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doc 上海某家具公司环境手册_全套完整 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:50 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:22

《上海某家具公司环境手册_全套完整》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....职责后勤部负责环境法律法规及其他要求的收集识别和管理。后勤部负责适用法律法规的登记和传达。管理要求后勤部通过电话或派人前往向市环保局书店去获取,也可通过上网参加各种会议或订阅报刊杂志等方式收集国家和地方法律法规及其他要求。后勤部每季度不少于次进行收集。后勤部根据识别出的环境因素,来确定适用的法律法规及其他要求,登记在适用的法律法规及其他要求清单上。后勤部将适用的法律法规及其他要求通过培训会议文件或通知等方式传到各部门。并为有关人员提供相关法律法规及其他要求有查询。后勤部负责将法律法规及其他要求的原件加以保管。对新获取的法律法规及其他要求,后勤部对适用性进行确认后,及时补充到适用的法律法规及其他要求清单上,并将相关内容传达到各部门。后勤部和环境管理者代表每半年对法律法规及其他要求审议,以确定其适用性。当法律法规及其他要求出现较大变化或公司活动产品和服务发生重大变化时,后勤部根据变化情况,及时更新适用的法律法规及其他要求清单并传达......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....报管理者代表审批后,组织实施内审。内审实施首次会议收集审核证据审核发现末次会议。审核以集中审核的方式进行,所有部门所有要素至少覆盖遍。实施内审时,内审员应与被审核部门无直接责任关系。审核组长编写审核报告,交管理者代表批准后分发给有关部门,并提交管理评审,以改进环境管理体系。,内审员跟踪验证并记录各部门纠正措施情况及实施效果。全部审核活动的结果,由质检部保存。相关文件内部审核管理程序主题管理评审上海思想者家具有限公司环境手册编号版本页码总则对现行的环境管理系统的适用性充分性和有效性进行定期评审,以确保环境管理体系持续有效满足标准的要求。适用范围适用于本公司对环境管理体系的评审。职责总经理负责实施管理评审。管代负责组织制订评审计划和准备评审所需资料。名部门负责人内审员参加管理评审。管理要求管理评审的主要内容内审外审的结果目标指标的完成情况法律法规的遵循情况相关方关注的问题体系运行的情况及方针的适宜性环境管理体系改善的领域和努力的方向。评审时机环境管理评审原则上年进行次......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....它的完成情况是衡量环境审理体系有效性和持续改进的重要因素。适用范围适用于本公司环境目标和指标的制订实施和管理。职责后勤部负责组织各部门制订环境目标和指标,并形成文件环境目标和指标由管理者代表审议,总经理批准。相关部门负责环境目标和指标的实施。后勤部负责环境目标和指标完成情况的检查。管理要求环境目标和指标的制订和批准后勤部和各部门讨论并制订公司的环境目标和指标。制订环境目标和指标时,就考虑以下事项公司适用的法律法规及其他要求公司的重大环境因素技术经济可行性相关方的观点公司的环境方针。后勤部负责将公司环境目标和指标文件化,报管理者代表审议,总经理批准。环境目标和指标的实施和检查各部门实施环境目标和指标,并对环境目标和指标的实施情况进行监测。后勤部至少三个月次对环境目标和指标的完成情况进行检查,将结果记入环境目标和指标运行检查表,并将结果通报给环境管理者代表......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....依据更新的重大环境因素及目前的环境绩效,制订新的环境目标和指标。当法规及其他要求发生变化,工艺设备和产品发生重大变化或有新项目时,重新识别和评价环境因素,应对环境目标和指标进行及时更新和调整。环境目标和指标更新和调整的职责与制订时相同。记录保管环境目标和指标文件与检查记录由后勤部保管。相关文件监测和测量控制程序主题环境管理方案上海思想者家具有限公司环境手册编号版本页码总则环境管理方案是成功实施环境管理体系的关键要素,是实现目标指标的具体措施。适用范围适用于本公司环境管理方案的制相关记录的管理。职责各职能部门负责本部门的环境记录的收集编目整理保管及存档。后勤部负责管理需长期保存的记录和档案。管理要求由责任部门责任人记录各类环境记录。环境记录应字迹清晰,内容完整,数据真实。具备对相关活动产品和服务的可追溯性。各类环境记录的标识收集编号归档保管回收和处理,由各责任部门和责任人按规定要求完成。环境记录需存档时......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....引用了环境管理体系程序的核心内容,并对环境管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述,是本公司实施环境管理活动的纲领性文件。企业概况环境手册的管理环境手册的适用范围本环境手册适用于本公司的环境管理体系的全过程。环境手册的编制审批和发布环境手册由后勤部组织编写,管理者代表审核,总经理批准发布实施。后勤部归口管理。环境手册的发放环境手册分受控和非受控两种文本。受控本加盖受控章,接受更改通知。非受控本不加盖受控章,不接受更改通知。环境手册由后勤部编号发放......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....后勤部对各部门的环境因素进行再确认,汇总成清单。环境因素的评价根据影响的程度范围和发生频次相关方的关心程度用打分法和其它原则对识别出的环境因素进行评价,形成重大环境因素清单,交管理者代表审批。经批准的重大环境因素清单,由后勤部负责传达到各部门。环境因素的更新环境因素的更新原则每年次,遇有以下情况要及时更新和评价相关法律法规变更提出新的要求新扩改建项目相关方的要求发生重大变化发生重大事故后工艺及活动发生较大性质改变。更新的步骤和职责与识别评价时相同。相关文件环境因素的识别和评价控制程序主题法律与其他要求上海思想者家具有限公司环境手册编号版本页码总则建立获取法律和其他要求的渠道,获取并识别出适用于公司活动产品或服务中与环境因素相关的法律及其他要求,以便能够自觉约束自己的环境行为,同时为评价重大环境因素制定目标和指标和管理方案提供依据......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....并规定保存期限。需要时,可用来证明符合环境管理体系要求。各类记录的查阅应由责任部门批准。各类超期失效的环境记录按程序批准后销毁。相关文件记录管理程序主题环境管理体系审核上海思想者家具有限公司环境手册编号版本页码总则实施环境管理体系审核,以验证环境管理活动是否符合标准的要求,判定环境管理体系是否做到了正确的实施和保持。适用范围适用于本公司环境管理体系的内部审核。职责环境管理者代表领导环境管理体系内审工作,任命内审组长。质检部负责编制环境管理体系年度审核计划。内审组长负责审核计划,组织实施内审并编写内审报告。内审员负责完成指定的审核工作,并负责纠正措施的实施情况的跟踪验证。相关部门配合内审的实施。管理要求管理者代表组织内审的策划和实施。质检部编制环境管理体系年度审核计划,报管理者代表审批。本公司每年进行次内审,由管理者代表确定内审的时机。内审小组由经过环境管理体系内审员培训并取得内审员资格的人员组成,审核组长由管理者代表任命......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....进行环境方针的评审当出现下列情况时,应对环境方针进行评审,以保证其充分性和适宜性。公司的活动产品和服务发生较大的变化时法律法规及有关标准发生较大变化时相关方提出新的要求。需要修订环境方针时,由总经理修订和发布。主题规划策划环境因素上海思想者家具有限公司环境手册编号版本页码总则识别并评价环境因素,从而确认重大环境因素,是制定环境方针目标和指标和环境管理方案的基础,也是整个环境管理体系的基本输入之。适用范围适用于本公司活动产品和服务中的环境因素的识别评价和更新。职责环境管理者代表负责环境因素的识别与评价的领导工作和重大环境因素的批准。后勤部负责环境因素的识别评价与更新的组织工作。后勤部负责环境因素的确认汇总与评价。各部门负责本部门环境因素的识别与填报。管理要求环境因素的识别各部门识别本部门活动产品服务中能够控制的和可望施加影响的环境因素,识别时通过现场观察问卷调查工艺过程分析交谈和查阅资料等方式,在充分考虑了正常异常紧急三种状态和过去现在将来三种时态的基础上......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....特殊情况下追加评审次数,早总经理确定法律法规及其他要求发生重大变化时本公司活动产品和服务发生较大变化时第二方审核第三方审核即将进行时相关方出现重大报怨时。实施评审时,由环境管理者代表组织各有关人员准备好评审所需资料。总经理主持,对管理评审的各项内容实施评审,后勤部负责记录结果。后勤部起草报告,报总经理批准。管理评审报告包括评审时间参加人员评审的重要内容评审结论。对于需整改的内容和责任部门等要求,填写在管理评审整改要求上,会后发到各相关部门。报告及记录管理报告分发到总经理管理者代表及参加评审人员。记录报告由后勤部登记保管。涉及持续改进要求,由后勤部组织实施并进行跟踪......”

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