1、过万元。工程质量获得县县级市级优质工程奖,奖源,保障职工生活,解决后顾之忧的部门。合理安排各职能人员,搞好部门协调工作。贯彻按劳分配的原则,促进工作质量的提高。组织制订创优工程的工程质量计划,并针对目标加以落实,制订具体技术措施。组织各项目广泛开展小组活动,通过职能机构使这项活动经常化。制订公司确保工程质量若干规定,并组织实施。负责组织对重大质量事故调查处理。加快企业技术进步,推广和应用工程建设新技术新工艺。第条质量处的质量责任质量处是公司质量管理的监督检查部门。认真收集贯彻执行国家政府部门有关质量的法规法令条例及企业标准。负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查,有权制止不按验收规范设计图纸技术规范施工,有权按规定对基层单位根据施工现场质量。
2、条坚持级质量检测制度,对检测结果及时作出记录,发现问题及时整改。并做好质量统计分析,持续改进工程质量。第条单位工程应挂牌施工,接受社会监督,施工现场应设置计量器具,并做好砼砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员质量员材料员检验验收合格报监理认可后,方可使用。第十条单位工程各分项工程施工前,必须进行书面技术交底,技术交底质量要求的内容要有针对性,对于采用新结构新工艺的项目,技术交底中要详细说明,施工时要先做样板,验收合格后再全面铺开。对分包工程必须有书面的技术交底,并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部的施工交底。第十条对技术素质差工程产品低劣的班组和有关人建筑施工企业质量管理制度专选版励元平方米建筑面积,最高奖励不超过万元。工程主体。
3、施施工技术交底和过程控制。监督生产执行情况,做好施工前准备。参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。建筑施工企业每年上交资料截止时间为次年月十日。由于项目部原因,若资料不能上交公司存档,押金作罚款处理。项目部不予经济决算。竣工工程必须按照公司质量保修制度进行保修,如项目负责人未按规定要求进行回访保修,资料押金保修金不予返还,项目部不予经济决算。第条工程质量奖励基金的奖罚根据公司责任承包书或合同,质量奖励基金按照工程总造价的提取,奖罚按决算总造价计算。内控评定按观感,平时检查考虑汇总,按项目的得分分档返回或罚款。本奖罚单独实施,不包括大检查奖罚和平时罚款。第条质量管理处罚项目部无项目部的质量管理制度,罚款元。必须包含图纸会审设计修改技术交底施工组织设计编制和。
4、审批工序交接质量检查评定质量奖罚质量例会工程实体检验检测总包对分包质量管理工程质量问题处理等制度项目部无详细的质量计划,罚款元。项目部质量员资料员有关部门备案。第十章创优目标及奖惩第条优质工程奖励工程质量获得国家鲁班奖,奖励万元。工程质量获得省直辖市级优质工程奖如浙江省钱江杯,奖励元平方米建筑面积,最高奖励不超过万元。工程质量获得地市级优质工程奖如金华双龙杯,杭州西湖杯,奖励元平方米建筑面积,最高不超过万元。工程质量获得县县级市级优质工程奖,奖励元平方米建筑面积,最高奖励不超过万元。工程主体质量获得省直辖市级优质结构工程奖,奖励元平方米建筑面积,最高奖励不超过万元。工程主体质量获得地市级优质结构工程奖,奖励元平方米建筑面积,最高不超过万元。同只工程的质量按最。
5、主管部门。各元。第章事故调查和处理第条发生工程质量事故,必须及时如实上报,不得隐瞒,并报质监站及有关部门及时处理解决。第条发生般质量事故,由公司组织人员查明原因,分清责任,填写工程质量事故报告表式份,公司项目部各留存份。第条发生重大工程质量事故的,公司应立即向建设集团汇报,并填写重大质量事故报告表式份。事故发生后,公司要及时组织有关人员查明原因,分清责任,提出处理意见,相关部门要协助工程部门开展工作,并报有关部门备案。第十章创优目标及奖惩第条优质工程奖励工程质量获得国家鲁班奖,奖励万元。工程质量获得省直辖市级优质工程奖如浙江省钱江杯,奖励元平方米建筑面积,最高奖励不超过万元。工程质量获得地市级优质工程奖如金华双龙杯,杭州西湖杯,奖励元平方米建筑面积,最高不超。
6、目的售后服务工作。协助公司有关部门开展小组活动。对本公司施工工程中使用的监视和测量装置进行检查。第条施工技术处的质量责任施工技术处是质量管理的综合协调部门。负责指导并督促检查所属各工程公司项目部认真执行国家规范规程及有关规定。负责开工报告的审批,督促抓好施工组织设计的实施创优计划的实施施工技术交底和过程控制。监督生产执行情况,做好施工前准备。参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。建筑施工企业质量管理制度专选版。负责指导督促检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施,并予以落实整改。协助公司开展小组活动。管理职工学校开展育,严格执行建设集团质量奖罚制度和质量内控指标,做好质量预控。第章技术交底第条施工组织设计审批后,项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开。
7、量获得省直辖市级优质结构工程奖,奖励元平方米建筑面积,最高奖励不超过万元。工程主体质量获得地市级优质结构工程奖,奖励元平方米建筑面积,最高不超过万元。同只工程的质量按最高奖计算,同类别不重复累计主体结构工程优质与竣工工程质量奖可重复计算。工程质量受上述规定以外的特殊奖,视具体情况参照奖励。参与受奖工程分项施工的应在文件中有明确参建单位,参与施工的奖励为上述奖励的计。受奖工程均以颁奖主管部门的文件为准。获得装饰优质工程奖励,按规模大小,受奖级别参照奖励。第条省市大检查通报的奖罚在省直辖市级质量大检查中通报表扬有企业冠名的工地,奖励元。在地区地级市级质量大检查中通报表扬有企业冠名的工地,奖励元。在省直辖市级质量大检查中通报批评的工地,罚款万元质量管理制度专选版。。
8、施工组织设计交底会议,由项目技术负责人介绍工程特点难点主要施工方法施工进度施工平面布置安全生产文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。第条技术交底应结合具体操作部位细致全面地进行,同时以书面形式交底,要求字迹清楚内容完整,并具有针对性。不同部位不同工艺不同工种季节性施工均要分别予以交底,并要有交底人被交底人,单位工程负责人签字。第条针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书,每个工种,每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证施工意图正确无误地得到贯彻。第条未经技术交底的分部分项工程不得任意施工。组织制订创优工位工程开工前要进行技术交底,做好图纸会审工作,编制好施工组织设计方案,明确施工顺序质量要求及相应的技术措施。第。
9、第章质量管理第条公司每季度进行次质量综合考评,分公司办事处对所属施工项目每月进行次质量检查评比。并建立质量责任制考核奖罚制度,对照质量奖罚制度严格奖惩。公司对分公司办事处每半年检查考核次。第条施工项目必须配齐检测工具,并建立台帐,施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量,严格按内控指标检查验收。第条做好图纸会审和设计技术变更联系工作,做好地基验槽隐蔽工程验收及其它检查验收,做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中,地基与基础主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。第条公司实施创优工程目标管理。工程开工后天内由项目部会同分公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标,由项目负责人制订创优计划和措施,经公司工程质量管理部门审核后统上报上级。
10、优劣提出奖罚意见。参加质量计划质量管理制度质量责任制的编制和质量问题监要求,罚款元处理。砌体留直槎不按规定留拉结筋,或拉结筋不符合规范要求,每处罚款元。砌筑时发现干砖上墙,罚款元。承重墙体使用断裂小砌快,每处罚款元小砌快未底面朝上反砌于墙上的,每处罚款元施工时所用的小砌快产品龄期未到天的,罚款元。构造柱处砌体未按规定留马牙槎,每处罚款元。砖墙上留置洞口宽度超过未设过梁板或过梁搁置长度小于,每处罚款元。负责指导督促检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施,并予以落实整改。协助公司开展小组活动。管理职工学校开展运行,组织职工全员质量工作培训教育。参加与支持图纸会审和技术交底,参加质量事故的处理。第条总工程师办公室的质量责任总工程师办公室是质量管理的重要部门。负责指。
11、保修金不予返还,项目部不予经济决算。第条工程质量奖励基金的奖罚根据公司责任承包书或合同,质量奖励基金按照工程总造价的提取,奖罚按决算总造价计算。内控评定按观感,平时检查考虑汇总,按项目的得分分档返回或罚款。本奖罚单独实施,不包括大检查奖罚和平时罚款。第条质量管理处罚项目部无项目部的质量管理制度,罚款元。必须包含图纸会审设计修改技术交底施工组织设计编制和审批工序交接质量检查评定质量奖罚质量例会工程实体检验检测总包对分包质量管理工程质量问题处理等制度项目部无详细的质量计划,罚款元。项目部质量员资料员公司主管生产的副总经理总经理汇报全公司工程质量情况。负责工程技术资料的检查监督归档和管理工作。参加工程的分部子分部工程验收和竣工验收。正确做好公司内控评定,负责竣工项。
12、导并督促检查所属各工程公司项目部及施工现场认真执行国家规范规程及有关规定。组织参加图纸督整改验收。经常深入基层和施工现场,掌握和了解工程质量的动态,并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。协助项目部开展检工作。及时向公司主管生产的副总经理总经理汇报全公司工程质量情况。负责工程技术资料的检查监督归档和管理工作。参加工程的分部子分部工程验收和竣工验收。正确做好公司内控评定,负责竣工项目的售后服务工作。协助公司有关部门开展小组活动。对本公司施工工程中使用的监视和测量装置进行检查。第条施工技术处的质量责任施工技术处是质量管理的综合协调部门。负责指导并督促检查所属各工程公司项目部认真执行国家规范规程及有关规定。负责开工报告的审批,督促抓好施工组织设计的实施创优计划的实。
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