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本年度节能率∩∮式中本年度能耗次能源，上年度能耗次能源。

注以上未考虑维护结构室内发热量及空调面积变化因素，如存在这些变化因素，应在计算时扣除相应的能耗。

与去年同期数据比较。

依据全年数据，修正能耗控制参考标准。

能耗控制参考标准，机组冷温水出口温度参考标准如表所示第七章运营管理表机组冷温水出口温度参考标准表单位制冷室外气温冷水出口温度采暖室外气温温水出口温度注室外温度时，每下降，温水出口温度升高室内温度控制标准制冷，采暖正常情况下，开机必须采取联动控制。

系统冷温水温差控制标准冷水或温水。

机组效率控制指标机组出力额定出力，机组制冷效率电空调或非电空调，机组采暖效率锅炉非电空调或蒸汽板换。

系统效率控制标准系统制冷效率电空调或非电空调，系统采暖效率锅炉非电空调或蒸汽板换。

平均负荷参考标准如表所示表平均负荷参考标准表单位三星及四星酒店五星及以上酒店办公商场医院展览馆娱乐制冷采暖制冷采暖制冷采暖制冷采暖制冷采暖制冷采暖制冷采暖注区东北地区内蒙新疆青海宁夏区华北地区甘肃山东陕西西藏河南区湖南湖北江西四川重庆贵州江苏浙江安徽上海区广东广西福建海南云南。

冷却水损失控制标准∮。

冷水输送系数控制标准温水输送系数控制指标。

冷却水输送系数控制标准电空调或非电空调。

节能对策系统冷温水温差小于标准值，应考虑减低冷温水泵流量制冷时，最低流量应符合防冻要求。

低负荷时，开启小机组，只有系统负荷单台机组额定出力的时，才考虑开启第二台机组。

机组效率小于标准值，应仔细分析运行工况，查找机组和系统原因。

系统效率小于标准值，应重点考虑输配系统电耗热损，尤其是运行方式是否优化。

平均负荷异常，除了度日值因素外，应重点考虑室内发热量因素人员照明电器等，并统计人员重合率，般，负荷变化量等于室内发热量人员重合率。

平均负荷异常，还应考虑新风负荷因素，般，新风耗能等于新风量单位焓差室内外平均温差运行小时数热损效率。

应建立合理的新风排风制度，空调季节采用定时或依据浓度值开启新风方式，过渡季节低负荷季节尽量采取全新风运行方式。

有条件时，建议安装新风热回收装置。

空调开机时间不少于小时次，单台机组负荷率不小于，否则，调整运行方式。

在确保机组稳定运行的情况下，机组冷却水入口温度控制在，机组冷却水出入口温差控制在，否则，调整冷却水泵风机开启台数与频率。

温水泵采用用备的单台水泵流量超过机组温水额定值以上，温水泵采用变频控制冷水泵采用用备的单台水泵流量超过机组冷水额定值以上，且制冷负荷经常大幅波动部分区域的阀门经常开关时，冷水泵采用变频控制。

冷却风机末端风机功率时，可考虑变频控制冷温水系统采用二次泵设计的，其二次泵应采用变频控制。

合理分配空调负荷，空调区域要求温湿度低，则送水温度低送水量大，反之，则送水温度高送水量小合理调节新风补充量，空气品质要求较高，则加大新风量，反之，则减少或停止补充新风。

第七章运营管理注意末端设备的运行工况，表冷器用于降温工况时，冷水的进水温度出风口温度，其进出水温差控制在表冷器用于空气冷却除湿工况时，冷水的出水温度出风口漏点温度。

冷水输送系数小于控制值，应进行技术经济比较，确定是否更换水泵或节能改造或调整运行方式。

影响冷却水输送系数的因素有冷却水泵效率冷却水供回水温差和水泵扬程，冷却水输送系数小于控制值时，应依据具体情况，确立是否更换水泵或节能改造或调整运行方式。

严格门窗管理补水管理，加强日常巡视，杜绝跑冒滴漏现象。

强化设备监控和作业管理，应努力减少由于设备异常导致的能耗增加，杜绝由于操作不当导致的能耗增加。

在确保舒适度的前提下，加强客户端空调使用管理。

第八章风险管理第八章风险管理风险预测无论是国外，还是国内，业务的发展都是历经坎坷，在研究风险管理之前，应对潜在风险有充分认识。

政策风险虽然有密集的鼓励政策出台，但各地政策的执行力度，有打折扣的可能。

随着产业规模的扩大及行业管理的规范，未来可能出台些市场准入门槛。

利率和汇率的波动会影响项目的建设运营成本，直接或间接造成项目收益损失。

市场风险产业环境恶化，无序竞争没有高效的市场管理机制。

主要竞争对手调整战略，取得竞争优势，些大厂商进入行业，加剧竞争。

客户风险包括客户经营出现问题，无法继续支付服务费客户违约，提前解除合同客户单位改制或领导班子更换，新官不理旧政，不愿履行合同。

运营风险技术研发未按期完成或不成功，影响了公司的核心竞争力。

由于技术更新换代，原有节能方案无法继续履行或履行成本高企。

项目管理不善服务质量下降运营成本增加分包商合作中断带来的压力。

人力风险不能吸引技术及管理人才，特别是在节能技术运用能源系统诊断审计现场服务管理销售策划等方面，人才储备不够造成公司发展受阻。

人才激励不够，人才流失，无法保证支稳定高效的团队。

资金风险开展业务，需要持续的资金投入，除了自有资金以外，必须依靠融资推动项目的建设运营。

没有打通融资渠道，资金不足或者现金流管理不善，使项目发展受阻。

风险管控在认识潜在风险的基础上，制定风险管理措施，或者设计风险管控工具。

针对政策风险公司设立和运作严格遵守国家法律法规和政策，守法经营，是避免政策风险的基础。

公司应加强公共关系工作，重点是加强各地发改委经信委建委财税及节能主管部门的关系，及时了解政策和资讯，取得政府部门的支持。

针对市场风险公司应加强与节能产业委员会的联系，及时了解行业发展动态，适时调整公司经营计划。

实施以竞争向导的策略，及时了解主要竞争对手行动，包括他们在做什么，为什么那样做，没有做的是什么，做得好的是什么，做的不好的是什么，根据情况适时采取对策。

设计好客户风险管控工具，如表所示第八章风险管理表客户风险管控工具所需工具改进方向交易前企业信息收集表收集客户基本信息，包括经营状况行业整体情况，目前能源使用状况潜在节能空，信用状况等。

客户风险评级表根据收集的信息，基于既定的权重，取得加权平均的风险评级，在资源有限的情况下，选择项目进行投资。

交易中合同手续办理清单及标准文本建筑基本情况，建设运营的边界条件，承诺节能标准，节能分享方式，服务级别规定，特殊情况处理细则。

合同应符合国家技术通则标准，改造方案及投资分担比例细化，建筑运营费用标准的确认，财产所有权处理方式的明确，合同解除的条件与违约责任的规定，服务费用变化因素的设计。

服务标准明细，客户参与程度的规定。

交易后付款记录监控表现金流管理，建立财务预警机制。

节能效益监控表能源费用更新，能源使用状况，节能效果盈利状况设计客户信息收集整理系统，定期更新客户信息，财务运营部门的配合机制。

针对运营风险公司应加强与大学能源学院的合作，加大研发投入，确保核心技术按期研发成功。

公司应加强技术调研和资讯工作，及时追踪新技术，学习新技术，运用新技术。

公司组建内部风险控制制度，细化项目管理流程成本控制工具，质量管理标准，合作管理规范等。

针对人才风险公司股东本身为各方面的专业人才，初期全员参与经营，组建创业团队，以后逐步招聘与公司发展相适应的人才，及时储备业务相关的关键人才。

公司致力于为员工的事业发展提供平台和机会，激发员工的创业与创新精神，打造支具有国际视野知识结构完备战斗力强大的团队。

公司建立管理期权员工持股等激励制度，采取人性化的管理制度，依靠激励和感情吸引和留住人才。

针对资金风险公司具有批具备财务管理，资本运作的人才，保证融资渠道畅通和资金合理使用。

为支持的资金管理，并保障项目长期运营，有必要建立财务控制系统，包括计划预算绩效管理风险管理机制。

已与中国邮政储蓄银行分行达成合作意向，为公司提供供应链金融服务，打通投融资渠道。

第九章投融资设计第九章投融资设计股本结构与规模公司注册资金万元，股本结构如如表所示表股本结构表股东人数出资比例出资金额万元核心成员小股东合计股本结构分析股东人数为人，全部为熟悉建筑业务的市场技术运营财务法律战略资本运作方面的人才。

初期全体股东既是股权所有者，又是公司经营者。

核心成员为公司董事监事，持股均在以上，最大的股东只占比例，无任何人或机构控股公司。

资本来源及运行自筹资金万元，期投入万元，二期投入万元。

公司为轻资产公司，初期的固定资产投入只需万元，主要用于购买节能检测设备经营场所装修及租金。

初期的研发投入预算万元，主要用于设计试验材料人工及管理支出，其中试验材料主要收购二手设备。

样机出来以后，后期的中试放在已有的项目现场进行，预算另计。

确定既有建筑项目投资策略优质既有建筑项目，项目投资比例，单项投资额年服务额的。

新建建筑暂不考虑投资。

剩余的万元自有资金投资至少可以拉动万元年服务额的项目，按合同期至少年计算，可以撬动亿合同额的市场。

另外，可利用节能环保专项资金中小企业政策贷款，或者通过与民营及小型国有银行如中国邮政储蓄银行分行的合作，利用供应链金融工具融资，解决公司快速发展所需投资和流动资金，项目实现滚动发展。

考虑合理的负债比例，根据业务特点和公司发展战略。

公司的资产负债比额控制在。

供应链金融供应链金融简称，是商业银行信贷业务的个专业领域，也是企业尤其是中小企业的种融资渠道。

在供应链金融业务中，商业银行为供应链上的核心企业提供融资和其他结算理财服务，同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利，或者向其分销商提供预付款代付及存货融资服务。

简单地说，就是银行将核心企业和上下游企业联系在起提供灵活运用的金融产品和服务的种融资模式。

供应链金融包含多方利好。

对银行来说，可通过核心企业过滤客户，即通过个优质客户带动培育更多的优质客户对核心企业，通过供应链可使上游供应更稳定和持久，它