1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....組織,通路,促銷,服務預測個月之內可能的活動善用我們的及了解對方的及幫助經營者具備正確長遠的眼光與競爭者之互動你死我活有飯大家吃聯合壟斷巿場競爭與合作的關係競爭者為驅策改進的指標競爭者的錯誤是學習的借業務人員企業文化訂價策略訂價常用方法比較競爭產品財務考慮投資報酬率成本加上定利潤簡單......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....人力,時間,設備調節貨物供需平衡錯誤的預估導致錯誤的產銷整合公司內部的團隊作戰力升官發財巿場潛力巿場總潛力產品特色適合那些客戶計算這些客戶的消費力真實潛力考慮公司的資源,篩選公司願意投資的巿場目標巿場潛力企劃目標所選定的特定客戶群不同階段有不同目標客戶巿場潛力練習題禮來公司即將上巿泰勇飲水,請計算你所屬區域內的三種巿場潛力目標客戶名單示範點業務人員明確的方向評估結果的標準練習題請設計適合你區域的目標客戶名冊客戶是引導我們進步的原動力!我的團隊是客戶導向的團隊貼近巿場,完全了解客戶的需求公司的技術研發以滿足客戶需求為最高原則公司的組織可以滿足大部份客戶的需求尊重我們的客戶團隊下每個決定時,第個想到的是客戶團隊為了留住客戶會作出所有的努力團隊的成員主動而有創意我的團隊是客戶導向的團隊明確地挑選目標客戶為客戶提供附加價值服務組織有彈性,有執行力,有動力為我的團隊提供遠景定期檢視成果理論每位區經理應該認識區域內位最大客戶......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....,企業的相對能力資金技術人力人員品質是否與公司願景相符區隔巿場的吸引力長程的巿場成長空間產業的利潤競爭者多寡相對競爭力樹枝狀區隔供港巿場黃雞內銷巿場千萬羽出口白雞條龍企業黃雞白雞半條龍企業黃雞白雞千家萬戶中國商品肉雞公司分析公司組織組織的層級扁平化組織組織的條規組織的靈活性組織的向心力公司的通路公司通路客戶公司通路客戶通路的問題當你進入個新的巿場時,是先找客戶還是先找通路你現在遇到通路的最大問題為何通路的管理通路是不是客戶客戶的定義狹義的客戶定義廣義的客戶定義通路的定義若通路非客戶,那通路是行銷的個環節操作巿場的工具通路應該是可以被管理的環節通路的角色與功能業務行銷的延伸公司的合作夥伴公司的寶貴資源由公司提供適當的行銷資源貨物或資金融通行銷工具公司接近客戶的途徑通路的選擇及管理扁平的通路順暢無阻的通路通路的建立競爭者分析誰是我們的競爭者時間點類似的技術不同的技術現在直接競爭者間接競爭者未來年潛在競爭者替代性競爭者運用何種技術來滿足客戶的需求如何有系統收集競爭者資訊責任的規範全員皆兵組織之不同層次軟體與硬......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....月聘你為產品經理,負責中國地區銷售賓士高級房車,請在分鐘內擬定企劃案巿場企劃及企劃實務什麼是行銷企劃領導群有共同利益的人向既定方向的目標前進個人行銷整合有限的資源,為團隊創造最大效益創造團隊合作的環境與精神同時具備功能性及方向性企劃的迷思企劃只有在景氣好的時候才有用......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....對相同利益感到興趣的人被區隔的永遠是人最終使用客戶,而不是通路,也不是產品區隔出來的巿場應該是群可辯認,可接近的客戶四張牌桌,你如何選擇加入那張巿場區隔的象限,企業的相對能力資金技術人力人員品質是否與公司願景相符區隔巿場的吸引力長程的巿場成長空間產業的利潤競爭者多寡相對競爭力樹枝狀區隔供港巿場黃雞內銷巿場千萬羽出口白雞條龍企業黃雞白雞半條龍企業黃雞白雞千家萬戶中國商品肉雞公司分析公司組織組織的層級扁平化組織組織的條規組織的靈活性組織的向心力公司的通路公司通路客戶公司通路客戶通路的問題當你進入個新的巿場時......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....企業的相對能力資金技術人力人員品質是否與公司願景相符區隔巿場的吸引力長程的巿場成長空間產業的利潤競爭者多寡相對競爭力樹枝狀區隔供港巿場黃雞內銷巿場千萬羽出口白雞條龍企業黃雞白雞半條龍企業黃雞白雞千家萬戶中國商品肉雞公司分析公司組織組織的層級扁平化組織組織的條規組織的靈活性組織的向心力公司的通路公司通路客戶公司通路客戶通路的問題當你進入個新的巿場時,是先找客戶還是先找通路你現在遇到通路的最大問題為何通路的管理通路是不是客戶客戶的定義狹義的客戶定義廣義的客戶定義通路的定義若通路非客戶......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....成功的關鍵因素亦會改變大環境的變化年全世界第次經濟恐慌年月亞洲金融風暴印尼暴動中國年月日短缺經濟過剩經濟“變化”對行銷人的意義天底下唯的不變就是變洞悉變化變化有利於我們,而不利於對手嗎變化不利於我們,而有利於對手嗎如何化危機為轉機你是那種經理人本次課程的目的以不同的角度開闊經理人的視野利用有系統有組織的方法,擬定企劃案了自己區內的巿場實際練習......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....第個想到的是客戶團隊為了留住客戶會作出所有的努力團隊的成員主動而有創意我的團隊是客戶導向的團隊明確地挑選目標客戶為客戶提供附加價值服務組織有彈性,有執行力,有動力為我的團隊提供遠景定期檢視成果理論每位區經理應該認識區域內位最大客戶,以及位潛在客戶由客戶的觀點出發了解客戶了解自己如何成為客戶導向的團隊建立品牌品牌的建立過程產品的價值產品的認同感低高高迪士尼可口可樂百事可樂對客戶而言什麼是產品的價值你的產品和其它產品的區隔你的產品切合他的需要什麼是產品的認同感尊重你的產品熟悉你的產品產品區隔切合需要推崇產品熟悉產品建立成功品牌的模式區隔需求尊崇熟悉區隔需求尊崇熟悉福特汽車區隔可以是產品特徵的區隔服務的區隔通路人的區隔行銷策略的區隔區隔是開始建立品牌的重點你的客戶怎麼看你的品牌產品的價值產品的認同感低高高巿場區隔什麼是巿場區隔巿場區隔是找出群現有或潛在,對相同利益感到興趣的人被區隔的永遠是人最終使用客戶,而不是通路,也不是產品區隔出來的巿場應該是群可辯認,可接近的客戶四張牌桌......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....對相同利益感到興趣的人被區們的客戶團隊下每個決定時,第個想到的是客戶團隊為了留住客戶會作出所有的努力團隊的成員主動而有創意我的團隊是客戶導向的團隊明確地挑選目標客戶為客戶提供附加價值服務組織有彈性,有執行力,有動力為我的團隊提供遠景定期檢視成果理論每位區經理應該認識區域內位最大客戶......”。