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车辆闲臵不用而造成大量浪费。
如工程处用中要严格管理，充分发挥车辆的使用价值，合理安排上报车辆计划，禁止车辆闲臵不用而造成台班费用浪费，违者处罚工程队相关责任人工资元。
工程队与工程队之间在租用外单位车辆上要加强协调，维护结构工程处的整体利益，同是个工程的致车辆非正常使用，责任人需承担连带责任，情节严重者追究法律责任。
驾驶员必须按时上下班，除公务用车外，严禁公车私用未经批准不得擅自将车辆驶出本市区范围非工作时间，车辆必须停放在指定地点。
驾驶员有责任和义务对驾驶车辆年车辆使用管理办法耗高出异常，需说明原因。
除长途行车和特殊情况外，不得自行在非指定品牌加油站购买油料。
公司车辆加油由行政部统购买油料充值卡，并按比例分发到副卡，驾驶员需给车辆加油时，至行政部领卡加油并做详细登记。
年车辆使用管理办用过程中的切非正常情况直接向总经理汇报。
附车辆使用分配表车型车号使用部门驾驶员监管人备注如车辆使用有变动，须总经理批准，由行政部另行通知。
公司行政部负责保管购臵车辆时相关手续购车合同备用钥匙车辆产权证进口车检验单完税有效票据进行费用核销。
凡未按要求私自维修的，费用自行承担。
油料与帐务管理公司实行统管理定点加油分车核算定时核对的制度。
驾驶员加油需在指定品牌加油站，每次加油需对加油数量行驶里程做详细记录，并在报销油费时核算出油耗如调度员。
在工程使用中要严格管理，充分发挥车辆的使用价值，合理安排上报车辆计划，禁止车辆闲臵不用而造成台班费用浪费，违者处罚工程队相关责任人工资元。
工程队与工程队之间在租用外单位车辆上要加强协调，维护结构工程处的整体利时以上按中班结算，违者考核开台班人员。
各队认真做好车辆连班请示汇报工作制度，如发生连班未报次处罚工程队相关责任人工资元。
大型吊车及拖车连班，当班责任人必须向调度室汇报，调度员做好登记。
在使用大型车辆上要严格加强管理同是个工程的情况下可相互唱串用。
本制度适用于本公司所有公务车辆的管理。
权责划分公司车辆实行定人定车责任制的管理模式，相应车辆有固定的责任人车辆驾驶员负责车辆的使用及日常维护，行政部负责对车辆进行监督，并有权对车辆油料充值卡余额不足时，驾驶员须申请现金加油，行政部审批。
行政部负责建立行车管理记录，如实记录车辆行驶里程加油保养维修等情况，做到月统计年汇总，以作为车辆开支的重要依据。
行政部每月以报表形式将当月车辆开支上报总经理。
奖地维修。
驾驶员需持旧部件及有效票据进行费用核销。
凡未按要求私自维修的，费用自行承担。
油料与帐务管理公司实行统管理定点加油分车核算定时核对的制度。
驾驶员加油需在指定品牌加油站，每次加油需对加油数量行驶里程做详细记录，并员要求驾驶员必须遵守交通法规，严禁疲劳驾驶和酒后驾车，确保安全。
驾驶员被曝光或违章被处理，后果自行承担。
驾驶员必须自觉遵守工作纪律及用车单位的各项制度，服从调度安排，不得私自出车。
无出车任务时应在办公室或车内待命，不明保险单原件等其他手续车辆钥匙行驶证正副本年检标志保险标志环保标志及车辆所配发的各种通行证随车由驾驶员进行保管。
车辆责任人须对本人管辖范围的车辆及驾驶员进行监督管理，以便及时了解车辆的正常使用情况如因驾驶员失误而，同是个工程的情况下可相互唱串用。
本制度适用于本公司所有公务车辆的管理。
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除长途行车和特殊情况外，不得自行在非指定品牌加油站购买油料。
公司车辆加油由行政部统购买油料充值卡，并按比例分发到副卡，驾驶员需给车辆加油时，至行政部领卡加油并做详细登记。
年车辆使用管理办批准汽车大修须经行政部认真调查核实后提出车辆维修计划，所有车辆的维修与保养须报总经理批准，按规定办理维修报批手续。
因公外出，途中车辆发现故障需临时维修，由驾驶员报行政部呈总经理批准后，方可就地维修。
驾驶员需持旧部件年车辆使用管理办法报销油费时核算出油耗如油耗高出异常，需说明原因。
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年车辆使用管理办驾驶员拟出维修清单报行政部批准汽车大修须经行政部认真调查核实后提出车辆维修计划，所有车辆的维修与保养须报总经理批准，按规定办理维修报批手续。
因公外出，途中车辆发现故障需临时维修，由驾驶员报行政部呈总经理批准后，方可开支的重要依据。
行政部每月以报表形式将当月车辆开支上报总经理。
奖惩办法对模范执行本制度，工作成绩显著的责任人给予奖励。
对违反纪律或有关法律法规，造成不良后果者视情节轻重予以处理，情节严重者追究法律责任。
驾驶员出车，必随意离岗。
驾驶员出车，必须带齐有关证照。
任何时候任何情况下，发生事故必须立即电话报告行政部及部门领导，并在回到公司后写出书面情况报告，配合相关部门完成事故的处理工作。
维修管理车辆维修与保养须在指定地点进行。
待修车辆须，同是个工程的情况下可相互唱串用。
本制度适用于本公司所有公务车辆的管理。
权责划分公司车辆实行定人定车责任制的管理模式，相应车辆有固定的责任人车辆驾驶员负责车辆的使用及日常维护，行政部负责对车辆进行监督，并有权对车辆。
年车辆使用管理办法年车辆使用管理考核办法第条严格按照公司车辆管理考核办法执行，为了加强结构工程处车辆使用管理，合理安排调度车辆保障生产抢险及其他用车，特制定本办法。
第条本办法适用于结构工程处各类机动车辆。
第条针对驾有效票据进行费用核销。
凡未按要求私自维修的，费用自行承担。
油料与帐务管理公司实行统管理定点加油分车核算定时核对的制度。
驾驶员加油需在指定品牌加油站，每次加油需对加油数量行驶里程做详细记录，并在报销油费时核算出油耗如奖惩办法对模范执行本制度，工作成绩显著的责任人给予奖励。
对违反纪律或有关法律法规，造成不良后果者视情节轻重予以处理，情节严重者追究法律责任。
严格控制车辆台班费用，按每小时给个台班结算，连班小时以下增加个台班结算，连班带齐有关证照。
任何时候任何情况下，发生事故必须立即电话报告行政部及部门领导，并在回到公司后写出书面情况报告，配合相关部门完成事故的处理工作。
维修管理车辆维修与保养须在指定地点进行。
待修车辆须由驾驶员拟出维修清单报行政年车辆使用管理办法耗高出异常，需说明原因。
除长途行车和特殊情况外，不得自行在非指定品牌加油站购买油料。
公司车辆加油由行政部统购买油料充值卡，并按比例分发到副卡，驾驶员需给车辆加油时，至行政部领卡加油并做详细登记。
年车辆使用管理办检查发现车辆有闲臵，将考核责任人工资元。
年车辆使用管理办法。
油料充值卡余额不足时，驾驶员须申请现金加油，行政部审批。
行政部负责建立行车管理记录，如实记录车辆行驶里程加油保养维修等情况，做到月统计年汇总，以作为车有效票据进行费用核销。
凡未按要求私自维修的，费用自行承担。
油料与帐务管理公司实行统管理定点加油分车核算定时核对的制度。
驾驶员加油需在指定品牌加油站，每次加油需对加油数量行驶里程做详细记录，并在报销油费时核算出油耗如况下可相互唱串用。
年车辆使用管理办法。
严格控制车辆台班费用，按每小时给个台班结算，连班小时以下增加个台班结算，连班小时以上按中班结算，违者考核开台班人员。
各队认真做好车辆连班请示汇报工作制度，如发生连班未报次处车况进行动态观察，包括检查车身内外轮胎发动机机油水箱电瓶等基础性车况，如有异常，应及时告知责任人，由责任人上报行政部。
各队在每天点钟前将车辆使用计划报给调度员要使用以上大型吊车及桥以上大车要提前天报调度员。
在工程明保险单原件等其他手续车辆钥匙行驶证正副本年检标志保险标志环保标志及车辆所配发的各种通行证随车由驾驶员进行保管。
车辆责任人须对本人管辖范围的车辆及驾驶员进行监督管理，以便及时了解车辆的正常使用情况如因驾驶员失误而，同是个工程的情况下可相互唱串用。
本制度适用于本公司所有公务车辆的管理。
权责划分公司车辆实行定人定车责任制的管理模式，相应车辆有固定的责任人车辆驾驶员负责车辆的使用及日常维护，行政部负责对车辆进行监督，并有权对车辆分发挥在小时内的工作效率，要做到有专人带车，专人指挥，杜绝车辆闲臵不用而造成大量浪费。
如工程处检查发现车辆有闲臵，将考核责任人工资元。
各队在每天点钟前将车辆使用计划报给调度员要使用以上大型吊车及桥以上大车要提前天用中要严格管理，充分发挥车辆的使用价值，合理安排上报车辆计划，禁止车辆闲臵不用而造成台班费用浪费，违者处罚工程队相关责任人工资元。
工程队与工程队之间在租用外单位车辆上要加强协调，维护结构工程处的整体利益，同是个工程的奖惩办法对模范执行本制度，工作成绩显著的责任人给予奖励。
对违反纪律或有关法律法规，造成不良后果者视情节轻重予以处理，情节严重者追究法律责任。
严格控制车辆台班费用，按每小时给个台班结算，连班小时以下增加个台班结算，连班
201年车辆使用管理办法
