1、营业务非常突出的同时，也存在着过度依赖油茶籽毛油的供应和销售的风险。方面，公司将加强采购力度，通过公司基地农户的产业模式，保证充足的原料供应另方面，根据公司发展规划，公司将依托特有的资源优势，发展赣南特色大油茶业，将业务范围进步向以茶油经营为主深加工经营和多种经营为辅的格局过渡。市场风险市场无序竞争的风险及对策由于市场的不成熟法制的不完善，品级混装以次充好品牌仿冒和制假贩假等无序竞争，违法经营在定程度会有发生，这将对公司产品的市场占有率及价格形成直接的冲击，并影响到公司的收益。本公司拟实施茶油品牌战略。目前茶油的品牌在终端消费者心目中还未形成品牌概念，公司初期先推出山村和仰山两个低端品牌，今后的帅府园品牌宣传将定位于品质特色文化内涵环保养生概念。
2、万元，第三年按设计产能的计，生产中档茶油吨，产值可达亿元，可完成利税万元。照此推算，公司在三年内就可还清借款，并实现盈利。第十二章风险与对策业务经营风险原料供应风险及对策油茶籽是本公司进行茶油加工的主要原料，年发起人山村公司自产和外购茶油籽总量为吨。年发起人山村公司的茶油籽来源除了该公司基地所产茶油籽外，另有约外购油茶籽。随着本公司未来几年经营规模迅速扩大及系列产品的开发，对外收购原料的数量相应还会增多，如果本公司收购策略不当，将影响原料供应。此外，油茶生产具有丰芡年的情况，芡年时油茶籽产量下降，也对公司的原料供应形成影响。本公司采用公司基地合作社农户的经营模式进行油茶籽生产。这种经营模式将帮助公司与油茶生产农户建立长期稳定的互利互惠关系，对原。
3、油茶籽收购款。每年在油茶收购季节之前预先筹措充足的资金，预先安排资金使用的详尽计划，化解集中支付的风险。另外，本公司未来还将利用公司的实力和良好的信誉积极申请银行对农产品收购的专项贷款，更好解决集中支付问题。管理风险股东不履行避免同业竞争承诺的风险及对策公司承诺将来根据发展需要收购两个股东单位的茶油公司。由于山村和仰山园公司放弃同业竞争的承诺尚未履行，存在定的不确定因素。如果股东单位不放弃同业竞争，自己经营上述茶油的销售，则对本公司的茶油营销造成定影响，并将加大市场竞争，影响本公司的收益。本公司将监督股东单位履行承诺，同时准备加大舆论监督和社会公众股东监督的力度，督促股东单位信守承诺。内部激励机制和约束机制不健全的风险及对策公司运营需对内部激励。
4、机制和约束机制进行完善，如果绩效工资在工资总额中的比例偏低，约束机制不够明确和量化,公司将存在定的内部激励机制和约束机制不健全的风险。公司将完善各部门岗位职责，建立新型的人事薪资制度岗位竞聘制度绩效考核制度，以便能够完成人力资源管理的基本任务。在此基础上拟建立系列规章制度，进步明晰和量化工作目标工作计划和工作职责，提高绩效工资的比例，提高对有重大贡献职工的激励力度，奖勤罚懒。今后，公司将根据发展需要继续完善内部激励机制和约束机制，在适当的时候建立股权激励制度，奉行以人为本和以人才为本的用人理念，营造勇于创新积极向上的企业文化氛围，吸纳人才，实现人尽其才，为公司长远发展打下坚实的人力资源基础。管理分散的风险及对策由于本公司种植基地和加工基地都在江。
5、富有经验的营销队伍，制订有针对性的市场营销计划。以上措施的实施将有助于消除主营业务范围扩大所带来的风险。贮运风险及对策由于油茶籽可以晾干后贮藏堆放，如果管理措施得当，不会造成损失。由于公司的主要生产场所距大部分销售市场较远，如果长途运输能力不足，将会影响茶油的销售。主发起人公司原有的多吨加工储藏能力，加上新建的吨加工贮藏设施已能够满足公司正常销售及反季节加工销售的需要。本公司拟成立配送中心，统筹利用各种运输工具。通过让利，由客户承担部分运输任务，以降低自己的运输量。公司将进步加强销售力度，辅以多品种的深加工品销售来分散运力。建立自己的运输车队，更好地利用各种运输方式的组合。过度依赖单产品的风险及对策茶油是本公司的拳头产品和主打产品，这使公司在主。
6、费用万元占投资总额的按万元贷款，按上浮息计。按项目分项目名称费用金额备注说明油茶林基地建设费万元，占投资总额的加工生产基地基建费万元占投资总额的加工生产基地设备费万元占投资总额的不可预见费万元占投资总额的建设期财务费用万元占投资总额的广告及包装费万元占投资总额的按项目时间分项目建设分年完成。投资时间所占比例第年完成万元，占投资总额的第二年各完成万元，占投资总额的第三年各完成万元，占投资总额的资金筹措资金筹措计划项目总投资亿元中，除申请部分国家开发资金外，其余由企业自筹与林农投工投劳相结合，同时通过招商引资解决资金投入。本项目为农业高科技开发产业项目，属我国重点发展和扶持的产业，对调整农业产业结构和增加农民收入有着十分重要的意义，产品市场竞争力强。
7、料的收购具有积极的作用。在充分考虑到原料供应风险和现实情况的基础上，本公司还建立收购证制度。该收购证由公司向广大林农发放，规定公司以投放定金的方式收购林农生产的油茶籽。茶油收购证制度的建立和实施,将确保公司原料收购任务的完成。根据江西省茶油协会预计，由于在年代前期大量种植的茶油林陆续进入盛产期，赣南地区油茶籽产量的大幅上升将有效解决公司因油茶生产规模扩大所带来的原料风险。公司未来将通过自建茶林租赁茶林和合作开发茶林等措施，扩大种植面积，提高单位亩产，加大原料控制力度。本公司拟投资的万亩生态茶林建设项目将进步提高茶油的产量和质量。油茶籽生产的丰芡年情况可以通过加强低产林改造，达到油茶均衡生产的目标。同时，公司原料储藏设施的兴建，也可以起到调节油茶。
8、，具有良好的经济效益社会效益和生态效益，申请国家开发资金支持理由充分。赣南市人民政府把油茶低产林改造和品种更新列入十五林业发展规划中的重点工程，非常支持本项目的建设，地方财政可提供配套资金,对本项目建设资金落实有充分保障。资金的使用管理和还款计划资金的使用管理根据国家的有关规定，本项目建设投资由江西帅府园油茶股份有限公司统计划管理，严格控制资金使用范围，做到专人管理，专帐核算，专款专用。并接受有关部门的审计监督和检查。还款计划根据项目的自身特点，在油茶没有收益和精深加工不完全具备条件的情况下，我们按现有吨产能的投产，第年生产中档茶油吨计，以现有价格计算，产值也可达亿元，可完成利税万元，第二年按设计产能的计，生产中档茶油吨，产值可达亿元，可完成利。
9、产丰芡不均的作用。主营业务范围扩大的风险及对策根据本项目发展规划和实际执行情况，公司将在两个原有的省级龙头企业的基础上，利用外加两家战略合作伙伴，重组赣南茶油产业,由本公司负责投资建设生态油茶林基地项目和茶油精炼项目，由于以往发起人仰山和山村公司经营规模都较小，因此本公司将面临缺乏大规模经营管理经验的矛盾。在新增的业务方面，本公司经过了审慎的调查研究和专家论证，在经营管理的各个方面进行了充分的准备，包括制订了产品生产计划和研发计划通过自行研发和课题合作，完成了相关技术准备制订了人力资源计划，在现有中高级管理人才和技术骨干的基础上，至年，本公司员工总数拟达到人，管理和技术人员具有中高级职称以上人才达到全体员工的以上，充分满足新增业务方向的需要组建。
10、方面。其次，本公司将对产品包装采用电码防伪和激光防伪标志，提高品牌的自我保护能力。第三，公司将提高初级茶油的加工能力，加强原料的收购力度，确保公司在油茶籽收购市场的主导地位，从源头上堵住低品级茶油的扩散渠道。过度依赖单客户的风险及对策在本公司设立前,发起人公司存在过度依赖个别经销商的风险。公司设立后，将加大销售力度，开拓销售渠道，使公司的销售能力大大提高，积极开展茶油自营出口业务。针对国内市场，公司在目前已有国内的十多个销售机构的基础上，将拓展增加内销比例。随着精深加工及副产品等业务的增加，这将化解过度依赖个别经销商的风险。集中上市的风险及对策油茶的生长季节性很强，采摘季节相对集中，使油茶籽直存在短期集中上市的特征，并造成价格相对波动。如果本公。
11、期借款利息和流动资金。投资估算参数预备费按固定资产投资的计算劳务费每个工日按元计算设计费按工程费的计算施工监理按工程费计算建设管理费按工程费的计算固定资产折旧残值率设定为年维修费为建设投资的计提。投资估算本项目建设总投资万元。按费用构成分序号项目名称费用金额比例备注说明建筑工程万元占投资总额其中厂房万元，综合办公楼万，职工宿舍万，职工食堂万，厂区硬化绿化及附属工程万。设备及工具万元占投资总额的其中精炼设备万，茶皂素设备万，肥料设备万，工具及车辆万元。油茶林基地建设万元占投资总额的其中自种万亩，农民投工投劳万元，带动农户种植万亩。④广告及包装费万元占投资总额的广告及包装费。不可预见费万元占投资总额的包括劳务费用培训费调查规划技术监督质量检查等财务。
12、司贮藏和运输能力不配套，只能短期集中收购，将影响公司的收益。油茶籽因贮藏方式简单，在晾干后保管期可达个月以上。公司利用充足的贮藏能力，延长油茶籽的收购淡旺季的风险，增加产品附加值。另外，公司还可通过深加工，增强对收购初级茶油的消化能力，做到均衡生产和均衡投放市场，减少油茶集中采摘和上市的不利影响。财务风险财务风险主要是由于油茶籽集中收购引起的集中支付风险。由于油茶生产的季节性特点所产生的油茶籽集中采摘和收购现象，公司需集中支付货款给林农和各茶油生产单位，从而造成短期内资金需求量较大。茶油销售高峰月份为月到月，而集中支付茶油收购资金的月份为到月，如果短期资金安排不当，公司财务上将产生集中支付风险。为化解上述风险，本公司拟采取预付订金的方式，预付部。
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某生态型油茶产业化综合开发项目商业计划书--王自坤