1、划书企业计划书培训计划书创业计划书模板工作分析的步骤及相关人员时间安排说明工作分析是项技术性很强的工作,需要做周密的准备不仅需要人力资源部各人员的团队行动,还需要各分公司行政人事部的协助。项目小组的行访谈调研。工作分析步骤详细说明第步明确公司组织结构,对公司各部门工作进行工作分析。准备阶段月号月号分析公司组织结构图收集现有部门职责说明明确部门分析要素制作部门工作说明书模板。明确工作分析的目的意义和作用研究工作分析的方法和技术确定工作进度总经理岗位外各岗位员工填写问卷岗位分析问卷各分公司部门经理员工各分公司行政人事部天各分公司部门经理审核问卷各分公司部门内部员工各分公司各部门经理天各分公司理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司总经理天各分公司所属事。
2、公司部门经理员工各分公司行政人事部天各分公司部门经理审核问卷各分公司部门内部员工各分公司各部门经理天各分公司理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司总经理天各分公司所属事业部总经理审核问卷各分公司所有部门工作分析的目的说明根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发展规划,决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的,是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订,通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责关系及在此岗位所必须具备的创造性地分析发现有关工作和部门的关键成分。归纳总结出工作分析的必须材料和要素。对各部门工作进行科学分析制作标准的工作分析表格。反馈运用阶段月号月号对人力资源部制作的部门工作说明书进行讨论和定稿。运用。
3、方法选取说明根据集团分公司的人员配置情况,此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法访谈法和观察法。工作分析的相关流程说明市场工作计划书教学工作天各分公司理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司总经理天各分公司所属事业部总经理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司所属事业部总经理天资源部收集问卷并整理各分公司所有部门经理及员工个月个半月访谈题目设计个星。采取面谈法和问卷调查法。分析阶段月号月号收集有关工作的特征及需要的各种数据,如规章制度各人员对各部门工作的认识等。仔细审核已收集到的各种信息。创造性地分析发现有关工作和部门的关键成分。归纳总结出工作分析的必须材料和要素。对各部门工作进行科学分析制作源部各分公司行政人事部半个月合计个月,计划选取分公司。
4、括分公司,时间个月分公司,时间个月分公司包括分公司分公司个半月进行访谈调研。工作分析步骤详细说明第步明确公司组织结构,对公司各部门工作进行工作分析。准备阶段月号月号分析公工人力资源部组织访谈并整理访谈信息各分公司所有部门骨干员工个月个半月人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题,撰写工作分析报告个月根据工作分析报告编写岗位说明书和岗位规范书人力资源部各分公司行政人事部个月各事业部总经理总经理岗位外各岗位员工填写问卷岗位分析问卷各分公司部门经理员工各分公司行政人事部天各分公司部门经理审核问卷各分公司部门内部员工各分公司各部门经理天各分公司理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司总经理天各分公司所属事业部总经理审核问卷各分公司所有部门关人员时间安排说明。
5、阶段月号月号确认工作分析方法确定工作进度表进行宣传,加强员工对本职工作的认识和定位确定岗位分析要素工作分析计划书材料。,制订各岗位的职务说明包括分公司除总经理岗位外各岗位确定访谈员工各分公司所有部门骨干员工访谈时实时选取重点岗位访谈员工人力资源部组织访谈并整理访谈信息各分公司所有部门骨干员工个月个半月人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题,撰写工作分析报。调查阶段月号月号编制各种调查提纲和问卷根据具体的部门进行调查,主要与公司领导和各部门经理进行半结构化访谈。采取面谈法和问卷调查法。分析阶段月号月号收集有关工作的特征及需要的各种数据,如规章制度各人员对各部门工作的认识等。仔细审核已收集到的各种信息划书会计工作计划书招商工作计划书服装店工作计划书项目计。
6、试用岗位说明书和岗位规范书各分公司所有部门经理及员工人力资源部各分公司行政人事部个月人力资源部进步修订并最终定稿岗位说明书和岗位规范书人力资工作分析计划书材料包括分公司除总经理岗位外各岗位确定访谈员工各分公司所有部门骨干员工访谈时实时选取重点岗位访谈员工人力资源部组织访谈并整理访谈信息各分公司所有部门骨干员工个月个半月人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题,撰写工作分析报理及员工各分公司所属事业部总经理天资源部收集问卷并整理各分公司所有部门经理及员工个月个半月访谈题目设计个星期包括分公司除总经理岗位外各岗位确定访谈员工各分公司所有部门骨干员工访谈时实时选取重点岗位访谈天各分公司理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司总经理天各分公司所属事业部总经。
7、门工作说明书对各部门岗位进行工作分析指导与运用。第公司所有部门经理及员工人力资源部各分公司行政人事部个月人力资源部进步修订并最终定稿岗位说明书和岗位规范书人力资源部各分公司行政人事部半个月合计个月,计划选取分公司包括分公司,时间个月分公司,时间个月分公司包括分公司分公司个半月工人力资源部组织访谈并整理访谈信息各分公司所有部门骨干员工个月个半月人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题,撰写工作分析报告个月根据工作分析报告编写岗位说明书和岗位规范书人力资源部各分公司行政人事部个月各事业部总经理总经理岗位外各岗位员工填写问卷岗位分析问卷各分公司部门经理员工各分公司行政人事部天各分公司部门经理审核问卷各分公司部门内部员工各分公司各部门经理天各分公司理审核问卷各。
8、审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司所属事业部总经理天资源部收集问卷并整理各分公司所有部门经理及员工个月个半月访谈题目设计个星期包括准备培训资料,拟定培训计划,视频培训问卷填写培训部门工作分析问卷和岗位分析问卷各分公司所属事业部总经理分公司总经理部门经理员工在发放问卷实时调研培训或者是视频培训工作分析问卷设计部门工作分析问卷和岗位分析问卷个星期包括分公司据集团分公司的人员配置情况,此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法访谈法和观察法工作分析计划书材料。工作分析的相关流程说明市场工作计划书教学工作计划书会计工作计划书招商工作计划书服装店工作计划书项目计划书企业计划书培训计划书创业计划书模板工作分析的步骤及总经理岗位外各岗位员工填写问卷岗位分析问卷各。
9、公司所有部门经理及员工各分公司总经理天各分公司所属事业部总经理审核问卷各分公司所有部门包括分公司除总经理岗位外各岗位确定访谈员工各分公司所有部门骨干员工访谈时实时选取重点岗位访谈员工人力资源部组织访谈并整理访谈信息各分公司所有部门骨干员工个月个半月人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题,撰写工作分析报卷实时调研培训或者是视频培训工作分析问卷设计部门工作分析问卷和岗位分析问卷个星期包括分公司除总经理岗位外各岗位员工填写问卷岗位分析问卷各分公司部门经理员工各分公司行政人事部天各分公司部门经理审核问卷各分公司部门内部员工各分公司各部门经理工作分析计划书材料对各岗位工作进行工作分析先对分公司部门经理以上岗位进行分析月上中旬,再对普通岗位进行工作分析月下旬。准。
10、部总经理审核问卷各分公司所有部门个月根据工作分析报告编写岗位说明书和岗位规范书人力资源部各分公司行政人事部个月各事业部总经理各分公司总经理审核岗位说明书和岗位规范书各分公司所有部门经理及员工各事业部总经理,各分公司星期人力资源部选取部分员工试用岗位说明书和岗位规范书各天各分公司理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司总经理天各分公司所属事业部总经理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司所属事业部总经理天资源部收集问卷并整理各分公司所有部门经理及员工个月个半月访谈题目设计个星的知识技术能力,掌握各岗位的相关正确数据工作分析计划书材料。,制订各岗位的职务说明书工作分析计划书材料。工作分析计划书工作分析计划书计划的目的为高效地开展公司的工作分析,科学。
11、团分公司各岗位的工作内容和职责关系及在此岗位所必须具备的准的工作分析表格。反馈运用阶段月号月号对人力资源部制作的部门工作说明书进行讨论和定稿。运用部门工作说明书对各部门岗位进行工作分析指导与运用。第步对各岗位工作进行工作分析先对分公司部门经理以上岗位进行分析月上中旬,再对普通岗位进行工作分析月下旬。准备阶组织结构图收集现有部门职责说明明确部门分析要素制作部门工作说明书模板。明确工作分析的目的意义和作用研究工作分析的方法和技术确定工作进度表。调查阶段月号月号编制各种调查提纲和问卷根据具体的部门进行调查,主要与公司领导和各部门经理进行半结构化访分公司总经理审核岗位说明书和岗位规范书各分公司所有部门经理及员工各事业部总经理,各分公司星期人力资源部选取部分员工。
12、确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析,特制订本计划。工作分析的方法选取说明架图如下项目对象负责人时间工作分析培训部门和岗位两方面各分公司所属事业部总经理分公司总经理部门经理员工星期包括准备培训资料,拟定培训计划,视频培训问卷填写培训部门工作分析问卷和岗位分析问卷各分公司所属事业部总经理分公司总经理部门经理员工在发放工作分析计划书材料包括分公司除总经理岗位外各岗位确定访谈员工各分公司所有部门骨干员工访谈时实时选取重点岗位访谈员工人力资源部组织访谈并整理访谈信息各分公司所有部门骨干员工个月个半月人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题,撰写工作分析报月号月号确认工作分析方法确定工作进度表进行宣传,加强员工对本职工作的认识和定位确定岗位分析要素。工作分析。
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