1、前应核对车辆里程表与记录表是否相符,与前次用车记录是否相符,使用后应记载行驶里程时间地点用途费用明细等,对发生的票据编号整理,以备报销时核对。车辆用油管理车辆管理员负责对公司车辆的用油进主管领导审批。车辆不得超标准进行内部装饰。车辆设施购置应填写报告单,经批准后方可进行。车辆油耗车辆油耗按以下标准执行年平均车辆用油统购买,凭票卡加油。车辆加油必须是油票卡与车辆相对应,严禁给非本单位车辆加油,违者处以倍经济损失赔偿。小单位的车辆管理制度整理版。小单位的车辆管理制度篇小公司车辆管理制度车辆管理制度为加强对车辆的,按车建立资料费用档案。第条每车设置车辆行驶记录表附件,当班司机使用前应核对车辆里程表与记录表是否相符,与前次用车记录是否相符,使用后应记载行驶里程时间。
2、照审批权限经批准后可在特约维修站厂实行简单维修,维修必须附有清单,换件的必须交旧件。报销时随车领导必须在票据上签字。车辆维修原则上不得突破定额标准。维修金额过大的由办公室请算,超出预算的费用需经总经理审批后方可报销。第条公司所有车辆原则上必须由公司专职司机含专车使用人驾驶,公司其它持有驾照人员驾驶公司车辆公出或私用必须按规定填写车辆使用申请单附件,经批准后方可使用。无驾照人员严禁驾驶公司车辆。专职司机应每周定期对公司车辆进行检查和保养,确保行车安全。第条车辆行驶证,属专车的日常由专车使用人负责保管,如专辆加油,违者处以倍经济损失赔偿。小单位的车辆管理制度整理版。第条本制度所说公司车辆是指公司的专车及公务用车辆。专车系指公司为部分特定人员或部门特配车辆。公务。
3、不配置专用车辆,确需配置,须由其部门主管或个人以书面报告形式报公司行政部,由公司总经理审批,经批准同意后方可配置,并严格执行费用预算,超出预算的费用需经总经理审批后方可报销。第条公司所有车辆原则上必须由公司专职里程及油料核实统计上报次。适用范围本制度适用车辆公司新新车辆管理机负责维修检验保养清洁等。使用后应记载行驶里程时间地点用途等。驾驶员办完事后应及时返回公司,如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的,应及时向车辆管理员说明原因。车辆使用不得将车辆给无驾驶执照的人员驾驶。发生的切交通事故所有费用后果均有责任人自行承担,与公司无任使用人出差或休假,需将专车车辆行驶证及车辆钥匙交由行政部保管保险单由行政部统保管,按车建立资料费用档案。第条每车设置车辆行驶记录。
4、附件,当班司机使用前应核对车辆里程表与记录表是否相符,与前次用车记录是否相符,使用后应记载行驶里程时间地点用途费用明细等,对发生的票据编号整理,以备报销时核对。车辆用油管理车辆管理员负责对公司车辆的用油进理,保证工作用车,最大限度地降低成本减少支出,特制定本制度。车辆使用车辆由办公室统管理,办公室具体安排分管人员负责。总经理工作用车实行相对固定,各部门公务用车需由部门负责人向办公室申请,说明用车事由并由办公室统调配派车。各部门的专车由本部门负责管理和使用。车辆必须由专业驾驶员驾驶,原则上定人定车。严禁私自将车借给他人使用。非公司人员用报告,经批准后方可实施。车辆修理般在定点修理厂进行。所有维修工作均应遵循采购程序。车辆出差前要搞好检修工作,出差中途车辆必须。
5、总经理批准。除领导有明确要求外,下班后车辆应停放在指定位置。驾驶员自行停放的,务必确保车辆安全,如有损失责任自负。办公室必须加强对车辆的管理掌握好出车去向。办公室会同财务部要每季度对各需的修护费,应依情节轻重,由单位与驾驶人负担。车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复或更换零件时,可视实际情况需要进行修理应与车辆管理员联系请求批示。篇公司车辆管理制度新车辆管理制度第章总则第条为了统管理公司的所有车辆,有效使用各种车辆,确保行车安全,提高办事效率,减少经费支出,特制订本制度。小单位的车辆管理制度整理版。用车完毕使用人出差或休假,需将专车车辆行驶证及车辆钥匙交由行政部保管保险单由行政部统保管,按车建立资料费用档案。第条每车设置车辆行驶记录表附件,当班司机使用。
6、车时,送修人应对维修车辆进行技术鉴定,检验合格,收回更换的旧部件,并核定维修费用的合理准确性后,方可在维修厂家的单据上签字。车辆用油管理车辆管理员司机填写用车实际情况记录。使用人用车完毕在车辆行驶记录本上签字确认。第条车辆驾驶人员必须持有驾照,熟悉并严格遵守交通法规。第条驾驶人员于驾驶车辆前,应对车辆做基本的检查如水箱油量机油刹车油电瓶液轮胎外观等。如发现故障配件失窃等现象,应立即报告,隐瞒不报而由此引发的后果由驾驶人员负责。第条驾驶员不得擅自将公用车开回家,或做私用,违者受罚小单位的车辆管理制度整理版主管领导审批。车辆不得超标准进行内部装饰。车辆设施购置应填写报告单,经批准后方可进行。车辆油耗车辆油耗按以下标准执行年平均车辆用油统购买,凭票卡加油。车辆加。
7、系指除上述专车以外的所有车辆。所有车辆由行政部统负责管理。第章车辆管理第条行政部负责所有车辆管理工作,包括车辆调派,维修保养,费用预算核准车辆年检及证照管理,投保续保与出险索使用人出差或休假,需将专车车辆行驶证及车辆钥匙交由行政部保管保险单由行政部统保管,按车建立资料费用档案。第条每车设置车辆行驶记录表附件,当班司机使用前应核对车辆里程表与记录表是否相符,与前次用车记录是否相符,使用后应记载行驶里程时间地点用途费用明细等,对发生的票据编号整理,以备报销时核对。车辆用油管理车辆管理员负责对公司车辆的用油进车辆维修所有车辆必须保持整洁,洗车实行定点。每辆车每周使用洗车卡清洗车辆次。日常车辆清洁由司机负责。维修车辆和购置车内设施必须先报告,经批准后方可实施。车辆。
8、必须是油票卡与车辆相对应,严禁给非本单位车辆加油,违者处以倍经济损失赔偿。小单位的车辆管理制度整理版。小单位的车辆管理制度篇小公司车辆管理制度车辆管理制度为加强对车辆的监督控制用量和公里数必须相符。车辆需加油时,由驾驶人从公司借支现金加油,也可先自己垫付,再凭相关票据到公司报销。驾驶员在加油后,应保留好每次加油的小票,并按顺序在车辆行驶记录表上登记否则造成加油数据无法确认的,车辆管理员有权对该驾驶员批评或处罚。车辆保养地点保养内容保养里程。如由于驾驶人使用不当或疏于保养,而导致车辆损坏或机件故障,报告,经批准后方可实施。车辆修理般在定点修理厂进行。所有维修工作均应遵循采购程序。车辆出差前要搞好检修工作,出差中途车辆必须修理的,应及时向办公室分管负责人报告,。
9、理般在定点修理厂进行。所有维修工作均应遵循采购程序。车辆出差前要搞好检修工作,出差中途车辆必须修理的,应及时向办公室分管负责人报告,按照审批权限经批准后可在特约维修站厂实行简单维度地降低成本减少支出,特制定本制度。车辆使用车辆由办公室统管理,办公室具体安排分管人员负责。总经理工作用车实行相对固定,各部门公务用车需由部门负责人向办公室申请,说明用车事由并由办公室统调配派车。各部门的专车由本部门负责管理和使用。车辆必须由专业驾驶员驾驶,原则上定人定车。严禁私自将车借给他人使用。非公司人员用车由总经理或副总经理批准由总经理或副总经理批准后方可安排。车辆主要用于公司货物运送和人员接待等重要公务活动,其它情况原则上不予派用。公司员工个人用车或兄弟单位和个人借车必须报。
10、点用途费用明细等,对发生的票据编号整理,以备报销时核对。车辆维修所有车辆必须保持整洁,洗车实行定点。每辆车每周使用洗车卡清洗车辆次。日常车辆清洁由司机负责。维修车辆和购置车内设施必须小单位的车辆管理制度整理版方可安排。车辆主要用于公司货物运送和人员接待等重要公务活动,其它情况原则上不予派用。公司员工个人用车或兄弟单位和个人借车必须报请总经理批准。除领导有明确要求外,下班后车辆应停放在指定位置。驾驶员自行停放的,务必确保车辆安全,如有损失责任自负。办公室必须加强对车辆的管理掌握好出车去向。办公室会同财务部要每季度对各车里程及油料核实统计上报主管领导审批。车辆不得超标准进行内部装饰。车辆设施购置应填写报告单,经批准后方可进行。车辆油耗车辆油耗按以下标准执行年平。
11、循采购程序。车辆出差前要搞好检修工作,出差中途车辆必须修理的,应及时向办公室分管负责人报告,按照审批权限经批准后可在特约维修站厂实行简单维车辆损坏或机件故障,所需的修护费,应依情节轻重,由单位与驾驶人负担。车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复或更换零件时,可视实际情况需要进行修理应与车辆管理员联系请求批示。篇公司车辆管理制度新车辆管理制度第章总则第条为了统管理公司的所有车辆,有效使用各种车辆,确保行车安全,提高办事效率,减少经费支出,特制订本制度。第条本制度所说公司故障或者需要保养时,应先填写车辆维修保养申请单附件向行政部提交车辆保养维修申请申报维修保养的项目及费用预算,行政部会同相关人员进行确认核实后,由总经理批准后予以送指定维修厂检修。维修结束,提。
12、车辆用油统购买,凭票卡加油。车辆加油必须是油票卡与车辆相对应,严禁给非本单位车辆加油,违者处以倍经济损失赔偿。小单位的车辆管理制度整理版。小单位的车辆管理制度篇小公司车辆管理制度车辆管理制度为加强对车辆的关系。驾驶人于驾驶车辆前应对车辆做基本检查如水箱油量机油煞车油电瓶液轮胎外观等如发现故障配件失窃或损坏等现象,应立即报告,否则最后使用人要对由此引发的后果负责。停车场或适当合法位置。任意放置车辆导致违犯交规损毁失窃,由驾驶人赔偿损失,并予以处分。小单位的车辆管理制度篇小公司车辆管理制度车辆管理制度为加强对车辆的管理,保证工作用车,最大,实行月费用包干,额度内凭票据报销,超过部分个人自理。公司认定特配部门使用的专车费用由公司稽核报销。第条其他部门及人员原则上。
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小单位的车辆管理制度（整理版）