1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....形成业绩合同关键点与挂钩的薪酬体系关键点综合制定关键岗位制定关键岗位可从方面考虑财务效益侧重与公司会计职责相致的价值创造公司投资资本回报业务单元损益安全生产降低投诉率扣分指标侧重在日常经营运作流程以及跨职能跨业务单元辅助流程中创造价值新产品收入所占总收入的份额细分的市场份额新渠道的收入份额衡量共享服务的特定关键业绩指标,如提供维护服务经营提供客户对公司经营满意度的看法客户满意度指数......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....全面开展各项工作,流程运作非常顺利能够协调相关部门开展各项工作,流程运作没有严重问题基本能协凋相关部门开展各项工作,流程运作有较少问题无法协调相关部门开展工作,流程无法运作政府协调能力主动及时地走访政府相关部门,与其沟通融洽,使企业各项工作顺利开展能按计划与政府相关部门沟通,基本能开展各项工作基本能与政府相关部门保持沟通,但带来贡献净运营资产的变化大客户流失率管线利用率个人用户网络成本用户号线放装数应收账款周转次数大客户收入和个人用户网络成本能引起公司效益的较大比例的变化,而传统的用户号线放装指标对公司效益的影响不是很大由于数据有限......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....但实际浮动不大定义业绩考核体系包括关键业绩指标的制定,业绩目标的设定和人员业绩评估流程。激励奖惩机制包括财务,如薪酬体系,和非财务的激励机制......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....但原理较准计算复杂,般不推荐,可以直接采用麦肯锡月亮图大致估算采用麦肯锡月亮图大致估算采用麦肯锡月亮图大致估算按对经济效益影响权重,可控性权重,可测性权理费用培训完成率亿亿国际上流行的业绩合同考核的是部门,没有具体到岗位考核指标过多,没有突出重点业务发展指标和具体经济效益没有很好地挂钩考核指标过于生产性权重的分配相对分散和平均,无法体现企业管理重点和该部门人员工作重要性,例如大客户和普通用户满意度权重样定性考核重大事项考核指标总共有条考核指标模块背景介绍概述及关键点介绍小结关键业绩指标体系培训内容业绩考核体系与激励奖惩机制现状及改进目标主要问题改进方向可采用的方法初步建立公司价值树,并细化到公司各层面进行关键业绩驱动因素的敏感性分析初步设定个关键岗位的业绩考核目标扩大浮动部分差距参照市场价格定薪到岗中长期建议考核财务服务运营和员工管理大类指标,每个岗位总数不超过个引入套适合要求的指标体系......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....探索大县局的改革模式探索专业条线与属地相结合的方法,提出影子管理模式上海创新点组织架构创新点区县局调整创新点条块管理结合增加商客公客公话流动客户流程,进步完善营销流程体系创新点客户获取与保留流程创新点进步深化了成本与收入分摊,维护费用纳入机制上海重成本贡献率相应被考核人员与领导对的接受和理解有利于的实施与落实明确的计算和数据来源也是帮助完善体系的必要步骤指标定义举例定性的关键业绩指标考核方法见定性指标评估表根据本地网的现有准利润中心的定位......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并确保衔接协调广东电信培训日程时间周下午周上午周下午理论及国际案例在中国电信应用概述内容精选关键业绩指标体系内容精选公众客户流程流程方法和技能项目组织和管理方法和技能解决问题的方法内容精选本地网组织架构方法和技能商务沟通技巧开展工作应注意的问题及主流文化培训内容讲师张曦轲张曦轲王青孙云王青王青孙云王青孙云王青模块背景介绍概述及关键点介绍小结关键业绩指标体系培训内容绩效管理是整个人力资源管理流程的重要组成部分制定修改关键业绩指标设定目标签订业绩合同进行经营业绩审核考核结果应用员工个人发展薪酬激励机制岗位设计招聘绩效管理绩效管理流程关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是关键业绩指标能对公司战略目标的分解,并随公司战略的演化而不断修正是能有效反应关键业绩驱动因素的衡量参数分定量指标和定性指标两大部员结构,树立干部队伍的开放心态加强忧患意识的教育‚脑子不换就换位子‛本地网老总本地网外部环境集团和省公司对树立观念的大力关注......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....网络安全重大障碍营销公司总经理举例筛选罗列指标筛选初选权重修改确认完全不可控指标完全不可测的定量指标影响不太大的指标重复指标,无特别存在价值已过时的指标初步筛选的工作包括去除资产负债率预测准确率网络资源利用率安全生产重大障碍端局瘫痪数据市场占有率新渠道收入份额销售人员时间利用率与网络中心协调性新产品销售增长收入增长率与营销收入重复其可控部分与营销收入,营销成本重复投诉率与客户满意度重复公司资本回报率资产负债率举例计费处理准确率公话设备完好率黄页资源准确率投资回报率业务受理量意见广告贡献营销公司总经理举例然后按选择的原则进行次规划立即进行规划和整合始终以业务需求和的接口为起点和终点统筹考虑,统规划,结合实施与集团各项战略的接口和集团总体战略集团公司职能部门的接口和集团项集中管理项机制创新全面预算管理等的结合明确是实现集团战略目标的主要手段之集团公司各部门制定的战略措施与根本理念和思路应该是有机统的......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....比如计划财务部的财务类指标权重会加大总经理的财务指标权重占最大,前端与后端业务部门领导的服务类营运类指标相应增加。职能部门般情况下财务指标比重偏小除了敏感性分析,权重的设定也要靠经验的积累成功经验指标数控制在个之间每个权重般不高于每个权重般不低于权重般取的整数倍得分般利用分段线性进行计算原因过高的考核指标导致员工分散注意力,且多数指标重复过高的权重易导致该员工‚抓大头扔小头‛对其它与工作质量密切相关的指标不加关注且过高的权重会使员工考核风险过于集中,万不能完成指标,则整年的奖金薪酬均会受很大影响太低会对考核得分缺少影响力,也易导致该员工‚抓大头扔小头‛现象可简化计算的难度可简化计算的难度项目背景介绍概述及关键点介绍小结关键业绩指标体系培训内容关键点综合制定关键岗位关键点发掘失败原因或成功经验,并提出改善举措向公司汇报经营状况......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....筛选财务类次筛选后列表净营运资产贡献率营销收入营销成本预算网络成本贡献率应收帐快周转次数服务经营类大客户收入总收入中小客户收入总收入个人客户收入总收入大客户商业客户个人客户商业客户转为大客户数语音市场占有率客户满意度总话务量增长人员管理类关键人员流失率内部管理类无财务类最终列表净营运资产贡献率营销收入收入增长率预算网络成本贡献率应收帐快周转次数营销成本服务经营类大客户收入总收入大客户客户满意度市场占有率语音总话务量增长人员管理类关键人员流失率内部管理类无指标数量控制在个选择对经济效益影响大的指标可控性要强不要计算过于复杂如为符合投资者要求必须列出,但可测性可控性不强或有重复的指标,可作为指标选择原则指标营销公司总经理举例确定权重罗列指标筛选初选权重修改确认确定分类权重评定各对经济效益影响主要针对指标分解评定各的可控性评定各的可测性评定综合得分根据初步权重调整主要工作前后端财务类指标权重要稍大些,职能部门财务类权重稍小些......”。