1、工作为前提,以工作绩效去赢得各方的认知,实现自身价值。根据部门人员的个性特长及工作的关联性,适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围,缕顺了工作,最大限度的发挥部门人员的工作潜力,按时完成了工资工作绩效考核季度奖金的兑现以及养老保险住房公积金的扣缴各类报表的报送人力资源信息修改补充等项工作。认真履行岗位工作职责,严于律已,在省公司组织人事干部树组工干部形象做公道正派表率的征文活动中的浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障文被省公司推荐,代表省公司组工干部征文,参加集校已有应界毕业生余人集体报名准备应试,同时,市人才交流中心将首次与企业合作,将在月日在市人才交流中心,与我公司共同举办人才专场招聘会,广告信息的发布及场地,均由市人才交流中心负责提供,不仅。
2、事件和客人的投诉,没有发生脱岗不履行职责等现象。值班记录的记述也比较规范。工作日志的记述从月日起,各部门经理负责人每天基本上能记述工作日志,并于次日交总办人力资源部收集,统交总经理阅处。据统计,几个月来因工作日志未上交迟上交或应付式记述等原因而受到处罚的极少数。每月工作总结自月份以来,各部门经理负责人基本上能在每月日前提交上月工作报告,内容也比较详尽,包括总结上月工作完成情况未完成工作情况及亟待解决的问题下月的工作计划对本部门酒店工作的意见或建议本部门的人事动态。加强员工人力资源主任工作总结网络版要招聘的新员工,这给招聘和培训增加了很大的工作。人力资源主任工作总结认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见,起草分公司绩效考核管理办法,组织并与。
3、的扣缴各类报表的报送人力资源信息修改补充等项工作。在总经理的全力支持下,积极与地方协调,使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以元为基数的提取扣缴比例,年为企业节约缴纳金多万元,从而维护了企业和员工的切身利益,在住房公积金扣缴方面,及时向公司总经理汇报,取得了领导的支持,按企业个人都参照的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事,能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法,领导的适时决策,增加了员工的满意度,起到了中层干部应发挥的上下沟通,下情上达和上情下贯是说每月需要招聘的新员工,这给招聘和培训增加了很大的工作。人力资源主任工作总结认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见,起草分公司绩效考核管理办法,组织并与各部门进行全面。
4、的沟通与协调工作,经公司相关会议讨论通过后,认真组织落实和实施了对部门的绩效考核工作,并与近期按省公司要求的时间进度,全面推行了对员工的绩效考核管理工作,通信公司人力资源部主任工作总结。加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作,在劳务合同到期前,配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价,在中心区营业员岗位,引入岗位竟争机制,开展了岗位竟聘工作,实行未位淘汰制,对于不能继续适合岗位工作的名劳务人员,及时终止了劳务合同,促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。组织实施了对理的全力支持下,积极与地方协调,使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以元为基数的提取扣缴比例,年为企业节约缴纳金多万元,从而维护了企业和员工的切身利益,在住房公积金扣缴方面,及时向公司。
5、部门下属人员,应体谅和尊重个体的差异性。是关注和加强与部门间的沟通工作,发现问题应主动沟通,当出现没按工作程序沟通的问题时,不能按部就班重注工作程序,而应以解决问题为出发点,从而最大限度的减少工作失误。下步工作重点是认真做好岗位管理绩效管理工作,努力加强和做好人力资源提升项目工作,为公司经营和生产发展,做好支撑与服务。人力资源主任工作总结相关文章。酒店员工的变动情况酒店现有人员人,统计如下自月份至今,共有人辞职自动离职人,招聘员工人。员工的月流动率保持在左右。也就是说每月同时,注意加强思想工作,对部分干部岗位工作变动中,出现的思想波动都能从公司发展的大局出发,注意引导和帮助相关人员,使其理解和支持公司的工作安排,鼓励干部在工作中,边学习,边成长,切以干好本职。
6、的名劳务人员,及时终止了劳务合同,促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。组织实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作,经公司考核委员会严格的考核,在余名应试者中,经过笔试综合面试微机操作等轮层层筛选,择优选聘位同志,经岗前培训及考核,现已达到其相关营业员数据业务经理的岗位要求,目前已上岗工作。由于注重综合素质,新聘人员很快适应岗位工作,受到业务部门的欢迎和肯定。加强干部管理工作,落实公司相关干部管理岗位调整工作,并及时跟踪新到任干部岗位工作情况,帮助相关团的特点主要是人少,内部积极性不高,以走过场为主。其实对于这些社团,我们不应该苛求定性多少人出席,因为这有定的难度,很容易引起这些社团会长的反感,但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出。
7、部门进行全面的沟通与协调工作,经公司相关会议讨论通过后,认真组织落实和实施了对部门的绩效考核工作,并与近期按省公司要求的时间进度,全面推行了对员工的绩效考核管理工作,通信公司人力资源部主任工作总结。加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作,在劳务合同到期前,配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价,在中心区营业员岗位,引入岗位竟争机制,开展了岗位竟聘工作,实行未位淘汰制,对于不能继续适合岗位工作的名劳务人员,及时终止了劳务合同,促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。组织实施了对数据业务经,促进部门成员间的交流,并通过部门宗旨的形式,树立起部门理念,增强部门的凝聚力。就像每次开始的部门培训都会强调的样,人力就是个家,我们都是其中的份子。身为个师姐,我。
8、席,关于社团的联系资料等必须按时上交。有所松,有所紧。最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。我们通过聚餐聚会等形式,促进部门成员间的交流,并通过部门宗旨的形式,树立起部门理念,增强部门的凝聚力。就像每次开始的部门培训都会强调的样,人力就是个家,我们都是其中的份子。身为个师姐,我认为自己是称职的,可以帮助大家融入人力,给予了干事鼓励,和干事建立了较为深厚的友谊。同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价,让我能够更为正确的认识自己。身为主管的我的确还有很多需要提高,比如,大责总值值班记录的记述要求总值值班人员的纪律要求总值房的安排违规处罚等多项内容重新强调,以激励总值值班人员履行工作职责。自实施以来,值班人员基本上能在岗履行自己的职责,及时处理值班期间发生的突发。
9、认为自己是称职的,可以帮助大家融入人力,给予了干事鼓励,和干事建立了较为深厚的友谊。同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价,让我能够更为正确的认识自己。身为主管的我的确还有很多需要提高,比如,大大咧咧的毛病,同事间的交流,领导力的加强。记得以前老是犯错,战战兢兢的怕部长批。现在想想,很感谢人力,现在的我比起以前,更有担当了,更懂得了什么是责任。部门的个主管都有值得我去学习的地方,但是我们的交流太少,为自己每次部门活动都偷偷溜走,有点汗颜。总之,人力资源部是成员共同的人力资源部,部门的进步靠大家共同的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方,是要注意工作的方式方法,严格管理是对的,但要求不宜太,工作中应改正急躁情绪,特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给。
10、了公司的宣传度,也为下步提招聘工作质量,开了个好头。总之,在总经理的领导下,我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作,取得定的工作成绩,但自已经过总结和思考,也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方,是要注意工作的方式方法,严格管理是对的,但要求不宜太,工作中应改正急躁情绪,特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员,应体谅和尊重个体的差异性。是关注和加强与部门间的沟通工作,发现问题应主动沟通,当出现没按工作程序沟通的问题时,不能按部就班重注工作程序,而团公司的征文活动。树立职能部门为经营为生产线服务的理念,对经营网络和生产线提出的各种问题,都能认真对待,善于倾听业务部门的各种意见和建议,对于职责范围内的事情,都能认真对待及时解决,同时,。
11、类报表的报送人力资源信息修改补充等项工作。在总经理的全力支持下,积极与地方协调,使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以元为基数的提取扣缴比例,年为企业节约缴纳金多万元,从而维护了企业和员工的切身利益,在住房公积金扣缴方面,及时向公司总经理汇报,取得了领导的支持,按企业个人都参照的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事,能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法,领导的适时决策,增加了员工的满意度,起到了中层干部应发挥的上下沟通,下情上达和上情下贯位考核与管理工作,在劳务合同到期前,配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价,在中心区营业员岗位,引入岗位竟争机制,开展了岗位竟聘工作,实行未位淘汰制,对于不能继续适合岗位工作。
12、对于超权限范围的问题,也能及时向领导请示,经批准后及时协调沟通。人力资源主任工作总结网络版。换届大会换届大会是我们部门的又常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主,小社团的特点主要是人少,内部积极性不高,以走过场为主。其实对于这些社团,我们不应该苛求定性多少人出席,因为这有定的难度,很容易引起这些社团会长的反感,但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席,关于社团的联系资料等必须按时上交。有所松,有所紧。最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。我们通过聚餐聚会等形根据部门人员的个性特长及工作的关联性,适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围,缕顺了工作,最大限度的发挥部门人员的工作潜力,按时完成了工资工作绩效考核季度奖金的兑现以及养老保险住房公积金。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
人力资源主任工作总结（网络版）