1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....此外，良好的职业规划也是现代企业组织有效使用人才的迫切需要。现在和将来的人力资源得到及时的补充和满足，使员工感到自己是企业整体计划中的部分，使之有归属感，提高主管能动性，此外，良好的职业规划也是现代企业组织有效使用人才的迫切需要。公司尚且停留在候选人能为公司带来什么，是否能满足公司所需等，例如从其岗位胜任力模型关键因素均可看出，却忽略了员工本身需要什么，公司能为他们提供什么。因此，首先公司需要对员工有整套完整的职业规划计划，针对不同岗位，不同部门，需要给以发展路径，这样，在今后的模型建立时需要更加重视挖掘员工在发展上的潜意识。这点也为公司走战略人力资源规划提出了新课题。再次，虽然此岗位胜任力模型为解决高流失，如何招到合适的人员设计，但其实公司基于岗位胜任力模型分析的招聘方案研究可以考虑在企业内更广泛的推广使用，更大的发挥其作用。例如，可用于绩效考核，即，按岗位胜任力模型因子制作绩效考核表，这样便可直接督促，纠正普通员工向优秀员工标准努力......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....再次，虽然此岗位胜任力模型为解决高流失，如何招到合适的人员设计，但其实公司基于岗位胜任力模型分析的招聘方案研究可以考虑在企业内更广泛的推广使用，更大的发挥其作用。例如，可用于绩效考核，即，按岗位胜任力模型因子制作绩效考核表，这样便可直接督促，纠正普通员工向优秀员工标准努力，也可给以优秀员工自我监督的工具。也可将其用于员工培训和开发。即，按岗位胜任力模型因子安排培训课程，围绕其展开相关培训，突出胜任力模型因子的重要性，使员工从感性到理性有个深层次的认识。以上为公司在今后人力资源发展中可以提高处。最后，岗位胜任力虽然为企业提供了良好的甄选候选人的渠道，但仍需从多方角度取得反馈，而不单是从离职率来看结果。例如，可以询问应聘者以下内容反馈对公司组织的此次招聘过程是否满意是否觉得招聘方式专业规范科学公正是否在面试或其他招聘宣传中清晰企业文化，经营理念上岗后对岗位，工作环境的期望值是否与招聘时了解的相符。同时可以询问直线部门对此次招聘的意见反馈......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....也可将其用于员工培训和开发。即，按岗位胜任力模型因子安排培训课程......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....还会调查司机本人扣分，违章情况。当涉及到中高层管理人员时，公司会委托专业的中介咨询机构进行调查，由于通过猎头推荐而来的候选人大都只看到正面信息，而专业的中介咨询机构捕捉的是负面信息，因此，当在决定是否聘用猎头推荐候选人时，可委托他放进行背景调查。公司基于岗位胜任力模型招聘结果分析公司基于岗位胜任力模型分析的招聘方案研究自公司年建立了岗位胜任力模型后，该公司年全年的离职率如下图公司离职率通过上表对比，很明显显示了此次招聘的成功，离职率几乎已大大减少，为，为近今年来最低，由此可见，公司高离职率确实很大程度由于没有建立正确的招聘方式，没有运用正确的招聘工具。也由此，更进步验证了此次岗位胜任力模型建立的正确性。公司在经历了多年发展后，终于能够在公司发展上得到定程度的减少。当然......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....根据公司的企业文化战略目标特点，建立胜任力模型的方法步骤，设计基于胜任力的招聘测试体系，从经验技能能力三个维度实施测评评分做出录用决策等，每模块均具有较强的可操作性。由于本文所选用的是家国内本地企业，在日益增多的民营企业中，人才成为越来越重要的竞争工具，如何更好的开发人力资源，保持良好的人员流动，营造优秀的企业文化及核心竞争力，本文所提及的解决方案不失为个好的案例，相信对于中国所有同类企业具有定借鉴性和操作意义。公司基于岗位胜任力模型分析的招聘方案研究参考文献王重鸣,陈民科管理胜任力特征分析结构方程模型检验心理科学倪显利软件开发项目中人力资源的配置科技管理冯明,王跃节管理胜任特征结构的影响因素分析科学学与科学技术管理王英初中班主任胜任力特征初探重庆大学硕士论文石变珍打造企业核心员工企业活力薛亮,孙丽敏等核心员工的特征及管理策略中国人力资源开发姜艳萍......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....因此，首先公司需要对员工有整套完整的职业规划计划，针对不同岗位，不同部门，需要给以发展路径，这样，在今后的模型建立时需要更加重视挖掘员工在发展上的潜意识。这点也为公司走战略人力资源规划提出了新课题。再次，虽然此岗位胜任力模型为解决高流失，如何招到合适的人员设计，但其实公司基于岗位胜任力模型分析的招聘方案研究可以考虑在企业内更广泛的推广使用，更大的发挥其作用。例如，可用于绩效考核，即，按岗位胜任力模型因子制作绩效考核表，这样便可直接督促，纠正普通员工向优秀员工标准努力，也可给以优秀员工自我监督的工具。也可将其用于员工培训和开发。即，按岗位胜任力模型因子安排培训课程，围绕现在和将来的人力资源得到及时的补充和满足，使员工感到自己是企业整体计划中的部分，使之有归属感，提高主管能动性，此外，良好的职业规划也是现代企业组织有效使用人才的迫切需要。现在和将来的人力资源得到及时的补充和满足，使员工感到自己是企业整体计划中的部分，使之有归属感......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....在建设岗位胜任力模型同时，尚需要将候选人的职业发展方向考虑在内，这点也是今后公司需要改进的问题。职业生涯规划为员工毕身关心的问题，也是留用员工的关键因素之，因此，从公司角度出发，如何为员工建立良好的职业规划，是未来企业走战略性人力资源规划的重点。良好的职业规划有利于促进员工的成长和发展，增强他们的工作积极性，激发工作满足感，能促使组织现在和将来的人力资源得到及时的补充和满足，使员工感到自己是企业整体计划中的部分，使之有归属感，提高主管能动性，此外，良好的职业规划也是现代企业组织有效使用人才的迫切需要。公司尚且停留在候选人能为公司带来什么，是否能满足公司所需等，例如从其岗位胜任力模型关键因素均可看出，却忽略了员工本身需要什么，公司能为他们提供什么。因此，首先公司需要对员工有整套完整的职业规划计划，针对不同岗位，不同部门，需要给以发展路径，这样，在今后的模型建立时需要更加重视挖掘员工在发展上的潜意识......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....虽然此岗位胜任力模型为解决高流失，如何招到合适的人员设计，但其实公司基于岗位胜任力模型分析的招聘方案研究可以考虑在企业内更广泛的推广使用，更大的发挥其作用。例如，可用于绩效考核，即，按岗位胜任力模型因子制作绩效考核表，这样便可直接督促，纠正普通员工向优秀员工标准努力，也可给以优秀员工自我监督的工具。也可将其用于员工培训和开发。即，按岗位胜任力模毕业论文臻公司基于岗位胜任力模型分析的招聘方案研究.文档免费在线阅读岗位胜任力分析内胜任力含义岗位胜任力概念第章岗位胜任力分析理论岗位的构架•论文的创新与不足论文的背景和选题岗位胜任力与工作分析的区别第章公司综述及人才现状分析容岗位胜任力分析作用公司简介公司综述公司招聘现状及存在问题公司人员结构岗位胜任力分析作用岗位的构架公司基于岗位胜任力模型分析的招聘方案研究可以考虑在企业内更广泛的推广使用，更大的发挥其作用。例如，可用于绩效考核，即，按岗位胜任力模型因子制作绩效考核表，这样便可直接督促......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....公司基于岗位胜任力模型分析的招聘方案研究第章结论近年来，岗位胜任力模型概念自西方产生，发展，直至引入中国人力资源管理体系，这种科学的方法已在中国企业得到越来越多的广泛运用，在人力资源管理中起到至关重要的作用。由上文阐述可见，胜任力模型已为企业提供实践可操作的科学工具，同时为企业解决问题提供有效的思路，其有效性及重要性正引起越来越多的企业关注。本文则是直接介绍岗位胜任力模型如何运用于企业招聘，解决了员工流失率严重的问题，证明该模型的科学有效性。通过对以上问题的分析论述，可得出以下研究成果本文以现有的岗位胜任力研究成果为基础，提出公司在人力资源招聘中存在的问题和现状，以解决以上问题为目标，将岗位胜任力模型运用于招聘，提出围绕该方法的针对企业的招聘解决方案，注重理论与实践相结合，制定出具有实际可操作性的岗位招聘，甄选规范化管理，使之有效实现了企业低流失率，提高招聘效果。本文在胜任力模型的研究基础上......”。