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ppt 销售客服培训优质PPT讲解课件 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:21 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 16:35

《销售客服培训优质PPT讲解课件》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....项目经理部将协助解决。在回访维修期间进行修理的工程,应由业主签字确认。保证工期措施保证工期的措施利用项目管理网络技术,科学合理安排施工进度计划这了对工期总目标进行宏观控制。实现质量效益工期安全等各项指针。优选施工方案,合理调配人工材料和机械设备,力求减少投入,增加产出,提高工效。将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中,通过周密的调查研究,进行了大量的计算,反复平衡优化,精心编制出综合网络,在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下,规定了和个分部分项工程的控制工期。作为施工控制目标,各分部分项工程根据在级网络中的进度控制,制定出网络计划即为二级网络,二网络对分部分项工程的施工提供具体的指导。因此合理安排各道工序施工的起始时间及工序搭接,是保证施工进度的关键。计划保证在施工生产中抓主导工序找关键矛盾,组织流水交叉,安排合理各施工程序,做好劳动组织调动和协调工作......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并及时向公司报告拟订项目部组织和人员配制,提请项目部聘任或解聘本项目主要岗位人员具体负责项目质量工期安全目标的管理监督工作决定本项目的各种奖励分配方案并报公司备案在公司的领导下,负责本项目与业主监理设计等的协调和沟通的组织领导工作组织和领导工程创优工作负责工程的竣工交验工作。二技术负责人配备人数人祁陈职责范围协助项目经理抓好项目技术质量工作,领导技术科和质量科的工作组织相关部门和人员代表项目部参与公司业主监理或设计方等就施工方案技术设计质量等方面的问题的会议讨论或磋商主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核把关组织本项目进度计划的编制并监督落实说明书等资料,特殊材料必须具备建委颁发的材料准用证。防汛抢险工作必须及时有效防汛值班人员在值班期间,严守纪律不得擅自离岗,发现汛情及时向防汛小组组长汇报,以便尽快采取各种防范措施,及时调动抢险人员到位......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....标示砼厚度的“三角墨”应尖角朝上,以便于砼浇筑过程寻找或用铁丁铁丝等标示。加强施工过程的管理土方工程质量保证措施和质量通病的防治措施项次质量通病名称预防措施解决方法场地积水场地内的填土人认真分层回填夯实,使密实度不低于设计要求,避免松填,按要求作好场地排水坡和排水沟做好测量复核,避免出现标高错误设排水沟集水井,用潜水泵抽水。回填土密实度达不到要求选择符合要求的土料回填,通过试验确定含水量控制范围内每层铺土厚度夯实遍数严格进行水平分层回填夯实加强现场检验,使其达到要求的密实度。如土料不合要求,可采取换土或掺入石灰碎石等措施压实加固土料含水量过大,可采取翻松晾晒风干颧掺入干土重新压夯实含水量过注,可采取增加夯实遍数。基坑槽回填土沉陷回填前,将槽中积水排净淤泥松土杂物清理干净回填土按要求采取严格分层回填夯实控制土料中不得含有直径大于的土块,及较多的干土块严禁用水沉法回填土......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....或使表面迅速出现塑性收缩裂缝等。在修整作业完成后或混凝土初凝时立即进行养护。优先采用水养护方法连续养护。在混凝土浇注后的前两天,应保证混凝土处于充分湿润的状态,并应严格遵守国家标准对混凝土养护龄期的规定。对于大面积的平板类工程,用养生液养护是较为实用和方便的。白色养生液所形成的薄膜还能反射太阳光,减少热量吸收,抑制混凝土的温度升高,可在养生液中掺些白色颜料。当达到规定的养护时间拆除模板时,最好为砼表面提供潮湿覆盖层。十九质量通病的防治措施质量通病的防治措施项次质量通病名称预防措施解决方法轴线偏位水平偏差严格控制标高轴线,用经纬仪进行测量定位放线,校正垂直度,用水平仪检测标高,控制楼地面平整度。水准仪和经纬仪要按计量要求进行检定合格后,才能投入施工使用。用于测量轴线的大钢尺,除有标志外,必须经计量检定合格,并应妥善保管,以达到整栋建筑物都使用同把钢尺放线......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....按时休息,夜间外出人员必须在指定的时间内回宿舍。第二篇施工能力第章现场主要管理和施工技术人员本项目部实行项目法施工管理,我方将委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部经理,由项目经理选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。各职能部门的配备人数,职责范围项目经理配备人数人柏菁职责范围全面主持项目部的日常工作,对公司负总责在投标阶段,组织编制工程投标文件项目实施过程的全面组织者和指挥者组织编制项目质量保证计划各类施工技术方案安全文明施工组织管理方案并督促落实工作组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度与组织编制项目实施的各类进度计划预算报表组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作根据公司的授权......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....局部不严处用纸袋塞紧在砼浇筑之前先铺道厚的工程施工测量二桩基工程三土方开挖方案四地下室施工方案五框架剪力墙结构工程六装饰工程七门窗工程八屋面驾驶员进行机械驾驶,避免用蛮劲,加大油门,机器狂吼,产生刺耳的噪声。载排气管位置进行技术改造,采用消声装置,起到缓冲声波传递的作用。严禁采用直排方式或不用排气管或排气管漏油等。调整作息时间,深入调查周边办公及生活作息情况,合理安排。在特殊情况下,要做好疏散工作。现场施工机械控制措施掘机要选择性能良好,待消声功能的进口挖掘机,例如日本小松型挖掘机。混凝土搅拌机及其它机械进场前要进行检查遍,将试机噪声控制在场外。能进行场外加工的尽可能在场外加工,例如木工锯板钢筋切割加工,应在采购场进行粗加工,控制声源。噪声高的机械设备设置在远离居住或办公点。在施工平面图中进行技术论证。机械设备噪声源到居住办公楼中间设隔声屏障,或采用天然隔声屏障......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....应视情况条取局部或全部返工局部处理可用锤凿将空鼓部位打碎,填塞灰土或碎石粘土混合物夯实,再重作面层。模板工程质量保证措施和质量通病的防治措施质量保证措施选用新模板及支撑体系,满足该工程的需要。根据平面结构型式和承受的荷载,层高跨度等因素,进行模板设计,确保模板及支撑体系有足够的强度刚度和稳定性,保证模板在浇灌砼后产生的几何变形不超过规范允许值。模板应涂刷不污染钢筋的隔离剂,以防拆模时砼因粘结模板而脱皮。模板施工中,现场工长要跟班进行指导和督促检查工作,把好操作质量关,派测量员跟踪进行测量放线和复查模板的水平度。质量通病的防治措施项次质量通病名称原因防治措施轴线偏移放线不准确模板安装位置不准。振动砼时模板发生移动。每个单元要从层往上引测轴线安装大模板按位置线就位。模板下口尽量减少空隙,以增加与楼层的摩阻力。墙体烂根模板下部封闭不严,造成漏浆砼振捣不及时或振捣不密实。第步砼浇筑时过厚......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....查清险情,同时向上级有关领导和防汛部门汇报情况。按照现场抢险有关要求马上组织抢险工作,力争把灾害降到最低限度。抢险过程中必须认真服从指挥人员的统指挥,并统调配抢险过程中所需使用的物资用品。安全措施在雨期到来之前应对现场内的所有临电设施进行次全面检查,检查漏电接地防雷击等安全隐患。电缆线的敷设各种机具的漏电保护接地措施等均应符合要求且准确可靠。保证各级电箱电动机械防雨棚在雨季能正常使用。遇到六级以上的大风或雷雨天气,停止塔吊的吊装,检查塔吊的防雷接地是否有效。大雨来临前,必须甭理外架上的用具和其它物件。在第次大雨过后,应对塔进行观测,检查塔基是否沉降踏身是否倾斜。在雨期施工后塔吊再次进行观测,防止塔吊出现倾斜而存在安全隐患。防汛抢险器材不得挪做它用。第十三章工程保修回访措施工程质量回访后,凡属于项目经理部造成的施工质量问题,均由项目经理部负责维修,在项目经理部承包范围以外的项目......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....从而进步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。组织保证本工程将按我司成熟的项目法管理体制,实行项目施工,建立项目经理责任制,对本工程行使计划组织指挥协调实施监督闪项基本职能,并在公司系统内选择精干的施工班组,能打硬仗的,并有施工过大型建筑钢结构系统的施工班组承担施工任务。制度保证建立生产例会制度,利用动态管理实行三周滚动计划,每星期召开紧急会议次例会,检查上次例会以来的计划执行情况,布置下次周会前的计划,对拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。举办与监理设计建设质监等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现有问题。实施动态管理的控制手段施工阶段进度计划的动态制,是个循序渐进的过程,项目经理经常地定期地收集现场施工进度信息,画出条锋线,并不断地将实际进度与计划进度比较,从中发现实际时覆盖。夏季浇注的混凝土的养护夏季浇注混凝土,养护十分重要......”

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