1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....内部形成职责明确的企业决策层项目管理层劳务作业层 合同签约权建筑工程施工合同律由集团公司法定代表人或受法人 委托的公司经理签订 资产代管权公司的所有财产，包括固定资产流动资产如周转材 料工具行政办公用品等及其他资产如临建所有权属直属项目管理部。其 购置调动转让租售统在直属项目管理部规定的程序和权限内决定。直属项 目管理部对财产有调剂使用权现场项目经理部对项目上的财产有使用管理权 资金控制权直属项目管理部直属项目的工程款，由直属项目管理部 财务部门集中管理调剂使用 人事管理权直属项目管理部行使对人的管理权，包括行政职务的审施工项目管理手册第四章 批，工资及福利待遇的升降，项目之间的调动等 分包决定权工程分包由直属项目管理部统与分包商签订分包协 议......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 施工准备计划的编制。 掌握项目施工动态，组织生产协调会。 掌握实物工程量和形象进度情况，签发施工任务单。 建立工程进度台帐，按时完成生产统计报表并上报。 负责编制分阶段劳动力使用计划。 负责施工过程中劳动力的调出调入工作，随时掌握工程进展情况，及 时调剂劳动力和工种结构。 负责填写施工任务单中的劳动定额用工及回收后的复核工作。 建立健全用工和人工费支付台帐。 负责施工工作的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。 项目经理的权限 经营决策权以委托代表人的身份与该项目建设单位及其他有关单位 洽谈该项目工作，签署与该项目施工有关的业务性文件。 人事管同的总体要求和阶段性要求，有权对工 程进度进行检查和调整。在不违背项目总体管理实施规划的前提下，有权审批般 的技术方案和技术措施。 现场经费使用权现场临时设施必要的费用支出......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....上报直属项目管理部主管部 门统办理，对分包商具有管理权和处罚建议权 负责履行对业主的质量安全工期等的承诺。 负责项目各岗位的绩效考评，具有奖罚权和人事工作安排的建议权。 参与洽谈和与项目有关的各类分包合同或协议及材料采购合同， 起草合同并上报直属项目管理部审批，负责履行合同，对其修改变更或终止具有 建议权。 负责项目成本资料的收集整理和上报工作。 第三节项目经理的选聘 项目经理应具备的条件 项目经理是受集团公司法人代表授权在施工现场的第责任人，是项目施工管 理工作中的主要组织者，负有技术质量安全经济和法律责任，因此项目经理 应具备下列条件 事业心强，工作踏实认真，有吃苦耐劳精神，勇于拼搏，意志坚强，能团 结广大职工。 具有丰富的施工项目管理经验，有较强的组织指挥协调决策和应 变能力，雷厉风行，处理问题及时果断......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....并取得与项目类型相符合的建造师 资格证书含建造师临时执业证书。 特大型大型施工项目，项目经理必须具备级建造师资格和中高级 专业技术职称。 中型施工项目，项目经理必须具备二级以上含二级建造师资格和中 级含以上专业技术职称。施工项目管理手册第四章 小型特小型施工项目，项目经理必须具备二级以上含二级建造师 资格和初级含以上专业技术职称。 具有定的施工专业技术管理经济法律知识。 具有定的利用计算机网络技术对项目进行信息化施工管理的技能。 第四节项目经理的职责权限和利益 项目经理的职责 负责协调同业主分包商建设监理等方面的关系。 自觉接受直属项目管理部职能部门政府主管部门的指导检查监 督和审计，定期向上级单位领导汇报工作。 确保按合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。 确定项目组织结构，参与现场项目经理部的组建并报上级有关部门审 查......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....将移交司法部门依法追究其法律责 任。 项目经理在任职期间发生重大质量或伤亡事故造成直接经济损失达二 十万元以上者，依法追究责任，撤消其项目经理职务。施工项目管理手册第五章 第五章项目合同管理 第节般规定 施工项目的合同管理应包括施工合同和工程分包劳务分包材料采购 机械设备租赁等合同的订立履行变更终止和解决争议，以及施工过程中的各 种索赔和签证工作。 施工合同的主体是建设单位和集团公司，其法律行为应由集团公司法定 代表人或委托人行使，现场项目经理部应按照施工合同约定的内容行使权利， 履行义务。 施工合同和工程分包劳务分包材料采购机械设备租赁等合同必须 以书面形式订立。施工过程中由于各种原因造成的设计变更索赔和签证等内容， 必须以书面形式确认，并作为合同的重要组成部分......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....现场项目经理部与分包商及材料供应商 应共同履行合同。 第二节直属项目管现场项目经理部与分包商及材料供应商 应共同履行合同。 现场项目经理部参与签订工程分包 现场项目经理部应自觉服从直属项目管理部对项目管理工作的监督检查 和宏观调控。部分内容简介进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 直属项目管理部应对现场项目经理部的工作进行全过程指导监督和检 查。 直属项目管理部应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，对 项目生产要素实行优化配置和动态管理。 现场项目经理部应自觉服从直属项目管理部对项目管理工作的监督检查 和宏观调控。 现场项目经理部参与签订工程分包合同及材料采购合同，直属项目管理 部与分包商签订分包合同及材料采购合同。现场项目经理部与分包商及材料供应商 应共同履行合同......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“..... 对重大问题，如施工方案人事任免技术措施设备采购资源调 配进度计划安排合同及设计变更等会同上级职能部门进行决策，牵头并会同有 关职能部门制定项目质量保证计划与措施。 制定项目安全生产责任制。 协调各施工班组及各工程分包商之间的工作关系。 监督各施工班组按设计要求组织施工。 监督执行质量检查，对不合格的分项分部单位工程负有直接责任， 应及时制定纠正措施并分析原因。 审查现场人员工资单项目费用分包商和供应商结算及财务报告。 安排竣工验收以及向业主移交工作。 安排并落实竣工后的结算工作。 安排并落实工程竣工后，保修期内的用户回访和保修工作，以及用户 投诉保修及意见反馈工作。 牵头负责工程结算后的工程款回收工作。施工项目管理手册第四章 负责工程进度工作 编制项目年度月度施工生产计划，并按时上报......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“..... 第三节项目经理的选聘 项目经理应具备的条件 项目经理是受集团公司法人代表授权在施工现场的第责任人，是项目施工管 理工作中的主要组织者，负有技术质量安全经济和法律责任，因此项目经理 应具备下列条件 事业心强，工作踏实认真，有吃苦耐劳精神，勇于拼搏，意志坚强，能团 结广大职工。 具有丰富的施工项目管理经验，有较强的组织指挥协调决策和应 变能力，雷厉风行，处理问题及时果断。 第二节直属项目管理部管理层和现场项目经理部的权限规定 直属项目管理部应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，对 项目生产要素实行优化配置和动态管理。 现场项目经理部应自觉服从直属项目管理部对项目管理工作的监督检查 和宏观调控。 现场项目经理部参与签订工程分包合同及材料采购合同......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....现场必要的招待费配合费用支出。 成本管理权现场项目经理部监控成本目标和实施经审定的项目成本施工项目管理手册第四章 计划，直属项目管理部职能部门对项目成本控制进行管理。 经济奖罚权项目经理负责对现场项目经理部成员进行考评，对有突 出贡献人员，报直属项目管理部批准后给予嘉奖对考评不合格者，报直属项目管 理部批准后有权进行经济处罚，情节严重者，报经公司领导批准后，可以解聘。 建议权项目经理根据直属项目管理部各职能部门对项目监督指导 控制和服务的情况，对直属项目管理部职能部门的奖励有建议权。 项目经理有权在项目班子集体研究通过后，调整并健全项目工作的程 序和内容，制定必要的规章制度，主要是岗位责任制和赏罚制度。 直属项目管理部授予项目经理的其他权限。 项目经理的其他规定 项目经理在任职期间玩忽职守，造成重大损失和不良社会影响者......”。