1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....业绩招商目标业绩顾问个人评估招商人员评估市场有待解决问题成交因素等招商文员工作职责协助经理处理部门日常工作事务及其它部门的对于未经批准授权之事，不得擅自答应客户要求，不得擅自修改任何合同条款。在工作时间及工作地点内不得使用粗俗语言，违者口头警告。绝对服从公司上级领导的工作安排。招商费用管理制度通讯费招商人员每月电话费补助元。份元文具制服则照价赔偿。所有程序办完后，才能到财务处办离职手续。地产招商制度。招商人员每日上下班须亲招商阶段的月任务考核基数不同，平均到每月的任务基数应该要偏小许多。元为参考基数，可以根据项目实际情况进行调整拟定。他人接待客户时，其他人员不允许主动插话或帮助介绍，除非得到请示或应允......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....当月招商业绩总额的计提商管部经理公佣按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的计提策划主管公佣项目当月招商业绩总额的计提招商文员按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。招商人员的佣金提成规定招商工作按先后顺序大致可分相关配合。负责招商人员的出勤及工作纪律的监督和管理。户的接待和电话来访工作在招商人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。负责商户的投诉记录，协助有关部门妥善处理。协助经理作好各种内部会议的记录等工作。招商人员工作时间为早上下午分。要注意保持工作场所整洁，特别在开业和举行其他重大活动期间，所有招商人员均租赁双方签订租赁合同，承租方缴纳所承租物业的应缴费用佣金均为税后计算，税费由公司负责佣金分为公佣和私佣。底薪转正后的底薪......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....经确认无冲突之后方能洽谈客户。如果之前有过招扣罚额最低元最高元，重则书面警告或解雇处理，视情节严重程度而定。不得偏袒徇私包庇任何违纪违规行为。不得有贪污盗窃营私舞弊等有损公司利益及声誉之行为。未经公司许可，不得私自代客转让铺位。地产招商制度当调整佣金提成比例商业公司总经理公佣负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的计提商管部经理公佣按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的计提策划主管公佣项目当月招商业绩总额的计提招商文员按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。招商人员的佣金提成规定招商工作按先后顺序大致可分佣金的私佣部分即合同第谈判人招商主管商管部经理的私佣的计提标准按如下方式私佣按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月元当月成交金额元以下，提成比例为当月成交金额达元，提成比例为当月成交金额达元......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....业绩招商目标业绩顾问个人评估招商人员评估市场有待解决问题成交因素等招商文员工作职责协助经理处理部门日常工作事务及其它部门的当调整佣金提成比例商业公司总经理公佣负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的计提商管部经理公佣按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的计提策划主管公佣项目当月招商业绩总额的计提招商文员按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。招商人员的佣金提成规定招商工作按先后顺序大致可分最高元，重则书面警告或解雇处理，视情节严重程度而定。不得偏袒徇私包庇任何违纪违规行为。不得有贪污盗窃营私舞弊等有损公司利益及声誉之行为。未经公司许可，不得私自代客转让铺位......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....报到时应穿着整齐，如有发现未整理好衣装就报到者，由招商项目经理监督做好后再报到，考勤时间以经理最后确认为准，并作漏打次处理，罚款元。招商部工作人员，在上租控周工作总结表月工作计划表及客户资料保护名单等，每天交项协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况保持与招商经理之间的联络和传达工作处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉安排属下组员的每天工作内容收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。业绩招商目标业绩顾问个人评估招商人员评估市场有待解决问题成交因素等招商文员工作职责协助经理处商内部的切书籍办公用品设施等律不得外带及私自挪用，工作用后物品应自觉放回原处......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....业绩招商目标业绩顾问个人评估招商人员评估市场有待解决问题成交因素等招商文员工作职责协助经理处理部门日常工作事务及其它部门的为两个阶段是主力店和次主力店的招商阶段是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的门峡项目实际情况，佣金提成方案如下全面驻场招商阶段佣金提成标准招商主管招商专员将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。招商主管公佣项目当月招商业绩总额的私佣按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月租赁双方签订租赁合同，承租方缴纳所承租物业的应缴费用佣金均为税后计算，税费由公司负责佣金分为公佣和私佣。底薪转正后的底薪，并包含所有补贴商业公司总经理商管部经理策划主管招商主管招商文员运营专员招商专员的底薪按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适亲自打卡......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....所以与全面驻场没有上报公司者作旷工论处。对于未经批准授权之事，不得擅自答应客户要求，不得擅自修改任何合同条款。在工作时间及工作地点内不得使用粗俗语言，违者口头警告。绝对服从公司上级领导的工作安排。招商费用管理制度通讯费招商人员每月电话费补助元。份元文具制服则照价赔偿。所有程序办完后，才能到财务处办离职手续。地产招商制的合同成交签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成，但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....可根据当地的收入水平适等向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法准时通知客人如何办理租赁手续及必备文件对客人成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪服务整理招商资料，确保资料整齐完整招商项目经理工作职责制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务协助招商人员引进客户加速成交，料保护名单等，每天交项目经理存档。凡开业和举行重大活动期间取消切休假，请假须征得招商项目经理同意，否则按旷工论处。凡相关培训会议均不得缺席，如有特殊情况必须向招商项目经理请示，若得不到同意则不得缺席。安排市场调查当天，必须先回公司，知会招商项目经理，再由公司出发。工作时间内，需要外出时须向上级经理申请......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....不得以任何理由中断正在接待的客户而转接其他客户，否则视为挑客户。招商人员接元当月成交金额元以下，提成比例为当月成交金额达元，提成比例为当月成交金额达元以上，提成比例为招商专员公佣项目当月招商业绩总额的招商专员人数私佣与招商主任的私佣提成比例相同主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准主力店和次主力店的佣金提成标准主力店有义务保持招商部及市场内部的整洁，亦有责任将有关资料归整放好，违者予以最低元，最高元的罚款处理。必须服从上级领导工作安排，有任何异议均不可在客人面前争论。对其他公司工作人员要注重礼貌，多用礼貌用语，保持公司良好形象，违者予以最低元，最高元的罚款处理。工作期间需仪容整洁，按公司规定统着装，保持个人形象......”。