1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....中国的古老文化也是东方社会延续至今的文化精华。我们的文化底蕴是世界上绝大部分国家所无法比拟的。中国的各个行业应该从中提取到利于自己的那份文化财富,加强品牌文化创新,不断的壮大自己。参考文献于巍宜家的中国新蓝图现代商业,张玉庭企业文化随想企业文化,朱立品牌文化战略研究中南财经政法大学,彭烨宜家的企业文化说明了什么现代商业,宜家官方网站第篇浅析企业文化的创新浅析企业文化的创新摘要企业要保持快速健康发展,必须要有优秀的文化特别是创新文化作为精神动力,谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势。所以,企业创新文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业的核心,是企业增强国际竞争力的有力保障。在企业新旧文化的冲突与交融中,只有勇于革新旧文化的企业,才能使企业的文化意识形态全面提升,以适应新的经济环境,获得更强的生命力......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....培养合格的员工。创新品牌与企业文化管理体制宜家通过平等的氛围人性化的管理和有效的激励机制来留住人才。宜家主张平等,反对等级观念和官僚制度。在这里,所有的同事都穿着恤和牛仔裤。办公室都是敞开的。在这种氛围中,分不出谁是经理,谁是普通员工。宜家不鼓励员工加班,因为他们认为员工工作与生活的平衡对公司很重要。公司鼓励员工在工作上提出挑战,即便偶然失误也不会受到处罚。宜家的激励机制包括提供培训机会职务晋升以及与能力和业绩相对应的薪酬制度等。总之,在这样个文化氛围里,员工们快乐地工作,并享受着工作的快乐。创新品牌与企业文化营销是英文的缩写,意为快讯商品广告,通常采取邮寄定点派发选择性派送到消费者住处等多种方式作为企业宣传。宜家的手册直被视为世界家具流行趋势的向导。宜家不惜成本向锁定对象免费散发目录手册,是展示世界大牌的身价,是树潮流领袖的权威。对宜家而言......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....建立以业绩评价为主的管理控制体系,同时能够权变的整合的系统的看待管理控制系统的各个子系统的关系。比如,对激励体系的创新,在周大福,企业管理面临的个首要任务,是如何引导和促进本企业员工为实现企业目标做出最大的努力,即有效地提高和激发企业员工的积极性主动性与创新性。但是目前周大福没有明晰的有效的系统的激励体系框架,并且没有手段或工具解决员工对工作成就感的需求,这是文化管理有效实施的重要因素。为达到有效激励的目的,般采取的激励措施和方法有报酬激励目标激励工作激励和文化激励种。激励的原则是与目标相致的原则物质激励和精神激励相结合的原则外在激励和内在激励相结合的原则按需激励的原则和激励的公正性原则。周大福在这些方面的任何管理创新,都将是其企业文化创新的部分。所以,周大福企业文化的创新,既包括了文化元素的创新,又包括了文化管理上的创新......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....是企业获得核心竞争力的来源,是企业可持续发展的依托企业应当不断地进行经营理念创新价值观创新制度创新等,从而达到文化创新。企业文化创新建设存在的主要问题和现状本网推荐访问其他精彩内容浅谈如何进行企业文化的创新企业文化创新浅谈苹果公司企业文化创新论现代企业文化创新烟草企业文化创新部曲全文完。综上所述,我们通过文化管理特点的视角透视了周大福的文化管理模式,发现了周大福企业文化的创新,除了企业文化元素上的创新,更多的是种文化管理上的创新,种模式上的和具体细节上的创新。从这个视角,我们发现这种管理创新在周大福企业中无处不在,小到办公室里打印机旁的温馨提示请节约用纸,尽量双面打印,大到管理会议开会安排上。但是,文化管理的创新终其本质,是种引导性的管理模式,无法解决科学定量或定性分析组织部门个人的工作成果。所以,我们认为,周大福的管理水平的进步提高,企业文化进步创新......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....相反的,宜家在生产采购运输和销售的过程中通过自己的价值链减低成本,增加价值。其主要表现是宜家把顾客和供应商在价值链中结合起来。方面,宜家通过自给自足的购货方式,把顾客融合在价值链中另方面,宜家把供应商也视为顾客。为供应商提供技术帮助,还把设备租借给供应商。创新品牌与企业文化员工招聘宜家集团拥有万员工,分布在诸如采购配送批发产品零售业务保障职能部门等。宜家很重视员工的多样化。这种多样化表现在员工的肤色性别教育背景,语言思维与表达方式等方面,可以说,宜家的员工遍布世界,亚洲和澳大利亚员工达人,欧洲员工达万人。宜家招聘员工时,很看重沟通能力强的人。他们应该直率勤奋,应该乐于与周围的人打交道。宜家也很重视应聘者是否具有领导才能网络技能谈判技能等。宜家通过传播企业文化来培养自己的精兵强将。莫倍先生自从年担任宜家以来,直把员工培训放在战略的高度来对待......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提,对构成企业文化诸要素包括经营理念企业宗旨管理制度经营流程仪式语言等进行全方位系统性的弘扬重建或重新表述,使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂。企业文化创新企业文化建设材料。品牌与企业文化创新低廉化宜家的市场定位相当明确,为年轻的中低档收入的人群,包括单身独居的年轻人。刚结婚尚无孩子的夫妇,以及孩子在岁以下的夫妇。这也就决定了宜家的长期战略是坚守低廉的价格。但是宜家并不是为了降低产品的质量而获得利润,相反的,宜家在生产采购运输和销售的过程中通过自己的价值链减低成本,增加价值。其主要表现是宜家把顾客和供应商在价值链中结合起来。方面,宜家通过自给自足的购货方式,把顾客融合在价值链中另方面,宜家把供应商也视为顾客。为供应商提供技术帮助,还把设备租借给供应商......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....但考虑周大福的管理控制体系,正由非理性管理向理性管理的过度阶段,管理上的创新活动必将更为活跃,但是如何确保在管理体系的创新过程中低成本的,同时又能够科学的系统的整合的权变的解决整个过程遇到的各种问题,对周大福人来说,将是个巨大的挑战。第篇企业文化创新企业文化创新企业文化是在定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则经营哲学行为规范信念和凝聚力。企业文化的实质,是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的种企业经营管理思想。企业文化的根本任务是重视人相信人理解人发动人引导人教育人培养人和塑造人。企业文化的辩证法,是来源于社会,奉献于社会。企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....宜家进入中国伊始,同样是采用这方式,而且取得了定的效果,宜家目录可以说是自我包装的巅峰之作。宜家品牌与企业文化创新对中国家具行业的启示随着中国家具行业发展日趋成熟,家具品牌日益突显。享誉全国的著名家具品牌有新疆美克,黑龙江光明广东大豪联邦,浙江喜临们等。其中美克光明是中国家具行业仅有的两家在沪深股市上市的公司。对于中国家具生产企业来说,要想不断提高竞争力,在激烈的市场竞争中占据席之地,必须要在设计经营管理等方而不断进行创新,并积极开发新的发展模式和增强企业的文化底蕴。纵观世界强,其长盛不衰的主要原因在于,企业有优质的产品,精明的销售或服务理念和深厚的文化底蕴。通过对宜家品牌与企业文化创新研究,发现中国企业要想应对飞速变化的市场形势,使企业不断壮大实力,提高竞争力,走上良性发展的道路,需要通过不断地学习,掌握新的信息,提高自身素质,重视企业品牌及文化创新......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....关于企业文化的定义,最广泛使用的最具有权威性的概念是麻省理工学院组织行为学教授爱德华沙因的定义企业文化是在定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识价值观念职业道德行为规范和准则的总和,是个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。尽管国内外学者对企业文化的定义诠释各有更多请你搜索不同,但从整体上看,他们都认为企业文化应以人为着眼点,是种以人为中心的管理方式,强调要把企业建成种人人都具有共同使命感和责任心的组织。创新文化的内涵。企业文化创新是指企业根据外部环境变化和自身成长的需要,进行文化的更新和再塑造的动态过程。在以变化速度创新为特征的世纪,企业文化创新对于企业持续增长和持续竞争的重要性显得更为突出......”。