1、着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。二干部的管理水平和业务技能有待加强。是当作废纸张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量高效率地完成了公司布置增加。公司还和相关码头加强合作，今年以来公司与码头签定了合作协议，其船边闸口验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头。
2、的完成奠定了基础。生产经营情况。今年月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长件杂货完成万吨，比去年同期增长装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长。今年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。现公司工作总结年年，公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设抓好市场营销确保安全质量，开源节流增收节支大胆开拓，勇于创新，取得了较好的。现将有批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近三年来，公司涌现出大批年青的干部，他们在实践中边学边干边干边学，工作能力管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验业务能力管理管。
3、末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算公司工作总结材料确对外差错的界定，即只要送达传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进步扩展市场创造了条件。今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了干部的职责与权限等规定，进步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓有人管，而工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有盼头而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。今年以来有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见。
4、助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结伍建设，提升公司竞争力。队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出批志同道合真抓实干敢于管理擅于管理的干部队伍，和批爱岗敬业不畏辛苦任劳任怨积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素质，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正为领导与员工干部与员工员工与员工搭。
5、完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。九市场营销手段还要进步创新。在市场营销上虽然取得了些，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进步的扩展业务，掌握市场的主动权。全文完司各项工作的进行。今年分公司已按照既定的，顺利开业了，并已经多次进行了理货作业。作为分公司具体负责人，对分公司的开业经营作了大量的工作。二存在的不足。员工的思想水平和综合素质有待提高。公司成立三年来，经过公司的引导和，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但。
6、到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。加强公司工作总结材料门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了个健康和谐的企业环境。发挥。
7、水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在定的差距。三规章制度的落实还不够全面到位。三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐内支线和线和合开的东南亚线的条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，有信息，及时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，今年以来，增加了物流的块业务，特殊理货的业务量也有所了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对相持阶段。在这相持阶段，谁顶。
8、论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门从年开始创办企业内刊之声至今已有三十三期了对公司对社会有用的人作为自己的使命，方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。方面加强思想，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作，公司党委成立了中心学习组，将各部门长党支部书纳入学习组，每月组织党员干部强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。今年以来，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指。
9、住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年切工作的重中之重。今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务部的。公司各部门的经营管理质量和成本纳入部门月度考核，员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员兼任党办，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱办大事办好事办实事的原则，采取切措施，避免不必要的开支。今年以来，我司本着审计出效益审计防风险审计公司工作总结材料地健全。
10、有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。分公司正式开展业务。根据总部的要求，分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公司对市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进分销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。公司针对今年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及些近洋的航线。今年在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到地中海线的管理审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。。
11、，修订了贡献奖暂行办法和综合管理奖考核办法将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖进步明的人生观价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。今年以来，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货。今年月公司推荐二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进步的发展打下了坚实的基础。继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员有突出表现的员工。今年二月公司对之声进行全面改版，由原先的两版扩充。
12、过上述系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。大力加强市场营销工作。今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给定了较高的利润指标，这势必让加大市场营销力度，采取切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策，巩固各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。开源节流，创造效益。根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了。
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