1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“......影响把开张白和结束语写下来演讲的语言要简炼配合使用些直观用具如录象幻灯幻灯片应该精炼围绕中心问题演讲时要变换声调，对要讲的话充满热情和兴奋讲话要风趣，但不要离题。最好在讲演开始，进入正题之前讲段笑话。阐明和强调观点时也可有些幽默明确演讲目标。集中谈五个或者六个问题。各论点之间要有逻辑性。结束时得出结论和提出行动建议。接后页如何成为卓越的管理者第三部分追求卓越的技能如何成为名优秀的演说家续上第十四章对成功的信念第十五章健康生活第十六章压力管理第十七章时间管理第十八章影响他人第十九章有效沟通.满意你演讲的成败在于你如何满足观众的需求语言要简炼，多用日常用语，避免陈词滥调和不必要的专业术语对他们的兴趣做出反映，避免直接攻击他们的成见。保持他们对演讲的兴趣不要照本宣科，说话不要太快注意停顿以产生效果重复重要论点，让重要论点给观众留下深刻印象用例子轶事和生动的想象说明你的论点是观众有身临其境之感......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....具有前瞻眼光担负起创造新食物之责任.怀着目的开始做事设立明确目标.把重要之事放在首位优先权.思考赢赢方式寻求相互利益.首先寻求理解他人，然后寻求让他人理解同情或沟通.协同创造性的合作或团队精神.宝刀不老自我更新。如何成为卓越的管理者第三部分追求卓越的技能的成功七要素第十四章对成功的信念第十五章健康生活第十六章压力管理第十七章时间管理第十八章影响他人第十九章有效沟通.激情.信念.战略目标及达到目标之方法.价值标准的明晰.精力.与人相处的能力与他人的和睦.沟通技能的掌握。如何成为卓越的管理者第三部分追求卓越的技能认为成功的根本因素是情商而不是智商第十四章对成功的信念第十五章健康生活第十六章压力管理第十七章时间管理第十八章影响他人第十九章有效沟通.情感自知了解情感情感与行动的区别.控制情感自我控制和控制压力.有效地利用情感自我激励，集中于项工作并努力做好.同情对他人的观点和情感要敏感......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“......优质的工作更多的自我实现和参与更灵活地平衡工作和休息，更少的工作日，更多的用于家庭和社区的无报酬工作时间。.对环境的关注。.人口老龄化。.不断提高的顾客期望。.两极分化社会和经济的不平等将会继续下去。.科学的胜利在科学上切都有可能发生。但道德将是科学的最后战场。.终生学习。如何成为卓越的管理者第四部分展望未来的“十不要”第二十章未来第二十章职业管理.不要忘掉你的邻居.不要等到环境灾难来临.不要牺牲灵魂.不要失去博爱.不要玩世不恭.不要停止学习.不要认为生活就是工作.不要把时间都用在电脑上，而忽视家人.不要忽视世界饥荒.不要感到无能为力你确实能使世界发生变化。如何成为卓越的管理者第四部分展望大趋势约翰耐斯比特认为未来有下面这些趋势第二十章未来第二十章职业管理.个人主义福利下降，强调精神和物质需求，较少靠组织机构.全球化经济和社会的趋同.分权将决策自主权下放到低管理层.信息经济教育和知识工人.产品多样化.生物学的重要性基因工程生态学......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....不要做空谈者.不要咬文嚼字.不要使人感到厌烦.不要用长词和长句，尽量用短词和短句.不要在不了解情况时沟通.不要故做玄虚.不要事实无条理语言不清晰衣着不整洁.别人说话时，不要走开。如何成为卓越的管理者日程第部分员工卓越的动力第二部分追求卓越的战略第三部分追求卓越的技能第四部分展望如何成为卓越的管理者第四部分展望关键问题第二十章未来第二十章职业管理.五至十年后，在你的组织里下列要素会发生什变化顾客你的企业竞争对手竞争优势来源分销渠道.在你的外部环境里三个最重要的机会和风险是什么如果你错了，会对你的组织发生什么样的影响.顾客以后仍然会喜欢你吗.你是主动盼望未来发生变化，还是对未来的变化被动地做出反应.从过去吸取什么样的经验教训能有助于你建设个更加美好的未来如何成为卓越的管理者第四部分展望如何展望未来第二十章未来第二十章职业管理.反省越来越多的人有自己的独立主张，并强调个人成长自我实现和精神价值的重要性。.手指上的信息信息无处不在信息唾手可得。......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....不要总说“是”.不要总是苦恼.不要毁掉长期友谊.不要不择手段欺骗是死亡之吻.不要忽视别人的情感和需求.不要让别人等待.不要把时间浪费在毫无关联的人身上.不要失去控制.不要忘记你的价值准则.不要干预平庸之人。如何成为卓越的管理者第三部分追求卓越的技能如何赢得朋友和影响他人戴勒卡耐基提出下列方法来说服他人第十四章对成功的信念第十五章健康生活第十六章压力管理第十七章时间管理第十八章影响他人第十九章有效沟通.永远不要说“你错了”要尊重他人的见解.对他人的想法和愿望要友好和同情.从他人角度看待问题.让他们立即附和说“是的，是的”.让他们多谈.让他们感到这种想法是他们想出来的.让他们知道你把他们当成是诚实真诚和公平之人.对他们完善自我之愿望要投其所好.要把你的想法加以夸张象表演样使之引人注意.你如果错了，就要立即和果断地承认.避免争吵。如何成为卓越的管理者第三部分追求卓越的技能......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....追求梦想。.了解自己。.从雇主的角度考虑问题。.成为终身学习者。.有效地推销自己。如何成为卓越的管理者第四部分展望职业管理“十不要”第二十章未来第二十章职业管理.不要过毫无价值的生活.不要忘记你喜欢的座右铭.不要失去对生活的激情.不要回避责任.不要放弃你的价值准则或雄心壮志.不要忽略家庭.不要满足于安乐小窝要大展宏图.不要停止学习.需要低估自己.不要过分谦虚。如何成为卓越的管理者日程第部分员工卓越的动力第二部分追求卓越的战略第三部分追求卓越的技能第四部分展望如何成为卓越的管理者广州永新是个刚刚组建的公司，广州永新的管理者才刚刚走上管理岗位，在管理经验和管理能力方面还略显秩嫩，但先行者走过的路洒过的汗和流过的泪是我们成长路上最为宝贵的经历，也是我们走向成熟走向卓越的的动力。我们不怕年轻，不惧失败我们是张白纸，更能描绘出绚烂的图画我们是个空杯，却能盛满知识的雨水，只要我们勇于承担责任，勤于学习，善于总结......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....电脑越来越大的支配作用.企业家地位的提高。如何成为卓越的管理者第四部分展望非理性时代查里斯汉迪强调知识和工作弹性的重要性第二十章未来第二十章职业管理.生活在有报酬的就业社区服务在家工作和学习之间保持正确的平衡.“三叶草”爱尔兰国花型组织以重要职员为核心，聘用临时人员的组织.“联邦”型组织分权，但些职能如制定长期战略上的集权.型组织基于智力信息和思想建立的组织。如何成为卓越的管理者第四部分展望空荡的雨衣查里斯汉迪认为管理被矛盾的事物所支配第二十章未来第二十章职业管理.有权势的人没有灵魂.技术的失败却改善了我们生活的质量。如何成为卓越的管理者第四部分展望关键问题第二十章未来第二十章职业管理.你喜欢星期吗.你知道自己擅长什么，喜欢什么吗.你能说完这句话“生活是成功的，如果”吗.想象下从现在起五年以后的理想生活环境。自问我正在做什么我在哪里我如何能到达那里......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....处理好各种关系通过双向沟通和肯定发展同他人的关系。如何成为卓越的管理者第三部分追求卓越的技能关键问题第十四章对成功的信念第十五章健康生活第十六章压力管理第十七章时间管理第十八章影响他人第十九章有效沟通.它是简洁清晰和易懂的吗.它有说服力吗.它会产生误导吗.它会为你增光吗.它会展现你的知识并振奋他人吗如何成为卓越的管理者第三部分追求卓越的技能如何更好地写作第十四章对成功的信念第十五章健康生活第十六章压力管理第十七章时间管理第十八章影响他人第十九章有效沟通.简明扼要.语言简朴.准确.为读者着想.分析。如何成为卓越的管理者第三部分追求卓越的技能如何成为名优秀的演说家第十四章对成功的信念第十五章健康生活第十六章压力管理第十七章时间管理第十八章影响他人第十九章有效沟通.准备从头到尾理顺要讲的问题内容不离题，相好可能被提问的问题的答案把要点写在卡片或幻灯片上作为提示检查所需的演示用具是否具备做好心理准备......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....注意用眼睛同观众交流，保持他们的注意力，避免过分的动作。如何成为卓越的管理者第三部分追求卓越的技能关于交谈的忠告第十四章对成功的信念第十五章健康生活第十六章压力管理第十七章时间管理第十八章影响他人第十九章有效沟通.有个好的开头.对别人的话表示出兴趣.微笑并镇静地显露信心.提出个可讨论的问题，而不是仅用“是”或“不是”来回答问题.保持目光交流.总比别人先行步.不要被别人的地位所吓倒.不要在交谈中人喋喋不休.要诚实要表现出真挚发展长期关系.灰心时要有耐心，恼怒时要有宽容心.要坚定不移要知道你想要什么，直至坚持到达成协议.同情别人设身处地为他人着想.说话要简洁渊博.倾听！.不要害怕要求别人把话讲明白.看懂身体语言如紧抱双臂意味着自卫和难以说服。如何成为卓越的管理者第三部分追求卓越的技能沟通“十不要”第十四章对成功的信念第十五章健康生活第十六章压力管理第十七章时间管理第十八章影响他人第十九章有效沟通.不要忘记你的观众......”。