（定稿）某公司太阳能LED照明灯具产业化项目备案立项报告7 ㊣ 精品文档 值得下载

种时刻得到中国移动关心的感觉，留住了客户的心。

提高客服人员主动性与业务能力，客服做为线员工，直接代表了移动公司的形象，应加大对线客服的业务知识培训，建立投诉案例库供内部人员相互交流学习，提高投诉处理人员的接待处理水平，建立客户满意度评价和改进系统，使客服人员在为顾客的服务时由被动变成主动。

建议经过了番问卷调查和销售企业的访谈，获得了郑州移动市场的些信息，通过对调查结果和访谈结果的分析，针对郑州移动市场的现状，对郑州移动提出以下建议健全组织机构，成立客户满意度管理机构。

由公司总经理担任最高领导小组组长，并设立由客户满意度主管，由公司各部门经理各区域中心经理各县分公司经理担任工作组成员的公司级组织机构，重要任务是负责公司运行全过程的质量管理测评分析改进，从而提高公司客户满意度。

公司各基层部门要设立专兼职管理和工作人员，发挥公司所有员工参与满意度活动的积极性，研究并创建客户满意的方法手段，定期组织进行不同规模和目标客户的满意度测评，落实责任。

建立公司客户满意度指数目标责任制，将目标责任层层落实到人，纳入考核指标。

建立面向客户的服务保障体系，建立健全系列服务流程和标准，并且在实际实施过程中不断优化，确保各项流程管理办法不断适合于提供满意客户服务的需要。

推行培育执行力机制。

提升管理层与基层员工的执行力，使执行成为种企业机制，通过制度保障督促考核典型推进等手段，培育企业执行力。

成立员工培训机构，方便员工学习，提升员工素质建立业务咨询系统，快速解决目前大量新员工的业务疑问，提高业办理速度建立投诉客户资源共享系统，避免客户重复投诉建立投诉案例库，提高投诉处理人员的接待处理水平建立客户满意度评价和改进系统，实现对公司客户满意度运行过程的动态控制。

结论通过以移动公司为例，对郑州市移动顾客满意情况做了问卷调查和企业访谈，得出以下结论通过对调查问卷的数据分析和对移动服务终端的访谈总结，发现有营业员服务主动性宣传内容的有用性服务员的业务能力这三项指标的满意度最低。

要想提高移动的顾客满意度，以后还要在这三方面下功夫。

培养出优秀的服务员，为顾客提供满意的售后服务。

移动新业务的费用很高，在业务的定制过程中没有透明化，为了达到顾客的满意，需要在为顾客做详细的业务介绍和资费的前提下，并在顾客愿意购买的基础上，为顾客定制新业务，让顾客买的放心，用的放心。

随着移动电话的普及和电子科技的进步，移动业务将会是个很大的消费市场，把握好移动业务未来的发展趋势，以达到顾客满意为服务理念，制定适合自己企业发展的销售模式，做好顾客满意度测评工作，将会促进企业未来的发展。

由于时间和本人的能力有限，对郑州移动公司产品和服务客户满意度研究仍存在很多局限性，如，测评模型所用各变量之间的具体关系没能深讨，在样本选取上没有对竞争对手客户抽样等。

对所提出的满意度提升措施，本人力所能及地在自己所调查的区域进行了实际应用，收您对投诉处理的满意程度怎么样请用分制打分，很不满意为分，很满意为分假如您现在没有手机，要买手机您还选这家公司题表现满意度较低，说明营业人员的业务能力有待提高。

移动公司提升客户满意度措施指导思想通过本人的调查分析，发现郑州移动公司的标准满意度偏低，也就是说服务质量与客户的期望还有段差距，这就要求企业内部生产开发财务人力资源等部门都必须以消费者为中心，与营销服务部门积极配合，协调致，这样通力合作才能为客户提供满意的产品优质的服务客户导向是实施客户战略的前提和基础，把客户的需要作为营销活动的起点，从人类生活需要解决的问题入手，实实在在地为客户着想追求客户满意的理论是客户满意度提升措施的核心追求客户忠诚的理论是提升客户满意度的指导。

基本原则全程性原则目前移动通信市场资费产品质量越来越接近，如果单凭优质的网络，没有与客户建立良好的沟通渠道，客户会很容易被竞争对手吸引而转网如果对客户反映的问题置之不理，客户也会感到绝望而转网，只有各部门全员共同努力才能不断提升客户满意度。

孙子日上下同欲者胜，只有将公司的服务理念深入到每位员工心中，才能实现领导和员工共同遵循追求客户满意的服务理念，最终实现以客户为中心的局面。

业务创新性原则创新是企业制胜的法宝，移动作为服务性企业，更应注重业务创新，面对着科学技术的飞速发展，移动应该不断推出给客户带来高附加值的产品，为客户提供超出期望的客户服务，增强企业的核心竞争力，做移动信息领域的领跑者，在推出新业务活动时，客服人员应该详细的和客户讲解活动的内容和资费情况，做到新业务信息的透明化。

面向客户，注重细节原则客服人员应不断提高自身业务能力与服务的主动性，注重每次与客户接触的每个第印象，包括每次客户接触到的营业场所广告营销活动网站客户服务中心和所有与客户接触的人等。

客户对产品或服务的评价来自与他她直接接触的人或事给他她留下的印象。

提升客户满意度的措施通过对些移动顾客和终端的访谈，得出当前提高移动顾客满意度的关键是加强业务的宣传的有用性和信息透明化，增强客服人员的主动性，提高客服人员的业务能力，及时解决顾客的问题，使抱怨的顾客转为忠诚的游客，增强顾客对企业产品的忠诚度和向亲朋好友的推荐意愿，伴随着新电信新联通的成立，移动通信行业的竞争状况将越来越激烈，郑州移动公司要在以下方面进行服务改进与业务创新附加性服务创新与收费透明化，改善现有附加业务，如完善现有的手机邮箱飞信等功能，同时大力开发和推广附加的增值业务，如开发实现利用手机为水电煤气商场购物付费停车厂付费等便利的手机银行业务，让客户感觉到生活因中国移动而更便捷更丰富多彩，在推出活动同时应该加大各项业务收费的透明化，让客户感受到买的放心，用的放心。

服务改进，针对客户满意度调查结果，要求加强宣传内容的有用性，使客户对宣传内容较容易理解，这就要求移动对现有产品和服务进行微小的变化，如为所有全球通客户提供俱乐部活动，定期组织进行音乐会芭蕾舞欣赏，开办名家讲坛对动感地带客户提供新业务免费体验对神州行客户提供存话费送保险等，通过让顾客切身参与其中，让客户体验到这样的活动很有意义，对他们有帮助，这样给客户吗请散行处理。

第页共页用户管理模块这个模块主要实现登录网站用户的管理，在此页面中可以查看用户的基本信息，修改删除非法用户，还可以查看用户的交易记录，订单状态。

在订单状态中，管理员可以查看用户的订单信息送货地址等信息，方便管理员管理订单和产品销售的情况。

小结系统具备了前台销售管理系统和后台管理系统的功能，购物车子系统将前台销售管理系统的各个子系统紧密联系在起，完成客户从网上购物的整个过程，后台管理系统主要负责维护和管理数据库的产品信息用户信息订单信息，以及保证数据库中数据的致性。

第页共页第四章总结收获和体会在系统的设计开发过程中，注重了科学的软件设计思路。

首先在总体设计上，采用了模块化和分层的设计思想，使整个系统流程清晰逻辑合理，为系统的实现创造了良好的条件。

其次，在各功能模块的实现上，采用了在技术上非常流行的架构。

作为个简单的通用电子商务系统，具备的功能还很不完善，有很多可以扩展的地方。

例如可以加入物流功能付款功能等。

在实际中，可以根据企业的具体要求进行扩展。

有条件的话，还可以尝试在网上购物车子系统和后台权限控制中采用了分布式三层的设计模型，通过组件技术来实现中间层商务逻辑的开发，这样可以进步提高应用程序的性能。

改进意见由于本系统的设计是建立在设计基本要求的基础上的，还有很多需要完善的地方，总结出来有如下几点网上订单数据安全客户从网上正式提交订单处理过程中，用户不能对订单做修改或删除，保证实际信息与数据库记录信息的致性网上支付及支付安全由于该系统目前没有和银行的网上支付业务本系统并没有实现网上支付信用卡结账。

如果要实现网上支付，可以对客户信息的加密来保证客户信息的安全。

第页共页致谢本文是在老师精心指导和大力支持下完成的。

老师以其严谨求实的治学态度高多的敬业精神兢兢业业孜孜以求的工作作风和大胆创新的进去精神对我产生重要影响。

他渊博的知识开阔地视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。

同时，在此次毕业设计过程中我也学到了许多知识，专业技能有了很大的提高。

最后，再次对关心帮助我的老师和同学表示衷心的感谢，第页共页参考文献张润彤主编电子商务概论电子工业出版社年孙鑫谢茂强等译编程，北京中国电力出版社冯英健著网络营销基础与实践清华大学出版社，第版。

李辛铭网页编程实例解析清华大学出版社姜同强计算机信息系统开发理论方法与实践，北京科学出版社，清宏计算机工作室等编程技巧，北京机械工业出版社，邓劲生译编程艺术，北京清华大学出版社，张云涛龚玲等编著精要与高级开发技术，北京电子工业出版社，徐小青路晓村等译完全手册，北京电子工业出版社，类型添加在目录，需通过管理员登录后才能执行，数据及页面转换执行过程，管理员通过页面登录到后台，点击点击添加类别链接到中间层即业务逻辑层业务展示层底层数据层第页共页页面，通过页面中的代码提交信息给自身即页面此说明自身页面提交过来，接收值得到描述值因为是最根节点，所以为设定级别油箱的主要设计参数如图图油箱结构尺寸般油面的高度为油箱高度务从系统的架构数据库的设种时刻得到中国移动关心的感觉，留住了客户的心。

提高客服人员主动性与业务能力，客服做为线员工，直接代表了移动公司的形象，应加大对线客服的业务知识培训，建立投诉案例库供内部人员相互交流学习，提高投诉处理人员的接待处理水平，建立客户满意度评价和改进系统，使客服人员在为顾客的服务时由被动变成主动。

建议经过了番问卷调查和销售企业的访谈，获得了郑州移动市场的些信息，通过对调查结果和访谈结果的分析，针对郑州移动市场的现状，对郑州移动提出以下建议健全组织机构，成立客户满意度管理机构。

由公司总经理担任最高领导小组组长，并设立由客户满意度主管，由公司各部门经理各区域中心经理各县分公司经理担任工作组成员的公司级组织机构，重要任务是负责公司运行全过程的质量管理测评分析改进，从而提高公司客户满意度。

公司各基层部门要设立专兼职管理和工作人员，发挥公司所有员工参与满意度活动的积极性，研究并创建客户满意的方法手段，定期组织进行不同规模和目标客户的满意度测评，落实责任。

建立公司客户满意度指数目标责任制，将目标责任层层落实到人，纳入考核指标。

建立面向客户的服务保障体系，建立健全系列服务流程和标准，并且在实际实施过程中不断优化，确保各项流程管理办法不断适合于提供满意客户服务的需要。

推行培育执行力机制。

提升管理层与基层员工的执行力，使执行成为种企业机制，通过制度保障督促考核典型推进等手段，培育企业执行力。

成立员工培训机构，方便员工学习，提升员工素质建立业务咨询系统，快速解决目前大量新员工的业务疑问，提高业办理速度建立投诉客户资源共享系统，避免客户重复投诉建立投诉案例库，提高投诉处理人员的接待处理水平建立客户满意度评价和改进系统，实现对公司客户满意度运行过程的动态控制。

结论通过以移动公司为例，对郑州市移动顾客满意情况做了问卷调查和企业访谈，得出以下结论通过对调查问卷的数据分析和对移动服务终端的访谈总结，发现有营业员服务主动性宣传内容的有用性服务员的业务能力这三项指标的满意度最低。

要想提高移动的顾客满意度，以后还要在这三方面下功夫。

培养出优秀的服务员，为顾客提供满意的售后服务。

移动新业务的费用很高，在业务的定制过程中没有透明化，为了达到顾客的满意，需要在为顾客做详细的业务介绍和资费的前提下，并在顾客愿意购买的基础上，为顾客定制新业务，让顾客买的放心，用的放心。

随着移动电话的普及和电子科技的进步，移动业务将会是个很大的消费市场，把握好移动业务未来的发展趋势，以达到顾客满意为服务理念，制定适合自己企业发展的销售模式，做好顾客满意度测评工作，将会促进企业未来的发展。

由于时间和本人的能力有限，对郑州移动公司产品和服务客户满意度研究仍存在很多局限性，如，测评模型所用各变量之间的具体关系没能深讨，在样本选取上没有对竞争对手客户抽样等。

对所提出的满意度提升措施，本人力所能及地在自己所调查的区域进行了实际应用，收您对投诉处理的满意程度怎么样请用分制打分，很不满意为分，很满意为分假如您现在没有手机，要买手机您还选这