证职位的价值与报酬直接相关更好的与绩效关联通过建立与不同绩效指标的科学关联，以建立激励效果更好的激励方案薪酬管理指导原则•吸引和留用适合的和合格的员工在合理的成本范围内......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....通常需要结合企业自身特点......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....来确定不同岗位的薪酬组合美世建议的确定薪酬组合的指导原则续•通常而言，级别越高，变动薪酬所占比例越高越靠近经营的线业务......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....但般而言，这种增长不仅仅与绩效相关，激励的强度也不大长期激励以股权或现金形式提供的种激励关键术语解释现金收入年度基本现金收入年度基本现金收入是年度总现金中的固定部分，它基于任职者的岗位职责和工作技能。年度固定津贴年度固定津贴是年度总现金中的固定现金福利部分。年度基本薪酬和年度固定津贴之和为年度固定现金收入。年度浮动奖金年度浮动奖金是年度总现金的变动部分，它主要基于对任职者目标达成状况的评估结果，即绩效考核结果。年度全面现金收入是年度固定现金收入和年度浮动奖金的总和。年度基本现金收入年度浮动奖金年度全面现金收入年度固定津贴运用管理模型，全面思考人力资源管理美世的管理模型是开发适合企业的薪酬方案的基础•美世的管理模型是个美世用来帮助客户了解人力资源管理，并开发全面薪酬方案的基础性管理工具......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....建立科学的薪酬结构以岗位价值为基础，建立薪酬等级•以职位价值为基础的薪酬等级是设计薪酬结构的依据，因此，职位评估的结果将直接用来确定公司的薪酬等级结构。国际职位评估体系职级薪酬等级薪酬结构级别公平性竞争性分析根据市场确定薪酬水平程序职位评估委员会咨询顾问人力资源部咨询顾问现行薪酬结构基准岗位经销商首先应建立企业内部的薪酬等级•作为薪酬结构的基础，经销商首先应建立企业内部的薪酬等级结构，即分多少级别•然后，确定每级的幅宽•确定从上级到下级的中点增加率•右图是个薪酬结构的示意图级别薪酬水平标准工资美世运用国际职位评估系统工具，对共家经销商进行了职位评估•前期项目中，美世运用国际职位评估系统工具，对共家经销商进行了职位评估，获取第手的评估资料，建立了个适用于全网络的职位等级系统。家经销商分别为辽宁奥通北京运通博奥北京亚之杰浙江奥通深圳奥德内蒙古奥捷•年，又对前期岗位评估结果进行了审核，对旧有部分岗位进行了调整，增加了对新增岗位的评估，并邀请近家经销商组织了验证研讨会......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....依据国际职位评估系统评估出来的职位等级，将直接作为企业构建薪酬等级的基础评估结果薪酬等级薪酬结构的细化与人岗匹配薪酬结构的细化•通常而言，为了便于薪酬的管理，每个薪酬等级又将细化为个等级。如右下图•美世基于此次经销商薪酬回归数据的基础上，推荐的每级薪酬幅宽为•美世将完整的薪酬结构开发过程均制作成为自动化填充的工具表格，以供经销商使用第十级幅宽人岗匹配方案建议示例•根据美世建议的人岗匹配方案，每个销售和服务人员都会有个从的人岗匹配率。其中表示完全胜任，表示显著超过胜任要求，表示部分胜任，有定差距•如右图，根据不同的人岗匹配比率......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....奥迪经销商应选择同行业同品牌或同档次的汽车经销商作为比较对象•根据美世的研究，经销商所处区域对薪酬水平的影响最大，因而建议经销商在确定薪酬数据时，首先参照自己所在区域的总体薪酬趋势，再与自己规模相当的企业进行比较。具体数据参见美世提供的经销商薪酬激励现状调查报告。在该报告中，美世根据经销商所在小区进行了分类，并分别进行薪酬数据方面的统计分析......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....同时考虑外部市场竞争性以市场为导向，反映外部市场的薪酬水平结构和操作方案•倡导高绩效文化，将薪酬与业绩相联系与公司部门和个人的绩效相联系鼓励团队协作，共同分享公司的成功•多元化灵活的薪酬管理制度包容性适应性支持公司的快速成长•开放和透明的沟通，对管理人员进行必要的薪酬管理培训•简单易行，易于管理关键术语解释全面薪酬的基本组成基本工资与短期激励之间的区别基本工资作为固定薪酬，是对员工从事职位工作的种报酬。短期激励作为变动薪酬，与绩效相关。总的来说，基本工资的作用是保留员工，短期激励的作用是激励员工短期激励浮动现金基本工资固定薪酬根据事先确定的目标进行衡量根据业绩支付。支付的水平依据各级业绩的高低和员工的能力和努力程度相关，因而具有较强的激励作用包括利润分享收益分享及时激励等多种手段根据职位的价值付薪，关注的重点是个人现金流当员工符合职位的基本任职要求时......”。