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doc 银行领导开门红讲话稿 ㊣ 精品文档 值得下载

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《银行领导开门红讲话稿》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....要切实按照网点员工的实际业绩与贡献及时进行分配,绝不能搞平均主义大锅饭。兑现上要透明公开理直气壮。是兵力上要全员投入。开门红,不单单是场与同业在旺季市场的短兵相接,更是次综合实力的大比拼。全行的战略执行能力支持保障能力资源配置效率柜面服务质量等将并接受市场的检验。开门红不仅是支行网点的事,也是全行上下共同的事情。开门红启动后,市行要由工会部门牵头,抽调部门人手组成开门红后援小组,为城区网点提供人力资源支持。各网点要组织好人员,安排好班次,开足柜台,确保客户的等候时间不超过分钟,对于客户存款等要开通绿色通道。是氛围上要广造声势。要充分利用好元银行领导开门红讲话稿打印版款投放各项存款中间业务收入利润考核进入前名。面对如此高的目标,如果我们再沉醉于存款总量老大规模老大固步自封,夜郎自大,业务全面转型缓慢,必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人欣慰的是......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....步落后,全年被动。银行领导开门红讲话稿打印版。开门红期间,也是员工压力最大的时期,方面要求我们全体员工发扬主人翁的精神,自我加压,自我奉献,齐心协力做好开门红的各项工作,另方面也要求我们各级管理人员要主动关心员工,帮助员工减压,解决生活和工作中的实际困难,充分调动员工的工作积极性。线后勤保障部门要实行小时电话开通制,随时为解决线网点和部门出现的困难而待命,全力保障开门红工作的顺利开展。另外,要尽量减轻基层负担,除了必要召开的推动会外,要让线员工可以将更多精力放在开门红工作中。第要以合规第为底线,防范化解风险,实现高质量的开门红当前,经营环境中的不确定因素和风险隐患非常明显。开门红期间,全辖要不折不扣落实好这些机制和原则,板块条线要加强指导推动,细化过程管理。使项机制和有原则真正成为全行提升市场攻击力达成开门红目标的重要抓手和有力武器......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....面对伟大领袖毛主席,我们宣誓在即将到来的年,我们将以满腔的激情,昂扬的斗志,务实的精神,坚强的毅力,抢抓机遇,开拓创新,搏浪长风,乘势而上,群策群力,保质保量,策马扬鞭,再造辉煌,我们是中行的先锋,网点转型,责无旁贷我们是中小的精英,条线壮大,义不容辞,为了客户,我们要服务当先,为了中行,我们要抢字当头。龙腾潇湘励斗志,气压群雄破难关,雄心激起千层浪,壮志压倒万重山,开门红里争先锋,庆功会上当英雄,为有奉献多壮志,敢叫日月换新天,。月日总行项行长亲临郑州调研,签署了亿元意向合作项目,各兄弟行更是快马加鞭,夜以继日季度营业部提出了存款亿贷款亿两个确保个努力实现季度为具体的客户储备,确保每项业务都有明确的客户支撑,通过定人员定责任定时间定进度真正把工作目标落到实处。要关注明年春节来的较早的实际,尽量把决战时机前移,力争在春节前落定大局。是资源上要激励到位。在明年费用管控更加趋紧的形势下......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....开门红期间,公司板块要尽可能早投放早收益同时建立完善工作机制,加强项目库储备,提高项目审批投放效率在加快资产投放进度的同时注重结构调整,优化客户结构,提高中型客户供应链融资及中小企业余额的占比。个金板块同样要争取多储备多发放。只有储备多,才能有议价能力,才能提升定价水平。其次在做大新增规模情况下,兼顾结构调整。大力发展定价水平高综合带动能力强的个人经营类贷款等非住房类业务。银行领导开门红讲话稿打印版。对于明年的开门红,各个单位务必要紧盯目标,开足马力是目标上要积极进取。根据分行开门红竞赛活动部署,开门红期间全行各项存款时点目标为新增亿,只有坚信明天比今天更美好的人,他才有勇气和才能大步地去开拓明天。希望在新的年,我们会依强大的公司为靠山依睿智的领导为后盾依和谐的团队为臂膀,携起手来为自己的明天用力出击,百年中行,龙腾湘。在这神圣的时刻......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....坚决夺取开门红战役的全面胜利,为全年工作开好局起好步,为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。认清形势,统认识,以必胜的信心坚决打好开门红战役,是支行新届党委提出发展是第要务,控险是第责任的开局之年,赢得新年各项工作首季开门红,对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。做好开门红工作,是争取全年工作主动权的现实需要。年之计在于春,首季定全年。岁末年初,是资金流物资流最集中最活跃最繁忙的季节,是市场重新分割重新议价重新组合重新定位重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行,拥有县市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止月末,仅存款市场各家金融机构存款破亿年想都不敢想的目标。实践证明,要想打好开门红这个主战场的胜利,只有领先步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。往年季度工作的失误也警示我们,谁不重视季度工作......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....落实开门红各项措施第要以项机制为重点,加大业务拓展,实现全方位的开门红要认真落实项机制,即首席客户经理制公私联动机制招商对接机制和每日推动机制。同时强化有原则,即有目标有计划有措施有结果。项机制和有原则是我们增强市场营销主动性和有效性的重要举措。从下半年的情况来看,凡是落实到位推进有力的单位,市场营销的成果也非常明显。开门红期间,全辖要不折不扣落实好这些机制和原则,板块条线要加强指导推动,细化过程管理。使项机制和有原则真正成为全行提升市场攻击力达成开门红目标的重要抓手和有力武器。具体到业务上是要全力以赴加大存款拓展。大家清楚,存款是缓解我们贷是场与同业在旺季市场的短兵相接,更是次综合实力的大比拼。全行的战略执行能力支持保障能力资源配置效率柜面服务质量等将并接受市场的检验。开门红不仅是支行网点的事,也是全行上下共同的事情。开门红启动后,市行要由工会部门牵头......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....其中业务费用较上年增加了万元,人事费用较上年增加了万元,并配置了万元的人事费用用于专项激励,目的是鼓励各个业务单位支行网点奋力拼搏,勇于争先。各单位要深刻理解和把握分行的政策意图,通过加快发展,多挣多花多贡献,尽快出台明确到网点和员工的激励考核办法,要舍得投入敢于投入,同时要提高资源配置效率,好钢用在刀刃上,更加有效地调动广大员工的积极性和创造性。这里强调下,各单位对开门红激励的奖金和营销费用,要切实按照网点员工的实际业绩与贡献及时进行分配,绝不能搞平均主义大锅饭。兑现上要透明公开理直气壮。是兵力上要全员投入。开门红,不单单种宣传平台,树立各类先进典型,推广各项营销战例。在成绩中总结经验,交流分享扩大战果,从差距里找出短板,弥补不足改进方法。通过全员发动内外互动,公私联动,不断激发全行切围绕开门红切为了开门红的工作热情,让开门红真正火起来红起来......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....存款是缓解我们贷存比约束支撑贷款投放促进中间业务发展改善净息差水平实现利润增长这切的关键所在。从市场规律来看,季度历来是资金流最集中最活跃最繁忙的季节,往往形成银行存款的全年峰值高点。同时开门红也直接影响各项业务的发展空间,进而决定未来年整体的竞争格局,抢抓旺季存款早已成为业内的共识和致行动。银行领导开门红讲话稿银行领导开门红讲话稿篇同志们这次会议的主要内容是传达营业部月日召开的首季开门红会议精神,安排部署我行首季开门红工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入开门红竞赛活动中,坚决夺取开门红战役的全面胜利,为全年工作开好局起好步,为支深刻理解和把握分行的政策意图,通过加快发展,多挣多花多贡献,尽快出台明确到网点和员工的激励考核办法,要舍得投入敢于投入,同时要提高资源配置效率,好钢用在刀刃上,更加有效地调动广大员工的积极性和创造性。这里强调下......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....实践证明我们的队伍是支敢打硬仗赢仗胜仗恶仗的员工队伍,同时我们也从各个层面了解到,大家对支行提出的工作思路工作目标具有强烈的责任感使命感,因此,支行党委更有信心决心带全行员工迎难而上,奋勇拼搏,打出农行品牌,打出农行市场,打出队伍,打出形象地位,夺取首季开门红战役全面胜利,为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。基于上述认识,我们全行上下从今天起彻底克服讲客观讲条件讲借口的畏难情绪和恐高症,发扬不畏强手,勇夺第的拼搏精神,坚定必胜信心,奋勇争先,坚决夺取开门红的全面胜利。鉴于此,季度全行工作的总体要求是,围绕业务转型这中心,在严控风险的前提下,通过行动,克服困难,大期业务拓展,实现车分期家装分期车位分期以及部分收入稳定的白金卡客户群等多领域的突破要以产品定价为杠杆,加强产品交叉销售,撬动零售贷款业务综合收益提升和贡献度。是抢抓进度加快贷款投放......”

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