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doc 纺织集团有限公司人才培训管理手册.doc ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:19 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2023-09-14 20:26

《纺织集团有限公司人才培训管理手册.doc》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....如出国考察和培训委托培 养等。 培训费用由公司统支付。 外派学习业余进修其他形式的学习,由公司支付费用的参加人员,须与 公司签订培训服务协议,般需保证为公司服务满年。 若参训人员不能获得相关合格证明,该项费用在个人工资中扣除。 培训期间员工的待遇保持在担任原职位不变。 第二十九条洁丽雅学院业务院长负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有 效使用,是公司培训体系流程的主要责任人负责培训资源建设与管理,尤其要组 织培养内部讲师队伍以及日常培训营运管理和培训基础行政工作。 第三十条各级主管在公司培训体系流程中,担负本职位接班人及其下属的培养责任,检查下属培训效果,督促协助下属在实际工作中的分享应用与重复 应用培训知识与技能。 第三十条原则上,此项人才培训管理制度经批准执行,至少指导使用 年以上含年,随洁丽雅集团的发展与逐步的规范,需要调整或修改的或优化的, 由制度拟定单位提出申请......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....选择是有风险的。根据您已掌握的信息,对该课程的风险系数打分。分数愈高表示风险愈低,反之,表示风险愈高。 客户反馈已接受该培训师授课的其他企业培训负责人学员对该培训师的评价附加分 结论 是否聘请该培训师授课如是,请简要说明原因。总分 建议人签名时间 审批 是否同意由该讲师讲授此课程,并说明审批意见。 审批人签名时间浙江洁丽雅纺织集团有限公司 人 才 培 训 管 理 手 册 办公行政中心 洁丽雅学院 年月日 第条培训工作需遵循集团发展要求,打造具有洁丽雅特色的专业化职业 化的人才队伍。 第二条立足洁丽雅发展模式,以符合集团战略发展和组织业务能力提升为培 训的原则。 第三条本制度适用于集团总部所有培训活动的规划实施效果评估等工作......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 第三十二条参照本制度所引申出的如讲师管理细则人才梯队建设与 培养管理办法人才的竞聘管理办法轮岗培训管理规定人才末位 淘汰管理办法特殊工种培训管理办法新员工培训专案等规定,则以 本制度的指导为方向。 第三十三条本制度所涉及的相关表格可在此基础上,结合洁丽雅集团的发展 与管理实际,采取定的优化和细化,但必须以洁丽雅学院为出口,其余单位无权 私自改动,否则,予以集团的配套制度处罚。 第三十四条附则 本制度经集团公司批准后,自年月日起实施。 本制度由洁丽雅学院负责解释。 其他涉及到的表格由洁丽雅学院统制订并通行。 附件 培训工作流程 年度培训计划摘要 外聘培训培训师评价表 培训签到表 员工培训登记卡 培训协议书 外派培训申请考评表 培训内化跟踪表 培训工作流程 准备学院收集公司下年度经营目标本年度关键绩效领域重大事件员工考核信息 员工满意度调查等进行公司级培训需求分析同时......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....经综合分析,拟订公司年度培训计划。 时间 责任人 制定年度培训计划,报集团公司领导或总裁审批。 时间 责任人洁丽雅学院主管领导 培训效果评估 短期对培训效果成本组织方式主 讲老师学员接受程度作出评价 中长期年度培训评估并提出改进意见 时间培训工作完成后周内 责任人培训与开发部部长 存档在员工培训登记卡上记录 培训合格证书复印件员工培训签 到表存入员工培训档案 培训合格证书复印件考核资料存 个人档案。 时间培训完成后的五个工作日内 责任人培训与开发部 情况发生变化 修订年度培训计划按计划组织实施培训计划责任人 外部培训内部培训 记录培训合格证书原件复印件 培训教材送交洁丽雅学院。 时间培训完成两个工作日内 责任人 记录员工培训签到表考核资料 的收集......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“..... 预算经与财务部门沟通协商后,洁丽雅学院结合各中心下属公司报总裁批 准,并将培训计划和预算报公司财务部门备案。 计划内的培训费用,依照财务流程批准开支,由财务部门担负审核责任。洁 丽雅学院监督费用的使用方向和使用效果。 费用分配的原则知识技能培训是重点业务部门创造性部门的培训优 先于服务部门事务性部门干部专业骨干培训重于般员工培训上年度关键 绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的,应当首先满足该项目的培训。 第七条公司为员工建立个人培训档案,其中包括参加培训的登记签到表 获得的各类证书复印件各类培训资料目录内部考试试卷各类竞赛获奖证书等。 第八条公司年度培训计划外的需求按以下程序处理 涉及个人的培训需求和费用,由个人提出申请,经领导逐级批准后实施。 属于公司业务急需的,经个人申请批准后列入培训计划的,费用由公司支付。 属于个人发展......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 第二十条培训经费专款专用,主要应用于培训培训设施设备和培训讲师 培养。 第二十二条培训必须立足于组织发展的需要业务的发展和策略并为员工 个人的职业发展提供支持,主要依据如下 公司的战略规划∕年度经营目标∕集团会议的指示精神 人力资源规划专家管理干部与员工需求计划人才培养与梯队建设等 市场竞争与核心竞争能力培养,以及流程部门职位运行状况和人员任职十五条培训结束后,由学员填写课程评估调查表,征询受训人员对 本次培训课程的安排培训师进行评估,以利开展后续工作。 第二十六条洁丽雅学院于每年中六月底对培训效果及要求进行检讨,并 通过月季度培训计划的实施加以修正。 第二十七条获得最佳培训效果的关键在于知识技能的转化传播应用和 重复。学员应当将制定的培训内容转化为工作技能的措施,如分享会研讨会授 课等方式传授给其他同事......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“..... 实践经验是否具有相关专业的实践经验 信息量根据培训公司提供的培训目标学员对象课程纲要课程的培训形式,判断该课程是否能够达到预期的培训效果。 授课场次通过培训师授课的场次判断该授课专题的成熟度培训师授课技巧课程风险系数......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“..... 第十七条内部培训教材的渠道建设工作提升计划的经验分享与教训总结年度重大事件成功或失败的案例培训师的组织开发。 第十八条凡公司聘请的外部培训机构或员工参加外派公开课程必须提供教 材,培训教材的载体可以是书面文字电子文档录音录像等形式。教材由洁丽 雅学院统管理。 第十九条培训设施设备的建设购置维护和管理依照资源共享充分利 用的原则由洁丽雅学院部署统筹,可利用现有资源的不再另行添置。 第二十条培训信息系统包括内部培训专题教材内部培训讲师外部培训公 司和培训师经费管理过程档案培训内化等六个模块。 内部培训专题教材内部培训讲师外部培训公司和培训师三个模块的主要 作用是建立培训的资源支持 经费管理用以分析企业培训费用的投入方向重点和利用率 培训过程档案用以记录员工接受培训的主题培训签到考核成绩应用情 况,存储培训制度培训计划等资料......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....包括集团的集中培训 和部门的专业培训。 集团入职培训的内容包括企业文化员工守则产品和技术以及管理制度 等。 部门实施的入职培训,其内容包括部门的主要职能和责任规章和制度 岗位职责介绍业务操作流程和作业指导。 公司为更新或扩展员工知识面提升任职能力和晋升职务准备增进工作效 率所组织的各项培训含研讨会论坛培训班,如外派培训出国考察和培训 委托培养战略性培训等。 培训费用按照不同的类别,由企业和个人分担 序号培训类别企业承担百分比个人承担百分比 新员工培训 任职能力素质培训 专项技能资格培训 出国考察和培训 委托培养 业余进修 战略性培训 文化制度培训 其他形式的学习根据具体情况确定根据具体情况确定 注知识态度技能习惯公司培训重点为类,注重培 训内容的实用性。第五条经与业务部门深入沟通后,制定年度培训计划。并经集团总裁批示后 执行......”

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