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ppt 亿以内数的读法优质教学PPT课件(含内容) 编号35 ㊣ 精品文档 值得下载

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《亿以内数的读法优质教学PPT课件(含内容) 编号35》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....其实是对方面的,多层次的,归纳起来有三大类实物本身的需求对餐饮实物有关的服务内容的需求对企业观念的认同所以这就要求我们的产品和服务对于直接要求,我们提供的直接产品网络服务,营养套餐,就餐环境,音乐,其他设施等。对于间接需求,我们提供的间接产品服务新兴,安全,稳定,周到,便利,使客户认同我们的理念,达到顾客满意的最高层次理念满意。品们的产品食品部分我们在提出与传统所提倡的“色香味”的同时,注重了我们食品的营养和形式的多样化首先我们提倡生态餐饮理念生态餐饮就是要把饮食作为保护人体生态环境的重要手段,通过食品的选用饮食合理搭配以及多种烹调方式搭配,营养均衡的科学手段的综合运用,来营造良好的个人身体生态环境。要保质美味与营养并重。特别是针于初期特定的目标客户高校学生......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....按照“以效益为中心,以质量为主题,以管理为主线,以技术创新为动力,靠质量求生存,靠品种闯市场”的思路,建立健全各项管理制度,不断完善质量保证体系,多年来,公司产品合格率均保持在上,在国际市场已树起了良好的企业形象,。过硬的产品质量和良好的公司信誉为公司带来了显著的效益。二企业发展的现况以人为本,创新管理,在市委市政府团公司及董事会的正确领导下,以及地方相关职能部门的支持和帮助下,江西业认真贯彻上级领导指示精神,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真传达和贯彻江西业有限公司的发展战略和深化改革的文件精神。生产经营中,全体干部及员工转变观念开拓创新扎实工作努力拼搏,克服了在企业起萌时期的百年不遇的冰灾,及年残酷的金融风暴对企业所带来的冲击。大力倡导并确定了“品质第安全至上全员参与精益求精顾客满意永续经营”的奋斗目标与质量方针......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....健脑套餐,减肥套餐,健体套餐等其次我们提出了菜式概念中国饮食文化丰富多彩,原料和烹调方法多种多样,传统的八大菜式已经不能满足消费者需求了,所以我们在提倡在点菜输入时灵活搭配出顾客所需要的菜式,可以灵活配搭出过万道菜式,满足顾客不同种类的要求系统部分我们根据现今电子商务发展和信息化管理趋势,开发了“饮系统”,这个部分可以说是我们经营中的重点部分。在分中详述们的产品品质保证食品部分我们对原料,生产过程,成品等制定系列品质标准,并通过督导部进行严格贯彻原料通过慎选供货商,小批量,高频度配送方式及物流中心的检验保证所有食物新鲜,高质,我们承诺决无隔夜产品生产我们的产品保证绝对的卫生厨房实现透明化,产品加工过程中的卫生情况顾客看便知现场监督所有的餐具均次性使用并且生产流程标准化,无冗余步骤成品在口味上专设产品开发部......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....配送过程保质品开发产品开发是企业经营的重点,为了实行差异化战略,我们将在开发始终贯彻独特的网络化营销信息化管理以及生态饮食观念,建立自己的产品研发机构,设计出独有的差异化产品。程序如下对有供应商生产能力的厂商调查摸底寻找有充分生产能力的厂商和有吞吐能力的中间商试制开始充分的试用和使用调查修正根据消费者的意见修正产品,使其各项特点更符合消费者要求开始在家店试销试销范围扩大开始有关经营环节的标准化饮系统”介绍能简介“饮系统”是本公司研制设计的套及现代化信息管理与电子商务营销系统,它改变了传统餐饮管理的旧理念,让餐饮业从复杂繁琐的人多效率低的老式管理体制中解脱出来,结合电子商务新型营销方式,带来效益的飞跃性提高。通过网络,运用电脑操作,集预订点菜送单结帐收银厨房打印库存管理餐牌管理员工管理客户强,市区电力自来水煤气供应正常,城市功能更趋完善,鹅湖公园已全面开放,体育中心也已投入使用......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....完善创新管理机制,以客户要求为导向,打牢原料基础,适应订单组织生产,提高产品生产反应能力和市场满足能力,积极开拓新的客户,为发展注入新气息。创业发展过程中,江西司坚持改革以促进企业平稳健康发展,坚持改革促进企业经营管理升级以最先进和最适应况的管理模式,坚持以新的管理模式促进企业经济效益提高,坚持以建立现代化企业制度为核心,实行科学规范制度化的管理机制,提升公司的管理水平,增强公司参与市场竞争的综合能力,为主业的发展提供更全面的服务。二创新管理理念,健全和完善激励机制,调动员工工作的积极性公司以调整和整合人力资源作为切入点,实行人才创新战略,逐步建立完善用人机制,彻底打破人员能进不能出,干部能上不能下,报酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激励考核分配机制,理顺工资分配关系,改革工资管理制度,使工资分配向关键技术人员和生产线倾斜,实行人员工资随着岗位转报酬根据奉献变......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....责任化,以便督导。对人员进行的培训,特别是对中高级管理人员,并逐步建立培训体系我们将以强大完善的管理体系取胜于竞争者,迅速发展成为规模型连锁企业。资与财务数据第年首期需要次性投入资金万元,主要通过个人集资的方式筹集,由创业团队成员共万元。另外对外寻找风险投资商出资入股,计划吸引风险投资额万元。外加以抵押贷款的形式向银行贷款万元。三部分相加,即可得到公司初期注册资本人民币万元。险分析主要面对的风险和问题爆发大规模传染病和不可抗据的自然因素外部大规模恶性竞争经营风险财务风险政策性风险面对风险我们定要正确对待和利用风险论总之,本公司是个填补了餐饮电子商务生态餐饮空白的新型餐饮企业,运用了先进的体化系统,体现了网络营销和信息化管理的新观念,初期定位于高洨,针对性强,特许加盟连锁的方式具有很强的市场开拓能力,所以我们的公司将会有很好的市场前景和发展......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....使城市面貌焕然新。招商引资政策完善,对外经贸事业发展迅速。“八五”期间累计利用外资达万美元。个全方位多领域的对外开放格局正在步形成。第二章项目提出的背景及企业发展现况项目提出的背景及意义大力兴办劳动力需求量大出口创汇多且无污染的制鞋企业是建设绿色个重要方向。作为中国个资源涸竭型城市之,发展地方工业为返乡农民工创立就业园是期切工作的重点,而发展工业,特别是发展外向型特色工业是济开发工作的重点,是第抓手。无工不富,只有工业经济发展了,才能增强市区经济综合实力,从根本上脱贫脱困,从而进步实现小康目标。业有限公司是前为数不多的有较大发展前途的外向型工业企业,项目建成后,可促进地方经济发展,并可以带动相关产业的发展。制鞋生产属于劳动密集型企业,企业扩大生产后,可以提供就业岗位,可以接受吸纳大量的下岗失业工人和返乡农民工,支持下岗再就业工程并有效的缓解世界经融危机所带来的失业......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....餐饮电子商务大势所趋,但是现有的餐饮电子商务很少,而且水平较低,我们提出的“海天”餐饮系统,不仅包含我们的网站,同时还有先进的前台后台体化管理系统现代化的优质高效是消费者满意的重要因素,而我们辅以科技手段的产品服务以及管理,可以较好满足这要求。特许加盟的经营方式,不但有利于扩大市场,而且不会给自己带的成为般大众的社会厨房,并使营养快餐的观念深入人心。人们饥饿时第个想到的不是家里的厨房而是我们的快餐店。这也正是对“饮食社会化”及“健康饮食”趋势的顺应。我们将以此为目标建立自己的跨国连锁集团,与全世界人民共同迈进健康饮食的新纪元。司管理我们通过分阶段的组织结构建立来确立不同阶段的部门设置,管理职责,人员安排,在后继阶段不断充实结构内容及各部门职能。在巩固当前阶段的同时,积极为下阶段的开拓作好充分的准备将不断加强和完善的物流系统信息管理系统贯穿于管理的各个层面,以利于企业运行的流畅和高效......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....有力的促进了公司在创业发展的路上完成了质飞跃从年公司创建时不到个领导小组人员,发展到目前多人的中小型规模企业,使公司的发展步入了正轨,完善了管理制度并建立起个精英管理团队,并加强和巩固了公司的经济实力和抗风险能力,使公司在块投资热土上确实扎根立足且形成了平安向上和谐奋进的局面,公司主要抓了如下几项工作以深化改革为主线提升企业管理水平江西部单位有分为总务课企划课财务课生管课技转课品管课裁剪课针车课成型课等几十个生产部门和幕僚单位,作为创建和推济发展的重点企业,在贯彻邓小平理论和实践“三个代表”的进程中,江西司牢固树立“两个利益至上”的行业共同价值观,坚持“以顾客为中心以员工为伙伴”的工作思路,围绕“创办大制鞋基地”的目标为发展战略,全面整合优化资源配置,有效推进体化整合等改革发展先进理念与公司的改革发展有机的融合起来,正确处理调整与发展的关系,以质量市场工作为重中之重,加快资源整合......”

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