1、进行初步的面试与筛选，做好各部门人事调整协调工作，优化配置人员结构组织培训需求的分析，建立培训计划，提高员工胜任工作所必须的技能技巧，促使员工提高营销技巧和专业技能根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系制定薪酬政策和晋升政策，为优秀员工提供良好的晋升平台和晋升空间制定公司福利政策及节假日福利，办理社会保障福利建立公司行政管理制度，并有效组织实施组织协调公司各类员工活动及各类会议组织进行企业文化建设，提高员工的凝聚力对公司各类管理制度。
2、销又被推到个新的阶段，产品能否以最快的速度占领医院这个主战场，能否重新分析和利用现有资源，作出重新整合来适应新变局，中高层管理人能否转变原有的经营思路，重新安排陆区域办事处构架海深度营销的专业人员空公司战略政策客户维护计划的新战略，现在已成为当务之急。我国众多的医药企业在为数不多的产品空间里寻求生存与发展，国内医药市场竞争异常激烈市场领导者苦心孤诣，构筑道道防线维护自己的江湖地位挑战者不甘落后，殚精竭虑花样不断地发起轮又轮的冲击，让人目不暇接。在这片硝烟弥漫的红海中，拥有支高绩效的营销团队是企业突围寻找生存与发展出路的个重要保障。然而，大多数医药。
3、核相关理论基础绩效考核的内涵和作用绩效考核的概念绩效考核的内容绩效考核的作用绩效考核的流程绩效考核的方法行为观察评估法度绩效考评法关键业绩指标法目标管理法第三章新医改下公司绩效考核体系的现状问题和原因分析新医改对医药公司营销人员绩效考核的挑战我国医药卫生改革历程新医改方案内容及影响公司基本情况介绍公司发展历程公司组织结构公司营销队伍构成及岗位职责公司营销队伍主要营销岗位及职责公司营销人员绩效考核体系现状考核主体考核指标考核流程考核结果处置公司营销人员绩效考核存在的问题分析业绩考核等同于绩效管理绩效管理执行者分配绩效评价目标不当本资料由三个皮匠管理。
4、源文库整理收集网址考核后及时未能作出有效反馈第四章新医改下公司营销人员绩效考核方案绩效考核的目的和原则目的原则考核主体的确立选用适合的绩效考核方法绩效考核方法比较绩效考核方法确定绩效考核的实施确定绩效考核的指标确定考核周期考核指标目标的确定制定员工绩效考核表绩效考评结果的处理绩效工资员工培训职务晋升和奖惩绩效考核的反馈第五章公司营销人员绩效考核管理实施保销售广东市场线下销售和国内市场线下销售，各自结合自身的目标和资源，确定各阶段各领域各区域市场营销推广策略服务方式，按照先稳步提高线上知晓度企稳广东线下市场，再积极向国内市场拓展这大体思路，稳步扩充。
5、售渠道，积极稳妥地向市场的广度和深度发展。第三章运营机制部门责任机制人事行政部职能描述在董事长领导下，行使公司人事行政管理权限，承担执行公司规章制度管理流程及工作事项追踪的职责。主要职责根据公司整体经营目标，制定组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障根据部门职能的设置，组织各部门进行工作分析，明确各层级各岗位的工作规范及工作要求，指导各部门做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的动态调整，保证职位说明书与实际相符根据部门人员需求情况，制定人员招聘补充计划。
6、核相关理论基础绩效考核的内涵和作用绩效考核的概念绩效考核的内容绩效考核的作用绩效考核的流程绩效考核的方法行为观察评估法度绩效考评法关键业绩指标法目标管理法第三章新医改下公司绩效考核体系的现状问题和原因分析新医改对医药公司营销人员绩效考核的挑战我国医药卫生改革历程新医改方案内容及影响公司基本情况介绍公司发展历程公司组织结构公司营销队伍构成及岗位职责公司营销队伍主要营销岗位及职责公司营销人员绩效考核体系现状考核主体考核指标考核流程考核结果处置公司营销人员绩效考核存在的问题分析业绩考核等同于绩效管理绩效管理执行者分配绩效评价目标不当本资料由三个皮匠管理。
7、业在管理营销团队方面总是问题不断，不能够真正高效地运转起来，究其原因主要是在绩效管理上存在不完善之处。因此，加强对营销团队的绩效管理显得至关重要。医药企业的绩效管理发展到现在经历了几个阶段以人力资源为核心的绩效管理以财务为核心的绩效管理和以业务流程为核心的绩效管理。这些绩效管理都具有定的局限性，范围比较狭窄，无法让企业战略有效地执行。现代医药企业绩效管理应该理解为是用于监控制定和管理企业绩效的方法准则过程和系统的组合。其主要内容包括企业组织结构的设定企业内部流程管理和优化部门绩效评估和激励策略企业的财务运营分析客户关系管理，以及学习和创新能力等各。
8、源文库整理收集网址考核后及时未能作出有效反馈第四章新医改下公司营销人员绩效考核方案绩效考核的目的和原则目的原则考核主体的确立选用适合的绩效考核方法绩效考核方法比较绩效考核方法确定绩效考核的实施确定绩效考核的指标确定考核周期考核指标目标的确定制定员工绩效考核表绩效考评结果的处理绩效工资员工培训职务晋升和奖惩绩效考核的反馈第五章公司营销人员绩效考核管理实施保销售广东市场线下销售和国内市场线下销售，各自结合自身的目标和资源，确定各阶段各领域各区域市场营销推广策略服务方式，按照先稳步提高线上知晓度企稳广东线下市场，再积极向国内市场拓展这大体思路，稳步扩充。
9、方面。它的本质是通过先进的数据挖掘商务智能流程管理等技术，帮助企业获得洞察力监控力决策力和创新力。公司是家典型的医药企业，企业的切经营活动均围绕产品销售展开，营销人员是公司的直接利益创造者，故如何提高销售人员的积极性，稳定营销人本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址员是企业经营活动的重要参与者，是给企业带来经济效益的主力军，是公司人力资源管理的重心。来促成组织转变并保持其灵活性可变性。例如，随着外部环境和企业战略的发展，企业需要新的技术和竞争力。人力资源部门应预见到这些变化并相应培训员工，以确保组织在适当的时间获得所需的技术和竞争力。建立规范的。
10、进行监督检查奖惩，确保制度能有效执行落到实处跟踪公司层面工作事项的执行与落实，统计汇报执行结果，并对执行情况全国业务拓展部销售合同的签订履行与归档进行监督管理会同财务部监督电子商务部市场营销部全国业务拓展部线上线下的销售费用预算与控制，订货发货管理，销售回款管理，应收账款的催收管理监督电子商务部市场营销部全国业务拓展部线上线下市场拓展策略市场营销策略价格政策客户服务政策的执行情况，管理销售提成④根据公司及董事长安排，牵头拟定监督落实针对特别区域特别时段的销售促进措施。参与产品推广策略渠道策略合作策略及对应方案的制定与监督实施参与产品品牌的创建与传。
11、力资源管理制度。规范严谨的人力资源管理制度是人力资源工作有效开展的重要保证和人力资源管理水平的体现。没有套规范严谨的人力资源管理制度，会导致工作中的随意和短期行为，影响人力资源的有效开展。调整加强人力资源部的力量人力资源管理定位为企业战略支持部门，与过去的靠经验的人事管理有很大的差别，它对企业从事人力资源管理人员的素质和能力提出了新的要求。人力资源部作为企业的战略支持部门，要参与到企业的战略制订本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址目录摘要第章导论研究背景及意义国内外研究现状综述国外研究现状国内研究现状研究内容及方法研究内容研究方法第二章绩效考。
12、力资源管理制度。规范严谨的人力资源管理制度是人力资源工作有效开展的重要保证和人力资源管理水平的体现。没有套规范严谨的人力资源管理制度，会导致工作中的随意和短期行为，影响人力资源的有效开展。调整加强人力资源部的力量人力资源管理定位为企业战略支持部门，与过去的靠经验的人事管理有很大的差别，它对企业从事人力资源管理人员的素质和能力提出了新的要求。人力资源部作为企业的战略支持部门，要参与到企业的战略制订本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址目录摘要第章导论研究背景及意义国内外研究现状综述国外研究现状国内研究现状研究内容及方法研究内容研究方法第二章绩效考。
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（定稿）（毕业论文）永宁采油厂一线员工绩效考核研究
