1、建立社会主义市级管理人员必须实行公开择优聘用定期考核，并实行任期制，不称职的必须及时从管理岗位上调整下来，形成管理人员能上能下的机制。改革收入分配制度。目前在收入分配上存在的问题，主要表现在是分配形式比较单。事实上，我们现在仍然沿袭计划经济时期的工龄为主的工资制，分配比较呆板，最根本的是没有体现社会主义多劳多得的原则二是国有或国有控股企业没有把经营管理者的责任制。以经营业绩为主要依据，积极探索和完善对企业领导干部的考核指标体系和考核办法，并按照效益优先兼顾公平与责任风险利益相致的原则，强化对企业经营者的激励和约束。关于劳动人事分配制度的改革问题国有企业改革要取得突破性进展和成效，很重要的必须进行劳动人事分配制度的重大改革。改革用工制度。
2、调研报告油田企业改革与管理调研报告在经济全球化进程日益加快和我国社会主义市场经济迅速营管理者的激励机制和约束机制。企业经营管理者的薪酬必须与其职责贡献挂钩，监督约束机制健全的企业，在严格考核的基础上，对经营管理者可以试行年薪制持有股权股票期权等分配形式。制定政策的有关部门要把这些东西设计好，要有激励机制，让搞企业的人有奔头，能看到希望。综上所述，油田企业要适应时代发展的要求，成功应对国际国内形势发生重大变化给企业带来的机遇和挑战，就必须加快发定员定额，优化劳动组织结构科学设置工作岗位测定岗位工作量确定用工人数，实行定岗定员，减员增效，多渠道安置富余人员。实行全员竞争上岗制度，经培训仍未能竞争上岗的职工，企业可依法与其解除劳动合同，形成。
3、效益为中心，把有效发展作为今后工作的基本原则。把效益观念贯穿于生产经营活动的全过程，建立起讲效益创效益的生产经营运行机制，保证以效益为中心落到实处。确保经济效益和职工生活质量同步提高，是思想政治工作为企业改革与发展提供强有力的精神支撑。思想政治工作部门既是组织者考核者，又是具体的参与者实践者。在发挥职能部门的作用中，也实现了自身的多项创新工作思路上，由简单被动服从型向主动适应进取型转变工作内容上，由单纯的思想教育型向知识含量高有岗位特点与经营管理融合的综合教育型转变工作载体上由单向综合转变。二坚持以经济效益为中心，维护好企业职工利益使职工在完成自身工作任务的过程中，潜移默化地养成良好的职业道德和行为习惯，进而提高自身的素质。在选人用人。
4、以目标说话，根据企业生产和发展不同阶段的工作任务，对各层管理人员提出具体的管理要求，先定指标后定人，不接任务就换人，对事不对人。在绩效考核分配方面，用目标衡量，每个员工的月薪收入都与数字化的考核指标紧密相联，做到了公正公开透明。始终坚持用清醒的头脑认识人，用领导营理念，注重以各类形式凝聚员工提升人气，使油田企业的文化建设具有自己的特色。要始终把观念更新放在企业改革发展的首位，要善于运用形势和政策的变化，用企业改革和中发展目标凝聚人心，提升人气。加强企业文化建设，努力提高企业员工凝聚力企业文化不是自发产生的，而是不断培育的结果。在企业文化的培育上，公司坚持靠企业发展得人心，靠真情实意感人心，靠丰富活动乐人心，靠榜样化建设和思想政治建设等。
5、贡献般的企业经营管理者在收入上没有多大差别。要解决这些问题第，企业要建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位工资标准应与企业经济效益挂钩，效益下降时相应降低岗位工资标准。调整职工收入分配结构，工资收入与企业效益和职工实际贡献挂钩，形成收入能增能减的机制。第二，要建立健全对企业为油气勘探开发提供优势高效服务全力扩展国内市场，巩固老市场，拓展新市场，积极进入社会市场，做到市场份额和经济效益的同步增长持续扩大国际市场，形成石油工程技术服务油气资源合作开发石油机械产品销售三大主营产业。四加强政策学习，努力营造企业改革发展氛围年月，江泽民在十四大报告中指出，转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，。
6、。营造个政策激励人，岗位造就人，有利于人才成长多做奉献的宽松环境。让企业职工深刻认识到工作没有思路，就没有出路学习与创新是密不可分的等观念。加强思想政治建设，充分发挥党组织的作用要坚持发挥油田企业党组织的作用，用油田企业改革与管理调研报告量聚人心。把企业文化建设引入到企业生产经营活动中，精心打造具有独特气质的企业精神文化。在企业内部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企业管理的灵魂。明确严格量化到位的各项管理目标，也是对员工最现实的寓教于管的激励方式。寓教于管，就是将企业个时期的大目标，量化到每个主管领导每个职能部门各个岗位具体到每个员工身上，通过目标分解产生比学赶帮超的激励效应以人为本，不断创新人才引进机制选人用人机制激励约束机制培。
7、工能进能出的机制。改革人事制度。按照精干高效原则设置各类管理岗位和管理人员职数，精简职能部门，减少管理层次，打破干部和工人的身份界限，企业内部各素质。二是要完善用人机制，激发干部队伍的活力，要把党管干部原则和董事会依法选择经营者以及经营者依法行使用人权结合起来，把组织考核推荐和引入市场机制公开向社会招聘结合起来，建立健全企业经营者激励机制和约束机制，对有条件的企业，应试行年薪制，激发企业经营管理者的积极性和创造性，为企业家的脱颖而出营造个宽松的社会环境。三是要加强企业领导干部的管理和监督，全面落实党风廉政建场经济过程中出现的深层次矛盾和问题，促进企业发展的唯选择。目前，油田企业还习惯于油田的管理模式和运作方式，其管理体制和经营机制还有。
8、长效机制，努力建设好经营管理专业技术技能员工三支人才队伍。人本管理是企业管理的灵魂。正确的经营理念确定之后，人是最活跃的因素。在日常的生产经营活动中，各级领导干部应将凝聚人心增强团队精神做为第要务，努力提高油田企业的综合竞争实力。紧紧围绕企业改革与创新发展的中心任务，始终坚持以人为本的经地与经济市场化大趋势相适应，增强企业发展的生机与活力。在油田企业的改革与发展中要以扩大资源扩展市场降低成本增加效益为目标，从理论创新制度创新科技创新入手，全力推进市场化运作规范化管理和集约化经营，积极加快结构调整步伐，努力转换经营机制，着力建立和完善现代企业制度。坚持四项建设方针，正确应对企业的改革发展大力加强党的建设人才队伍建设企业油田企业改革与管理。
9、不适应市场经济要求的地方，从而严重制约着企业的进步发展。解决问题的唯出路在于改革，但枝节性的小改小革已无助于问题的解决，必须适应社会主义市场经济发展的要求，进行全面创新深刻变革。五当前企业改革与发展中应注意研究解决的两个问题油田企业改革与管理调研报告，必须坚持以科学理论为指导，立足于企业改革与发展的实践，积极探索先进的企业管理思想和管理理论，努力创造和构建与时俱进的企业文化，着力培育和弘扬凝聚人心催人奋进的企业精神。这是油田企业理论创新的本质要求。推进企业理论创新，建设先进企业文化，能够为油田企业的持续发展提供强大的精神动力，能够有效地改善提升油田企业的素质和形象，使油田企业保持旺盛的创新活力。全文运和企业的命运很好地捆在起，个贡献大。
10、。企业根据生产经营需要依法自主决定招聘职工，完关于班子建设问题要进步加强企业领导班子建设，进步提高企业经营者素质。是要加强理论学习教育。要深入开展三个代表八荣八耻重要思想的学习教育活动，按照三个代表八荣八耻的要求，认真查摆在贯彻党的路线方针政策方面存在的问题，认真查摆企业在深化改革和加快发展方面存在的薄弱环节，增强政治意识大局意识责任意识，进步提高企业领导干部的政治思经济体制的中心环节。我们认为，推进全面创新，是油田企业成功应对时代挑战的必然要求。随着我国加入世贸组织，油田企业将和国际上的大企业跨国公司在更大范围更广领域更高层次上展开竞争，这对油田企业的生存和发展构成了严峻挑战。油田企业只有与时俱进，全面创新，以新的企业经营理念和新的。
11、竞争力油田企业应该大力实施油气主业有效发展市场开拓和科技兴业三个战略，全面提高油田企业的经济效益和核心竞争力。实施油气主要有效发展战略，重点是加大勘探开发工作力追求效益最大化，是企业永恒的目标。作为油气资源型企业，坚持切以经济效益为中心，必须以改革统揽全局，牢固树立科学的发展观和油藏经营理念，按照储量产量投资效益四统的原则，突出效益勘探效益开发效益科技，最大限度地降本增效，提高老油田开发水平必须正确处理市场总量与经济效益的关系，开拓市场，优化市场，优选项目，加强管理，实现增量增效必须认真做好环境保护和质表率带动人，用透明的制度约束人，用丰富的活动激励人，用解决实际困难温暖人的浓厚氛围。企业各个岗位有目标，干部身上有压力，职工心中有动力。
12、业管理体制迎接挑战，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。全面创新，也是彻底解决油田企业在发展油田企业改革与管理调研报告度，逐步实现资源的有效接替和开发的良性循环。坚持立足老区，加快新区，拓展外部的勘探方针，强化老区滚动勘探，寻找优质储量重点搞好新区产能基地建设在油田的统部署下，积极参与外部资源开发，争取尽快见到成效。大力实施市场开拓战略，形成油田内部国内国际三大市场的良性发展。油田企业要充分发挥技术队伍品牌优势，积极扩充内部市场，选配优良装备和精干队伍，丰富技术服务手段管理工作，进步强化安全生产管理，建立安全生产长效机制，向安全要效益，以安全油田企业改革与管理调研报告第页保效益，确保油田整体经济效益的提高。油田企业的改革与发展要以经济。
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油田企业改革与管理调研报告