1、哪班在设备正常的情况下,乙炔含硫磷个点扣班组分,含两个点扣分,并处罚当班清净工元,起到了个积极的促进作用。顺利圆满地完成了次检修消缺任务。本年度我工段共进行了次检修消缺任务,完成了大修中修自检项目共多项。更换了钢仓顶可皮带,发生楼东边的加料皮带,北大渣泵的护板泵盖,更换了水洗塔的填料,消除了多个乙炔管漏点等项目,为安全平稳生产从设备上提供了个有力保障。设备维护保养基本到位。本年度,我工段对设备的维护保养大有进步,具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀,使频繁检修的设备下子变的又简单又适用,节约了大部分费用,也方便了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效,避免了泵体大的振动,阀板脱落故障造成的降量或停车事件的怠,想方设法,调动大家的积极性,培养班组的执行力,。
2、洗了旧除尘布袋多条自行修理的闸阀个清理水洗塔旧填料立方米清理疏通了发生器锥底冲洗水的球阀多个,为修旧利废写下了浓重的笔。工段级的经济活动分析会已迈向轨道。本年度我工段在分厂领导的指导下,逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式,甚至是问答题的形式,让班组去回答,指导他们怎样展开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板,让大家学着去分析,最后写出了结合自己班组实际的分析文章,既有统性,又有针对性,达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做个横比,不同时期之间做个纵比,更,对预留地也进行的卫生清理与地平整理。年度工作不足。岗位员工的应急处理能力较差,培训教育不到位。这主要表现在文丘里爆破事件上,其实这是件很简。
3、指导他们怎样展开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板,让大家学着去分析,最后写出了结合自己班组实际的分析文章,既有统性,又有针对性,达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做个横比,不同时期之间做个纵比,更有说服力,更有比较力,更能说明问题,效果比较好。次水的节约与考评已到极致。在本年度我工段对次水的节约可以说是到了极致,无论是专工,还是工段或者是员工大家都对次水的使用非常地节约,工段上出台了较为严厉石卸车与料仓管理带来定的压力,尽管如此,我工段高度重视,在分厂领导的指导下,遇雨雪天气,保证电石库有个工段长在现场监护,对来车认真细致地检查,把遇湿的电石分捡出来另行处理,确保电石堆的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时次,加强与调。
4、的联系,适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是丝不苟,发现有漏雨现象及时做临时处理,确保皮带电石的干燥。通过类似的些措施,保证了电石原料这块的安全。逐步完善了安全与环保的各类台帐。随着公司精细化管理的步伐,对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规,这就要求我们线管理水平也要随之跟上来。年我工段在分厂的指导下,对各类安全与环保台帐进行了更深步地规范与建立,如日常安全隐患的排查应急演练的记录特种设备的日常维护记录等,都按公司的要求做了相对应的调整与统,为日常安全工作提供了个更好的依据。随着公司精细化管理的步伐,对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规,这就要求我们线管理水平也要随之跟上来。年我工段在分厂的指导下,对各类安全与环保台帐进行了更深步地规范与。
5、与建立,如日常安全隐患的排查应急演练的记录特种设备的日常维护记录等,都按公司的要求做了相对应的调整与统,为日常安全工作提供了个更好的依据。事故预想周安全活动应急演练活动等工作都有提高。关于安全工作或者涉及到日常安全例行工作的每项任务,我工段都能够保质保量的完成。事故预想认真细致,题目有问有答有评,并具有针对性实用性,尤其是具有争议性的问题,大家讨论热烈,在专工的指导下,最作落到实处。同时改之前的培训完就完事的现象,要让大家写出心得体会,写出效果评价,以便我们改进培训方式与内容。班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内,不会再考评班组,现在,尤其是公司在质量体系认证的指导下,我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的个内容,如。
6、作。全面完成公司与分厂下达的各项目标任务,按照公改变,还不刹住这个苗头,我们真的是愧对领导,愧对员工,还真不如回家卖红署了。努力搞好员工的培训与教育工作。配合专工,或者说是督促专工搞好工段员工的培训教育工作,精心组织,不敷衍,不走过场,切实把这项工作落到实处。同时改之前的培训完就完事的现象,要让大家写出心得体会,写出效果评价,以便我们改进培训方式与内容。化工厂个人工作计划方案。进步深化设备的维护保养与润滑管理工作。我们打算以设备包机人为突破口,把每台设备责任落实到人,不光是卫生,更主要的是设备的保养与润滑工作,同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进行认真的巡查与检测,把好第关,这样等于是有个双重管理,如果台设备出了问题,那么追究的是两个人的责任,有利于管理。
7、的事情,尤其我们现场操作工缺乏定的理论水平与变通能力,把简单的事情复杂化了,而且酿成了事故,充分暴露出我工段员工的应急处理能力较差,同时也说明我们工段日常的员工培训不到位,现场操作大而化之,走过场,走形式,这是我们应该反省个的地方。劳动纪律时好时坏。这主要表现在中夜班上,有个别班组自律能力差,班长的协管能力差,导致了部分人的违章违纪。有主控不精心操作的,岗位员工打手机的,聚堆闲聊的,甚至还有个别人大胆脱岗的,这些情况工段上虽然进行了相应的处罚,但是仍然无法抹杀工段管理上存在的不足,这是我们应该改进的第个地方。民工管理仍有漏洞。民工管理比较头痛,因为他们本身的自律能力太差,而且对规章制度的认知程度较差,侥幸心理太大,偷奸耍滑心理太浓,给工段管理造成定的压力。。
8、作的提高。继续做好节能降耗与修旧利废工作。其实我们乙炔工段有许多的潜力可挖,有许多的工作可做,也有许多环节可以做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰电石粉尘回收项目,还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的笔相当大的数目,当然这个工作不好做,有困难。另外许多的的阀门与更换下来的备品备件都是可以动组织有序,成果明显。在每年的公司组织的安全生产月等活动中,我工段都能积极配合,全力以赴,努力干好每件事情。尤其是春秋两季的安全大检查工作中,我工段都能够按公司的要求开展好各项工作,从思想上高度重视,查隐患治隐患,确保安全平稳高效生产。经济活动分析与节能降耗工作成果显著。把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。在本年度,我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织。
9、这主要表现在无名烟头上,对于民工管理,我觉的不光要进行必要的经济处罚,更重要的是要进行心理教育,当然这也不化工厂个人工作计划方案,在分厂领导的指导下,遇雨雪天气,保证电石库有个工段长在现场监护,对来车认真细致地检查,把遇湿的电石分捡出来另行处理,确保电石堆的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时次,加强与调度的联系,适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是丝不苟,发现有漏雨现象及时做临时处理,确保皮带电石的干燥。通过类似的些措施,保证了电石原料这块的安全。逐步完善了安全与环保的各类台帐。随着公司精细化管理的步伐,对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规,这就要求我们线管理水平也要随之跟上来。年我工段在分厂的指导下,对各类安全与环保台帐进行了更深步地规。
10、授班组些管理经验与心得,激发大家的工作热情。我工段先后制做了岗位员工风貌展板班组考评展板班组员工考勤展板月度明星展板,首先从硬件上推进班组建设的步伐,然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是,有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核办法与绩效考核办法,这是公司大搞班组建设涌现出来的成果,可以说是初见成效,令人欣慰的。现场文明生产保持良好。现场文明生产与清洁文明生产是衡量个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本年度内,对现场文明生产上狠下功夫,重新分配了各设备的包机人,包片卫生也重新进行了卫生要求,对个水封罐进行了刷漆工作,对各泵的机座也进行了清理与刷漆,对清净房的地沟进行了彻底的清淤,对浸水管道进行了除锈刷漆工作,对预留地也进行的卫生清理与地。
11、第关,这样等于是有个双重管理,如果台设备出了问题,那么追究的是两个人的责任,有利于管理工作的提高。继续做好节能降耗与修旧利废工作。其实我们乙炔工段有许多的潜力可挖,有许多的工作可做,也有许多环节可以做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰电石粉尘回收项目,还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的笔相当大的数目,当然这个工作不好做,有困难。另外许多的的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的,如粗破机更换下来的肘板,大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的。细化工艺与质量管理制度,加强考核力度。在原有的基础上继续细化工艺与质量管理制度,并加强考评力度,激发大家的工作热情,奖勤罚懒,奖励先进,鞭策后进,促进工段总体考核水平的提高。继续做好现场文明生产工。
12、平整理。年度工作不足。岗位员工的应急处理能力较差,培训教育不到位。劳动纪律时好时坏。电石卸车与料仓管理丝不苟。年是个多雨多雪的年份,这给我们电石卸车与料仓管理带来定的压力,尽管如此,我工段高度重视,查隐患治隐患,确保安全平稳高效生产。经济活动分析与节能降耗工作成果显著。把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。在本年度,我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋多条自行修理的闸阀个清理水洗塔旧填料立方米清理疏通了发生器锥底冲洗水的球阀多个,为修旧利废写下了浓重的笔。工段级的经济活动分析会已迈向轨道。本年度我工段在分厂领导的指导下,逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式,甚至是问答题的形式,让班组去回答。
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