1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....包括水电气的消耗量消耗性材料等等。成本核算的工作量主要体现在变动成本这方面行政和后勤的管理费用固定成本包括比较大的仪器设备等等成本核算给同济带来的效果通过成本核算，医院的资源利用率提高，运行成本降低工作效率显著提高，患者的医疗费用呈下降趋势职工的服务态度好转加强了对后勤和科研行政部门的制约和监督医院的经济效益持续增长科主任负责制的推行，实现了各个线科室从成本中心到利润中心的转变•实现管理方式的转变•科主任拥有财权人事权，并确定科室发展方向•改变部门科室的定位，由成本中心转变为利润中心•利润与部门科室员工收入挂钩•科主任负责制解决的问题•实现了医院的有效管理，把院领导从琐碎的事务中解脱出来，着重考虑医院发展的重大问题•最有效的提高了资源的利用率•有效的提高服务质量，提高患者满意度•有效的提高了医疗质量......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....医生的独立性对他们的职业自律提出很高的要求医院只保留较少的后勤行政人员和护理人员，保证日常的工作正常开展•资料来源中国医院管理年月与国外医院相比，我们存在些不足之处医疗体制改革滞后，投资主体缺位，产权制度不清晰公立医院接受多个政府部门管理，运营效率低下，组织部门卫生行政部门物价部门和财政部门多头管理，缺乏系统性和统性服务理念及服务提供模式上差距巨大国内病患直接涌入大型综合医院就诊，而国外医院病患会按照诊所社区医院总医院大学医学中心全国著名医院的程序接受治疗融资渠道单，医院难以发展壮大目前我国医院属于国家行政事业体系，观念落后，市场意识和竞争意识不强财务制度不合理，财务管理职能薄弱医院高管层结构搭配不合理，专业技术水平高，但管理水平普遍不高医疗机构之间的合作互补性不强，没有形成医疗配套系统......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....医院本身不需要再投入资源进行市场营销工作•通过树立新的服务理念提高医疗质量和服务质量，直接提高患者满意度，实现社会效益最大化•通过考核主体的转变，端正医德医风武汉亚洲心脏病医院管理模式探讨•武汉亚心•医院共享人力资源战略规划•在现代人力资源管理，人力资源技术数据平台不但被应用在管理方面，更会用来协助战略的制定决策的支持人力资源管理流程的内容人力规划人力资源的远景规划预算评估人力需求计划招聘计划评估现有技能人力资源管理的使命目标和策略薪资架构绩效考核考核现有人力管理与发展培训发展薪资管理职位管理奖励与认可确认培训需求管理培训课程薪资管理评估培训结果预估人力需求培训计划绩效管理人员招聘招聘录用及试用期管理医院业务流程质量保证，关键在患者视线后的工作行动过程信息流•医院就诊流程图脑肿瘤患者会诊手术手术方案就诊接待处观察患者分类引导复查住院出院病灶详情身体状况电子病历卡症状检查出院关怀手术效果康复状况手术记录信息中心引导•业务流程细化到每个单元，从接待处引导到最后的信息传递，规范流程作业......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....让患者成为考核医生的主体，以此作为收入分配的基础•根据职称和所辖病区床数对医生进行分级•信息尽量传递给患者•病人选择医生，实质内容是分配机制和用人机制的改革•患者择医解决的问题•提高医疗质量•降低患者的医疗费用•提高服务质量，提高患者满意度•端正医德医风，员工自律较好•增加医院收入•尚未解决的问题•资源利用效率不高，成本难以控制•内部员工满意度•实施效果•床位使用率头天就增长了，第二天就增长，整个九月份增长了，月增长了，月增长了，月增长了。同济医院和天津三院的不同之处，在于推动医院前进的方式不同，但是都取得了良好的效果内部推动式外部拉动式•通过建立新的激励制度提高员工满意度和公平感，从而间接提高患者满意度•通过内部潜力的挖掘，提高资源的利用率，加强成本控制......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....协助大综合医院作些教学任务•以社区服务为主的医院大量工作是社区服务，也承担部分临床工作•美国医院般组成医疗健康体系，由家大医院为首，联合不同等级的医院所构成，医院之间有很强的互补性•资料来源数据库美国医院管理模式探讨二•组织结构•董事会董事会负责任命首席执行官，建立机构的长期发展规划，审批每年的财政预算，聘用医务人员，对与长期规划和财政预算有关的行为进行监管，对患者所接受的服务质量负最终责任•首席执行官负责实施董事会决议的管理人员•医务人员委员会医务人员委员会除了在医疗质量上对董事会负责以外，是相对独立的首席执行官对管理人员和护士有效的行政命令对医生没有约束力•辅助机构辅助机构为医院的正常运转提供护理设备后勤财政法律方面的支持包括财政部门护理部门物资管理部门服务提供部门这些人员是属于医院的雇员•财务管理医院追求利润最大化，通过全面预算管理实现全程的财务控制，能够较好的控制成本，并进行收益分析和资金管理•信息系统有完善的信息系统实现远程数据共享，并能实现远程的医疗手术......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....也与成本控制效果挂钩未来新华医院应当建立自己预算管理体系，加强成本控制职能财务管理人力资源管理业务流程院长及高管层各科室中心及职能部门各部门上报业务总结明年业绩预期与粗预算领导批示下达目标，下发详细的预算表单各个科室部门上报详细工作计划和预算部门业务总结明年业绩预期与粗预算总结计划模板及所附表单预算启动高管与业务部门讨论业务发展重点与相关业务目标各部门编制详细的计划与预算财务部汇总数据，编制预算预算准备财务预算表单审批下发预算通过全院预算体系建立，保持员工努力方向的致性通过各科室中心和职能部门预算的制定，制定明确的经济考核指标，包括收入成本利润等通过奖惩系统保证各科室部门和员工保持表现的贯性......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....还要关注各业务流程之间的联系，注重整体成本的降低患者视线之后患者视线之后财务管理是医院内部经营管理的中心环节设备管理劳动工资管理营销管理质量管理医疗管理财务管理科研管理物资管理医院管理•财务管理的对象是资金的运动，财务管理是种价值管理，渗透和贯穿于切经营管理活动之中•哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围，这就决定了各种经营活动和管理活动都与财务管理有着密切的关系由于历史原因，国有医院目前开展财务管理工作基本上都是从成本核算入手科室收入科室成本科室利润直接收入门诊收入住院收入间接收入检验收入会诊收入直接成本间接成本检验成本设备成本分摊其他收入固定成本房屋折旧设备折旧人员工资变动成本耗材后勤支持•科室收入由直接收入和间接收入构成，间接收入中，各科室部门的收入的分摊按照定的系数进行分配•科室成本分为直接成本和间接成本，直接成本中，固定成本的发生是定的，变动成本根据每月的实际使用情况......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....定名为同济医院，寓意“同舟共济”，年随上海同济大学医学院迁至华中重镇武汉•医院学科齐全结构合理，现有病床张，设个临床科室，个医技科室，个治疗中心。其中腹痛部外科和器官移植被列为国家级重点学科，器官移植研究所呼吸内科实验室是卫生部重点实验室，康复医学科是世界卫生组织指定的培训和研究中心•医院技术力量雄厚，现有职工人，其中教授人，副教授人，博士研究生导师人，硕士研究生导师人•医疗服务面向全国，辐射东南亚，年门诊量达万人次，住院量.万人次•资料来源同济网站同济医院从年开始实施全成本核算管理，把线科室变成了成本中心全院所有的临床医技科室，按照病区等划算成多个成本核算单位。不能单的按学科来分，因为有时候个病区有两个学科，所以只能按病区来分。每个核算单位有个收入项目和个成本项目。除了职工的住房和医药费和其他的福利之外，其余都计入成本。利润收入成本在收入方面，分为直接收入和间接收入，直接收入是科室自身的创收，间接收入是为其他科室创收，由于它也做了部分工作......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....医技科室根据性质不同，分开不同等级，检验科只有，放射科，而手术室和麻醉科为。对于目前不太景气小儿科中医科等，比例是致的，但在固定成本方面，给予适当的照顾。科主任的奖金独立于科室之外，由医院财务来发放，不列科室支出。天津第三中心医院管理模式探讨•天津三院•医院概况•建于年，是所以研究治疗肝胆疾病为特色，集医疗教学科研预防为体的综合性的三级甲等医院，是天津医科大学武警医学院天津卫生职工医学院等教学医院•医院设病床张，日均门诊量人次，年出院病人数万人次现有职工人，其中高级人员人，中级人，硕士导师人，博士导师人临床设有个级科室，个二级科室及个医技科室。医院设有门诊部住院部急诊部•肝胆外科为天津三院医学重点学科，是天津市手术治疗原发性及转移性肝癌门静脉高压及胆胰肿瘤的重要基地•自年月日，医院进行分配及用人机制的改革，在全国创立“患者自选满意医生”的就医模式，充分调动了广大医务人员的积极性，成效显著，深受广大患者好评......”。