1、,娃哈哈品牌架构管理的初步研究黄发林娃哈哈品牌架构管理的初步研究,,黄发林娃哈哈品牌架构管理的初步研究黄发林娃哈哈品牌架构管理的初步研究中，论文介绍了娃哈哈对于品牌架构中公司品牌家族品牌和产品品牌三个层次的品牌管理，那些有效的管理让娃哈哈这个品牌增加了品牌资产，让公司的产品市场覆盖面得到扩大，也让企业的竞争力得到加强，现在，娃哈哈这个品牌已经成为中国家喻户晓的大品牌，但是，在品牌架构管理上，娃哈哈仍然面临着些挑战娃哈哈饮料产品占据饮料中的大多数品类，但缺乏个真正能代表娃哈哈的代表性产品，如何解决这个问题以建立基础性的品牌资产和公司层面的公司品牌是娃哈哈面临的个问题。娃哈哈现存的多产品品牌少家族品牌的品牌架构是不是最好。
2、理的初步研究品品牌，如娃哈哈果奶钙奶非常可乐营养快线娃哈哈纯净水。缺乏代表性的产品品牌，就难以让消费者在第感觉上就联想到公司的强势产品，而这种感觉对于在消费者意识中建立品牌认知是很重要的，否则将不利于吸引新的消费者购买娃哈哈产品。要建立代表性的产品品牌，就现在阶段来说，主要有两种手段，是在以前推出的现在还在销售的产品中选择个然后进行品牌激活或强化，以树立这些产品品牌的代表性。另外种方法是在未来开发的产品中重磅推出款产品建立它的产品品牌以成为公司的代表性品牌。考虑到娃哈哈已经发展了几十年，消费者认可娃哈哈的产品，所以在以前的产品品牌中选择个加以强化是比较好的办法。在已经存在的产品品牌中，非常可乐钙奶爽歪歪娃哈哈纯净水和。
3、营养快线是曾经风行时销量也非常好的产品品牌，但考虑到娃哈哈这个公司名称及公司品牌的内涵，尤其娃哈哈给消费者较强烈的信息是乳制品做得非常好，建议还是在乳制品饮料领域建立自己的代表性品牌，乳制品饮料领域里娃哈哈现阶段做得最好影响最大的是它的营养快线。其实娃哈哈的钙奶和爽歪歪的历史很早，曾经销售量也非常好，但考虑到现在的营养快线发展更好，更主要的是营养快线的品牌联想已经扩大了，不仅是儿童饮料而且是成人饮料了，所以可以把它做为代表性产品和品牌能更扩大娃哈哈这个品牌的品牌联想，也更有利于公司以后品牌的延伸。确定了对象，如何进行品牌的强化让它真正成为代表是下个要做的，可以有以下些措施让此产品品牌更有差异化。要做到这点，首先在产品。
4、肯德基麦当劳的合作就是证明。不仅和这些强大的快餐品牌长期合作，可口可乐还经常和些组织机构合作以推广它的产品。而王老吉也曾经和肯德基合作在肯德基餐厅内推广它的凉茶，因此，寻找到强大的合作伙伴和它们进行合作是扩大营养快线品牌影响进而扩大整个公司品牌影响的个好途径，以娃哈哈现在的实力和品牌影响，它已经完全有资格和些大的公司进行合作。现在娃哈哈已经在和些大的公司了亲密关系的合作，如和搜狐合作在它的网站上做网络广告等，但这还远远不够，娃哈哈要的是和世界性的大公司合作以更大的扩大它的影响力。个产品品牌是公司品牌公司形象的载体，它为唤起消费者品牌意识加强消费者品牌认知起到巨大的作用，同时它的档次品味又直接影响到公司品牌的档次和品味。
5、等国际大企业的品牌使用经验，现在的娃哈哈品牌使用中多多少少可以看到些宝洁的影子。但是，对于娃哈哈这个具有庞大的产品品牌数目的公司来说，中间层次的家族品牌依然要清晰有力，这样才方便消费者识别和区分，同时也有利于公司对品牌进行管理。至于怎样来做，可以有下面的些措施黄发林娃哈哈品牌架构管理的初步研究成立事业部，设置品牌经理职位。娃哈哈没有成立事业部没有设置品牌经理而能做得很好很大的原因在于娃哈哈有大部分依赖度和忠诚度很高的经销商，娃哈哈长期和经销商建立共同的利益基础，给经销商以足够的利益以提高经销商销售的积极性，这样娃哈哈就可以重点做产品本身而不用分精力来做销售，娃哈哈至今都没有分品类建立销售队伍。娃哈哈之所以有今天的销售。
6、释，品牌延伸过度，同时产品的失败率相当高。设立品牌经理方面可以增强公司内部的品牌意识，同时也能让公司把品牌当作生命样来重视来管理，这样有利于公司和品牌的长远发展。考虑进行些收购兼并活动。如果没有足够的品牌资产来建立家族品牌，那么可以考虑通过收购兼并等活动来购买些企业从而建立强势的品牌，形成个强大的家族品牌。现在在水方面，娃哈哈水已经做不过农夫山泉和康师傅了，儿童奶也快被旺仔牛奶赶上，茶饮料本身就不具有优势，只有碳酸饮料除了百事可乐和可口可乐还难有企业赶上。个很严峻的现实是，娃哈哈现在虽然仍然有销售得非常好的产品如营养快线爽歪歪等，但它还是缺乏个统天下的产品如王老吉凉茶康师傅茶。为了建立个强大的家族品牌娃哈哈得购买些强。
7、大的品牌再整合自身的品牌，在此基础上进行品牌管理，而不是看到有热销产品就进行跟进策略。如果国内的品牌难以购买或品牌影响力不够强，甚至可以考虑向国外寻求购买，但要求购买的是影响力非常大的品牌。收购兼并后形成的强势的家族品牌不仅可以增加企业的利润，也有利于增加公司的品牌资产。成立更多的家族品牌。娃哈哈可以将些品牌按照它的品类或档次归在个家族品牌之下，再给这个品类或这个档次另取个家族品牌的名字，以免绝大部分品牌拥挤在娃哈哈这个家族品牌之下。娃哈哈曾经将非常茶饮料归在非常品牌之下，届硕士研究生学位论文学校代码学号娃哈哈品牌架构管理的初步研究院系教育中心专业工商管理研究方向企业管理与决策硕士研究生黄发林指导教师何佳讯教授年月完。
8、额，很大程度得自于它的销售网络，但销售网络的良好只是保证了娃哈哈的大，有好的品牌才能让娃哈哈变强。娃哈哈的董事长宗庆后曾经透露，娃哈哈饮料能够做到亿元已经是极限了，到了极限怎么办呢，只能是向多元化发展，如宗庆后所说向资源型行业零售业和高新技术行业三大领域发展，但是，现在的可口可乐做到世界第，它也并没有说到了极限，因此，娃哈哈现在面临的是在已经将市场主要指国内做得足够大的状况下做强，建立更强大的品牌，在此基础上向国外发展或在品牌的基础上提高产品溢价，要做到这点，设立品牌经理职位是必不可少的。现在的娃哈哈在没有建立品牌经理进行更好的品牌管理的基础上，进行的主要是对品牌的延伸工作，这样做的后果是导致娃哈哈品牌资产的大量被稀。
9、，所以建立标志性代表性的产品品牌对个公司来讲非常重要。有了这个基础性的产品品牌，公司就有了它的立身之本，建立了它的利基市场，在减少经营风险的同时也让公司旦陷入困境容易东山再起。娃哈哈优化家族品牌的建议娃哈哈现在有的品牌架构中，有的是强势的公司品牌和强大的产品品牌，而对于家族品牌的概念显得很模糊，它的许多产品品牌都可以看作是娃哈哈这个母品牌的子品牌，相对于非常品牌，它的娃哈哈品牌下有太多的产品品牌。从现在世界品牌的发展趋势来看，像雀巢样的实行单品牌的公司已经非常的少，更多的是像宝洁公司可口可乐公司样的多品牌架构。年之前，娃哈哈几乎所有的产品除非常可乐外如钙奶瓶装水八宝粥等都用“娃哈哈”品牌，以后娃哈哈开始借鉴可口可乐宝。
10、，尤其是饮料这种技术含量相对要求低的产品。参考可口可乐和百事可乐，它们现在能做大做强，已经靠的不是秘方味道等什么的，而是通过营销制造出来的故事文化价值等。因此，为了将营养快线做成标志性代表性的品牌，娃哈哈更需要在它抽象的想象故事文化等上做文章，黄发林娃哈哈品牌架构管理的初步研究这里的营销手段除了娃哈哈传统而强大的广告外，它还需要整合更多的事件公共关系网络等多种营销手段。即使是在广告方面，也要在广告实效性的基础上努力做到创新有品味，因为现在消费者的教育素养和消费品味不断提高，如果在产品的广告中没有体现应有的创意品味等，那些产品也很难被消费者接受。寻求强大的合作伙伴。个品牌的强大往往离不开站在巨人的肩膀上运作，可口可乐和。
11、分的添加上提高技术含量，让其它公司难与效仿，以显示产品的独有性，独特性。更主要的可以在产品的档次和包装上体现差异，娃哈哈的乳品制产品无例外都是娃哈哈公司自己设计的塑料瓶包装，包装的外形和图案虽然能传达出娃哈哈健康快乐的品牌形象，但也不利于此品牌建立强势的品牌形象，所以可以考虑些营养快线在包装上仿效王老吉或旺仔牛奶，采用小瓶装的金属包装也可以用些玻璃瓶装等，以提高营养快线的档次。这个措施尤其在节日喜庆作为送礼和奢侈消费最为合适，并且也利于在城市的销售，因为相对而言城市小孩的消费水平更高，对产品品牌的档次要求也更高。运用各种营销手段进行推广活动。除了在产品的品质属性上做工夫，进行产品品牌的营销是必不可少的，也是极其重要的。
12、的，是否要多建立些家族品牌以便区别品牌和管理品牌。娃哈哈现在的产品和品牌都是走大流量的路线，产品和品牌都非常的大众化，但在农村包围城市策略逐渐失灵的情况下，娃哈哈在走大众化的的同时要不要拥有些高档的产品和品牌以更好的提升品牌形象和增加企业利润。接下来，论文将对这些挑战这些问题进行分析，然后在品牌的三个层次上提出优化品牌架构的相关建议。娃哈哈优化完善品牌架构的建议娃哈哈建立代表性产品品牌的建议在饮料行业中，大多数饮料公司都有它的代表性的产品和品牌，如可口可乐公司的可口可乐百事可乐公司的百事可乐健力宝公司的健力宝王老吉药业的王老吉凉茶，但娃哈哈却没有个真正能代表公司的产品品牌，虽然它有过系列经典的产黄发林娃哈哈品牌架构管。
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