1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....产生意想不到的激情和工作干劲,这才是决定企业成败的根本。美国管理学家寻求优势书的两位作者彼得斯和沃得曼也有同样的看法。他们认为,公司的成败取决于价值观正确与否及其清晰程度。企业价值观是不断发展变化的。它般要经历个阶段第阶段是企业存在初期。由于企业经营能力差规模小,其宗旨也只能是为了企业或员工的生存,或者为了养家糊口而赚钱第阶段是企业进入成长期,经营能力增强,规模逐渐扩大,为了在竞争中取胜,以赢得企业的长足发展,它的价值观便超越了生存需要阶段,开始追求切为了用户,顾客第服务至上的经营服务第阶段是企业进入成熟发达期,它的价值观便跨越了用户和顾客,变为为社会服务,追求进步,对人类文明做出贡献,提高人们的生活质量,促进人类物质和精神生产,个性全面发展,等等。不同层次的企业价值观引导和制约着企业员工的行为取向,进而也决定着企业的兴衰。企业目标企业文化的指示灯企业目标就是企业的灯塔。何为企业目标......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....赛马不相马。第篇企业文化的内容企业文化的内容企业文化作为个大系统,含有企业形象企业素质企业精神企业价值观企业目标企业民主企业伦理道德企业制度团队意识企业文化活动等子系统。企业精神企业文化的灵魂企业精神是企业文化中的本质要素,是企业员工的集体意识,它反映了企业员工集体志向的决心和追求。企业精神具有两重性要么积极进取乐观向上,要么悲观丧气要么有胆有识敢想敢干,要么畏首畏尾裹足不前要么勇于开拓进取,要么保守落后固步自封。成功的企业都有自己积极进取富有鲜明个性的企业精神。企业精神是企业文化中的决定性要素,它决定其他企业文化要素的性质。例如它可以使企业价值观企业信念企业经营哲学等是上进乐观积极开拓的,也可以使它们是退缩悲观消极封闭的。因此,它影响到企业文化的性质,使企业文化表现为两重性......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....市场变化快,竞争激烈,企业若没有长久全面的经营战略,就难免在市场经济的冲击和震荡下失去目标,甚至随波逐流。因此,制订正确的经营战略,是保证企业长期繁荣和稳定发展的关键性举措,也是动员和激励员工努力为长远目标而奋斗的重要手段和措施。是否具备个健全的战略观念,是人们判断个企业领导者称职与否的重要因素。企业宗旨与企业目标。企业宗旨与企业目标是企业开展生产经营活动的基本信条和追求所在,是企业为之奋斗的方向。它既是企业员工理想和观念的反映,也体现着企业领导者的抱负和胸怀。作为企业文化的出发点和归宿,企业的宗旨和目标是企业文化最重要的组成部分和精髓所在。企业目标代表着个企业的方向和未来,然而在实践中它能否发挥应有的作用,关键还要看它的科学性。从企业文化建设的角度审视之,科学而有效的企业目标至少应具备如下特征激励性。根据行为科学所揭示的规律,人的需要是多样化分层次的......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....因为市场调节是解决资源配置和产品分配的主要方式,市场是企业的生存空间活动舞台。社会对企业行为是非及业绩认可与否,企业对国家和社会的贡献只有放在市场上才能得以评判和实现。因此,在今后企业价值准则的形成和确立中必将打上市场观念的深深烙印。国家观念。对于企业价值准则来说,这主要是指企业要有自觉遵循和顺应国家经济政策和社会发展规划的观念。系统观念。人类社会是个大系统。市场经济也是个复杂的系统,树立正确健全的系统观念,有助于企业正确认识和处理企业与国家与社会的关系,正确处理国家企业员工者利益。效益与效率观念。在激烈竞争的市场经济条件下,效益和效率的高低直接关系着企业的兴衰成败和生存发展,是人们判别个企业经营状况和管理水平的重要标志。同时,追求高效率高效益是现代企业文化内容的重要分支,也是现代企业价值观念不可缺少的重要组成部分。竞争和风险观念。机遇观念。战略观念......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....维护消费者权益。在员工与员工之间形成良好的企业风尚。案例海尔管理中有条叫做工并存动态转换。也就是对于海尔所有的员工在工作岗位上都处在个动态转换的过程中。员工有试用员工合格员工和优秀员工种。作为名班组长,就有试用班组长合格班组长和优秀班组长。这个动态转换让任何个工位上或者岗位上的人,都有种非常强烈的紧迫感和竞争意识。也就是你在个试用岗位上,如果考核时间是个月,业绩达到规定的评价指标,个月之后就会正常晋升到合格员工合格班组长合格主管。但如果合格的员工在考核的时间段内没有达标,就变为见习员工在见习员工上如果仍然没有达好范文站推荐标,那就要被解聘。再如海尔只有创业没有守业高标准,精细化,零缺陷,优秀的产品是优秀的人干出来的等这都是海尔的道德规范。企业详细的规章制度企业制度是企业行为的规则总和,是种显形的企业文化......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....它以公正正直诚实等道德范畴来评价企业和员工的行为。可以调整企业与企业之间的竞争关系,防止不正当竞争。可调整企业与顾客之间的关系,讲究职业道德,维护消费者权益。在员工与员工之间形成良好的企业风尚。案例海尔管理中有条叫做工并存动态转换。也就是对于海尔所有的员工在工作岗位上都处在个动态转换的过程中。员工有试用员工合格员工和优秀员工种。作为名班组长,就有试用班组长合格班组长和优秀班组长。这个动态转换让任何个工位上或者岗位上的人,都有种非常强烈的紧迫感和竞争意识。也就是你在个试用岗位上,如果考核时间是个月,业绩达到规定的评价指标,个月之后就会正常晋升到合格员工合格班组长合格主管。但如果合格的员工在考核的时间段内没有达标,就变为见习员工在见习员工上如果仍然没有达好范文站推荐标,那就要被解聘。再如海尔只有创业没有守业高标准,精细化,零缺陷......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....就此意义来说,企业目标的设定就是要为这种需求提供种不间断的具体化的期望,使员工心态在满足与不满足的互动中受到经常的激励,并为其生产经营行为提供相应的推动力。持久性及稳定性。目标应具有相对的持久性和稳定性,这不仅是经营管理的要求,也是企业文化发展过程中继承性的体现。管理中涉及的很多问题如工作质量和产品质量,生产经营中的科学文明,全员素质的提高等是任何时候都不应放弃追求的,需变化的只是努力方式阶段性目标的调整等具体问题。从企业文化建设的意义上讲,这也是将企业精神贯穿于企业生产经营各个方面和全部过程并持之以恒的必要条件。系统性。在市场经济条件下,企业目标包括企业产品的市场占有率利润率资金回报率这样些直接的经济指标。也包括企业在社会上的声望形象和地位。同时还包括企业员工个人价值及发展目标的实现。第篇企业文化全面内容企业文化要素企业领导是企业文化的缔造者......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....语言精练恰当,富有动员性。有时候可用句口号表示,如顽强进取争创流,开拓服务争先创优,顾客第人为中心,开拓文明求实创新,等等。个企业创建自己的企业精神必须从实际出发,要使员工经过努力可以做到,任何假大空的口号和提法,虽然提得高喊起来响亮,但对员工和企业没有实际意义,都等于没提。企业价值观企业文化的基石由于文化是人类的生活方式,而只有那些有益的有价值的生活方式才可能在群体中反复出现,因而价值在文化中居有核心的地位。同样,企业价值在企业文化中也起着核心的作用。可以说,企业文化的所有内容,都是在企业价值观的基础上产生的,都是在不同领域的体现或具体化。因此研究企业文化的许多人把企业价值称为企业文化的基石。可以这样认为,企业价值观对企业和员工的行为取向,对企业兴衰具有决定性作用。正如日本经营之神松下幸之助说的那样公司可以凭借自己高尚的价值观......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....企业目标是以企业经营目标形式表达的种企业观念形态文化。企业文化内容企业文化建设第篇现代企业文化的基本内容现代企业文化的基本内容来源兖矿集团关闭打印查看评论企业精神。企业精神是指企业在生产经营和管理实践中所形成的反映员工素质和本企业特色能激发员工积极性和增强企业活力的群体意识,它是企业经营宗旨价值准则管理信念的集中体现,它构成了企业文化的核心和基础。价值准则。价值准则是指企业对生产经营活动中的人与人人与事之间关系的评价标准以及由此决定的行为取向。对企业领导者而言,价值准则的作用主要是对企业经营管理哲学和信条的影响,即企业以什么做为自己评价善恶是非的标准,用什么态度对待社会,又以什么标准要求和约束自己,以什么做为自己经营活动的追求目标。在普通员工方面,价值准则通常表现为权益意识和责权利观念,企业价值准则主要包括以下几个方面市场观念。在社会主义市场经济条件下......”。