自行车租赁大学计划创业策划书 ㊣ 精品文档 值得下载

赔偿自行车部件损坏维修收费标准部件收费标准部件收费标准车座损坏或丢失元爆胎元次前叉把手变形各元内胎损坏元只前后轮变形各元外胎损坏元只链罩链条车铃损坏或丢失各元车架变形元车锁损坏或钥匙丢失元脚踏元只前后轮广告挡泥板共四片破裂元片车筐元儿童座椅元自行车整车遗失使用年限按原价折算赔偿标准年含内年以上至二年含内二年以上至三年含内三年以上故年收入浮动区间元盈余年最高盈余元年最低盈余元年平均营业时间个月分析可知，由于购车宣传等费用，前两个月盈利较少，预计第三个月开始正常盈利，之后预计每月盈利近元，利润可观风险停水停电，不良天气等突发非人为因素，及客户积极性不高，客源少，导致收入受到影响，利润降低。

利润再分配增加投入费用用来加大宣传力度，提高车辆质量，增加数量种类，积极举办车协活动，购置礼品，回馈顾客。

备注营业税税额营业额营业税税率营业收入自行车租赁收入服务亭收入路牌广告收入自行车车身广告收入营业成本自行车购入成本土地租赁成本管理成本自行车维护更新成本网站运营营业利润营业收入营业成本营业税金营业外支出自行车维修等利润总额营业利润营业外支出营业外收入净利润利润总额所得税费用，所得税额利润额所得税率第八章长期战略目标发展方向如果进行顺利，首先在全国高校建立网点，然后将在提供自行车租赁服务的的基础上，提供车自行维护，自行车导购，二手车交易等相关车辆服务，最终形成站式的学生自行车服务公司，不管是想买车，想卖车，想租车都能在这里实现，同时将提供多方案在仔细思分析考后，我们得出以下几种应对方案资金问题应对方案为了避免创业过程中出现异常不必要的资金损耗，必须先根据当前状况制定个合乎情理的管理制度。

并且为了实现创业的长远发展，必须制定个短中长期计划，而且在创业的发展过程中定要遵循计划行事。

这是必须的，同行竞争的应对方案由于自行车租赁这想法的实现没有太多技术要求，被人模仿也不可避免，但创业贵在创新，我们可以通过在租赁过程中收集用户的数据注不涉及个人隐私，建立个数据库，我们可以把消费者分类，把般普通要求的消费者需求和个别特殊的消费者的需求和不满之处和要求改进的地方列举出来，收集在数据库中，利用我们建立起来的数据库并结合当地的自然环境和消费者习俗来定制公司的计划，如此在用户的需求方面我们可以更为主动，我们甚至可以因为这个数据库而掀起私人定制的风潮，这是其他同行所无法比拟的。

自行车本身风险应对方案由于自行车本身在使用过程中会出现磨损，为了避免事故的发生，我们应该对每辆车进行定期检查和维修在自行车过于破旧的情况下，应该主动回收该车辆并且要明文租赁时长不得超过公司的自行车维护周期，这样可以避免车辆检查遗漏现象的发生，除此之外，我们应该把保险制度扩展到外面的创新行业中，这样在出现意外事故后，我们可以依据相关的法律法规对消费者或者其他伤者进行补偿，如此来，既可以相关降低风险，也可以使消费者和周围的人员对我们的租赁公司产生信心而为了避免车辆丢失情况的发生，我们应该施行实名注册制度和自行车追讨制度。

实名注册基于我们在公司运行中获得的消费者数据库，这样就算自行车没有归还，我们依然可以知道车到底在谁的手里。

为了加强这计划，我们可以把这些不还车的人员的数据反馈给银行的相关单位，这样就把社会诚信这因素添在了其中。

如此来，我们也就不担心消费者占车不还的现象的发生了。

总之投资总是伴随着风险，在创业的过程中懂得随机应变是亘古不变的道理，而且在内要搞好团队内部的总和素质，在外得提建立品牌良好信誉，这样才能在激烈的市场竞争中站得更稳，自行车高级山地车等定位高端的租赁服务，以使我们的服务更加全面，市场更加开阔。

经营方式开始时为了降低成本和起步难度，我们采取的基本上是纸介质的信息操作，当达到定规模时，这种操作的低效性将会越来越凸显。

为此，结合我团队中有电子商务专业同学这优势，我们将在后期发展中构建个电子服务平台，实现网上看车网上订车网上支付网上结算等系列信息化的经营管理手段。

这样的经营方式既能提高服务水平和效率，又能节约很多时间。

发展规模在这份策划书中，我们提到的数据都是只限于鞍山市范围内的情况，在鞍山市试点成功后，我们会将这种模式推广到沈阳高校或者更大的范围。

最终间形成形成更大的规模自行车租赁平台，前景十分广阔。

第九章风险应对风险分析创业投资都是具有风险的，自行车的租赁也不例外。

了解我们创业中可能遇到的风险，以达到未雨绸缪的目的。

经过我们仔细分析，我们在创业过程中可能会遇到下几种风险资金问题这是个很现实的问题。

首先，开始创业时必须有笔充足的启动资金，万事开头难。

其次，当我们筹集好资金后，为了使创业更上层楼，必须再有笔资金来打通此时发展的瓶颈，以及预防资金的缺少以免出现自行车供不应求的现象。

而且，由于是刚开始创业，我们都没有接触过市场营销和企业管理因此不清楚市场营销和财务管理以及其他方面的情况，这很可能会在企业经营的前期导致资金损耗过快，团队很快夭折。

同行竞争风险由于自行车租赁这想法实行的成本较低，而且其技术要求不高，在中国乃至整个世界自行车租赁也是风靡时这想法不是原创，因此我们将会很容易同别人展开竞争，在我们团队的发展过程中，碰见同行估计必将是大现实。

由于自行车的活动较为灵活，个城市中若有个自行车租赁公司，另外个必将十分难堪而且竞争必定异常激烈。

万有个阔佬看到自行车租赁产业不错，随手出几百万砸在这个行业中，我们就被挤下来了。

嗯嗯，自行车造成的不安全风险自行车面对的用户是遍布各个年龄阶段的，我们不可能使所有的消费者都满意，更为重要的是安全问题，其，自行车在不同的消费者间流通时造成的磨损与日俱增，若不处理可能会造成不可估量的人命安全事件，而且与其附带的纠纷以及其给我们创业所带来的负面影响是不可估量的。

其二，由于各人素质的高度参差不齐，我们不敢保证，我们所有的自行车都是有来有回。

应对人群的需要，以较低的花费，使用户随时享受快速便捷舒心的交通体验，它以自行车廉价方便高效吸引广大学生用户，满足学生用户短途旅行的需要。

定位于需求量大，经济承担能力较低的学生群体和些周边有相应需求的用户。

第五章营销策略市场机会分析当前自行车租赁市场主要为公共自行车，具体表现为由政府出资，建立，意在建立个高效，低碳的生活出行方式。

公共租赁自行车主要建立在线城市，以公交站点为基础进行布点，实现自行车与公交车的无缝结合。

我们计划创业的自行车主要面向在校大学生，与公共自行车覆盖人群不重合，功能也不同，并且公共自行车租赁目前只在线城市展开，更多二三线城市大学自行车交通出行并未普及，拥有的市场空间较大。

市场细分市场细分为在校大学生和学校老师以及少数社会人员。

市场定位因为主要面向人群是在校大学生，功能上基本目的是满足大学生短途出行或校内骑乘的需求，满足基本需求的同时，提供各式自行车为有专门需求的学生提供，如提供越野型自行车，竞速车等。

由此可得定位短期定位为针对单个学校的小规模大学生自行车租赁公司，主要针对单个学校的学生使用自行车的特点，进行自行车相关的租赁服务。

中期由于市场的拓展，将会发展到几个城市，则市场定位为中规模跨市大学生自行车服务提供公司，提供更多的自行车相关服务。

长期来说，将会与社会公共自行车产生碰擦，将采取与学校合作的方式，提供多样化的针对学生的服务，与公共自行车区别开，实现全国大学校园自行车的品牌。

营销组合产品以自行车为载体，提供以租赁为主体业务，面向当今大学生对于各类自行车的需求，提供服务。

价格我们主要提供两种收费模式按小时计费主要面向较短时间租赁客户，初步定价元小时对于普通自行车租赁。

对于特殊自行车，根据自行车本身价位决定，基准收费标准为自行车本身价值的小时。

包日特殊时段制每日制采用小时收费标准，即元天。

特殊时段制需根据大学具体的活动，考试等对学生采取优惠措施。

上述为基本收费标准，特殊收费标准如下对于会员制，提供的优惠。

对于特殊自行车，如需长期租赁，如假期租赁，主要目的是迎合相关社团活动，初步定为自行车本身价值的。

对于押金，普通自行车不收取押金，特殊自行车按车价收取。

促销途径为与学校合作的模式，是为了保证自首先，制定完善的财务会计制度，实施月结制度，每底将对本月经营状况进行综合分析，对盈亏情况进行详细计算，做到账目明确，记录清晰，有凭有据。

向公司提供真实准确及时完整的财务信息。

建立起适应新经济形势下比较通行的指标模版。

完善财务会计报表中的信息披露，增加财务报表的批注。

尽可能缩短报表的提供期限和周期，及时提供财务会计报告，保证所提供财务信息的及时性。

第七章财务分析融资方式筹资渠道资金提供方金额元占投资比例总额自有资金股东私人拆借股东亲友银行贷款工商银行其他融资政府小额低息贷款总计运营成本分为固定资产进货预算营业成本。

固定资产项目原值元月折旧元说明主要设备备注工具和设备单人双人自行车，路牌月折旧统按原值的即折旧年限为年计算店铺厂房不计入租金办公家具和设备办公家具和维修器材以及员工休息室器材店铺厂房厂房，活动板房，平米合计进货预算产品或服务单位数量原材料单价元金额元单人自行车租赁辆双人自行车租赁辆路牌广告个自行车车身广告个合计营业成本项目成本费用元备注可变成本费用月原材料采购进货销售提成流转税包括根据销售收入征收的其他税金可变成本费用共计固定成本费用月场地租金促销宣传推广包括业务招待费人员工资包括福利社保等办公用品水电交通费包括物业费，不包括出差交通费折旧其他费用包括开办费办公设施维修及保养装修费车辆费差旅费通信费利息等固定成本费用共计盈利分析主营业务收入预计在公司正常经营情况下每月按月租制套餐租出辆自行车按周租制套餐租出辆自行车按日租制套餐每天租车数量浮动在辆按小时制每天租车数