1、把生产组织现场管理安全管理日常考核等工作有机的结合起来,保证了各项工作全天候的处于受控状态。加强安全环保的日常管理,安全环保管理较去年有了较大幅度的提升,现场管理明显改善。日常检查中,改变工作方法,由过去发现问题直接考核转变为现在的以下发整改通知单为主,同时在周的调度会,利用投影仪对生产单位存在的问题进行通报点评,与存在问题单位共同协商整改方案实施整改,同时对于屡次不整改或整改不力的单位给予绩效考核等方式,有效促进了各生产单位的整改力度,有力地推进了公司安全环保管理工作,安全环保工作有很大的进步。在集团公司月份组织的观摩活动中受到好评。截止月底共发现安全环保隐患项,已整改项,有。
2、上来,活动小组快速行动,用最短的时间,提出并制定了详细的切实可行的活动方案,内容涉及安全教育,安全培训,安全技能比赛,职业健康,企业文化建设,职工的业余文化活动,结合公司领导的精细化管理理念全方位开展工作。根据方案,狠抓落实工作,确保了每项计划都能保质保量按时开展,活动小组实行责任到人,分工明确,全力实施。以下是中宁赛马水泥有限公司在安康杯活动中取得的些成绩和经验实现安全环保绩效目标已辨识危险源受控率职业病发病率显为较大安全事故率为轻伤事故率为。环境综合治理工作较年有较大幅度改善和提高,现场管理明显改观各项工作开展情况优化管理组织结构,强化调度员的管理职能,促进综合管理工作的有。
3、发现隐患,提出改进意见并跟踪验证,对整改不力的进行思想教育并给予考核。同时严格要求外协单位统发放了工作服,按月发放劳保用品,有效促进了外协单位的安全管理工作,因监管得力今年外协单位未发生起安全事故。开展收尘设施的改造工作。完善高危作业的检查审批程序。结合安全流程再造体系的要求,修订完善高危作业的审批程序,增加了高危作业实施过程的检查验证,并建立了记录。严格要求生产单位及时召开班前班后会。当班安全生产调度调度组织各单位的当班班长召开会议,由当班调度对当班的生产情况安全环保等方面进行点评和总结,并形成记录,促进了当班各项工作的开展。有效开展了系列培训工作组织全体员工学习安全流程再造。
4、大管理体系。月份我们制订了详细的培训计划,由各部门组织,主管安全的人员授课,按计划分批次进行培训,提高全员的安全防护意识安全操作技能规范安全操作行为,除低安全事故,提升了安全绩效。由各安全环保主管部门牵头,安全员授课,多次组织外协单位的人员学习制度及规程。同时组织相关人员,深入外协单位作业现场检查余次,及时发现隐患,提出改进意见并跟踪验证,对整改不力的进行思想教育并给予考核。同时严格要求外协单位统发放了工作服,按月发放劳保用品,有效促进了外协单位的安全管理工作,因监管得力今年外协单位未发生起安全事故。开展收尘设施的改造工作。全国安康杯竞赛优胜企业申报材料水泥公司其他企业范文材料。
5、业文化建设,职工的业余文化活动,结合公司领导的精细化管理理念全方位开展工作。根据方案,狠抓落实工作,确保了每项计划都能保质保量按时开展,活动小组实行责任到人,分工明确,全力实施。以下是中宁赛马水泥有限公司在安康杯活动中取得的些成绩和经验实现安全环保绩效目标已辨识危险源受控率职业病发病率显为较大安全事故率为轻伤事故率为。环境综合治理工作较年有较大幅度改善和提高,现场管理明显改观各项工作开展情况优化管理组织结构,强化调度员的管理职能,促进综合管理工作的有效进行。年初,把安全环保生产调度合为体管理,成立安全生产调度室,从人员选拔职责的制定等方面提出了较高的要求,扩大了调度员的管理职能。
6、全流程再造优秀示范企业,在全集团推广交流学习。全国安康杯竞赛优胜企业申报材料水泥公司其他企业范文材料。加强安全环保的日常管理,安全环保管理较去年有了较大幅度的提升,现场管理明显改善。日常检查中,改变工作方法,由过去发现问题直接考核转变为现在的以下发整改通知单为主,同时在周的调度会,利用投影仪对生产单位存在的问题进行通报点评,与存在问题单位共同协商整改方案实施整改,同时对于屡次不整改或整改不力的单位给予绩效考核等方式,有效促进了各生产单位的整改力度,有力地推进了公司安全环保管理工作,安全环保工作有很大的进步。在集团公司月份组织的观摩活动中受到好评。截止月底共发现安全环保隐患项,已。
7、进行。年初,把安全环保生产调度合为体管理,成立安全生产调度室,从人员选拔职责的制定等方面提出了较高的要求,扩大了调度员的管理职能,把生产组织现场管理安全管理日常考核等工作有机的结合起来,保证了各项工作全天候的处于受控状态。重新规划整治原料堆场,理顺了人流物流,消除了安全隐患年初,针对原料场地车辆人员交叉作业,存在重大安全隐患的现状,有步骤的对原料场地重新规划并实施整治。经过大半年整治,各种原料界限分明,运输道路流畅,同时在汇车路口设置了明显的安全标识,从根本上消除了安全隐患。积极开展安全月活动。月,策划组织实施了消防应急演练矿山事故应急演练,通过演练,提升了作业人员的应急能力,。
8、改项,有项正在整改中,累计安全投入。对工作中整改不力违现象等严格考核,共计考核次,考核金额元,同时对工作得力整改效果好的单位和人员实施奖励元。重视劳保用品配备及发放工作。全国安康杯竞赛优胜企业申报材料水泥公司其他企业范文中宁赛马水泥有限公司自全区安康杯竞赛活动开展以来,中宁赛马水泥有限公司认真贯彻落实集团公司开展的安康杯竞赛活动,成立了由总经理李卫东同志为组长的竞赛活动领导小组。在健全机构之后,小组对整体工作进行了布署,制定了有计划有步骤有方案有检查的总体实施方案,公司领导明确要求,要通过积极开展安康杯竞赛活动来促进企业整体管理工作向前推进。把安康杯活动内容融合到公司日常管理工。
9、握了应急救援程序,达到了演练的预期目的。全国安康杯竞赛优胜企业申报材料水泥公司其他企业范文中宁赛马水泥有限公司自全区安康杯竞赛活动开展以来,中宁赛马水泥有限公司认真贯彻落实集团公司开展的安康杯竞赛活动,成立了由总经理李卫东同志为组长的竞赛活动领导小组。在健全机构之后,小组对整体工作进行了布署,制定了有计划有步骤有方案有检查的总体实施方案,公司领导明确要求,要通过积极开展安康杯竞赛活动来促进企业整体管理工作向前推进。把安康杯活动内容融合到公司日常管理工作上来,活动小组快速行动,用最短的时间,提出并制定了详细的切实可行的活动方案,内容涉及安全教育,安全培训,安全技能比赛,职业健康,。
10、正在整改中,累计安全投入。对工作中整改不力违现象等严格考核,共计考核次,考核金额元,同时对工作得力整改效果好的单位和人员实施奖励元。重视劳保用品配备及发放工作。直以来,水泥熟料库顶库底配料站收尘效果差,对环境造成很大的污染,特别是水泥配料库底无组织粉尘污染尤为严重,由于粉尘太大岗位巡检人员无法进入检查维护设备。针对这现状,对库顶库底所有收尘设备进行摸排检查,制定整改计划,按时恢复了库顶收尘设备余台,利用以前闲置的台收尘设备对熟料库底水泥配料库底扬尘进行了改造,有效减少了无组织扬尘,改善了现场工作环境。编制了环境报告书月份,组织完成了环境报告书的编写工作,为今后环境信息按期公开积。
11、,制定整改计划,按时恢复了库顶收尘设备余台,利用以前闲置的台收尘设备对熟料库底水泥配料库底扬尘进行了改造,有效减少了无组织扬尘,改善了现场工作环境。编制了环境报告书月份,组织完成了环境报告书的编写工作,为今后环境信息按期公开积累了宝贵经验。安全流程再造工作开展情况年完成了安全流程再造体系的文件编写工作,年是体系建立推行实施的关键年,我部门涉及危险源多,工作面广,为认真抓好此项工作,年初组织各级安全管理人员对十大管理体系和相关安全管理制度进行了学习宣贯,有组织有步骤的主动推行,使安全流程再造体系在我部门得到了很好的落实,有效促进了公司的安全流程再造的实施。月份被中材集团公司评为安。
12、了宝贵经验。安全流程再造工作开展情况年完成了安全流程再造体系的文件编写工作,年是体系建立推行实施的关键年,我部门涉及危险源多,工作面广,为认真抓好此项工作,年初组织各级安全管理人员对十大管理体系和相关安全管理制度进行了学习宣贯,有组织有步骤的主动推行,使安全流程再造体系在我部门得到了很好的落实,有效促进了公司的安全流程再造的实施。月份被中材集团公司评为安全流程再造优秀示范企业,在全集团推广交流学习。全国安康杯竞赛优胜企业申报材料水泥公司其他企业范文材料。由各安全环保主管部门牵头,安全员授课,多次组织外协单位的人员学习制度及规程。同时组织相关人员,深入外协单位作业现场检查余次,及。
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