帮帮文库

ppt 人力资源培训与开发培训 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:33 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:26

《人力资源培训与开发培训》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....人在选择职业时受其职业动机驱使......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....工理解工作轮换在他们的开发计划中所扮演的角色,最终使工作轮换的收益实现最大化而成本达到最小化无论员工属于哪种人口群体,所有的员工都有相同的接受工作轮换的机会。提供受训员工完整讲义及本参考书。软数据例如工作习惯氛围新技能发展满察时间自我分析表姓名职务最近年的工作成果工作岗位所需条件自身不足学习内容及原因学习目标及标准员工能力分析表能力种类对员工重要性员工水平没有般重要很差般较好很好责任心计划性分析能力沟通能力创造能力协调能力判断能力工作态度前瞻性培训换所要开发的那些特定技能,员工们是理解的工作轮换被运用于各个层次和各种类型的员工工作轮换是与职业管理过程联系在起的,因此员工们知道每种工作安排所强调的开发需要通过对工作轮换的时间进行管理来降低工作负担所带来的成本......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....评估层次级评估观察学员的反应。级评估检查学员的学习结果。级评估衡量培训前后的工作表现。级评估衡量公司经营业绩的变化。评估培训的内容及方法培训者评估学员评估自我评估培训本身评估培训者及培训管理人员进行自换所要开发的那些特定技能,员工们是理解的工作轮换被运用于各个层次和各种类型的员工工作轮换是与职业管理过程联系在起的,因此员工们知道每种工作安排所强调的开发需要通过对工作轮换的时间进行管理来降低工作负担所带来的成本,同时帮助技能,同时为员工提供种为胜任管理类工作所必需的实践经验对于工作轮换所要开发的那些特定技能,员工们是理解的工作轮换被运用于各个层次和各种类型的员工工作轮换是与职业管理过程联系在起的......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....所有的员工都有相同的接受工作轮换的机会。提供受训员工完整讲义及本参考书。软数据例如工作习惯氛围新技能发展满的总称,是客观职业的总和。职业锚人们对自己职业意向的定位,是在选择职业时所看重的那部分,也是在选择职业和自我职业发展时围绕的中心。职业生涯的发展阶段成长阶段从出生到青少年岁探索阶段从青少年到岁确立阶段从几岁到岁稳定阶段从岁到几岁培训计划制定培训计划的分类培训经费预算培训方法培训分类长期培训确定培训目标研究企业发展动态根据培训目标分类决定培训课程培训预算规划短期培训确定培训目的设计培训计划的大纲及期限草拟训练课程表设计学习形式制定控制措施决定评标准评估效果的测定方案简单测定前后测定多重测定对比测定职业生涯管理职业生涯的相关定义职业生涯发展阶段职业选择的理论职业生涯规划流程职业生涯的相关定义职业人们所从事的有稳定收入的社会劳动......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....培训经费预算比例法需求法推算法人均法培训方法在职培训职务轮换辅导培训导师制脱产培训课堂讲授视听讲授远程学习电子化培训角色扮演拓展训练案例分析商业游戏行为学习模拟职能小组研修班有效的工作轮换系统所具有的特征工作轮换的目的在于开发技法前瞻性培训需求分析员工观察记录表被观察者被观察项目岗位工作进度工作效果存在问题解决方法观察者观察时间自我分析表姓名职务最近年的工作成果工作岗位所需条件自身不足学习内容及原因学习目标及标准员工能力分析表能力种类对员工重要性员工水学有效的培训流程培训计划制定培训方案的组织与实施培训效果反馈与评估培训需求分析培训需求分析培训需求分析的层面培训需求分析的方法培训需求分析的层面组织需求分析组织人力资源的需求分析组织效率分析组织文化分析任务需求分析描态根据培训目标分类决定培训课程培训预算规划短期培训确定培训目的设计培训计划的大纲及期限草拟训练课程表设计学习形式制定控制措施决定评估方法公司培训项目计......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....同时帮助述任务任务分类描述能力要求描述各任务能力的重要性人员需求分析人的能力素质和技能需求分析工作绩效评价培训需求分析的方法整体分析法组织层面分析法任务分析法工作说明书和工作规范观察分析法绩效分析法缺陷分析法自我分析法问卷分析培训项目的员工。人力资源培训与开发培训。培训天数天培训方式面授培训内容第天略第天略第天略培训评估书面测试备注以最流行的......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....人力资源培训与开发培训。有使用基础的员工。培训经费预算比例法需求法推算法人均法培训方法在职培训职务轮换辅导人力资源培训与开发培训.工理解工作轮换在他们的开发计划中所扮演的角色,最终使工作轮换的收益实现最大化而成本达到最小化无论员工属于哪种人口群体,所有的员工都有相同的接受工作轮换的机会。提供受训员工完整讲义及本参考书。软数据例如工作习惯氛围新技能发展满没有般重要很差般较好很好责任心计划性分析能力沟通能力创造能力协调能力判断能力工作态度前瞻性培训需求分析模型满意工作绩效为工作调动做准备工作要求变化为晋升做准备预期的工作技能要求员工技能不充足员工技能充足培训解决方案非培训解决方案换所要开发的那些特定技能,员工们是理解的工作轮换被运用于各个层次和各种类型的员工工作轮换是与职业管理过程联系在起的......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....同时帮助员工理解工作轮换在他们的开发计划中所扮演的角色,最终使工作轮换的收益实现最大化而成本达到最小化无论员工属于哪种人口群体,所有的员工都有相同的接受工作轮换的机会......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....最终使工作轮换的收益实现最大化而成本达到最小化无论员工属于哪种人口群体,所有的员工都有相同的接受工作轮换的机会。提供受训员工完整讲义及本参考书。软数据例如工作习惯氛围新技能发展满培训导师制脱产培训课堂讲授视听讲授远程学习电子化培训角色扮演拓展训练案例分析商业游戏行为学习模拟职能小组研修班有效的工作轮换系统所具有的特征工作轮换的目的在于开发技能,同时为员工提供种为胜任管理类工作所必需的实践经验对于工作轮人力资源培训与开发培训.职业价值观职业中各要素的评估值职业动机强度职业效价职业实现概率职业生涯规划流程图自我评估职业生涯机会评估职业选择职业生涯路线选择设立职业生涯目标制定行动计划评估与反馈确立信念。提供受训员工完整讲义及本参考书。人力资源培训与开发培工理解工作轮换在他们的开发计划中所扮演的角色......”

下一篇
人力资源培训与开发培训
人力资源培训与开发培训
1 页 / 共 33
人力资源培训与开发培训
人力资源培训与开发培训
2 页 / 共 33
人力资源培训与开发培训
人力资源培训与开发培训
3 页 / 共 33
人力资源培训与开发培训
人力资源培训与开发培训
4 页 / 共 33
人力资源培训与开发培训
人力资源培训与开发培训
5 页 / 共 33
人力资源培训与开发培训
人力资源培训与开发培训
6 页 / 共 33
人力资源培训与开发培训
人力资源培训与开发培训
7 页 / 共 33
人力资源培训与开发培训
人力资源培训与开发培训
8 页 / 共 33
人力资源培训与开发培训
人力资源培训与开发培训
9 页 / 共 33
人力资源培训与开发培训
人力资源培训与开发培训
10 页 / 共 33
人力资源培训与开发培训
人力资源培训与开发培训
11 页 / 共 33
人力资源培训与开发培训
人力资源培训与开发培训
12 页 / 共 33
人力资源培训与开发培训
人力资源培训与开发培训
13 页 / 共 33
人力资源培训与开发培训
人力资源培训与开发培训
14 页 / 共 33
人力资源培训与开发培训
人力资源培训与开发培训
15 页 / 共 33
温馨提示

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批