1、，相互配合。质量安全管理建立蔬菜农残快速检测制度，蔬菜产品进入交易前实行抽样检测制度，确保蔬菜产品质量安全。人员管理在人员管理方面，由人力资源管理部门统规划安排明确分工，建立目标责任制和考核制，明确管理人员与员工的责任，实行绩效挂钩，经营管理效益与职工工资挂钩的责任制，做到岗定人，人定责，责定薪，发挥每个员工的主观能动性，使每个员工能尽心尽力的做好本职工作。财务管理项目运营期间财务管理的目的是维护企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产价法或打分法。表招标基本情况表招标范围组织形式招标方式不采用招标方式招标估算金额人民币万元备注全部部分自行委托公开邀请建安工程勘察设计监理其他第十章社会效益分析社会评价基本结论本项目的实施可以改。
2、工作小组综合组负责总体协调与日常工作负责资料收集存档负责对外联络掌握工作进度负责实施技术资料之外的各种文字材料的起草定期以简报的形式向有关部门通报工程进展情况。工程组负责工程项目的立项报批现场管理规划设计。工程质量材料进度工程安全现场管理预算以及按国家省市有关规定负责工程招投标工程管理验收等工作的组织实施。财务组建立财务专户，负责财务管理，负责相关办公用品的采购与管理等。图本项目建设期组织结构示意图表本项目建设管理责任矩阵表组织责任者项目建设领导小组本项目专门小组综合部财务部工程部设计院咨询公司施工监理单位可行性研究初步设计施工图设计工程施工工程监理资金管理竣工决算竣工验收江西中远现代农业投资开发有限公司乐平市蔬菜批发市场建设项目领。
3、农户参与蔬菜产业，也有利于蔬菜产业向标准化集约化方向发展，促进农业增效农民增收。建设现代化农业，促进农业产业化发展本项目的实施，还可以带动蔬菜产业链的延伸，如蔬菜深加工冷链物流业运输技术信息劳务业产业的发展，形成蔬菜大产业发展格局，蔬菜相关产业的发展，从业人员的增多，将为构筑大市场促进大流通注入新的活动，从而达到推动蔬菜产业的发展，促进区域经济的繁荣。辐射带动能力分析项目单位与农民的利益联盟机制项目建成后，按照利益兼顾的原则，拟采用公司批发市场专业合作社农户的利益联结机制，引导农民自主将蔬菜产品进入市场，与农村民间流通组织流通经纪人生产基地结构以及由市场与生产基地签订合同，与农民签订合同等多种联结形式，推进蔬菜的大流通，彻底解决农民。
4、卖菜难的问题，使农民放心生产，降低农民的市场风险。带动基地本项目每年能为万吨蔬菜提供高效便捷的交易平台，项目单位将通过签订合同的方式订购蔬菜，直接带动蔬菜生产基地万亩的生产通过与农村经济合作组织经纪人拉钩间接带动万亩蔬菜基地的生产规模。带动农户本项目与新建大市场样新增员工人，新增员工主要在当地招聘，可为当地提供新的就业岗位，加之带动运输业包装业服务业等的发展，可提供更多的就业机会。通过签订合同订单，带动周边农户户，可直接安排农业工人达人以上，通过与农村流通组织结构拉钩间接带动农户户通过基地的示范辐射作用将带动农户万户，受益农民总计可达万人。农民增收农业增效评价农民增收项目建成后，通过签订合同，下定单方式，直接带动蔬菜基地万亩，带动农。
5、严格遵循国家农业综合开发资金和项目管理办法对项目资金实行专款专用转账独立核算，实行县市级报账制，坚持使用前审核，使用后检查验收，确保建设资金的安全可靠和合理使用，杜绝挪用占用滥用项目资金现象。档案管理按照国家有关规定建立建全项目档案，及时收集管理归档，从项目可研资料到设计施工竣工验收各环节的文件资料，系统整理所有技术文件材料并分类分件，包括项目审批文件和年度投资计划文件，设计施工监理文件招投标合同管理文件基建财务档案工程总结文件各类质量合格文件施工单位签署的工程保修证书工程竣工图等。运行期管理项目建成后，专场经营，独立核算，绩效挂钩，年终业绩考核。采用现代化企业管理模式，实行大市场总经理负责制下各业务部门专业归口管理的模式，各负其责。
6、世界银行贷款万元美元，由国内商业银行转贷，为五年期长期贷款，年贷款利率按计算，年建设期利息为万元人民币。项目运行的第年起税后利润折旧费摊销费可以用于偿还世行贷款，项目还款资金来源为未分配利润折旧摊销费。最终用户还款按国内商业银行规定从第年起还款，采取等额还款逐年偿还利息方式还贷。从附表还本付息表可以看出资金来源充裕，还贷后有资金结余，还贷能力强。项目中无其他贷款，建设期利息已计入投资，运行期利息逐年进入当期成本当年偿还，从资金还本付息表看出历年的盈余资金较多，项目偿债能力较强。项目经济评价结论项目估算总投资万元，其中固定资产投资万元，建设期利息万元，流动资金万元。达产年经营收入万元，年利润总额万元，所得税万元，税后利润万元。年平均投。
7、小组本项目专门小组综合组财务组工程组职责前期准备调度联络信息反馈资料收集职责资金管理资金运行审核决算职责工程施工质量管理竣工验收固定资产移交注负责辅助审批通知承包项目运营期组织机构项目建成后，与整个批发市场整体运行相结合，由中远现代农业投资开发有限公司设立专门营运管理处，下设交易服务部市场信息服务部检测服务部和财务部等，其组织结构和职能如下图所示图本项目运营期组织结构示意图江西中远现代农业投资开发有限公司乐平市蔬菜批发市场经营管理处本项目专门营运管理处交易服务部财务部检测服务部信息服务部职责现场管理单据收发收款司磅员职责蔬菜质量农残检测服务职责蔬菜品种价格信息搜集整理分析和发布，网络交易信息服务职责办理各种财务事务劳动定员根据项目运。
8、利润率为，全部投资税后财务内部收益率财务净现值万元，投资回收期年，盈亏平衡点。综上所述，项目经济效益较好，抗风险能力较强。项目是可行的。第八章项目组织与管理组织机构与职能划分项目建设期组织结构为了确保项目按计划实施，加强对该项目的组织管理，本项目在市蔬菜批发大市场建设项目领导小组中成立项目专门小组，由中远现代农业投资开发有限公司主要负责人任项目组组长，对本项目实施全面工作负责。项目专门小组主要职责是项目计划决策进行部门间协调落实项目配套资金监督项目实施运行。项目专门小组成员及分工组长，主持项目全面工作，协调各方关系副组长，协助李朝明负责全面工作成员，负责项目计划管理工作，负责项目施工管理工作负责项目财务管理工作。项目专门小组下设三个。
9、营期管理和服务的需要，本项目劳动定员包括办公室交易服务部市场信息服务部检测服务部和财务部等人员设置，总计需要人员为人。详见下表。表本项目劳动定员表部门定员办公室交易服务部市场信息服务部检测服务部财务部总计经营管理措施建设期管理措施实行四制管理即项目法规制项目招投标制项目合同制项目监理制。在项目决策阶段项目准备阶段项目实施阶段和项目竣工验收阶段，制定管理措施和实施方案，严格项目建设管理。工程管理该项目建设从设计到施工采购安装，选择有法定资质的单位和厂商依法实行招标，订立书面合同，同时委托具有相关资质的工程监理单位进行工程监理，完工后分项验收检测。通过当地城建局质检站检测检验合格后方可交付使用。资金管理强化建设资金的管理，项目建设过程中。
10、蔬菜批发市场的容量和服务水平，扩大市蔬菜交易规模，并提高其经营效益公司批发市场专业合作社农户的产业化模式有助于加快项目区蔬菜产业的升级改造，促进蔬菜产业的稳定和发展，提升农业效益项目以优质的服务严格检测和追溯制度和管理模式为市乃至赣东北农产品批发市场发展提供良好的示范，是农业产业化经营的优良范例，有很好的示范推广价值。本项目在原有蔬菜批发市场的基础上，新增年吞吐万吨蔬菜交易平台。每年能够为社会提供优质安全的蔬菜达万吨，满足约万人对优质安全蔬菜的消费需求。项目建成后，通过签订合同，下定单方式，直接带动蔬菜基地万亩，带动农户户，预计农民户增收万元通过与农村流通组织和经纪人拉钩，间接带动蔬菜生产基地万亩，带动农户户，预计农民年增收万元，项。
11、本年营业税金及附加即本项目只要达到设计生产能力的，即可达到收支平衡，保证不亏损，说明该项目适应市场变化能力较强，风险较小。敏感性分析敏感性分析主要分析了项目销售收入经营成本和建设投资的变化对项目税前和税后全部投资财务内部收益率和投资回收期的影响。分析结果如下图表所示。表项目敏感性分析表序号变化因素单位基本方案销售收入万元内部收益率投资回收期年净现值万元建设投资万元内部收益率投资回收期年净现值万元经营成本万元内部收益率投资回收期年净现值万元投资回收期年净现值万元从上表可以看出，本项目对于收入的指标变化最为敏感，在收入降低的情况下，项目财务内部收益率仍达到，高于的基准收益率，表明该项目经济效益较好，投资风险性较小。清偿能力分析本项目申请。
12、目建成后，年可促进农民增收万元，受益农户万户。项目带动的蔬菜运输加工包装贮藏等相关行业，则间接增加的就业机会更多，促进区域经济发展。农业产业化经营壮大主导产业，促进结构调整蔬菜产业是市的支柱产业，蔬菜产值高于粮食产值。预计年将完成蔬菜总播面达到万亩总产量达到万吨总产值亿元蔬菜亩平效益达元以上。本项目全天候敞开式蔬菜交易大棚的建成，年可为万吨蔬菜提供快捷高效的流通渠道，使的蔬菜产业优势迅速转化为经济优势，将带动地区蔬菜种植业发展。同时批发市场的绿色产品经营导向将改变市菜农过去传统的种植观念，大力发展无公害蔬菜绿色蔬菜，加快了农村产业结构调整的步伐。蔬菜的大流通很大程度上促使蔬菜产业的发展壮大，成为区域经济新的增长点，它不仅带动越来越多。
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