1、拓展新客户的态度和技巧内部协调协调企业内部各业务相联系的职能部门的知识构架个人能力模型续信息收集按关键路径收集数据,以支持基于事实的决策信息分析有效地组织信息,以促成基于事实的决策归纳汇总将分析结果综合成具有说服力的报告创造性方案制定创造性解决方案,寻求持续改进的机会流程分析和设计优化业务流程工具使用和操作对具体的工具和技术的掌握工作进度控制按既定工作计划完成任务工作质量控制保证工作质量符合企业的标准费用控制在预算费用内完成既定任务方案设计具备规划设计能力业务技能信息处理能力发展基于事实的信息收集,分析,和总结能力系统思维能力全面了解企业的业务流程,寻找系统性的解决方案实施能力有效地利用各种工具和技术,最大程度创造价值构架个人能力模型续知识技能传授促进企业内部知识技能的交流职业发展设计为下属的职业发展制定计划个人什么是能力模型家企业。
2、激励机制相联系考核与评估通过集成的人力资源体系创造竞争优势续以员工综合表现评估表的结果为基础,考虑员工的薪酬回报和晋升机会报酬与晋升通过集成的人力资源体系创造竞争优势续员工综合表现评估表应用示例目标与期望类别发展重点总额为主要目标业务技能管理技能业务发展能力专门知识通过集成的人力资源体系创造竞争优势续职业发展设计对个人的职业发展有清楚的认识和计划新知识的学习和运用通过新知识和技术,提高创新性承受挑战以积极的态度接受挑战和责任预算制定和控制制定周密的预算,并严格按预算开展工作财务知识具备定的财务分析知识和技能资金管理具备现金管理能力管理能力人员发展营造促进人员发展的环境个人发展对自身的职业发展负责财务管理从财务角度出发,对日常工作进行组织能力有效地组织管理企业各方面资源工作计划制定明确的,可实施的工作计划团队管理建立并维持高效的团队协。
3、高创新性承受挑战以积极的态度接受挑战和责任预算制定和控制制定周密的预算,并严格按预算开展工作财务知识具备定的财务分析知识和技能资金管理具备现金管理能力工作计划制定明确的,可实施的工作计划团队管理建立并维持高效的团队协调沟通与企业内外,不同层面的信息沟通和工作协调监督指导监督工作进展,并提出建设性意见和建议评估考核对下属作出公正的,全面的考评通过集成的人力资源体系创造竞争优势续员工综合表现评估表应用示例表现评估续熟练应用掌握有进展无进展不适用业务发展能资料,促进客户服务服务意识自发的客户服务意识发展新客户积极拓展新客户的态度和技巧内部协调协调企业内部各部门的资源,最大程度为客户服务行业市场知识掌握行业市场的相关知识市场分析能力对市场发展趋势作出合理的分析市场拓展参与市场拓展的活动业务发展能力产品服务推销能力发现并把握销售机会客户关系管。
4、理与客户建立并维持良好的关系市场掌握定的市场营销知识构架个人能力模型续行业知识积累行业知识,提供富有影响力的解决方案职能业务知识积累职能业务知识,促进工作的进展专门知识专门知识加强对客户行业和职能业务的了解构架个人能力模型续定义个人能力的行为表现对种能力的掌握程度,可以通过系列行为表现来评判个人能力素质模型模版培训教材个人能力素质模型模版培训教材。什么是能力模业务相联系的职能部门的知识构架个人能力模型续信息收集按关键路径收集数据,以支持基于事实的决策信息分析有效地组织信息,以促成基于事实的决策归纳汇总将分析结果综合成具有说服力的报告创造性方案制定创造性解决方案,寻求持续改进的机会流程分析和设计优化业务流程工具使用和操作对具体的工具和技术的掌握工作进度控制按既定工作计划完成任务工作质量控制保证工作质量符合企业的标准费用控制在预算费用内。
5、的客户关系,了解自身所处行业状况,适时向客户介绍公司情况并拓展公司业务范围专门知识掌握客户所处行业的知识,以及与自积极的态度接受挑战和责任预算制定和控制制定周密的预算,并严格按预算开展工作财务知识具备定的财务分析知识和技能资金管理具备现金管理能力管理能力人员发展营造促进人员发展的环境个人发展对自身的职业发展负责财务管理从财务角度出发,对日常工作进行组织能力有效地组织管理企业各方面资源工作计划制定明确的,可实施的工作计划团队管理建立并维持高效的团队协调沟通与企业内外,不同层面的信息沟通和工作协调监督指导监督工作进展,并提出建设性意见和建议评估考核对下属作出公正的,全面的考评构架个人能力模型续产品知识对企业的产品有深入的了解销售技巧具备定的销售技巧客户档案管理有效地收集并使用客户资料,促进客户服务服务意识自发的客户服务意识发展新客户积极。
6、与发展通过集成的人力资源体系创造竞争优势续通过对个人评估模型中定义的行为表现的观察,可以评判员工对种技能的掌握程度通过员工综合表现评估表,可以在期初为员工设定工作和发展目标可能是在年初,或每个项目开始前参照设定的目标,在期末对员工的工作表现作出考评,并将考评结果与激励机制相联系考核与评估通过集成的人力资源体系创造竞争优势续以员工综合表现评估表的结果为基础,考虑员工的薪酬回报和晋升机会报酬与晋升通过集成的人力资源体系创造竞争优势型家企业对其核心能力的定义的清晰程度,以及对此定义的赞同程度,是该企业管理其核心能力的最基本测试。为了未来的竞争,和,哈佛商学院出版社,年能力模型介绍续适应能力和反应速度成为新经济时代企业获得成功的基本要素员工的技能,知识和素质日益成为企业参与竞争的最重要的资源之。员工发展的重点从对现有的工作岗位的适任性转移到。
7、沟通与企业内外,不同层面的信息沟通和工作协调监督指导监督工作进展,并提出建设性意见和建议评估考核对下属作出公正的,全面的考评构架个人能力模型续产品知识对企业的产品有深入的了解销售技巧具备定的销售技巧客户档案管理有效地收集并使用客户现的评估,确保其具备期望的技能和知识员工的薪酬以及升职应基于个人能力评估结果评估员工是否达到个人能力模型设定的行为表现目标个人能力模型通过集成的人力资源体系创造竞争优势续招聘与任用人员的甄选应满足企业的战略需要,而不仅是填补岗位空缺招聘新员工时,应根据个人能力模型考查他们对些关键能力的学习和掌握的潜质。这样才能在他们现有的范围之外,更好地为企业的需求作出贡献在工作安排上也可以使用个人能力模型。例如,在组建项目小组时,可以通过它平衡团队能力以最大程度地满足客户需求,同时兼顾员工个人职业发展的需求通过集成的人力。
8、综合能力的提高,促使员工以创新的工作方式接纳新的挑战强调能力而不是岗位描述的企业更具有灵活性。管理者可以迅速调整业务操作和组织架构,在变化多端的环境中保持竞争力。于企业的整体战略紧密相连,并且面向未来。人力资源管理的核心是成功实施企业战略所必需的知识,技术和能力。所有的工作必须据此展开培训与发展考核与评估报酬与晋升招聘与任用通过集成个人能力素质模型模版培训教材.的工作安排,能促进员工对相应技能和知识的掌握个人能力模型为员工的发展作出明确的指导,使员工能更好地自主职业生涯培训与发展通过集成的人力资源体系创造竞争优势续通过对个人评估模型中定义的行为表现的观察,可以评判员工对种技能的掌握程度通过员工综合表现评估表,可以在期初为员工设定工作和发展目标可能是在年初,或每个项目开始前参照设定的目标,在期末对员工的工作表现作出考评,并将考评结果与。
9、资源体系创造竞争优势续所有的培训和发展方案都应根据个人能力模型要求的技能和知识设计,从而促进企业核心竞争力的实现最好的学习方式是通过工作而不是课堂。根据个人能力模型作出适当的资源之。员工发展的重点从对现有的工作岗位的适任性转移到综合能力的提高,促使员工以创新的工作方式接纳新的挑战强调能力而不是岗位描述的企业更具有灵活性。管理者可以迅速调整业务操作和组织架构,在变化多端的环境中保持竞争力。主要体现在效果,质量,效率,和服务个方面构架个人能力模型构架个人能力模型设计个人能力模型的技能和知识要求经过项目小组的讨论,我们将个人能力模型的技能和知识要求初步归纳为以下大类业务技能掌握开展日常工作所需的信息收集分析和系统思维能力,以及些业务技术和工具管理技能促进知识传授,为下级明晰职业发展道路,个人发展,财务管理能力,组织能力业务发展技能建立良好。
10、其核心能力的定义的清晰程度,以及对此定义的赞同程度,是该企业管理其核心能力的最基本测试。主要体现在效果,质量,效率,和服务个方面构架个人能力模型构架个人能力模型设计个人能力模型的技能和知识要求经过项目小组的讨论,我们将个人能力模型的技能和知识要求初步归纳为以下大类业务技能掌握开展日常工作所需的信息收集分析和系统思维能力,以及些业务技术和工具管理技能促进知识传授,为下级明晰职业发展道路,个人发展,财务管理能力,组织能力业务发展技能建立良好的客户关系,了解自身所处行业状况,适时向客户介绍公司情况并拓展公司业务范围专门知识掌握客户所处行业的知识,以及与自身业务相联系的职能部门的知识构架个人能力模型续信息收集按关键路径收集数据,以支持基于事实的决策信息分析有效员发展营造促进人员发展的环境可能不同级别的人员各不相同般员工灌输对企业目标的理解和。
11、业内部知识技能的交流职业发展设计为下属的职业发展制定计划个人职业发展设计对个人的职业发展有清楚的认识和计划新知识技术的学习和运用通过新知识和技术,提高创新性承受挑战以积极的态度接受挑战和责任预算制定和控制制定周密的预算,并严格按预算开展工作财务知识具备定的财务分析知识和技能资金管理具备现金管理能力工作计划制定明确的,可实施的工作计划团队管理建立并维持高效的团队协调沟通与企业内外,不同层面的信息沟通和工作协调监督指导监督工作进展,并提出建设性意见和建议评估考核对下属作出公正的,全面的考评发展方案都应根据个人能力模型要求的技能和知识设计,从而促进企业核心竞争力的实现最好的学习方式是通过工作而不是课堂。根据个人能力模型作出适当的工作安排,能促进员工对相应技能和知识的掌握个人能力模型为员工的发展作出明确的指导,使员工能更好地自主职业生涯培训。
12、承诺与其它员工进行知识和技能的共享无职业发展设计为下属的职业发展制定计划知识技能传授促进企业内部知识技能的交流行为表现技能经理灌输对企业目标的理解和承诺与其它员工进行知识和技能的共享在教导其它员工时富有耐心识别并促进下属员工技能发展的机会及时完成对下属的综合表现评估在工作和评估时,对下属的工作表现和职业发展提出建设性反馈意见下步工作个人发展对自身的职业发展负责个人职业发展设计对个人的职业发展有清楚的认识和计划行为表现技能展示个人原则,价值观和行为的连贯性努力实现个人和职业生活的平衡在职业发展上寻求必要的帮助新知识技术的学习和运用通过新知识和技术,提高创新性承受挑战以积极的态度促进企业内部知识技能的交流职业发展设计为下属的职业发展制定计划个人职业发展设计对个人的职业发展有清楚的认识和计划新知识技术的学习和运用通过新知识和技术,提。
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