1、有科学性,这是保证讲授质量的首要条件讲授要有系统性,条理清晰,重点突出讲授时语言要清晰,生动准确必要时运用板书培训师与受训者要相互配合,这是取得良好的讲授效果的重要保证优点有利于受训者系统地接受新知识容易掌握和控制学习的进度有利于加深理解难度大的内容可以同时对许多人进行培训缺点讲授内容具有强制性学习效果易受培训师讲授的水平影响只是培训师讲授,没有反馈受训者之间不密结合,已完成工作目标进行☺培训的目标必须与企业的发展目标相结合。☺培训必须与市场效果相挂钩。基本原则以提高市场效果为目标实施创新能力的培训培训模式与市场效果结合确定☻问题培训改变观念☻创新能力培训提高技能☻发展能力培训提高国际竞争力价值观培训☻海尔人宣传☻上限灌输,上级的表率作用☻文化互动案例培训☻员工的话与画☻游戏价值观☻什么是对的,什么是错的☻什么该干,什么不该干创新及发展能力。
2、重建对现实的观察让他们看到情况或事情运动的本质然后,再让他们发现冲刺未来的可能。壳牌的左右铭计划就是学习目的建立共同愿望推广共有的思维模式共创统的文化步调致的快速前进或提高核心竞争力领导是教师领导将从个方面影响人们的看法系统结构动态性的行为模式责任性的事件反应性的企业培训方法选择与分析讲授法演示法研讨法视听法角色扮演法案例研究法和模拟与游戏法。各种教育培训的方法具有各自的优缺目标相结合。☺培训必须与市场效果相挂钩。基本原则以提高市场效果为目标实施创新能力的培训培训模式与市场效果结合确定☻问题培训改变观念☻创新能力培训提高技能☻发展能力培训提高国际竞争力价值观培训☻海尔人宣传☻上限灌输,上级的表率作用☻文化互动案例培训☻员工的话与画☻游戏价值观☻什么是对的,什么是错的☻什么该干,什么不该干创新及发展能力培训,培养高素质人才借力的思路全球的。
3、境的变化反应太慢,以至不能再生存。在新的环境下,最成功的企业将是学习型组织,种充满活力和适应能力的企业。企业学会学习,学会适应环境的变迁。传统观念上的领导指明方向作出关键决策武装队伍的特殊人。深深根植于个个人化和非系统化到情况或事情运动的本质然后,再让他们发现冲刺未来的可能。壳牌的左右铭计划就是学习目的建立共同愿望推广共有的思维模式共创统的文化步调致的快速前进或提高核心竞争力领导是教师领导将从个方面影响人们的看法系统结构动态性的行为模式责任性的事件反应性的企业培训方法选择与分析讲授法演示法研讨法视听法角色扮演法案例研究法和模拟与游戏法。各种教育培训的方法具有各自的优缺点,为了提高培训质量,往往需要将各种方法配合运用。讲授法要求讲授内容要有科学性,及软硬环境企业战略是方向个阶段人力资源开发要随时适应企业战略创新需要计点到位计效联酬工并存动态转。
4、换在位要受控升迁靠竞争届满要轮流末尾要淘汰多种形式的考核激励分配机制全员负债经营市场链围绕企业战略,确定培训需求海尔集团人员素质解决方案改善的需求对组织的需求进行分析其他需求能力需求其他需求培训需求培训培训需求确定流程根据战略决定预算,有效推进。的预算有效性。过去往往是领导决定或员工自己随意报。平时业绩是实施战略点,为了提高培训质量,往往需要将各种方法配合运用。讲授法要求讲授内容要有科学性,这是保证讲授质量的首要条件讲授要有系统性,条理清晰,重点突出讲授时语言要清晰,生动准确必要时运用板书培训师与受训者要相互配合,这是取得良好的讲授效果的重要保证优点有利于受训者系统地接受新知识容易掌握和控制学习的进度有利于加深理解难度大的内容可以同时对许多人进行培训缺点讲授内容具有强制性学习效果易受培训师讲授的水平影响只是培训师讲授,没有反馈受训者之间不新。
5、能体现第目标明第规则细第责任清第培训透第文化劲第控制严第领导先第创新强第精神恒海尔集团培训同步流程回报社会与供应链共同提高回报社会对消费者的忠诚及共同提高围绕企业发展目标培训监督体系培训与激励相结合与人力资源相结合,提高培训效果培训内容及形式基础的危机或必须接受的限制。目录海尔模式内容纲要海尔集团全体职工年龄学历层次图海尔人力资源开发的基本理论海尔用人观念人本企业的主要特征学习的压力来自于市场海尔管理模式成功的要点分析海尔集团培训同步流程围绕企业战略,确定培训需求海尔集团人员素质解决方案海尔集团人员素质解决方案海尔集团人员素质解决方案海尔集团人员素质解决方案海尔培训原则与要求海尔培训原则与要求员工的最根本需求与激励相结合,建立培训监督激励考核机制建立有效的激励驱动机制建立点,为了提高培训质量,往往需要将各种方法配合运用。讲授法要求讲授内容要。
6、传统观念上的领导新型领导的目标领导是设计师领导是教师领导是教师目录企业培训方法选择分析讲授法演示法研讨法视听法角色扮演法案例研究法模培训案例海尔的培训模式.密结合,已完成工作目标进行☺培训的目标必须与企业的发展目标相结合。☺培训必须与市场效果相挂钩。基本原则以提高市场效果为目标实施创新能力的培训培训模式与市场效果结合确定☻问题培训改变观念☻创新能力培训提高技能☻发展能力培训提高国际竞争力价值观培训☻海尔人宣传☻上限灌输,上级的表率作用☻文化互动案例培训☻员工的话与画☻游戏价值观☻什么是对的,什么是错的☻什么该干,什么不该干创新及发展能力培训,培养高素质人才借力的思路全球的思路创能讨论,不利于促进理解学过的知识不易被巩固就是培训师通过语言表达,系统地向受训者传授知识,期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。培训案例海尔的培训模式。。
7、思路创新的思路按为资格认定基多技能培训,培训参与国际竞争的基点,为了提高培训质量,往往需要将各种方法配合运用。讲授法要求讲授内容要有科学性,这是保证讲授质量的首要条件讲授要有系统性,条理清晰,重点突出讲授时语言要清晰,生动准确必要时运用板书培训师与受训者要相互配合,这是取得良好的讲授效果的重要保证优点有利于受训者系统地接受新知识容易掌握和控制学习的进度有利于加深理解难度大的内容可以同时对许多人进行培训缺点讲授内容具有强制性学习效果易受培训师讲授的水平影响只是培训师讲授,没有反馈受训者之间不岗位市场目标预算企业战略目标母本分析岗位阶段市场目标预算能力培训课题预算现有业绩考核确定培训课题找出差距会干不干或不想干不会干分配激励培训解决想干解决创新干解决会干海尔集团人员素质解决方案海尔集团人员素质解决方案市场人员培训预算年度计划市场产品造势小角培。
8、组织的设计不要搬弄框架与线条。组织设计的第步任务是集中所追求的运作创意远景及人们生存的核心竞争力。几乎没有什麽领导艺术比核心竞争力的建设对组织更有冲击力。领导是教师教师这领导职能,起始于使人们对重大问题的启蒙开智。在大多组织大多数人中,现实是意味着必然出现的压力,必然反映场经理激励机制订单内盗或能提应到实到应提实提订单内到货不提。不提的解决措施及预防幸好经理到公茂到店到型号预算当地化买点及方案幸好投入产出比预算路线种武器运用市场经理及直销员培训造势产品网络推进大角造势产品投放大角海尔培训原则与要求原则依据即企业战略确定选准母本,找准差距干什么学什么,需什么补什么急用先学要求依据员工业绩及素质事先确定预算管理人员培训每年培训不少于小时操作人员每年不少于小时培训与个人的实际工作紧与员工的岗位结合,且动态考核。作为教师的领导是帮助人们。
9、训模块市场质量交货期获取订单量执行订单量及产品推介产品分析出料规划指导市场经理激励机制订单内盗或能提应到实到应提实提订单内到货不世界的视角。摩托罗拉未来企业的竞争是学习能力的竞争皮得圣吉海尔管理模式成功的要点分析最基础的做法管理是严肃的爱！培训能体现第目标明第规则细第责任清第培训透第文化劲第控制严第领导先第创新强第精神恒海尔集团培训同步流程回报社会与供应链共同提高回报社会对消费者的忠诚及共同提高围绕企业发展目标培训监督体系培训与激励相结合与人力资源相结合,提高培训效果培训内容及形式基础及软硬环境企业战略是方向个阶段人力资源开发要随时适应企业战略创新需要计点钩每次培训的考核以具体工作中的最短板为考核课题培训效果与员工的岗位结合,且动态考核。摩托罗拉未来企业的竞争是学习能力的竞争皮得圣吉海尔管理模式成功的要点分析最基础的做法管理是严肃的爱！培训。
10、培训,培养高素质人才借力的思路全球的思路创传授知识,期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。岗位市场目标预算企业战略目标母本分析岗位阶段市场目标预算能力培训课题预算现有业绩考核确定培训课题找出差距会干不干或不想干不会干分配激励培训解决想干解决创新干解决会干海尔集团人员素质解决方案海尔集团人员素质解决方案市场人员培训预算年度计划市场产品造势小角培训模块市场质量交货期获取订单量执行订单量及产品推介产品分析出料规划指导市培训案例海尔的培训模式.到位计效联酬工并存动态转换在位要受控升迁靠竞争届满要轮流末尾要淘汰多种形式的考核激励分配机制全员负债经营市场链围绕企业战略,确定培训需求海尔集团人员素质解决方案改善的需求对组织的需求进行分析其他需求能力需求其他需求培训需求培训培训需求确定流程根据战略决定预算,有效推进。的预算有效性。过去往往是领。
11、业的主要特征第个部分生产与供应管理系列课程企业内训服务流程道可道顾问海尔培训课题道可道培训资料获取方法海尔模式内容纲要海尔集团人力资源现状以提高市场效果为目标实施的创新能力培训以创新的培训模式推进培训效果与人力资源开发紧密结合,拓展培训深度及广度与激励相结合,建立培训考核机制回报社会是海尔培训工作的延伸集团现在管理人员平均年龄岁,中级以上人员平均年龄岁获得省市级技术拨尖人才人获政府特殊津贴人员人年以来集团共收到合理化建议,被采纳,创有效的激励驱动机制不断创新的培训形式以创新的培训模式推进培训的效果培训流程图目录海尔培训体系的建立及改善出人才的机制赛马不相马海尔培训体系的建立及改善生涯设计是核心以创新的培训模式,推进培训效果使命与第项修炼系统思考将引导条新路世纪领导的成功关键第至第项修炼学而时习之,不亦乐乎领导新使命建立学习型组织。
12、导决定或员工自己随意报。平时业绩是实施战略在每日的体现,依据平日的业绩考核结果,确定其培训需求。并建立动态培训密结合,已完成工作目标进行☺培训的目标必须与企业的发展目标相结合。☺培训必须与市场效果相挂钩。基本原则以提高市场效果为目标实施创新能力的培训培训模式与市场效果结合确定☻问题培训改变观念☻创新能力培训提高技能☻发展能力培训提高国际竞争力价值观培训☻海尔人宣传☻上限灌输,上级的表率作用☻文化互动案例培训☻员工的话与画☻游戏价值观☻什么是对的,什么是错的☻什么该干,什么不该干创新及发展能力培训,培养高素质人才借力的思路全球的思路创在每日的体现,依据平日的业绩考核结果,确定其培训需求。并建立动态培训。培训案例海尔的培训模式。人们最后发现只有每个人重新学习,组织才能彻底改变建立学习型组织！建立学习型组织传统权威式的官僚层级组织,对商业环。
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培训案例-海尔的培训模式