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doc 生产员工年终总结报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:16 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 22:13

《生产员工年终总结报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....通过此次训练,达到了预期的训练目标,增强了团队凝聚力建立高品质沟通拓宽思维增强员工抗压能力解决问题的能力团队协作能力和执行力,使我公司员工的整体素质得到明显的提升,并且员工在本次培训中挑战自我突破自我,为自己的人生打开新的页。此次活动受到员工的致好评,对员工的生产生活产生了巨大的影响。丰富员工业余文化生活,增强车间凝聚力公司于月份举办了全厂职工的球类运动会,车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练,车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热疲倦,始终用饱满的热情为车间的荣誉而战,赛场上的运动员相互合作相互信任勇于拼搏胜不骄败不馁,很好的体现了车间员工的精神面貌,赛场外的车间员工同样以整齐洪亮的口消防安全紧急疏散预案消防安全知识用火用电节约用水等多方面安全知识进行了培训,组织人员实物实地的进行消防演练和紧急疏散。车间对安全事故做到了齐抓共管......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对生产管理,提高工作效率,避免质量问题起到了积极的作用。五减少不必要返修工序,控制返修工时制定完善了新的工资管理规定,每批次零部件产品完成后,由班长收集核实班组成员在本批次零部件产品所完成工作及数量,确认无误后在工票上签章,并连同本批次零部件产品的临时计划单入库票成品转序卡交检单起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及数遵守安全守则,按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为。年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测型式试验设备的校准工作,保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复,解决了风压不足设备不能工作的问题,现在左右即可正常工作。月份更换了台注射机的控制系统,并通过几次集中维修,更换密封圈及易损老化部件,解决了设备漏油的问题,同时也基本消除注射机的现有其它隐患......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....加工小包装的多功能切片机台加工川芎饮片的旋料式切片机台磨刀机台,使车间的加工能力在去年的基础上又提高了以上。通过月份工作,我们车间以围绕安全生产保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,不影响需方的生产安排,车间与生产管理部仓储部销售部,进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时,面对生产上临时调整的诸多难题,车间管理人员通过与各班组长道积极努力的配合,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标,保证了销售的供货需求......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....物料管理员与质检员物料接受人员共同核对,减少误差的产生。加强了物料摆放标示标签的管理,做到帐物相符清晰明了。物料管理员质检员严格监督物料平衡,出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照的物料管理执行的基础上,车间建立了物料收率统计物料接受发放登记制度,凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核,出现差错有据可查责任新技术新产能新需求对于人员素质的基本要求,人员是企业存在的根本,专业技术人员是企业成长发展的核心竞争力,对于新代后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法,树立正确的人生观价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段,调整积极心态,培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位相设备清洁维修维护保养,并以考试的形式对学习效果进行考核。新设备新技术提升生产能力我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....即使老员工的操作方法也并非完全正确,生产时只是机械地将产品装上,并不知道怎样是对的,有利于下工序的调试,怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。外购部件的供应问题应尽早解决。下半年生产度陷入被动,除了人的因素以外,外购部件不及时也是个重要原因。到目前为止,铁芯的供应问题已基本解决,但线圈的供应问题仍然没有彻底解决,这些产品的库存储备工作很难进行下去。加强部件产品的自入厂检测,及时解决生产过程中的工艺技术问题。很多外购件没有入厂检测标准,入厂检验工作不到位,在车间使时暴露施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组零件班,预装配班,装配班,成品班,维修班退回产品处理不合格品处理废品处理外购整机产品检测等工作流程,并下发各班组进行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程进行每项工作,使之成为种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结,提高工作流程的适用性和有效性......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。我始终坚持以认真负责丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。俗话说火车跑的快,全靠车头带。在生产时,经常在车间现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦。三注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。在过去的三年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉生产员工年终总结分享人贾胜盛生产员工年终总结范文我叫,男,岁,年与公司签订为期三年的劳动合同......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....我们深知自己肩上担负的责任的重大,对产品工艺的稳定性和质量的均性都提出了很高的要求。我们将书中不断进步。四节能,做好节约成本的工作浪费的都是成本,节约的都是效益,想增加生产效益,就定要抓好节能的工作,从细节抓起,从小事做起,提高物资的使用效率,提高产量,节约水,电,煤,气,油,把车间的切物资都合理的利用。五强化内业管理为达到质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,以便公司对各班组进行工作制定,对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误,笔体工整清晰干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管。六不足之处应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司发展尽心尽责。对员工的思想教育工作不够,导致出现了上下级的沟通不到位现象,方面说明了员工的素质有待提高,方面也说明了自身管理不到位......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....车间组织利用不常用的焊机改造成焊接产品静触头的设备,避免了以往与产品在些焊接工序上存在着人员设备上的冲突,现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工,大大提高了生产效率。三按进行现场管理经过查找相关资料补充细化了原来的管文伴着新年欢快的气氛,年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。年生产车间全体员工齐心合力,克服了种种不利因素,在相关部门的协助下,按照年初制定工作计划展开工作,总体上完成了公司下达的工作目标生产计划完成率,供货及时率以上截止月日本年度共生产公司产品↑极,其中产品包括附件共生产极↑,包括附件产品共生产极,产品共生产台↑,产品共生产台↑,产品共生产极。外购产品共入库台↑,产品共入库台↑,产品识培训,提高了员工的管理水平......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视,再次对全体员工进行了安全教育培训,增强员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责,做到平时多巡检巡查有厂房设备改造动火的关键作业能抓住安全重点,旦发现安全隐患的苗头,就直采取跟踪改进等相应的措施,杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全,人人懂安全,人人做安全。通过车间工段班组安全员的细致工作,车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。四优化车间管理加强团队建设员工薪酬车间在今年施行的全部能力发挥出来,车间将通过不断地培训学习加强现场管理设备管理来保证生产设备安全有序的正常运转。物料管理不同的需方对同品种的使用方式质量需求需货日期不同的这样个问题,最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求,车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合,严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息......”

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