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doc (加强农村信用社企业文化建设的对策的研究) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:16 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 13:28

《(加强农村信用社企业文化建设的对策的研究)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....但在具体实施过程中要注重三点是切规章制度的形成确立及贯彻执行都要体现人人平等的原则,坚持法治,不搞人治。二是要加强调查研究工作,切从实际出发,密切联系实际,定要使制度办法科学化定量化规范化系统化,具有操作性和指导作用。三是领导要以身作则,带头遵守规章制度,真正破除平均主义,攀比心理及家长制领导方式,破除以人定法以言代法,树立科学的方法,保证科学合理先进的规章制度的制定和实施。九促业务发展,加强物质文化建设精神文化是前提是保证,物质文化是基础是结果。农信社物质文化就是指实现经营效果,促进业务发展的最隹办法和措施。物质文化的基本要素之是人,人是推动生产力发展的根本动力。如何发掘员工的潜在能力内在动力,最根本的点就是要活机制,必须活化六个机制。是活化用人机制。要持干部员工选,坚持员工干部点双向选择用人机制,打破铁交情铁饭碗铁工资推行能者上庸者下,干好干坏不样,以能力评优劣......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....发展目标高度要保持致。要在考虑自身发展时,着眼于价值观,社会责任等,使农信社发展目标多元化。农信社不仅要有第流的管理水平,还要有第流的服务。二是从方法论基础上直接导向着农信社和职工思想及行为。要在长期经营实践中形成讲效益求生存谋发展的经营文化,并开展我靠信合生存,信合靠我发展及今天不努力,明天努力找工作等等教育。要运用各项活动的开展,充分体现经营文化发挥的作用,经营文化既是体现直接作为观念文化,通过广大职工头脑中的思想方法来指导行动,也是反映间接通过伦理德规章制度等管理文化来发挥作用。四精设计打造,加强形象文化建设农村信用社形象,就是农信社客户和社会公众对信用社及行为所给予的综合评价和般认定。企业形象作为企业文化的个组成部分,对农信社日常工作和经营管理有着重要作用。个信用社在社会上有良好的形象,有利于吸引人才,吸引社会资金。因为所有的人都愿意到形象好的企业工作......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....农信社民主活动的核心是种以尊重人为主的价值观念和行为规范。广大员工是农信社的主人,必须让其有参与权知情权及参政权,农信社作为自主经营自负盈亏自担风险自我约束及自我发展的经营主体反映到政治关系上必然是实行民主管理制度。让广大职工参与经营决策的讨论研究,充分发表意见,使他们实实在在感到自己是信用社主人,这种主人翁感必然会产生责任感。在开展民主活动中,是要努力培育干部职工的民主意识二是要真正落实民主管理制度,坚持民主选举民主评议民主考核民主监督等制度。三是要营造民主气氛。要大力提倡和发扬主传统民主作风民主观念民主习惯,使之成为良好风尚。七讲职业道德,加强伦理文化建设职业道德是指定职业范围内的特殊道德要求,是人们在本职工作中所必须产物的行为规范,以及与之相适应的道德观念情操和品质。信用社职业道德,就是农信社职工在经营活动中......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....做到管好自已的人,看好自已的门,办好自已的事,防范各类风险和经济案件的发生。六是活化授权机制。要正确处理严管与搞活收权与放权的关系,切忌管就死,放就乱的现象。贷款权要有放有收,收放有度,要严格信贷人员等级管发挥其战略导向作用,对整个信用社集体发生组织协调凝聚作用,给全体员工以鼓舞作用,农信社在工作中要必须制定个科学的发展目标。是要从总体上体现农信社经营发展战略。二是发展目标要有竞争性和定的超前性三是制定发展目标要兼顾信用社自身经济效益和社会经济效益关系四是制订发展目标要实事求是,要从实际出发,按客观规律办事,既要考虑到农信社发展目标的复杂性动态性现实性,又要注意到目标优化和在限定时间内所达到的水平及可能性。六抓民主活动,加强政治文化建设信用社工作中的民主活动,属于政治文化的范畴。它作为农信社管理制度的个方面......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....是企业的核心竞争力。加强农村信用社企业文化建设不仅是项紧迫的现实问题,也是关系到可持续发展的战略问题。参考文献王新潮浅谈如何加强农村信用社企业文化建设重庆金融,年第期柯牛试论农村信用社企业文化建设湖南信合之家,年第期神,吃苦耐劳精神,勇于拚搏精神,开拓创新精神艰苦创业精神及求真务实精神,营造扶正气压歪风的氛围,使精神文化充分体现职工主人翁地位,真正代表农信企业职工的意志和愿望,成为全体员工共同的理想目标的种企业精神三拓经营思路,加强经营文化建设要通过对农信社经营活动的本质与特点及其规律的揭示,研究关于信用社经营活动的根本观点和方法论原则,并加以理论化和系统化。任何家金融部门,只要开展业务经营,就会有自己独立的哲学思维,它存在于农信社经营的全部活动行为及其现实与效果之中,它在影响导向与调控农信社各种行为选择,特别是价值取向方面要表现出自身的特点......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....搞截留,有的当面不抵事后不理,有的顺心的执行,不合口味的拖着不办,甚至有的上有政策,下有对策,欺上瞒下,政令不畅,缺乏团队意识和应有的企业作风。三虚假屡见不鲜。部分信用社受利益的驱动政绩的驱使,在造假上做文章,搞假效益假清收假汇报,注重近期效益,忽视了长远利益注重了个人利益,忽视了集体利益,注重了效益,忽视了社会利益。内部缺乏经营宗旨和发展目标,长期下去,既搞坏了作风乱了账务乱了思想乱了人心,又葬送了农信事业。四素质普遍低下。农信社员工绝大多数来源于农村文化素质普遍偏低,加之入社后均未经过岗前培训和继续教育。由于农信社历史的局限性,员工素质提高缓慢,对外界不良现象抵御能力差,在些员工思想上缺乏正确的世界观价值观人生观,不同程度存在向钱看,为钱干及比好不比差比高不比低的攀比行为,比待遇比条件比地位比吃穿比享受比环境,思想颓废工作消极,缺乏企业敬岗爱业精神,甚至有的已误入歧途......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....农信社职业道德规范是多方面的,但依据工作的特点最基本的道德规范有遵纪守法严守信用秉公廉洁竭诚服务。严格遵纪守法。遵纪守法是职业道德最起码的要求,要引导每个农信社员工做执行国家金融政策法规及内部制度的模范。坚持严守信用。农信社职工必须严守信用,要教育员工按照规定办理业务,在工作中丝不苟,维护三铁信誉,及时准确完整地完成每笔业务收付和记载,达到账平表对款准保证廉洁奉公。要求每个员工奉公守法,不徇私情不图私利,不接馈赠,不贪污盗窃,不挪公公款,不侵占公物,不利用职务之便,走门子拉关系,谋取个人私利,坚持原则,敢于向不良倾向作斗争。做到竭诚服务。这是农信社最主要的职业道德规范,是为三农服务的具体体现。要求职工做到热爱信用社,精通本职业务,要干行,爱行,专行员工在执行中仍屡禁不止等等,缺乏应有的行为准则。二政令难以畅通。主要表现在上下关系不协调,思想不沟通......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....认为最保险最安全,这就是形象文化的效益。为此,我们要认真抓好形象文化建设。是要提高文明服务质量,办好服务窗口,坚持文明用语实行挂牌微笑,限时及承诺等服务。二是统着装,做到举止端庄礼仪规范文明接待三是统社徽标识广告等装璜设计和微机配置,展现农信社文明风貌。四是要加强基层网点设施建设,注意环境布置和保持清洁卫生,给客户以舒适的感觉。五明确发展目标,加强管理文化建设发展目标就是以农信社经营目标形式表达的种金融观念形态文化。在信用社实际工作中,发展目标作为种意念,种符号,种信号传达给全体干部职工,把农信社的特色的经营战略指标化。过去在农信社发展目标与实际工作往往产生距离,至使难以达到预期目的和效果。为了加强管理文化进度,使发展目标真正在农信社工作精行,在接待客户和办理业务时要态度热情,服务周到。八严规章制度,加强行为文化建设规章制度作为企业文化内容之......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....以水平用人才办法二是活化分配机制。实行竞岗定位子工资切块子考核评分子竞赛设笼子末位减票子的绩效挂钩考核办法,打破平均分配,拉开收入档次。三是活化奖惩机制。在吸存盘活收息等业务经营上实行重惩重奖奖罚分明。四是活化沟通机制。对上与下左与右不同层面,要加强思想沟通信息交流,消除思想心理障碍及对抗情绪等不利因素要密切干群关系,领导要对员工要有公心爱心真心关心交心知心倾心,按干部管理权限分别交心谈心每年不少于次,了解他们工作生活及环境情况,解决好基层社吃饭住宿及工作困难问题,抓好小食堂小菜园小花园小游艺室等五小建设,真正让员工以社为家,安居乐业,不断增强向心力和凝聚力。员工对领导要有共心向心忠心悦心诚心顺心尽心。做到同心同德,齐心协力,心往处想,劲往处使,上下形成合力。五是活化监督机制。要强化内外监督机制,对外实行办事公制度,坚持政策程序手续等公开......”

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