1、用车用餐和用烟的支出。学校作为个单位门户，需要定的行政运行成本，但只允许在政策许可的支出范围内。我校今年计解决教职工福利待遇。在主管副校长的直接领导下，今年学校财务运行情况很好，没有出现任何问题。五关心教职工家庭事务，关心教职工身体健康，努力提高教职工福利待遇。学校管理依靠钢性的制度，也依靠人性化的关怀。要调动教职工工作的主动性和创造性，对教职工次人性化的关怀比在会上严肃的讲工作要求的效果不知要强多少倍。我和我的班子成员已经形成共识，并践行了人性化关怀的实际行动。教职工家里如果有婚丧嫁娶，我和班子成员定要亲自登门恭贺和吊唁如果是在校内过事，婚庆理事会和治丧理事会都是由我亲自组织成立，并力所能及的为教职工过事提供更多的方便教职工家庭夫妻矛盾达到定程度，我都。
2、。年来，在主管副校长的直接领导下，全校教师质量竞争意识进步增强，教学秩序良好，教学效果受到上级主管部门和社会的高度肯定。财务工作是影响学校稳定的工作。学校财务不能乱这个信念在我个人意识里很坚定。我要求学校财务定要按照上级规范要求严格管理，不允许有任何所谓的小动作和小聪明。我强调了几条原则是学校经费保生产性开支，保正常运转，量入而出，绝对不能出现亏账二是学校坚持不设账外账和小金库。所有预算外资金全部交县预算外资金管理局三是紧缩非生产性开支，重点要控制公务用车用餐和用烟的支出，这点领导要带头。四是严格实行支出报告制度。要支出先打预算报告审批，先支出再报告不予报销。五是各种账目自觉接受工会理财小组的监督和审查，不留空白和死角。上半年结束后财务清理，我向张主席提。
3、可能出现的漏洞，都采取有效措施加强管理，财务管理进步规范在厉行节约和解决教职工福利方面做了大量工作，收到很显著的效果。副校长熊，主管教学教研工作。他在继承传统教学管理方法的基础上，结合学校实际开动脑筋创造性工作。他深入教学，深入学生和教师，时时掌握教学线的情况，发现问题及时解决善于做教师思想工作，及时化解各种矛盾，调动教师工作的积极性教研工作也抓得有声有色并取得了显著成绩，本年度在教学教研上所取得的成绩与他创造性工作有着直接的联系。副校长邹，主管德育安全工作和人事党务工作。他在如何加强班主任队伍建设和在培养学生行为习惯方面做了大量有创意的工作他有很强的安全意识和管理能力，能够时时发现安全隐患加强安全防范在与家长处理安全事故的方式方法上十分得当和老练本年度。
4、没有发生重大安全事故，学校被评为市平安校园，他作出巨大贡献。今年党务工作非常多，上半年开展学习落实科学发展观，下半年开展五个基本建设和争先创优活动，等等，他做了大量要求高而又十分繁琐，但又不为大家所知道的工作。副校长姜，主管教育技术装备工作和继教工作。他年轻有为，工作主动有激情，分管工作出现了新的面貌。下半年他分管青少年兴趣培训工作，接管这个工作以来，他严格按县少科园工作要求组织学生开展兴趣培训活动，在硬件条件极其有限的条件下，他开动脑筋想办法努力使培训合乎规范要求。本学期兴趣培训活动较往年相比有很大进步，他亲自监督培训活动，亲自管安全，培训活动进步规范，没有出现家长告状的事件，工作效果得到了县少科园领导的充分肯定。学校中层干部热爱本职工作，兢兢业业，默。
5、研究没有间断，但以教师统治课堂的传统教学方法没有从根本上改变，我在随堂听课中发现，老师本着生怕学生掌握不了，生怕自己讲漏了的好意，过多的包办代替，满堂灌的现象十分严重。我们低估了学生自主学习的能力，我们要明确个道理自己动手动脑学习定比单纯听老师讲课学习的效率高，并且学到的知识记得牢。我们不想完全照搬杜郎口中学的教学模式，但杜郎口中学课堂教学中充分发挥学生学习的主观能动性，让学生自主学习合作学习的元素，我们要好好的学习。我们已经习惯于坐井观天，有时候还私下以为自己怪不错的，其实我们的课堂教学方法已经十分的陈腐老套。因此，变革课堂教学方法，让学生真正做课堂的主人，是我校提高课堂教学效率应首先解决的问题。要进步严格控制财务非生产性支出具体的说就是要严格控制公务。
6、必须解决的问题。各位教职工，年学校工作即将结束，平安稳定和谐高效是我校年的主题，在此，我作为校长，向年来对我的工作给予帮助支持和理解的教育局领导中心学校彭书记和其它领导支部书记吴同志工会主席张同志，以及四位副校长全体中层干部以及全校名教职员工，表示由衷的感谢,谢谢大家全文完年月日会议，通报全国起校园血案，查找我校在安全方面的隐患，提出整改措施下半年月日，我县初中男生下河游泳不幸溺水身亡，第二天我又召开班主任紧急会议，通报事件经过后，查找了我校周日学生到校管理门房学生进出管理对生病学生处理学生上下楼秩序以及学生打架斗殴等五个方面的安全隐患，并落实了整改措施。安全工作是日常工作，时间长了很容易滋生懈怠情绪，所以，段时间后必须猛敲下警钟。在主管副校长班主任以及。
7、建议，要重点查食堂账和资料室账，查账发现有很多手续不尽完备。本学期根据建议作了改进，效果很好。六是严格执行财务公开制度按教育局规定月次财务公示七是在保证学校正常运转在政策允许的范围内，用足政策，千方百大概是元多点，按规定，年内全校教职工人平只能发元，并且不能平均发放，这些都是政策和纪律规定，不是我们学校制定的政策。但很少有教职工认同这个政策，我们都习惯于与往年比收入，习惯于与他校比收入，根本就不会管什么政策和规定。现在已到年底，按我校绩效工资发放方案和常规发放福利待遇惯例，今年实际能发多少大家心里都有本账。我作为校长方面要执行上级规定，方面要倾听教职工发福利待遇的强烈呼声，我的压力很大,现在已到年底，大家都关心年终福利待遇问题。根据十二月底财务决算情况，。
8、全体教职工的辛勤工作下，我校全年实现了重大安全事故零发生的目标。教学工作是学校务本的工作，是学校的中心工作。我校教学质量这面旗帜我感觉十分的沉重，只能进步不能后退这个信念时时警示我不能有丝毫懈怠,我校曾经以质量立校，现在和将来也要以质量兴校以质量强校，这个办学思想永远不能变。校长要深入教学深入课堂，这是刘局长对校长的要求，也是我贯的工作作风。每天对全校课堂教学巡视已成为我的习惯，推门随堂听课已成为我工作的部分，参加教研组教研活动已成为经常，利用与教师教学交流的机会对教师进行培训形成惯例。提高教学质量依靠靠教师，这是二十多年来我校经验的总结，在教学中培训，在培训中提高的校本培训模式是我提高教师业务水平贯的主张，打造高效课堂，向四十五分钟要质量是我追求的目标。
9、年底按绩效工资发放方案和相关福利待遇发放政策结账，全校教职工有望过个愉快的春节。三目前学校丞待解决的主要问题管理水平丞待加强和提高现在，我校如果试图打破传统管理模式，创新种新的更强有力的管理方法，就会在教职工中产生很大舆论和抵触情绪，这点我的体会很深。所以包括我在内所有领导成员，程度或大或小都存在怕得罪人怕麻烦人的消极情绪。所以，我校各方面的管理基本沿用传统管理模式，管理力度不大，按制度管理强度不够。不外出学习他校管理经验，不知道自己管理有多么落后不看他校学生和教师的学习和工作状态以及精神面貌，不知道自己存在多大的问题。我校要可持续健康发展，要在激烈的竞争中永远立于不败之地，必须从管理上有突破和创新课堂教学效率有待提高直以来，我校以提高课堂教学效率为主题。
10、是主动做沟通和协调工作青年教师的婚姻问题也是我关心的问题，虽然自己帮不上什么忙，但偶尔问问，或者建建议，也表示学校领导的关心，体现作为个大家庭的温暖尽力为教职工解决与个人利益直接相关的问题。在我力所及的范围内，凡是我能做到的我决不推辞，因为有些问题仅靠教职工个人而上下奔走，解决的可能性较小，我以校长的名义和学校的名义出面周旋，解决的可能性就要大得多我校教职工身体状况不容乐观，今年教师节，由我提议，校长办公会决定，工会牵头，对全校教职工和退休职工进行次体检，得到了全校教职工的致好评只要教职工和亲戚生病住院，只要我知道，无例外我都要带领班子成员亲自到医院慰问。跟大家说心里话，我生性同情弱者和不幸的人，不当家不知道当家的感觉，学校是个大家庭，我作为家长真诚希望。
11、工没有固定的住房，有的在学校平房中居住，条件很差大部分在校外自已出钱租房居住。学校发展了，条件在逐步改善，学校有义务有责任为这些教职工提供工作便利，解决生活的后顾之忧。明年新学生宿舍投入使用后，学校对旧女生公寓进行恰当改造后，分给这位教职工居住。大规模收学生有偿食宿问题必须解决前面已经讲过，这里不再赘述。必须解决学校聘请人员太多人浮于事的问题聘请人员的工作态度和工作质量直接影响学生生活质量，直接影响学校的社会声誉。目前，我校聘请人员是人数因为历史原因过多。按学生人数与聘请人员∶的正常比例，至少富余人，随着生源的逐年减少，精简聘请人员已成为当务之急二是少数聘请人员工作态度消极，不听从工作安排，服务质量差。改革聘请制度，提高聘请人员的工作质量，是摆在我们面前。
12、我们人人健康，家家平安。去年周主任病危期间，我和其它领导直陪伴在她身边，在中心医院做手术时，我平生第次感到巨大的恐惧和担心，那种感觉完全是种亲人生死离别感觉,今年司马老师在武汉住院，月号下午得知她号早晨点要做手术，为了赶在她进手术室前与她见面，为了节约生活费住宿费，我和胡校长裴老师号凌晨三点出发，终于在她进手术室前与她见了面，我和学校领导的举动，让司马老师和家属非常感动,福利待遇直以来就是大家最关心的事情。在学校工作就依靠学校居家过日子养家糊口，所以最关心福利待遇在情理之中。实行绩效工资以后，按上级规定不能以任何名义再发任何福利津贴，年内发放各种奖金加班津贴福利的总额不能超过全校奖励性绩效工资的总量。还说得具体点，今年全校奖励性绩效工资总额人平财务管理中。
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