1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....负责对施工部位产值完成情况的汇总申报，按月编制施工 统计报表在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表 和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审 查核对,不得多报,早报,重报,漏报。 负责与项目有关的各类合同的档案管理负责对签订完成的 合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取 复制涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线抽拆。 负责向销售策划提供工程主要形象进度信息向各专业工程 师了解工程进度随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实可 靠的工程信息。 协助项目经理做好对外协调接待工作协助项目经理对内 协调公司部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部草内 容与招标文件投标书及承诺附件进行致性对照，找出差异并 分析合同风险，由评审人注明差异产生的原因潜在风险及应考虑的 合同处理措施等。 定向议标工程合同评审 原则上按招标或不定向议标合同评审程序执行......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并协 助景观配套工程师负责景观配套工程的质量进度及资金控制管 理工作负责水电安装工程与土建工程装饰工程等施工相互协调 密切配合。尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合，按要求埋设水 电线管，不得随意凿墙打洞。协助景观配套工程施工符合质量规范 满足进度要求，达到对资金的有效控制。 负责对施工单位临时用水用电设备的检查监督及收费负责在 自来水部分电灯部分动力部分的临时水电使用范围内，对管线布 臵施工用水施工生产用水现场用水消防用水等临时用水量计算 及实施施工现场临时用电计划，根据施工机械表，计算用电量。合理 扣除施工单位用水用电费用。 管理收集水电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档收集 水电工程中涉及水路走向预留进出水口开槽埋线强弱电等隐蔽 工程资料，进行分类管理，交资料室存档。 项目临水临电及正式用电用水的管理，项目开工前的临电 临水布臵，为各进场施工单位提供水电接口，与开发部配合进行正 式用电用水施工......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 工程部在遇到合同履约另方向我公司进行合同索赔时 办理工程签证，应及时知会经济部，理清事件的性质，严格区分 是否属开发商合同风险范围属于对方正常合同风险的，不予办理。 合同执行过程中，因对方违约对我公司造成经济质量 工期等损失的，工程部应及时知会相关职能部门起进行合同反索 赔，追偿我方损失，避免事实上的无风险合同。 合同付款 合同签定后，公司严格按照合同约定方式付款。公司原则不允许超越合同约定付款比例付款，但在无实际 付款风险的情况下，经公司主管领导特批后，可适当提高合同付款比 例。 付款办理方式 工程付款的依据是经项目公司经理等各级责任人确认工程部填 写的工程付款确认单，填写工程付款确认单的依据是根据合同计量要 求核实的工作量计量清单。工程竣完工结算造价为财务最终付款 依据。工程部协助办理付款手续。 合同档案管理 公司对合同进行分类分档管理。合同签定后......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....公司内部员工对合同条款理解有异议的，可口 头或书面询问工程部，工程部对有异议合同条款作出书面解释并经项 目公司经理核实公司总经理批准后，作为合同条款的内部最终解释， 相关员工必须按合同的最终解释执行。 履约双方的合同解释 公司对合同条款的最终解释执行起来与合同履约另方施工承包方的解释有分歧的，经双方协商致，工程部书面报经公司领导 同意并签署后，可对合同相关条款进行书面解释，书面解释为合同的 有机组成。但合同的解释条款不得违背达成合同时的初衷见合同洽 谈记录及招投标书，不得对合同内容进行实质性修改。 合同的补充 因客观原因如扩大施工承包范围造成合同不能满足执行需要 的，由相关风险管理责任部门书面提出，并报项目公司经理总经理 批准后，工程部组织合同双方对合同进行必要的补充。补充的合同条 款只应对产生补充合同条款的客观事实具有法律约束力，不得对原可 执行的合同条件具有约束力见合同洽谈纪要。办理合同补充的程 序及职责范围可参照合同制定......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“..... 监督合同的执行情况监督施工过程中，是否满足设计方案要求 施工项目是否与设计方案致工艺做法及主要材料品牌规格是否 采用等合同条款的执行情况。严格控制质量进度，确保水电安装工 程的价款及工程量符合合同要求。 发现施工中的质量进度安全问题及时向工程部负责人或公司 反映，不得拖延隐瞒或擅自处理对施工用电线路应经常进行检查 配电箱开关箱电气机械设备生活照明线路架设和灯具等装臵应 按要求设臵，发现问题及时整改。负责施工是否符合质量规范是否 满足进度要求是否存在安全隐患，严格遵照合同条款监督执行，当 影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告，并进行监控，真 实反映施工中存在的问题，不瞒报漏报虚报。 隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范合同要求相关 文件及双方的权益，公平公正公开的签字在原有的合同基础上，就变更的工程项目进行详细地说明，根据工程签证类别，对工程签证 范围内容工作程序审批权限时间要求等方面严格执行现场签 证管理制度......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....如不致时退回重新调 整。 检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际 进度与经确认的进度计划不符，要责令施工单位提出改进措施，赶回 施工工期。如连续两个月实际进度比计划进度滞后时，扣除当月进度 款的。工程竣工实际进度比计划进度滞后时每拖延天扣总 价的。 认真核定施工单位每月所报工程进度款是否与工程形象同步，同 时审核施工单位所报的现场签证及变更。 如遇设计变更工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要 及时通知施工单位，以免造成重大损失和延误工期。四工程质量和安全管理 审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健 全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和施工单位质量体系 不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。 在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验施工单位是否认 真按照标准规范和设计图纸要求以及监理工程师发出的指令进行施 工......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....余由综合部进行归档管理。综合部应核对合同份数，建立收 发文登记，正本存档，副本或复印件分发财务工程工程监理 等职能部门或配合单位有须借阅的，建立借阅登记。合同评审记录 及合同洽谈纪要由经济部保管。 二工程材料设备管理 严把材料进场验收关。对施工单位采购的钢筋水泥砂石子 砖电气材料装饰材料等，要抽样检查产品的质量与出场合格证 对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成施工单位退货调换或重新采购。 严把材料使用安装关。抽验钢筋水泥等施工材料能否满足施工 质量要求，督查施工单位严格按施工技术规程规范进行施工对于 电气装饰等材料，督查施工单位严格按照设计和有关规程规范要 求进行施工安装。 对于电梯通风消防等关键设备，要按照我公司有关规定组织 监理人员验收。 三工程进度和计划管理 依据施工图设计和有关规范要求，及时审查批准施工单位提交的 施工组织设计或施工方案和工程进度计划方案......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....避免出现， 偷电偷水的现象，制定现场临水临电的管理规定 资料员岗位职责 职务名称资料员 直接上级总工程师，工程部经理 工作职责 负责工程项目的所有图纸的接收清点登记发放归档 管理工作。 收集整理施工过程中所有技术变更洽商记录会议纪要等 资料并归档。 负责备案资料的填写会签整理报送归档负责工程备 案管理，实现对竣工验收相关指标包括质量资料审查记录单位工 程综合验收记录作备案处理。 监督检查施工单位施工资料的编制管理，做到完整及时， 与工程进度同步对施工单位形成的管理资料技术资料物资资料 及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性完 整性有效性。 按时向公司档案室移交在工程竣工后，负责将文件资料 工程资料立卷移交公司。 负责向市城建档案馆的档案移交工作提请城建档案馆对列 入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工 档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....由项目公司经理总工程师工程部经理 组成合同洽谈班子，根据评审内容与施工拟承包方洽谈合同。 合同的确立 洽谈确认后的合同经公司总经理批准后，形成正式合同，由项目 公司法定代表人在合同上署名后加盖项目公司法人章，标志着合同的 正式确立。 合同执行管理 合同签定后，工程部经理牵头，组织核算部工程部财务部等 职能部及职能责任人进行合同学习，熟悉合同条款内容，统合同解 释口径，分析合同执行潜在风险，加强合同风险管理。 合同风险评估管理 公司对合同风险分类分部门管理工程部承担工程质量进度风 险管理，经济部工程部承担工程成本风险管理，财务部经济部承 担付款风险管理。合同签定后，经济部首先组织合同风险评估，把风 险按承担对象进行分类，分清开发商施工承包商承担风险范围，必 要时可确定我公司应对潜在风险的措施，并形成纪要。不属于开发商 承担的风险，合同执行过程中旦出现，不得对施工承包商办理经济 或工期补偿手续索赔......”。