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doc 企业文化企业发展论文-企业文化建设材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:27 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《企业文化企业发展论文-企业文化建设材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下,对新形势下企业文化的研究运用和实践显得尤为重要。营造以人为本创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有力最长效的平台。纵观成功企业的发展史,无例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的环,它反映在企业的价值观士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关,决定着企业的生死存亡。构建企业文化,自然也就成为当前的热门话题,也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。企业文化的定义关于企业文化的含义,有着多种不同的说法和意见。我们认为,企业文化事组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念团体意识工作作风行为规范和思维方式的总和......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....抓好个重点,夯实工作基础。抓好规划部署,实行企业文化建设目标管理。要把企业文化建设作为项长期的战略,纳入企业发展的总体规划。要围绕手抓经营管理手抓文化建设来部署工作安排进度落实责任,做到年初有计划月季有考评年终有总结。抓好宣传教育,提高对企业文化建设重要性的认识。是广泛动员,通过各种形式进行宣传发动,提高员工对企业文化建设重要性的认识。是广造声势,充分利用企业内部媒体资源,采取各种宣传手段,加大企业文化建设的宣传力度,做到墙上有理念橱窗有图片报刊有版面,为企业文化建设创造良好的舆论氛围。是广辟途径,通过举办企业可持续发展培训和培训,以图文并茂寓教于乐的培训方式提升企业员工素质和文化修养。是广泛培训,企业可持续发展培训和培训,把企业文化作为员工学习和岗前岗位培训的门必修内容来落实,在公司内逐步完成对企业文化知识的普及工作。抓好典型示范,推进企业精神人格化......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....要做到居安思危警钟长鸣。要贯彻安全第,预防为主的方针,加强员工遵章守纪教育,建立健全有效的监督和保障体系,追求生产运行零缺陷零违章零事故。建设环境文化,实现人改变环境环境改变人。环境者良性互动和谐共进潜移默化润物无声。企业在建造员工宿舍楼的规划前期,就重视考虑员工后勤生活保障,文体娱乐活动场所,环保节能措施等方面的要求,使之所建的宿舍换成为职工居住舒适娱乐设施多样,环保节能为体的新型宿舍楼。居住条件员工宿舍每间住人,每间宿舍阳台配有卫生间与晾衣架,并配有浴室,茶水休息室等文体活动设施宿舍设有室外灯光篮球场视听室台球室图书室电教室乒乓室,还有跳绳呼拉圈象棋等娱乐设施节能环保措施宿舍淋浴热水采用太阳能空气源热泵热水供应系统,力求做到既环保又节能,达到可持续发展。保证措施实施把手工程,明确工作责任。公司领导干部把手是企业文化建设的第责任人,要以企业文化为载体......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....人是第资源,是企业最宝贵的资产,员工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。实施以人为本的管理,就是要使员工享主人权做主人事尽主人责。是要关心人理解人尊重人,员工有所呼,企业要有所应,并及时予以妥善解决,从而增强企业的凝聚力向心力和亲和力。是要推行全员竞聘上岗全员绩效评价全员岗位培训,鼓励员工进行职业生涯设计,提高员工文化素质,激发员工创新能力,促进员工全面发展。是要建立上岗靠竞争收入凭贡献的核心激励机制,倡导效益第能力至上按绩取酬多劳多得的分配理念。是要深化民主管理,推行厂务公开,全心全意依靠全体员工办企业。是要培育企业共同的价值观,把员工的个人追求与企业发展目标融为体,以企业发展带动员工发展,以员工进步推动企业进步,实现企业与员工的双赢。建设安全文化,实现居安思危警钟长鸣。安全是企业头等大事,心存侥幸,万祸之源。安全管理要抓源头抓人头,杜绝隐患落实责任......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....这方面包括管理人员和普通员工个层面。在塑造企业管理人员形象上,转变管理人员的思想作风工作作风和学风,增强管理人员的危机感责任感和使命感,使管理人员的整体素质和管理意识得到进步提高。在塑造普通员工形象上,要按照创建学习型企业的总体要求,坚持政治业务培训常抓不懈,坚持开展各类技术攻关劳动竞赛和技术练兵活动,大力表彰工作中的优秀知识分子优秀班组长和青年技术能手,对取得突出成果和显著成绩的技术人才和管理人才,给予肯定和重奖,以此来展示企业员工的良好风貌。是树立阳光品牌形象。要树立不断满足用户需求的质量意识,强调管理者的质量管理责任,明确质量目标,建立质量标准工作标准和测评制度,制定和完善相应的激励措施,运用目标责任考核等手段,将各项指标层层分解落实,有效地控制质量成本,实现全过程全方位全员参加的全面质量管理,不断进行质量升级,提升供热服务水平,创造最佳的社会效益和经济效益......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....其中蕴含着丰富的管理思想,其精华主要体现在以人为本中庸之道等多个方面。本文从儒家文化与现代企业管理方法关系出发,探寻儒家文化对现代企业管理的正面和负面影响。得出基于儒家文化的现代管理方法。关键字儒家文化企业发展影响选题背景以孔孟为代表的儒家学说,历经两千多年漫长历史岁月,已逐渐形成种独具特色的管理思想形态,成为中华民族传统文化的重要精神源泉,在国民道德观念价值取向思维方式行为规范乃至社会心理上打下了深深的烙印,成为塑造国民特质的主导力量。在未来人类发展的历史上,儒家思想的精神内涵仍然将为人类的生存发展提供种智者的启迪。正如年月位诺贝尔奖获得者在巴黎宣言中指出的,如果人类想在世纪生活下去,那就必须退回去,回到公元前世纪,以便从生活在年前的孔子的智慧中受益。作为种比较成熟的管理观念,中国儒家思想中的管理思想对于现代管理的价值,已被越来越多的人所认识......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....融入企业日常经营管理,同时建立了企业文化目标体系,保证了企业职工文化建设朝着健康的方向发展。立足两个层面,实现上下联动。建设企业文化应立足公司和职工两个层面,上下层面要紧密配合。公司重在开展企业文化整体战略研究,实施企业文化体化管理。全体职工要涌跃参加公司举办的各项文体活动,使企业文化建设活动渗透到生产经营管理的全过程。良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。在当今社会,知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才,并留住人才,对企业的发展来说是非常重要的因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....对企业文化建设起着有形的示范推动作用。公司要深入开展评先创优活动,树立先进典型,塑造批可亲可敬可信可学的专业楷模,让员工学有榜样赶有目标见贤思齐,使先进典型的高尚品格成为企业文化的优良资产,并转化为全员的共同财富。第篇管理学论文企业文化在企业发展中的作用企业文化在企业发展中的作用工程管理班姓名芮帅学号年月日企业文化在企业发展中的作用摘要在当今知识经济时代,企业文化的作用非常重大。本文首先从企业文化的定义组成等方面认识企业文化,并阐述了现代企业文化的特征。企业文化影响企业竞争力,接着从企业文化的功能对企业核心竞争力的影响并从企业案例进行简要分析,促使企业可持续成长以及如何促进企业文化塑造等几个方面来论证企业文化在企业发展中的巨大的作用。关键词企业文化定义,组成,特征以及企业竞争力和功能和企业文化的塑造引言世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....即组织标志厂服商标工作环境规章制度经营管理行为等另部分是企业文化的隐性部分,即组织哲学价值观道德规范组织精神等。对于怎样提升企业文化并为企业带来更有利的竞争力,我们要不断的进行学习和提升企业文化的显性部分,而对于隐性部分的加强,我们必须靠管理者不断的在企业中进行树立,提升整体的企业文化。是要继续弘扬对客户以客户第为导向,经过不断创新,提供客户最佳之产品与服务对员工本着以人为本,员工家的原则,提供员工学习挑战之环境,使员工皆能发挥所长,与公司共同成长共创未来共享成果对社会注重环境保护回馈社区乡里重视员工福利关怀弱势群体的艰巨使命。是企业各级领导干部要勤政廉政善政,注重身教言教和宣教,使企业精神和价值观成为员工的共同追求和自觉行为,做到位领导就是个标杆名工会干部就是面旗帜个组织就是个堡垒,使员工队伍成为上下同欲同舟共济的团队。建设人本文化......”

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