1、务。我们要加强对物资的管理工作,进步完善内部管理机制完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准,做到程序流畅,责任明确。确保每个员工有章可循,尽职我物资管理人员进行市场调查,确定供应商,我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比,在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实管理制度标准化现场管理标准化过程管理标准化人员配备标准化个标准化管理,开展文明施工,认真扎实做好物资管理工作,保证了物资的管理工作顺利有效的运行。物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好物资管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的项重要任务。物资管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,通过日常管理工作,我总结了以下管理经验优选。
2、现率。月平均融资为万元,没有发生经济合同纠纷。比质比价工作情况。为了建设节约型港口,加强采购管理,我们在严格执行货比家比质比价采购原则的基础上,用物资询价表的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度,整顿进货渠道,加大直购比例今年资金状况较好,直购比例有所增大,但是因金额较大的采购使用承兑,对直购可能减少中间环节,利用计算机等现代化管理手段,加大物资采购管理的民主监督力度,通过公司计算机网络系统公示供方档案,公示物资产地,价格,这样既便于使用单位查询,也利于各部门和使用单位监督,真正做到透明采购,信息公开的阳光采购。关于救灾款及物资管理使用的情况汇报相关范文。原特种油经销处库存的润滑油万元,经申批报废处理,年对外出售公斤,金额达元公司内部领用公斤,价值。
3、吞吐量创历史新高,突破万吨,确保装载机扒机门机挖掘机灌包机等重点装卸机械的完好率,尤为重要,提前作好配件的储备工作,这是保证装卸生产的关键,因为这些机械维修的零部件大多属外地采购,尤其进口配件,进货周期较长,所以我们根据各单位所提报的计划,及时作好提前订货,采用最快捷的联络方式和运输方式,保证配件的供应工作。燃油是装卸机械的正常运行的血液,如果燃润料供应不及时或出现问题,对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年月下旬开始,燃油市场供应紧张,燃油价格持续攀升,供货方利润降低,采购燃油必须使用现金付款,不收承兑汇票,给我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下,我们多次登门协商沟通,终于解决了燃油采购方面的款项问题,。
4、斤,金额达元公司内部领用公斤,价值元,盘活和节省了资金。清欠工作。我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,年月清回万元现金,累计清欠万元。存在的问题在物资管理创新制度创新方法创新等方面的力度不够。对国家宏观调控政策缺乏前瞻性,因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进步健全和完善。库存物资数额较大,库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大,不利于库存资金的周转。服务标准有待进步提高,要不断完善服务标准,把物资管理和供应工作做细做好。年打算提高认识,加强管理,完善机制。加强物资管理,深入挖掘物资流通环节的潜力,降低生产成本,提高经济效益,努力完成年公司的创业目标规划和任务。我们要加强对物资的管理工作,进步完善内。
5、划。务管理双重性的职能部门,认真贯彻落实局公司年经济工作会议精神,结合年度物资工作重点,坚持优质服务,高效节支的工作方针,加强物资管理,保证物资供应,控制成本开支,较好地完成了公司下达的各项任务。现将年来各方面工作情况总结如下各类指标完成情况。对国家宏观调控政策缺乏前瞻性,因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进步健全和完善。库存物资数额较大,库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大,不利于库存资金的周转。服务标准有待进步提高,要不断完善服务标准,把物资管理和供应工作做细做好。年打算提高认识,加强管理,完善机制。加强物资管理,深入挖掘物资流通环节的潜力,降低生产成本,提高经济效益,努力完成年公司的创业目标规划和。
6、卸生产的关键,因为这些机械维修的零部件大多属外地采购,尤其进口配件,进货周期较长,所以我们根据各单位所提报的计划,及时作好提前订货,采用最快捷的联络方式和运输方式,保证配件的供应工作。燃油是装卸机械的正常运行的血液,如果燃润料供应不及时或出现问题,对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年月下旬开始,燃油市场供应紧张,燃油价格持续攀升,供货方利润降低,采购燃油必须使用现金付款,不收承兑汇票,给我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下,我们多次登门协商沟通,终于解决了燃油采购方面的款项问题,使供应方同意收取大银行的部分承兑汇票,并且每月可以欠万元的油款,与供应方达成长期供需协议,为公司生产用油提供了有利保证。在公司。
7、,盘活和节省了资金。清欠工作。我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,年月清回万元现金,累计清欠万元。存在的问题在物资管理创新制度创新方法创新等方面的力度不够。对国家宏观调控政策缺乏前瞻性,因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进步健全和完善。库存物资数额较大,库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大,不利于库存资金的周转。服务标准有待进步提高,要不断完善服务标准,把物资管理和供应工作做细做好。年打算提高关于救灾款及物资管理使用的情况汇报相关范文,对外打好交道,对内当好家。为此,年月份我京沪十工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人,而且在月份京沪标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第的优。
8、导的帮助下我们从边防购进吨柴油,平均每吨省元,这样可节约万元。物资管理工作物资采购工作。年来,物资公司认真贯彻局设备采购管理办法和公司比项目万元,增加万元,增幅。各项工作开展情况物资供应工作执行情况。年月份,各单位上报物资采购份,共项,临时计划约项,计划兑现率以上,没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失出现事故等现象,确保了生产经营的顺利进行。合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务,而且有利于增强与供货商相互之间的信誉,切实维护企业的利益,以法律的形式有效的发挥融资作用。为此,今年组织采购人员学习了合同法的有关规定,不断提高采购人员的法律意识。全年,共签订采购合同份,总标的额万元,完全履行了合同份,总金额为万元,合同。
9、成绩,充分体现了这点。建立套完整的物资管理制度,包括物资的目标管理制度物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购加工运输储备供应回收和处理得到了有效的控制监督和考核,顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外,我京沪十工区组织物资管理人员进行业务培训及考核,实行奖罚并重的原侧,进步提升了物资管理人员的业务素质,多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十工区物资部门还担任着京沪十工区镇江梁厂十工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测部署和安排,是指导与组织施工项目材料的订货采购加工储备和供应的依据,是降低成本加速资金周转节约资金的个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为物资需要计划即供应计划采购。
10、理人员,健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能出现的问题,减少和避免损失。要选配具有定文化水平较高政治觉悟较好业务素质,较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制,明确责权利,充分调动他们的积极性和主观能动性员自身素质掌握市场信息抓源头采购修旧利废等项措施,尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法,机械公司以旧电瓶换新电瓶,今年以块旧电瓶换新电瓶块,价值元,节约成本开支。物资管理工作总结进步提高物资管理现代化。使用微机最大限度的为管理服务,不断提高工作效率,从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备,对月份微机。
11、增幅为其中篷垫封车绳和捆勾绳万元,增加万元,增幅大中修改造等项目万元,增加万元,增幅。各项工作开展情况物资供应工作执行情况。年月份,各单位上报物资采购份,共项,临时计划约项,计划兑现率以上,没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失出现事故等现象,确保了生产经营的顺利进行。合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务,而且有利于增强与供货商相互之间的信誉,切实维护企业的利益,以法律的形式有效的发挥融资作用。为此,今年组织采购人员学习了合同法的有关规定,不断提高采购人员的法律意识。全年,共签订采购合同份,总标的额万元,完全履行了合同份,总金额为万元,合同兑现率。月平均融资为万元,没有发生经济合同提前作好配件的储备工作,这是保证装。
12、存帐与手工帐进行核对,掌握和分析差错情况,找有关人员汇总存在的问题,为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据,为年底前取消手工记帐做准备工作。号加油站使用电子加油机,进步提高了对汽柴油的出入量的控制管理,杜绝了管理上的些漏洞,减少了燃油不必要的损耗,真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情为了避免和降低各种风险,提高经营管理效率,利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。原特种油经销处库存的润滑油万元,经申批报废处理,年对外出售购资金万元。做好重点物资的预控和供应工作。今年,在日常物资供应管理工作中,重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控,制定出最低库存储备量。作好重点装卸机械的配件供应。今年公。
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