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doc 公司年度工作计划方案 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:32 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 22:17

《公司年度工作计划方案》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....解困门店经营。对达不到保本要求亏损严重的安庆店广德店旌德店湾址店必须有计划地逐进行调整,通过整合经营品项外引经营项目扩大生鲜自营放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。三扩大采购渠道,改变促销模式,提高核心竞争力。逐步建立中央采购与区域采购体系,组织人员,合理分工,加快推进。面对现实,推进地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作,争取当地供应商资源,促进高效补货,增加单店促销活性,实实在在来降低门店的商品缺货和退货,提高门店竞争力。调整促销模式,尝试总部统促销与门店单店促销每月期的新模式,促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力,实实在在来提高门店的促销效果,力争年促销占比达到以上,有效降低促销商品退货率。重抓生鲜自营,打造门店经营亮点。年计划建立平米生鲜配送中心,设立生鲜经营公司,扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销,增加经营活性......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....创新发展,积极转变经营理念,创新经营模式,实现公司的可持续发展。二是建立健全各项规章制度岗位责任制及民主管理网络体系,抓紧抓好三大规程的学习与运用,迅速与质量体系结合,确保质量认证体系严格运行。三是强化安全管理,落实安全责任。建立以制度管理为基础,以思想教育为先导,以技术管理为支撑,以人才管理为目标的安全管理长效机制。四是树立形象,开拓心,以努力完成全年生产经营任务为目标,上下团结心,稳中求进,进中求好,好中求快,控亏增盈工作成效显著,预计全年能够实现周厂长提出的扭亏为盈奋斗目标。为了总结成绩与经验,分析不足,找准差距,做好明年工作安排,现对年来的工作完成情况进行总结并暨年的工作进行安排。全年生产经营情况为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神,根据中铝总部保二压三从紧的降本增效措施,围绕个目标两条战线三个重点五项措施要求,结合本公司实际,相应制定了降本增效......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....特别是在如何提升门店经营业绩方面,缺乏方法措施蹲点跟踪。公司发展三年尚无个可复制学习的标准店和样板店。因缺乏有效的管理机制和手段,人力储备和基础管控堪忧。拔大专学生人,实际录用名,作为公司科长以上干部进行实习储备。积极参加行业交流,提升企业品牌。今年月公司在合肥天鹅湖大酒店成功举办台客隆集团安徽公司第三届商务洽谈会,吸引了全国各地近家供应商代表参加,安徽省商务厅宣城市政府等部门主要领导应邀出席会议。超市周刊宣城日报以及宣城电视台等媒体对会议进行了专访跟踪报道。公司应邀参加了第十届中国连锁业会议系列活动第三届浙江省连锁业大会,参与了中国连锁经营常务理事单位的竞选,当选为浙江连锁经营协会副会长单位。公司常务副总经理方明霞被评为年度中国零售业青年英才,府山店店长张晓明获得中国连锁经营金牌店长宁国店店长马金飞获得浙江连锁业优秀店长称号。台客隆的区域化发展和品牌效应......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....商品缺乏精简,货架动销率低。采购引进商品缺乏动销把关,引进数量多淘汰少,部分商品门店无法出样。许多门店将近商品周转在天以上成为高库存,结构性矛盾突出。退货多,已经严重影响了采购供应链的建设。年物流中心处理门店临保高库存商品余万元,综合退货率超过,对物流运输库位存放人员工作量造成空前的压力,也对供应商造成了很大压力。管理能力低下,负面影响大,教训极其深刻。二总部办事效率低,缺乏有效的管理手段与处事责任。因缺乏有效的监督与考核,门店反映问题得不到总部相关部门及时的回复与处理。特别是工程设备的维修问题商品的处理物流查询的答复等。年门店消防工程建设不符合规范被处罚起金额万元不包括万元慰问金。因缺乏有效的选址定位和整改手段,宁国广德安庆湾址无为等部分门店租赁成本高经营业绩无法保本,亏损严重。因缺乏有效的标准和检查,运营工作重心不突出,忙于事务应付,缺乏深入门店日常检核......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....利在当前,功在长远。保稳定,促和谐,精诚团结求真务实经济建设为中心,求真务实,努力开创党务工作新局面。充分发挥党工团作用,开展形势任务教育活动,拓展工作视野,做好员工思想工作,千方百计为实现全年各项工作任务目标提供坚强的组织保证和思想保证。二存在的问题是员工队伍难以稳定。根据无法预测的金融危机,生产经营活动严重受到影响,难以实现连续生产。从而导致无法掌握员工的需求动态。人力资源的渠道技能培训的层次骨干力量的稳定都将成为公司的大难题。二是经验不足。因公司员工变动频繁,素质参差不齐,在生产操作调试运行的技术把关现场管理中都存在定程度的不足,生产流程协调力度也尚有定的差距。三是安全生产的深度有待加强。四是制度执行力有待进步加强。还没有完全做到令行禁止。五是员工的主人翁意识改革意识危机意识竞争意识服务意识均为薄弱环节......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....促进必备商品销售占比的稳步提高。从月份销售占比上升到现在的多。二是通过按经营面积设定单品品项数,从原来按面积确定货架数,再按货架配置单品的传统方法,现逐步推行到按面积确定总单品数和经营类别,再确定类别单品数,再配置类别货架数的现代方法。宣城三店等新店的商品配置质量提升较大,经营品种数明显减少,从去年的每千平方米只减少到只,货架商品动销率明显提高。组建监督部门,强化内部管理。自今年月成立防损监察部审计部,将门店商品防损盘点监控问题调查执行督导等纳入部门工作范畴以来,门店的盘点重视程度盘点损耗的控制比年大有改观。年共处理各类问题余起,处罚金额近万元。对公司规范化制度的建设起到了促进作用。推进软件应用,提高管理效率。是通过对用友财务管理软件在全省各门店的全面应用,实现了总部与门店会计帐务的实时管理,财务信息的实时共享......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....加强党建工作,建设精神文明。公司结合经营实际,积极开展科学发展观教育活动,年公司党支部培养入党积极分子名,发展预备党员名。四年工作中存在的主要问题过去的年虽然取得上述五个方面工作的提高小学四年级工作计划,但也存在十分紧迫和严重的问题与不足,值得我们需要认真反思总结改进。门店运营基础差,公司经营核心竞争力较弱。门店缺乏责任性,基础工作执行力差。要货乱店长或处长缺乏对门店要货的审核,没有及时跟进商品排面量和库存天数的修正,导致周日无要货过季商品滞销商品继续要货要货量为只包的商品补货,过量要货整箱退货等现象频繁出现。退货乱许多门店的退货商品不归类无外包装单货不符现象不断,把退货当垃圾不爱护商品的思想倾向严重。收货乱个,网络传真供应商的新要货流程,提高了要货的准确性,减轻了原来采购订货的工作量,提前实现了无纸化办公,降低了成本。重抓商品配置。是通过调整必备商品选择方法......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....千方百计创造较为稳定的经济支撑点,确保完成年生产工作任务。各项指标完成情况公司月生产经营活动发展势头较好,产值产量利润留成以及各项经济技术指标超计划完成累计完成产量吨,完成年计划年计划吨的,比上年同期上年同期为吨增加了吨,增幅为累计完成销售量吨,完成年计划年计划吨的,比上年同期上年同期为吨增加了吨,增幅为累计完成产值万元,完成了年计划年计划万元的,比上年同期上年同期为万元增加了万元,增幅为累计完成销售产值万元,完成年计划年计划万元的,比上年同期上年同期为万元增加了万元,增幅为经营活动现金净流量万元,但比上年略有好转实现利润总额万元,完成年计划年计划万元的,与进度计划万元相比,增加了万元,增幅综合能耗计划消耗公斤吨,实际消耗公斤吨,节能降耗公斤吨综合成品率计划实现,实际达到,超计划。从以上各项指标完成情况来看,利润总额实现了造府山店青阳店繁昌店西林店运营标准店家。拓展思路......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....四创新思路,大胆尝试,建立制度,突破四大管理瓶颈。建立新的可操作性强的门店经营考核责任制,行政副部长以上人员的绩效考核责任制,物流中心人员的考核责任制。成立新品审核委员会,建立采购新品审核制度,防止病从口入,加强商品管理。设立品类管理小组,通过强化对商品贡献率的系统数据分析,精简单品经营数量,特别是经销供应商单品的精简,门店开业二个月后的商品结构分析与调整。推进门店商品配置的优化,提高货架动销率,降低商品退货率。调整或完善软件应用功能,满足企业个性化管理需考核计算困难,间接影响门店的积极性。商品结构差,管理不力,竞争力弱,隐患严重。到货率低缺货多影响销售提升。年整体商品到货率在左右,必备商品很少达到。商品到货慢开档后缺货多闭档后仍陆续到货门店需要的畅销商品经常出现断货。方面供应商实力有限随着门店越开越多货源已跟不上。另方面许多必备商品线品牌的采购都集中在个别供应商......”

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