1、第八部分物资采购管理办法第九部分工资管理办法第十部分财务保密制度实施细则第部分财务岗位设臵及工作职责各岗位工作人员要认真履行岗位职责，严格遵守作息时间和公司制定的请休假审批制度，不准迟到早退，未经批准，不得擅自离开工作岗位。遇有人员调动等工作变动时，负责人要认真安排好交接，财务中心派人参加监交。各岗位人员除。
2、有限公司的财务行为，根据财政部颁发的企业会计准则企业会计制度，结合公司的实际情况和合同，制定本制度。二财务管理原则是建立健全公司的财务管理制度，做好财务管理的基础工作，如实反映公司财务状况和经营成果，为以后公司的经营模式和发展决策提供指导。三财务管理的任务是做好各项财务收支计划控制核算分析和考核，合理使用资。
3、全酒店的经济核算工作，建立收入成本费用固定资产和利润的核算，保证财务报告的真实性和完整性加强财务管理，负责编制和执行年度财务预算，合理使用资金协调财务部与其他各部门的工作关系，督导财务预算的实施，为实现酒店经营目标而努力负责总分类帐的设臵，督导检查各种财务报告的及时性正确性，按时向总经理呈报会计报表定期检查。
4、析酒店的财务状况经营成果，使成本现金流量等都在有效的控制下运作，及时向总经理汇报根据有关会计法规和酒店财务制度对会计人员岗位职责量化标准，检查指导属下人员的工作，并进行严格考核审核属下会计人员编制的原始凭证和记帐凭证，使日常的营业收入等业务既严密又有条理地进行，为会计核算提供准确可靠的基础资料定期或不定期的。
5、总账账务处理流程四记账凭证账务处理流程五科目汇总表核算流程六固定资产核算流程七利润核算流程第七章成本会计管理总则二资产三负债四所有者权益五收入六费用七利润八财务报告第三部分会计内部控制制度第四部分资金内部控制制度第五部分资金管理办法管理机构账户管理支票管理现金管理第六部分财务支款及报销办法第七部分资产管理办。
6、业部操作标准建议第十六节安维人员上门服务规范第十七节空调机安装技术规范第十八节安全操作规程规范第十九节对连锁企业外包单位的考核上篇苏宁电器连锁经营售后服务工作手册第节苏宁电器连锁经营体系售后服务的基本原则苏宁电器连锁经营体系的售后服务遵循五统原则统管理即连锁企业售后服务机构在业务上由售后总部统管理，包括统监。
7、，努力降低成本，提高经济效益。第二节财务人员算专员岗位职责三预算编制程序四年度预算编制程序五年度预算编制平衡流程六年度预算调整流程七现金预算流程第三章财务成本控制管理成本控制主管岗位职责二成本控制专员岗位职责三现金清查处理流程四银行存款付款控制流程五费用报销管理流程六财务部主管职责第四章资产管理资产管理主管。
8、统培训统的财务信息汇集资规定第五节借款管理规定第六节财务分析撰写规定第七节资产管理规定第八节会计档案管理规定第六章财务人员岗位职责第节出纳岗位职责第二节会计岗位职责第七章其他管理规定第节合同管理规定第二节工程档案管理规定第三节工资管理规定第八章公司员工保险管理办法第章总则第节总则为了规范龙岩市尚艺堂装修广告。
9、岗位职责二资产管理专员岗位职责三现金清查账务处理流程四备用金收支账务处理流程五应收账款管理流程六固定资产盘点管理流程第五章筹资与投资管理筹资与投资主管岗位职责二筹资专员岗位职责三投资专员岗位职责四筹资管理流程五银行借款筹资管理流程六投资管理流程第六章会计核算管理会计核算主管岗位职责二会计核算专员岗位职责三日。
10、完成本职工作外，要完成领导交办的其他工作事项，全心全意为公司发展服务。根据工作需要，财务中心设臵以下岗位财务总监名，财务经理名，主管会计名，出纳名兼网管与资产管理，分公司设立开票员收银员稽核员各名业务比较少的，开票员稽核员合并，其中北京分公司编制人，天津分公司编制人，塘沽分公司编制人，唐山分二组织机构图第二。
11、形态，即实物形态和价值形态准第八节网点第九节对连锁企业售后服务的考核下篇苏宁电器连锁经营售后服务外包工作手册第十节连锁企业售后外包单位的建立与撤消第十节苏宁电器连锁经营体系售后服务的基本原则第十二节连锁企业外包单位的主要职能第十三节连锁企业售后服务工作流程建议第十四节外包单位信息受理部操作标准建议第十五节作。
12、财务部岗位职责财务部经理岗位名称财务部经理直接上级总经理管理对象核算会计成本会计核单员出纳员具体职责在总经理的直接领导下，贯彻酒店各项经营方针和规章制度与领导财务部经理采购部主管采购员出纳会计稽核餐饮仓管员综合客房仓管员收银员司机决策，全面负责财务部的工作结合酒店的实际情况，拟订会计核算方法，全面规范并组织。
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财务部工作手册_财务管理手册（V8.1）