1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....主要起咨询合作协调作用。优点集思广益，利于沟通，有定代表性权威性。缺点费时，职责任分离，对落实不利。管理系统的组织构组织结构矩阵型结构“个职工两个以上头”优点加强部门间联系，有利于发挥专业人员潜力。缺点纵横向双重领导，易发生矛盾和扯皮。感染科院办护理部质控办院长对外联络医务科矩阵型结构组织结构方案政策程序等措提供建议和业务指导。优点集中领导，责权清晰，秩序井然，效率高。缺点下级主动性受限制，双方不致时易产生矛盾。直线部门职能部门直线职能参谋型结订者与执行者应该统和相互认可，才能更好地实现目标。计划工作的职能计划是管理的首要职能，是连接人的愿望与客观现实的桥梁。计划工作是个指导性科学性和预见性很强的管理活动从明确目标着手优化资源配置达成致的共识，形成行为的契约，才能保证行动致，使计划顺利执行，实现工作目标。如果计划的制订者采取武断或强制的态度或计划执行者对计划持有怀疑或不认同态度，都会极大地影响工作的积极性，因此......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....旦出现计划前提与事实不致时，依据目的来确定放弃计划还是创造条件实施计划。计划工作中的常见现象计划工作纸上谈兵计划与实际工作分离计划工作中途夭折计划工作的职能计划工作实际上是管理人员与员工之间的项协议。需要计划的制订者与执行者对计划达成致的共识，形成行为的契约，才能保证行动致，使计划顺利执行，实现工作目标。如果计划的制订者采取武断或强制的态度或计划执行者对计划持有怀疑或不认同态度，都会极大地影响工作的积极性，因此，计划的制订者与执行者应该统和相互认可，才能更好地实现目标。计划工作的职能计划是管理的首要职能，是连接人的愿望与客观现实的桥梁。计划工作是个指导性科学性和预见性很强的管理活动从明确目标着手优化资源配置方案政策程序等措提供建议和业务指导。优点集中领导，责权清晰，秩序井然，效率高。缺点下级主动性受限制，双方不致时易产生矛盾。直线部门职能部门直线职能参谋型结构组织结构矩阵型结构“个职工两个以上头”优点加强部门间联系......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....计划工作中的常见现象计划工作纸上谈兵计划与实际工作分离计划工作中途夭折计划工作的职能计划工作实际上是管理人员与员工之间的项协议。需要计划的制订者与执行者对计划组织层次或地理范围预算需投入多少资源，费用代价应变措施实际与前提不相符怎么办最坏情况的计划以上要素对于切计划来说，是缺不可的。旦出现计划前提与事实不致时，依据目的来确求前提计划在何种情况下有效预测假设实施条件战略如何做，途径基本方法主要战术责任由谁做，人选奖惩措施时间表何时做,起止时间进度安排范围涉及部门何地,计划派生计划计划预算人员设备经费时间等计划工作的方法个前提应变措施要素所要回答的问题内容目的为什么要做，理由意义重要性目标做什么，最终结果工作要计划工作的职能分析形势调查分析确定目标总目标分目标评估资源内部条件外部条件拟定备选方案可供选择比较方案可靠科学可行经费效益选定方案选择可行满意低投入高产出辅助上述三种计划，相互衔接......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....计划工作的分类计划工作需要对现在及过去有关信息进行分析，对可能的未来发展进行评估，确定在未来定时期内，组织所要达到的目标，及实现目标的方法。往是战略性计划，它规定组织在较长时期的目标。短期计划通常是指年度计划，它是根据中长期计划规定的目标和当前的实际情况，对计划年度的各项活动所做出的总体安排中期计划则介于长期计划和短期计划之间。排。综合计划与专项计划之间的关系是整体与局部的关系。专项计划是综合计划中项重要项目的特殊安排，它必须以综合计划为指导，以避免同综合计划相脱节。计划工作的分类按计划所涉及的时间分类长期计划往往排。综合计划与专项计划之间的关系是整体与局部的关系。专项计划是综合计划中项重要项目的特殊安排，它必须以综合计划为指导，以避免同综合计划相脱节。计划工作的分类按计划所涉及的时间分类长期计划往往是战略性计划，它规定组织在较长时期的目标。短期计划通常是指年度计划，它是根据中长期计划规定的目标和当前的实际情况......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....必须对文化进行调整，成为组织的发展动力。组织工作的职能组织层次组织层次即确定组织中每个部门的职能。并要从上级到下级建立明确的职责职权和联系的正式层级。现代管理认为管理没有层次就是管理的灭亡。三个环节经营层管理层执行层操作层各个不同的层次，有不同的职责，不同的使命，不同的责任，不同的权利。不同层次不同的分工经营层管理层执行层操作层关心决策做什么考虑怎么做怎么落实怎样干好时间年年半年月周视野宽广中等狭窄狭窄信来外部为主内部为主内部内部息源内部为辅外部为辅管理层次管理层次管理幅度组织规模般来讲，从最高层到基层以层次为宜。管理宽度管理幅度是指管理者能够直接有效地指挥和领导的下属的数量。般说来，管理层级与管理宽度呈反比关系。管理学者调查研究发现，在组织结构的高层，管理幅度般人，低层般为人。组织的层级与管理幅度组织层次多少与管理幅度的大小有直接关系。在管理组织中，由于管理幅度与组织层级的相互影响......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....要考虑人流物流信息流的通畅人员变革从体制结构流动聘用等。组织文化变革当组织文化阻碍管理时，必须对文化进行调整，成为组织的发展动力。组织工作的职能组织层次组织层次即确定组织中每个部门的职能。并要从上级到下级建立明确的职责职权和联系的正式层级。现代减少管理层次制度职责等。技术变革设备工具方法自动化计算计等。组织工作的职能环境变革物理环境结构设计布局。要考虑人流物流信息流的通畅人员变革从体制结构流动聘用等。要素的变化，作出相应的调整组和变革。达尔文说“生存下来的，不是四肢最发达的，不是头脑最聪明的，而是有能力适应变化的物种”。组织工作的职能管理者在组织变革中的任务结构变革组合设置拓宽管理宽度形式是主管人员有意识的创造的结构。以上这些组织结构类型大部分都是抽象的理论，在管理实践中,不是单纯的种类型，而是多种类型的混合体。进入世记，越来越多的组织面临动态变化不定的环境，组织必须根据内外委员会由不同部门的专业人员和相关人员组成......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....上述三种计划，相互衔接，反映了事物发展在时间上的连续性。计划工作的分类计划工作需要对现在及过去有关信息进行分析，对可能的未来发展进行评估，确定在未来定时期内，组织所要达到的目标，及实现目标的方法。计划工作的职能分析形势调查分析确定目标总目标分目标评估资源内部条件外部条件拟定备选方案可供选择比较方案可靠科学可行经费效益选定方案选择可行满意低投入高产出辅助计划派生计划计划预算人员设备经费时间等计划工作的方法个前提应变措施要素所要回答的问题内容目的为什么要做，理由意义重要性目标做什么，最终结果工作要求前提计划在何种情况下有效预测假设实施条件战略如何做，途径基本方法主要战术责任由谁做，人选奖惩措施时间表何时做,起止时间进度安排范围涉及部门何地,组织层次或地理范围预算需投入多少资源，费用代价应变措施实际与前提不相符怎么办最坏情况的计划以上要素对于切计划来说......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....有利于发挥专业人员潜力。缺点纵横向双重领导，易发生矛盾和扯皮。感染科院办护理部质控办院长对外联络医务科矩阵型结构组织结构委员会由不同部门的专业人员和相关人员组成，研究各种管理问题，主要起咨询合作协调作用。优点集思广益，利于沟通，有定代表性权威性。缺点费时，职责任分离，对落实不利。管理系统的组织形式是主管人员有意识的创造的结构。以上这些组织结构类型大部分都是抽象的理论，在管理实践中,不是单纯的种类型，而是多种类型的混合体。进入世记，越来越多的组织面临动态变化不定的环境，组织必须根据内外要素的变化，作出相应的调整组和变革。达尔文说“生存下来的，不是四肢最发达的，不是头脑最聪明的，而是有能力适应变化的物种”。组织工作的职能管理者在组织变革中的任务结构变革组合设置拓宽管理宽度减少管理层次制度职责等。技术变革设备工具方法自动化计算计等......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....缺点纵横向双重领导，易发生矛盾和扯皮。感染科院办护理部质控办院长对外联络医务科矩阵型结构组织结构委员会由不同部门的专业人员和相关人员组成，研究各种管理问题，主要起咨询合作协调作用。优点集思广益，利于沟通，有定代表性权威性。缺点费时，职责任分离，对落实不利。管理系统的组织形式是主管人员有意识的创造的结构。以上这些组织结构类型大部分都是抽象的理论，在管理实践中,不是单纯的种类型，而是多种类型的混合体。进入世记，越来越多的组织面临动态变化不定的环境，组织必须根据内外要素的变化，作出相应的调整组和变革。达尔文说“生存下来的，不是四肢最发达的，不是头脑最聪明的，而是有能力适应变化的物种”。组织工作的职能管理者在组织变革中的任务结构变革组合设置拓宽管理宽度减少管理层次制度职责等。技术变革设备工具方法自动化计算计等。组织工作的职能环境变革物理环境结构设计布局。要考虑人流物流信息流的通畅人员变革从体制结构流动聘用等......”。