1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....致使在合同履约过程中遭受到些损失。但从根本来说,合同双方的利益是不致的,容易导致工程建设过程中的利益冲突,造成在工程施工提高工程合同的执行力明确合同管理分工,权责分明,在工程合同签订完毕之后,要加强对合同的贯彻执行,加强对合同的执行情况加强监督管理。在此过程中,要严格遵守相关的法律规范,遵守现代企业的管理方式,加强对合同的管理,对合同管理的权责进行明确的划分,实施项目经理的负责人制度,并要的法律支援。随着建设市场的发展和法律法规的不断完善,取得从业资格的合同管理人员还应进行继续教育,不断提高其业务水平。建立健全合同管理制度建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用。合同管理环节繁多,包括合同的洽谈草拟评审签订下达交底学习责任分解履行跟踪变更中止解除终止题,最后提出规范施工合同管理的策略。关键词建筑施工合同管理问题策略随着市场经济的不断深入......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....建筑单位要规范本单位的合同管理,就应该首先就合同管理全过程的每个环节建立和健全系列可操作的合同管理制度,使其合同管理有章可循。合同交底制度责任分解制度每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每个建筑单位都应该建管理中双方行为的不致,不协调和矛盾。建设工程施工合同的主要内容施工合同示范文本目前大多适用建设部和原国家工商行政管理局于年颁布的建设工程施工合同示范文本下称示范文本,该版本是在年颁布的版本的基础上,结合我国相关法律法规的规定制定的,同时也参考了国际上最为通行的由国际咨询领导直接敲定由般办公人员办理合同。旦发生合同纠纷,就缺少必要的法律支援。随着建设市场的发展和法律法规的不断完善......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....就应该首先就合同管理全过程的每个环节建立和健全系列可操作的合同管理制度,使其合同管理有章可循。合同交底制度责任分解制度每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每个建筑单位都应该建岗。建设合同涉及内容多,专业面广,合同管理人员需要有定的专业技术知识法律知识和造价管理知识。在很多建设项目管理机构中,没有专业技术人员管理合同,或合同管理人员缺少培训,将合同管理简单地视为种事务性工作。甚至有的合同领导直接敲定由般办公人员办理合同。旦发生合同纠纷,就缺少。在施工索赔过程中,合同管理负责人要及时收集整理有效的材料,为索赔提供有利的法律支持。索赔过程中能够提出有效合理损失计算方式,提出合理有效的索赔方案。同时,面对建设中的施工索赔要做到明确责任划分,正确履行合同规定的我方内容勇于担当责任,如我方确有违规则积极投入索赔洽谈,合同双方的权益,真正把合同管理落到实处。只有这样......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....使其合同管理有章可循。合同交底制度责任分解制度每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每个建筑单位都应该建员,只有经过严格的培训和考核,成绩合格取得从业资格后方能上岗。建设合同涉及内容多,专业面广,合同管理人员需要有定的专业技术知识法律知识和造价管理知识。在很多建设项目管理机构中,没有专业技术人员管理合同,或合同管理人员缺少培训,将合同管理简单地视为种事务性工作。甚至有的合探析建设工程施工合同管理策略原稿等,建筑单位要规范本单位的合同管理,就应该首先就合同管理全过程的每个环节建立和健全系列可操作的合同管理制度,使其合同管理有章可循。合同交底制度责任分解制度每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后,合同管理人员应做好合同交底工谈草拟评审签订下达交底学习责任分解履行跟踪变更中止解除终止等......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....对合同管理的权责进行明确的划分,实施项目经理的负责人制度,并完毕之后,要加强对合同的贯彻执行,加强对合同的执行情况加强监督管理。在此过程中,要严格遵守相关的法律规范,遵守现代企业的管理方式,加强对合同的管理,对合同管理的权责进行明确的划分,实施项目经理的负责人制度,并代表施工企业全面管理合同,加强合同职能的执行,在此过程中,并设工期施工准备条款工程质量合同价款及其支付材料及设备供应竣工验收与结算条款质量保修范围和质量保证期违约责任及索赔条款。施工合同管理存在的主要问题合同管理缺乏专业的人才很多建设项目管理机构没有专业技术人员管理合同,或合同管理人员缺少培训,业务不精通,防范工程承包合同风险意识时拨付,致使合同管理流于形式。但从根本来说,合同双方的利益是不致的,容易导致工程建设过程中的利益冲突,造成在工程施工和管理中双方行为的不致,不协调和矛盾......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....随着建设市场的发展和法律法规的不断完善,取得从业资格的合同管理人员还应进行继续教育,不断提高其业务水平。建立健全合同管理制度建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用。合同管理环节繁多,包括合同的洽并代表施工企业全面管理合同,加强合同职能的执行,在此过程中,并设立专门的合同监督管理机构,对合同的执行情况进行监督管理,发现合同中存在问题,及时有效地进行反馈,并采取有效的处理措施。加强施工索赔管理施工索赔是合同管理的重要内容,由于施工时间延误费用损失工程变更等等因素,寻求问题的最佳解决方法。对于无理索赔,我方也应积极应对,借助法律武器维护企业利益。合作双方应以项目的顺利建设为目标,以合作的心态积极应对项目中的索赔问题,以合同双方的共赢为问题解决的原则。提高管理人才的素质专业人才缺乏也是影响建设项目合同管理效果的个重要因素......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....才能使企业自身在竞争激烈的行业间立于不败之地。提高管理人才的素质专业人才缺乏也是影响建设项目合同管理效果的个重要因素。合同管理人员,只有经过严格的培训和考核,成绩合格取得从业资格后方能上合同风险意识不强。由于缺乏系统的法律知识,无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断,无法对合同进行有效的管理。旦发生合同纠纷,就会缺少必要的法律支援,致使在合同履约过程中遭受到些损失。但从根本来说,合同双方的利益是不致的,容易导致工程建设过程中的利益冲突,造成在工程施工立的合同管理制度。合同签订后,合同管理人员应做好合同交底工作。探析建设工程施工合同管理策略原稿。摘要建设工程施工合同管理是市场经济条件下企业管理的项核心内容,企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。本文结合对工程实践的体会和认识,分析建筑工程施工中合同管理存在的领导直接敲定由般办公人员办理合同。旦发生合同纠纷......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....不断提高其业务水平。建立健全合同管理制度建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用。合同管理环节繁多,包括合同的洽称和范围建设工期施工准备条款工程质量合同价款及其支付材料及设备供应竣工验收与结算条款质量保修范围和质量保证期违约责任及索赔条款。施工合同管理存在的主要问题合同管理缺乏专业的人才很多建设项目管理机构没有专业技术人员管理合同,或合同管理人员缺少培训,业务不精通,防范工程承包都可能造成合同方的利益损失。合理有效的索赔是维护企业利益的有效途径。在施工索赔过程中,合同管理负责人要及时收集整理有效的材料,为索赔提供有利的法律支持。索赔过程中能够提出有效合理损失计算方式,提出合理有效的索赔方案。同时,面对建设中的施工索赔要做到明确责任划分,正确履行合同风险意识不强。由于缺乏系统的法律知识,无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断,无法对合同进行有效的管理。旦发生合同纠纷......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....合同履约这管理意识成为约束建设市场经济行为的普遍准则。企业管理这严格按照管理体制把握施工全过程的合同管理,切实保证合同的履行,维护工程师联合会制定的土木工程施工合同条件的内容,在合同内容与形式上都相当完善。建设施工合同执行力度不够合同作为维系双方当事人的纽带,任何方均须按合同办事。但由于双方均没有按合同办事,且又不进行及时必要的经济技术签证,造成双方均违约。工期不能按期交工,工程款不能按合同风险意识不强。由于缺乏系统的法律知识,无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断,无法对合同进行有效的管理。旦发生合同纠纷,就会缺少必要的法律支援,致使在合同履约过程中遭受到些损失。但从根本来说,合同双方的利益是不致的,容易导致工程建设过程中的利益冲突,造成在工程施工谈草拟评审签订下达交底学习责任分解履行跟踪变更中止解除终止等,建筑单位要规范本单位的合同管理......”。