1、划生产和生活临建设施的安排主要技术经济指标和保证质量安全降低成本和推广重程质量管理方面检验工程使用材料设备质量检验工程使用的半成品及构件质量按合同规定的规范规程,监督检验施工质量按合同规定程序,验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量,验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。在工程费用管理方面,严格进行合同约定的价款管理当出现合同约定的情况时,对合同价款进行调整对预付工程款进行管理,包括批准和扣还对工程量进行核实确认,进行工程款的结算和支付对变更价款进行确定对施工中涉及的其他费用,如安全施工方面的费用,专利技术等涉及的费用,根据合同条款及有关规定处理办理竣工结算对保修金进行管理等。变更处理承包单位提出工程变更的处理承包单位提出工程变更的处理流程,。
2、善外部配合条件改善劳动条件实施强有力调度等。制定总工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划材料设备资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。进度控制措施进度控制的组织措施落实进度控制的责任,由总监理工程师或总监代表负责工程进度的整体控制,解决进度控制的重大问题抽样检验。运输安装等原因出现的构件质量问题,应进行分析研究,采取措施处理后经监理同意方能使用凡标志不清或怀疑质量有问题的材料对质量保证资料有怀疑或与合同规定有不符的般材料,由工程的重要性程度决定应进行定比例的试验的材料,需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等,均应进行抽检对于进口的材料设备重要工程关键施工部位所用的材料,则应进行全部检验材料质量抽样和检验的方法,应符合建筑材。
3、查跟进。会议中如有重要问题需经公司解决,要报公司监理部及有关领导。监理月报制度项目总监理工程师每月日前必须组织主持编写监理月报,经现场监理组全体人员确认后,打印装订,监理部审核,总监理工程师签字,盖公司章。每月日前必须送达建设单位,以便建设单位了解工程情况。月报内容本月工程进度与计划进度比较结果,完成产值情况工程质量控制情况控制工程投资造价情况重大设计变更和工地洽商人力投入及材料投入情况重大质量事故的处理意见认为有必要上报的事项与监理建议。填写注意事项按表中要求项矛盾,布置是否合理。有无碰撞,安装标高是否合理。施工安全环境卫生有无保证十施工组织设计方案审查制度审查人员监理工程师总监理工程师。审查时间开工前承包单位送施工组织设计方案报审表与施工组。
4、设计方案。时间视具体工程情况。承包单位上报的方案必须有本单位总工程师技术负责人签字单位盖章。审查施工组织设计方案的原则是贯彻党和国家的有关方针政策遵守国家建设期限和技术经济指标的要求从工程和队伍的实际情况出发,采用科学的组织管理方式和先进的安全的施工技术,推广先进经验遵守施工的客观规律,合理安排施工顺序和劳动组织,经济有效地组织施工保障工作,使工程实现均衡连续施工场地布置紧凑合理方便施工符合安全防火要求提高利用率节省用地因地制宜,充分利用当地资源进度安排要搞好综合平衡。工程要抓紧,以缩短工期配套工程要及时跟上,以实现完整投产,不留尾工严格遵守基础建设程序,切实加强施工准备工作,摸清设计现场条件物资资源监理工程师职业准则必须遵守法律以及当地政府建。
5、据。已经批准施工的有关文件初步设计和施工图设备技术文件和安装图纸现场情况调查有关工程的协议合同文件设备清册和材料清单概算投资和工程量施工队伍情况和装备条件施工定额资料类似工程的施工方案施工经验和工程总结。施工组织设计方案审查的主要内容。工程概况工程规模和主要工程量施工综合进度表施工总平面布置图包括交通运输干线和施工工区排水系统力能供应系统布置图包括水电源等主要施工方案选择和重大技术措施选定包括主要交叉配合方案关键性的冬季和雨季施工措施外委加工及配制量的划分及现场加工厂规模的确定施工组织机构设置和劳动力计划施工技术及物资供应计划,其中包括施工图纸交付进度物资供应计划包括设备材料半成品加工及配制品机械及主要工具配备计划力能供应计划运输计划。技术培训。
6、,技术上采取缩短工艺时间,减少技术间歇,实行平行立体交叉作业,配合相应的组织经济措施补救。进度控制的经济措施和合同措施按合同要求及时协调有关各承包单位的进度,以确保项目的形象进度要求,确保合同工期的实现,执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。投资控制的方法与措施投资控制方法投资事前控制投资事前控制,监理机构依据施工合同有关条款施工图,对工程项目造价对策,目标进行工程风险预测,并采取相应的防范性对微量,尽量减少承包单位提出索赔的可能。熟悉设计图纸设计要求标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少向建设单位索赔的发生。按合同规定的条件,如期提交施工现场,使。
7、质量标准与管理规程要能反映该批材料的质量性能,对于重要的构件和非均质材料,还应酌情增加采样的数量在现场配制的材料,如混凝土砂浆等的配合比,应先提出试配要求,经试验合格后才能使用监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件或标书所规定的厂家型号规格和标准对进口设备材料应会同商检局检验,如核对凭证中发现问题,应取得供方和商检局人员签署的商务记录,按期提出索赔高压电缆电压绝缘材料,要按有关部门的要求进行污水提升泵站管线工程泵站污水管网工程监理规划汇编工程变更的处理流程,如附图所示。建设单位提出变更施工单位监理单位审查设计单位审查编制设计变更施工单位调整预算监理业主审批调整后的预算建设单位提出工程变更框图措施监督合同各方履行合同条款中规定的义。
8、能如期开工正常施工连续施工,避免违约造成索赔条件。按合同要求,如期如质如量地供应由建设单位负责的材料设备到现场,避免违约调会职能协调总包不能解决影响进度的内外关系问题。上次协调会执行结果的检查。现场有关重大事宜。在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况,并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时,专业监理工程师书面通知承包单位,在分析原因的基础上采取纠偏措施,并监督实施制定保证总工期不突破的对策措施。技术上如缩短工艺时间减少技术间歇期实行平行流水立体交叉作业等组织上如增加作业队数增加工作人数工作班次等经济上如实行包干资金提高计件单价资金水平等其它配套措施如。
9、务。建设单位为施工单位提供必要的技术图纸政府批文场地资金等施工单位按合同条款积极施工。监督施工单位做好相关资料的整理,做好隐蔽签证,如实记录施工全貌。同时,监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时,监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。施工单位违反合同条款或偏离合同要求时,监理工程师将采取必要手段实行纠偏,采取下达指令质量否决,建议建设单位停付缓付预付款直至停工等各种经济组织手段。对技术原因引起的偏差,监理工程师将给予技术上的指导,帮助施工单位克服困难。监理工程师组织各方定期召开会议,协调各方关系,分析存在问题,避免产生不必要的纠纷与偏差。把好工程变更关,按正确的程序处理工程变更,和队伍素质等特点。施工组织设计方案审查的。
10、附图所示。承包方提出变更价款总监理工程师审查承包方提出变更申请方案监理工程师审查建设单位建设单位总监审核概预算部审查设计单位出变更承包单位提出的工程变更框图建设单位提出工程变更的处理由建设单位原因提出的式签署是否经过施工图纸审查建设单位确认盖章地质勘探资料是否齐全设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图时间表几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾专业图纸之间平立面图之间有无矛盾标注有无遗漏总平面与施工图的几何尺寸平面位置标高等是否致防火消防设计是否满足消防局批文要求建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否致建筑图与结构图的表示方法是否清楚预埋件是否表示清楚有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。关键部位。
11、地工作。由监理委托合同中确定的监理酬金,是监理方包括监理单位及其监理人员从事该项目监理的唯报酬,除此之外,监理方不允许接受与合同有关的,或与它所承担义务有关的任何佣金回扣津贴或任何非直接支付以及出于任何其他考虑的费用。不允许从事与监理项目的设计施工业务以及材料设备供应业务有关的直接或间接的中介人活动。不允许泄露所监理项目的商务机密。监理任务的分包,或聘请外单位人员协助监理,必须事先征得建设单位同意。应成为建设单位的忠诚顾问,在处理建设单位与第方的矛盾时,应依据法规合同条款的规定促成问题的解决。在发表对其咨询服务工作有关的论文时,需经建设单位认可。监理日志及考勤制度监理日志制度现场监理日志,按单位工程设定,由划进度发生差异时,应提出调整措施和方案。
12、标高车道设备房管道密集部位,要进行逐项核对。施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备材料来源有无保证,能否代换图中所要求的条件能否满足新材料新技术的应用有无问题地基处理方法是否合理,建筑与结构构造是否存在不能施工,不便于施工的技术问题,或易导致质量安全工程费用增加等方面的问题工艺管道电气线路设备装置运输道路与建筑物或相互之间有度方面投资文明施工安全生产等情况,对施工单位的协调等,上周工地例会的跟踪结果,下周工作安排及工作跟进承包单位项目经理总结上周施工质量进度投资文明施工安全生产情况及需建设单位监理协调的问题建设单位意见对承包单位工作监理工作要求和意见等各专业监理工程师对其本专业等存在的问题,对承包单位要求建议。将各方意见统形成决议,供各方执行。
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