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电贴，与宾馆建立起长期合作关系。

主要针对商旅人士。

和包括机场旅游景点外贸商店等商旅比较密集的地方开展点对点式销售。

目标客户也是来往的商旅等流动人口。

四处出击，寻找所有可能的便利销售形式。

主要针对本地顾客。

入国际市场，可以扩大销量，享受规模效应的收益，利于进步发展。

另外，对此类产品出口，还可以享受中国政府的出口退税政策，获得税收优惠。

市场动因该产品属于快速消费品的范畴，而且手机电池市场的全球差异性不是很大，具有全球市场的特征，可以在其他国家和地区较快得将产品概念进行推广。

技术动因目前我公司掌握该项技术专利，但随着时间的推移，难以确定未来是否有类似的仿冒产品出现，因此应尽早抢占空白市场。

另外公司能够接触到更大的市场和国外最新的技术动态，利于研发和技术升级。

总之，通过开辟海外市场，扩大产品销售规模，获得规模经济优势，进步降低生产成本，同时树立品牌，从而给市场后入者设置进入障碍。

进入方式可选择的方式有出口，直接投资国外建厂，战略联盟等。

盛旦自身因素厂商所有权优势包括拥有先进技术，出色产品国家区位优势包括中国拥有丰富的劳动力资源，良好政策，生产基础而且公司处于起步阶段，资金实力还不强。

因此，目前选用出口和战略联盟相结合的形式。

进入战略由于目前公司财力有限，所以选择分步骤逐渐进入国际市场。

具体战略采用在中国站稳脚跟以后试探性地进入文化相近的国家和市场，然后瞄准国际发达国家市场，最后是其他发展中国家市场。

海外市场的拓展步骤盛旦根据手机市场分布将国际市场分为了四个主要的区域东南亚东亚欧洲和北美。

其中东南亚由于华人众多，和中国经贸往来发达，文化上比较相近，是比较理想的目标市场。

而东亚市场以日本韩国为代表对中国产品存在接盛旦国际市场战略北美市场东南亚市场其他市场受上的障碍特别是高科技产品，而且由于该区域内技术发达，存在技术上的风险，而且打入由于市场发达，竞争激烈，进入成本较高，但运输费用较方便，适于随后跟进。

欧洲和北美市场比较相似，购买力高，手机普及率高，市场巨大，但存在贸易上的壁垒，而且市场打入成本也较高。

市场营销销售策略与目标主要采取零售的方式，前期通过街头便利店和超市两大销售网点接近最终消费者。

主要还是考虑到消费者的便利，其巨大的客流量和众多的网点都将极大的满足闪电贴消费者的基本需求。

同时建立战略联盟，在手机销售网点赠送试用品。

销售方式上，前期考虑多种促销活动，目的是使消费者更快的了解闪电贴的性能及其使用方法等。

闪电贴作为种新产品进入市场，针对传统电池板的缺点以及应用中所出现的不便，希望以其独特的性能和优异的品质吸引目标顾客的目光，从而在市场上占据定份额。

根据对手机行业的分析以及公司理念，制定以下短中长期三种销售目标，更长远的还可以涉足海外市场，比如比较邻近的东南亚市场。

短期销售目标通过营销手段树立品牌通过买送抵用券有奖销售等方法让大家了解我们的产品各类主题活动中期销售目标以质取胜客商务人士旅游人士商务人士搭售或推介闪电贴，扩大普通消费者认知盛旦科技自有销售队伍快速消费品销售渠道代理分销商大型手机厂商宾馆机场等商旅密集处手机销售渠道目标顾客盛旦科技自有销售队伍快速消费品销售渠道代理分销商大型手机厂商宾馆机场等商旅密集处手机销售渠道目标顾客普通应急顾客商务人士旅游人士商务人士搭售或推介闪电贴，扩大普通消费者认知普通应急顾客商务人士旅游人士商务人士搭售或推介闪电贴，扩大普通消费者认知战略联盟除了图中些常规渠道实线表示以外，针对目前国内手机运营的特点，制定了套预期的战略联盟的计划，如图中下方虚线所示。

现在国内手机市场，国产手机和进口手机各分天下，外国品牌手机如，等国内品牌如波导，厦新等等。

我们可以尝试和这些厂商建立战略联盟的关系，选取其中的家或多家，在出售手机的同时，赠送片闪电贴，以提高产品知名度。

由于现在电信运营商之间竞争激烈，服务创新很多，所以闪电贴的赠送活动很有可能得到他们的接受，开展进步的合作。

后期则可以利用他们的手机零售网点进行闪电贴的销售。

预计第年送出闪电贴万片左右。

传统渠道闪电贴主要理念就是方便应急，所以选择合适的销售点很重要，定要让需要的顾客能够及时买到。

结合以上对移动电话市场及其分销渠道的分析，初期进入市场的时候，为了新产品尽快投入市场，扩大销路，可组织自己的推销队伍或者委托关系良好的分销商，推介新产品和收集用户意见。

与手机分销商联系，订立买卖合作协议在销售手机的同时推广本产品，适当的给予广告补贴等。

与些大卖场超市连锁店等建立长期合作伙伴关系在货架上陈列产品，事实上很多个体消费者在购买电池时都是直接到商店购买，因为电池使用非常简单方便，无需复杂的说明介绍，那么现存的些便利店，超市等都将成为极其重要的销售网点。

在上海，可以看到现在大卖场，连锁超市，便利店等非常多，分布也遍布上海各个角落，大卖场如家乐福易买得易初莲花农工商等便利店如好得可的罗森等。

他们基本上覆盖全市，以平民化大众价格为宗旨，是最有力的销售渠道，且小时的便利店的供货十分符合本产品应急方便的定位。

在大型百货店做推广由于大型百货商店人流量大，而且密集，所以在产品投放初期可以在百货商店做大型推广活动，使顾客对该商品的了解和认知更加深入。

比如针对上海，可以选择市中心人流密集，有影响力的大型百货商店，如港汇广场，百盛，来福士广场等，这些场地十分适合做这类大型推广活动，具体活动中，可用形式多样的互动，帮助大家进步了解产品。

自有销售队伍另外，为了谋求长期发展以及达到更好的销售效果，将建立及培养自己的销售队伍。

自有销售队伍主要负责与高级宾馆联系，建立合作关系考虑到目标顾客中，部分是商旅人士，且上海旅馆业产品的品质介绍，让当地消费者对闪闪电电贴贴产生产品的忠诚度长远目标涉足高档手机电池市场通过闪闪电电贴贴的市场探路，逐步过渡到高档手机电池的竞争市场中去价格策略撇脂定价法首先，闪电贴属高科技产品，技术含量相当高，并且我们追求高品质来满足顾客，这正是撇脂定价的依据与基础。

同时，作为种高科技产品，较高的定价也有助于在顾客心目中树立高品质的形象以及品牌效应。

其次，尽管闪电贴的生产成本不是很高初期元人民币每贴，但还要考虑到先期所投入的研发成本，以及今后进行的研发活动所需成本。

成本方面还要考虑到初期进入市场，首先要做的就是新建销售渠道，培训激励销售人员等，这方面的成本不低。

再者，作为种全新产品进入市场，可能会在销售成本上以及消费者教育上花费较多，而且旦成功之后，就有可能出现模仿者，会直接影响到市场份额，所以作为，定要先步达到平衡点，然后有足够的资金来支持之后的研发工作。

定价依据兼顾成本的定价策略采取中高档定位的撇脂定价，旨在获得较为丰厚的利润，在短期内收回投资成本，使资金回笼相对及时，有利于进行更好的研发和投资。

而且，在产品新生期阶段采用多种营销手段来使闪电贴迅速被市场接受，打开销路，增加产量，使成本在生产发展的过程中进步下降。

另外，由于要新建销售渠道打开市场，前期在这方面有很多要投入。

并且，从长远来看高品质必将吸引更多人的目光。

基于市场的定价策略因为是作为进入市场，传统电池板竞争者在先期对闪电贴基本不构成威胁，因为产品是基于传统电池板在些方面的缺陷推出的。

定价将主要考虑市场的需求与消费者可以接受的价格范围，为此，公司曾在上海做过相应的市场调查，当被问及如果现在推出次性的贴纸型手机电池，粘贴在您的电池板背面即可使用，电量约为小时左右，您会选购吗，有的被访问者回答是视具体情况而定，还有的被访者回答是肯定会选购。

而且顾客可接受价格的平均范围是元人民币。

在对市场需求真实成本向客户提供的价值和竞争对手都进行了准确的分析后，运用相关的软件得出了使企业利润最大化的定价。

闪闪电电贴贴定价清单规格成本零售定价批发定价生产成本销售成本包括给分销商的折扣以及推广费用等单片装元元片装分销策略分销网络及最终销售点示意图注虚线部分为可能的战略联盟伙伴，需进步洽谈盛旦科技自有销售队伍快速消费品销售渠道代理分销商大型手机厂商宾馆机场等商旅密集处手机销售渠道目标顾客普通应急顾客商务人士旅游人士商务人士搭售或推介闪电贴，扩大普通消费者认知注虚线部分为可能的战略联盟伙伴，需进步洽谈盛旦科技自有销售队伍快速消费品销售渠道代理分销商大型手机厂商宾馆机场等商旅密集处手机销售渠道目标顾客普通应急顾电池闪电系列的特点如同闪电贴，电量较低与超能系列相比，厚度很薄左右，主要应用于轻便携带电器的应急使用或者备用。

当闪电贴打开市场之后，我们可以继续进行品牌延伸，把同类型的产品闪电系列推广到其他市场，如计算器，照相机，手表，电子词典，掌上电脑等等。

超能系列类传统干电池超能系列和传统干电池类似，是种高能干电池。

通俗来说，它是多片闪电贴的叠加，其厚度大小不受限制，可以根据电器的具体尺寸进行改变，主要应用于较大功率耗能较多的电器，如手提摄像机手提电脑电动车等等。

可充系列二次电池这个系列是在原有次电池的基础上进行研发的可充电超薄锂电池。

旦研发成功，投入生产，则可彻底替代目前的大部分二次电池。

市场机会目标市场本产品市场定位为次性手机电池板应急市场这市场利基。

基于前期的市场调研附录，对目标市场分析如下出差旅游人士对他们而言，手机已不可或缺，但电量直是个问题。

除了带电板和充电器的麻烦，有时甚至无法找到插座，如野外探险活动。

此刻即可使用闪电贴轻快便捷，即贴即用。

平时临时应急的顾客市场调查显示，的被访者遇到过手机突然没电带来的尴尬。

相比上种细分，这类可能容量更大。

停电只需去便利店或书报亭花几块钱即