帮帮文库

doc 【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:130 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:26

《【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....社会分工越来越细,专业化程度越来越高,市场逐步走上法制化,制度化规范化的轨道,同时也更趋社会化,物业管理是种综合性管理,不可能也不必要事无巨细包办万象事事亲为,即应突出重点,把主要精力放在管理服务上,把些项目交由社会上的专业公司去做,发挥他们的专业经验,既能降低成本,又能提高管理水准,促进物业管理更全面的发展。二管理公司内部的管理技巧操作层员工应掌握的管理技巧内容与要求清楚职权范围掌握意外事件发生时的初步处理技巧总要求是遇事不惊,沉着应对,保护现场,维护公司利益,不作无谓牺牲,对受影响的客户先致歉,待查明事件责任,立即按意外事故处理程序处理以规服人,以理服人,以礼悦人在工作中遇到住用户或来访者违反管理规定的情形,管理人员要清醒地认识到自己是管理服务者而非执法者,要坚持平等相待,得理让人,以理服人,不能摆起管理者的架式或口出恶语,更不允许使用武力强行制止,以良好的态度和礼貌赢得别人对管理服务工作的理解支持和尊重......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....不给客人难堪,并巧妙维护其尊严,给客人下台阶的机会,从而巩固了客人与我们的良好关系,也维护了公司的优质服务的形象。八不同客人的接待方式客人的区分凡是光顾酒店小区的人,不论是否购买了酒店小区的产业,都可称为酒店小区客人,但严格来讲,应分为两种消费性客人凡是购买酒店小区商品或服务的人都是消费性客人,分为住客食客其它客人非消费性客人进入酒店小区,但没有在酒店小区消费的客人,分为访客参观者其它客人二不同客人的接待方式普通型此类客人是我们最常接待的对象,他们懂礼貌,有人情味,可按般的接待方法接待自大型此类客人总认为自己最了不起,事事皆以自己为准,作为服务员就不卑不亢,更不能与之怄气,平时可按照其合理要求去做,但个别不能满足的应说明原因,以免影响酒店声誉寡言型此类客人平时言语不多,性格孤僻,但有主见,服务时尽可能征询其意见,表示对他们的尊重社交型此类客人以业务员居多,由于见多识广,喜欢与人攀谈,讲话较甜,服务员应尽力使服务做到周到细致......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....而住用户对管理服务水平的第印象,往往就来自操作层管理人员面对住用户的表现,第线管理员工,要做好面对客户的工作,关键是要有强烈的服务意识,奉客户为上帝,细微之处显真情。三管理层管理技巧的内容与要求善于控制审阅下层工作记录抽查善于沟通与下层员工的沟通,坚持平等相待,以诚相待的原则,与属下员工打成片与决策层的沟通,主要是及时反映问题,领会公司作出的相关决定与住户的沟通,了解他们的要求及对属下员工工作的评价意见善于协调作为个部门主管,要克服部门本位主义,从管理公司盘棋的角度出发,与公司内各个部门相互协作应变能力强主管人员要十分熟悉有关管理规定以及政府有关的法规条例,同时要把握好处理问题的灵活性与原则性,在公司利益业主整体利益不受影响及原则上不违反管理规定的前提下,尽量以灵活方式满足住用户的各种要求。七服务意识及业主公司和我的关系业主公司我三者间的关系业主与公司的关系酒店与物业管理不同之处......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....酒店是发展商聘请酒店管理公司管理,而物业则是由分散的业主成立业主委员会,聘请物业管理公司进行管理,业主委员会对管理公司的工作进行检查和监督,也就是说,如果我们的公司服务差,达不到业主的要求,代表大部份业主权益的业主委员会可以聘请我们来管理,也有权决定解除对我们公司的聘用合同公司与我的关系公司聘请我们来工作的前题,是公司承接了个物业管理项目,需要批高素质的员工去服务公司通过提供各类完善优质的服务,赢得业主的满意,业主自愿缴纳管理费,用于支付公司的各项开支各类完善优质的服务当然要通过我们去实施和执行,我们用自己的辛勤劳动,换来公司给我们的工作酬劳业主与我的关系通过上面分析,我们知道,没有业主的需要,没有公司的存在,我们也就没有了生活的依靠而就算有业主的需要,公司没有我们去提供优质高效的服务,也不可能赢得业主委员会的信任,与公司签定委托管理合同,所以,业主才是我们真正的衣食父母,是他们支付了我们的工资和公司的利润,是我们真正的老板。二什么是服务意识服务意识......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....即使酒店建立了个对各种设备的检查维修保养制度,也只能减少此类问题的发生,而不能保证消除所有设备潜在的问题,我们受理客人有关设备的投诉时,最好的方法是立即去实地观察,然后根据情况,采取措施,事后,应与客人再次电话联系,以确认客人要求是否已得到满足对服务态度的投诉客人对服务人员服务态度的投诉主要包括粗鲁的语言,不负责任的答复或行为,冷冰冰的态度,若无其事,爱理不理的接待方式,过分的热情等,由于服务人员与客人都由不同特点的人组成,所以在任何时候,此类投诉者很容易发生对服务质量的投诉在工作繁忙时,对服务质量的投诉最多,最容易发生,如服务员未能按先来后到的顺序服务,信件未能及时送达等对异常事件的投诉因下雨房屋漏水停车场汽车被刮花等,都属于异常事件的投诉,我们很难控制此类问题,但客人希望我们能给予解决,我们应尽量在力所能及的范围内给予帮助解决,如实在无能为力,应尽早告知客人,只要服务人员的态度通情达理......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....由于感受到实现了自己预定的目标和理想而得到的精神上的满足和快慰。六物业管理的综合技巧掌握物业管理综合技巧应遵循的原则服务的原则物业管理属于第三产业,是种服务性行业其服务对象是物业产权人和使用人,目的是为业主租户提供高标准高质量的管理服务,因此,管理是基础和手段,服务才是目的不轻易承诺原则这与我们生活中的服务承诺是不同的概念,在与住用户打交道的过程中或有意外事件给住用户造成定的损失损害时,管理公司从上到下的职员在意外原因和责任未正式认定之前,不应轻易向住用户作出任何形式的承诺,为此,平时公司就应注意对员工培训相关知识,要员工遇事沉着,灵活应付,分清职责自我保护的原则自我保护,就是要尽职作好本职工作,又要善于在工作中保护好自己,保护好自己的声誉形象甚至生命安全,避免无谓的牺牲和不必要的损失,只有保护好自己,才谈得上为个人争光,为公司谋利维护公司形象利益的原则要与政府各部门发展商明确关系,分清责任,在维护公司形象的同时......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....也就是在工作中处处自觉地体现出我要为客人提供最满意的服务,我要用自己的劳动去为别人创造方便和幸福。在现今社会,科学技术迅猛发展,社会分工愈来愈细,我们每个人都在享用别人的成果和服务,同时我们又创造成果和服务,回馈社会。我们生活在全球体化的大家庭中,以服务他人为本服务他人为乐的思想必须牢牢树立在每个人的心中,达到人人为我,我为人人的思想境界。我们上岗前第课,便是要弄懂我为什么要服务客人业主为什么要热情客人业主为会么永远是对的否则,你所提供的服务永不会到位,客人也不会满意。客人业主是公司的财源,是我们的生存的根本客人业主每次服务呼叫,每项服务需求,对我们服务人员来讲,并不是次麻烦,而是次创收的机会步入大堂的并不是与我们不相关的人,而是提供公司效益和我们生存收入的重要来源,所以,我们要以发自内心的热情微笑和主动服务精神来迎接欢迎他们的到来人孰能无错,顾客也是人,失误再所难免,但在处理与客人矛盾时,我们要从客人的角度去考虑问题......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....设施完好尽心尽责,服务周到团结协作,顾全大局团结友爱,互相尊重密切配合,互相支持学习先进,互相帮助发扬风格,互相关心遵纪守法,廉洁奉公自觉遵守职业纪律严格执行政策法令勤俭节约,廉洁奉公反对和纠正带行业特点的不正之风钻研业务,提高技能要有强烈的职业责任感要有崇高的职业理想和坚强的道德意志要有正确的途径和方法三物业管理者的职业道德物业管理者的职业思想业主至上观管理就是服务观技术服务观忠诚服务观物业管理者的职业道德修养修养,是指个人在人生目标思想品质和知识技能等方面,经长期的有目的的锻炼和培养所达到的定水平,以及逐渐养成的在待人接物方面的正确态度。加深行业认识树立服务意识提高文化素质在最基本的道德范畴内自觉加强修养义务是指个人对社会和他人应承担的责任良心是指人们在履行对他人和社会义务过程中形成的道德责任和自我评价能力荣誉是指对个人的高尚道德行为的社会价值所作出的公认的客观评价和自我意识节操节操也称为志气骨气或气节......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....就是错的也坚持不改,因此,千万不要干涉其行为和言语,也不要与他们发生争论,以免影响服务效果急性型此类客人讲究效率,但生性马虎,若为他们提供服务时时间拖延或效果不佳,极易引起他们的投诉,此时服务员应镇定,不要急于辩解,待其平息后再解释温柔型此类客人以女性居多,个性温和文雅,容易相处,但对环境卫生要求较高,我们要勤打扫,保持清洁美观的环境啰唆型此类客人喜欢把吩咐交办的事项重复说好几遍,生怕别人忘了,也喜欢与人聊天,服务人员要避免与之长谈,影响正常工作健忘型此类客人以老年人居多,我们必须经常提醒他们,不要怕麻烦浪费型此类客人多为富家子弟或素质较低的暴发户,喜欢广交朋友比排场论阔绰食住要求高,服务时,他们总喜欢夸夸其谈或别人吹捧,服务员最好不要太多理会这些话题。三客人在社会交往中的忌讳不尊重顾客事事斤斤计较对客人评头论足,指手画脚出尔反尔,不守信用没有使用适当的称呼因顾客对物品不了解而使用,被服务员讥笑服务员在客人面前相互耳语与客人过分熟识,言行没有分寸......”

下一篇
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
1 页 / 共 130
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
2 页 / 共 130
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
3 页 / 共 130
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
4 页 / 共 130
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
5 页 / 共 130
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
6 页 / 共 130
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
7 页 / 共 130
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
8 页 / 共 130
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
9 页 / 共 130
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
10 页 / 共 130
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
11 页 / 共 130
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
12 页 / 共 130
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
13 页 / 共 130
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
14 页 / 共 130
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
【定稿】中海物业管理从业人员综合知识手册_工作知识手册word文档(精品)
15 页 / 共 130
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批