1、较高，收益也不能最大化如果没有权益资本，企 业也不能借到负债资本如果负债资本多，企业的资金成本虽然可以降低，收益可 以提高，但筹资风险却很大。因此，企业要把握好负债的量与度，充分发挥财务 杠杆的作用。企业只有确定个最佳的资本结构，并且做到融资风险与融资成本 相配合，才能使企业价值最大化。所谓最优资本结构，是指在企业可接受的最大 筹资风险以内，总资本成本最低的资本结构。在实际工作中由于企业受各种因素 的影响，寻找最佳资本结构是比较困难的，企业应该结合实际情况，尽量做到资 本结构合理化。 提高企业经营管理水平，增加管理者的风险意识。企业要认真研究国家的 产业政策，以市场为主体，不断开发新产品。而对不断变化的市场经济，企业应 设置合理,高效的财务管理机制，同时配备高素质的管理人员，以提高企业的生 产经营管理水平。在利益。
2、原因很 多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。总体来看，中国企业财务风险 主要有以下四个方面的原因。 企业的理财活动尚未与不断变化的外部经济环境相适应。企业财务活动是 处于定的环境之下，并受这些环境的制约，包括国民经济整体的形势及行业景 气度，国家信贷以及外汇等政策的调整银行利率及汇率的波动通货膨胀程度 等等。企业理财环境的变化莫测是企业产生财务风险的外部原因，因为这些因素 存在于企业之外，其变化对企业来说，是难以预见和难以改变的，这必然影响到 企业的财务活动，比如利率的变动必然会产生利率风险，包括支付的利息过多的 风险产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险而中国企业 大多财务管理基础薄弱，缺乏市场观念和对外部环境变化的适应及应变能力，面 对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，。
3、责任，做到责权利三位体同时，对企业的全体员 工进行风险意识教育，实行岗位风险责任管理，让全体员工充分了解其在整个财 务体系中的重要地位，发挥团队防范效应。 加强财务危机管理。首先企业应建立及时全面动态的财务预警系统， 它贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表经营计划及其他相关的财 务资料为依据，利用财会金融企业管理市场营销等理论，采用比例分析 数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警。其次，还可从企业的 资产规模折现力获利能力财务结构偿债能力资产利用效率等方面综合 反映了企业财务状况，进步推动了财务预警的发展。 加强企业间合作，实现资源共享。随着信息的网络化科学技术的综合 化和全球经济的体化，必然要求企业间相互沟通与协作，遵守定的游戏规则。 因此企业在抓住机遇，迎接挑战的同时，更要灵活处理和协调企。
4、业间的合作伙伴 关系，促使企业间的合作与竞争的统，实现信息资源的共享，共同增强自身风 险抵御能力。因此在本文中我们首先对财务风险进行了定义和阐述,然后对财务风 险的内容进行了详细的分析,同时对企业的财务风险分析方法也进行了探讨,最后 是对企业的财务风险的防范从宏观和微观等多方面进行了分析。 综上所述，企业在经营管理中，要树立风险意识，建立有效的风险防范处 理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立财务风险预警指标体系， 加强筹资投资资金回收及收益分配的风险控制，加强资产管理,实现企业效益 最大化。 参考文献 财政部企业司编,企业财务风险管理,经济科学出版社年版。 彭韶兵邢精平公司财务危机论，清华大学出版社年版。 赵振钦,崔子栋风险管理的研究与教育北方经济年 冉晓枫集团公司财务风险。
5、风险产生的具体原因 不尽相同。我认为防范企业财务风险，主要应做好以下工作 企业必须树立正确的风险意识。在市场经济的激烈的竞争中，企业进行财 务活动不可避免地要遇到风险，勇于承担并善于分散风险，是企业成功的关键。 般来说，风险与收益的大小成正比，用西方财务理论中资本资产的定价模型表 述资产收益率无风险收益率该资产风险系数市场平均收益率无风险收 益率。从这个公式看，资产的风险系数越大，收益率越高，甚至可获得高额的风 险报酬。但风险越大，冒风险无疑会有失败的可能性。对于企业不能只顾追求收 益，不考虑发生损失的可能，企业在进行财务管理时，必须对每项具体的财务 活动全面分析其收益和安全性，按照风险和收益均衡的要求来决定采取何种方案。 适度负债，确定最佳的资金结构。个企业只有权益资本而没有负债资本， 虽然没有筹资风险，但资金成本。
6、致企业投资损失巨大， 从而财务风险不断。企业对内投资主要是固定资产投资。在固定资产投资决策过 程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依 据的经济信息不全面不真实以及决策者决策能力低下等原因，使得投资决策失 误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，这也给企业带 来了巨大的财务风险。 资金回收策略不当。现代社会企业间广泛存在着商业信用。些企业为了 增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品。从会计核算的角度看， 这可以增加企业利润，但相当多的企业在信用销售过程中对客户的信用等级了解 不够，盲目赊销，造成大量应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回， 直至成为坏账。另方面，在中国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且 很多表现为超储积压存货。 收益分配政策不规。
7、财务风险必然 产生。 企业内部财务关系混乱，决策缺乏科学性。企业内部财务关系混乱也是中 国企业产生财务风险的个重要原因。在中国，企业与内部各部门之间及企业与 上级企业之间，在资金管理及使用利益分配等方面存在权责不明管理混乱的 现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性完整性无法得到 保证。在采购生产销售财务市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合， 造成应收款项存货等资产损失严重。在进行投资决策时不进行深入市场调研和 科学论证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失。资本结构缺乏科学规划，筹资 综合成本高，造成负债比重加大，财务风险增高。 部财务监控机制不健全。内部财务监控是企业财务管理系统中个非常重 要而且相当独特的系统，为使其更能充分发挥其职能作用，企业不仅应该设置独 立的组织机构，更重要的是要根据本企业的特。
8、范。股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。 分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，从而影响企业资 金的来源，也可能影响企业潜在投资者的投资决策。如果企业的利润分配政策缺 乏控制制度，不结合企业的实现情况，不进行科学的分配决策，必将影响企业的 财务结构，从而形成间接的财务风险。与国际上广泛采用的股利政策相比，中国 企业较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这方面有意无意间 助长了证券市场上的投机气氛，另方面无助于投资者形成正确的投资理念。不 仅如此，中国企业股利政策的制定也往往无章可循，股利分配方案常常朝令夕改， 令投资者无所适从。 二财务风险的成因 在市场经济活动中，企业存在财务风险是难免的，关键是必须了解风险的起 因，才能做到有的放矢，使自身处于不败之地。中国企业产生财务风险的。
9、点，建立起套系统 的强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。 而中国企业大多没有建立内部财务监控机制。即使有，其财务监督制度执行也不 严格，特别是有的企业管理与监督合而为，缺乏资产损失责任追究制度，对财 经纪律置若罔闻，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。 企业理财人员素质不高，缺乏风险意识。任何系统的运行，人都是非常重 要的条件，高素质的理财人员，更是企业不可多得的财富。就目前的情况看，中 国企业的理财人员受传统计划经济的影响和受专业教育的程度限制，其综合素质 和业务素质都有待提高，他们的理财观念和理财方法，特别是职业道德和职业判 断能力，还不能在更大程度上适应市场经济环境的要求。 三财务风险的控制与防范 财务风险控制与防范的基本措施 财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财。
10、分配上，企业应兼顾各方利益，调动企业的激励机制， 激发企业员工的积极性，从而真正做到责权利相结合。企业除了加强生产经 营管理以外，还要增加财务风险的防范意识，使企业的经营者和管理者充分认识 到财务风险存在于企业财务管理的各个环节，增强企业管理者的风险意识，避免 企业因管理不善而造成的财务风险。 加速流动资金的周转，增加企业的现金流量。流动资产主要是指企业的应 收账款和存货，它们在流动资金中所用资金比重较大。流动资金是个不断投入 不断回收的循环的过程，循环时间的长短直接影响着企业的现金流量。如果企业 加速资金的周转，资金闲置的可能性就会减少，支付能力加强。所以，企业要加 强应收账款和存货的管理，企业要制定和选择正确的信用标准信用条件，利用 编制账龄分析表，及时掌握客户所欠款项，同时企业还应完善赊销手续，建立赊 账责任制。
11、险。它是指由于收益分配可能使企业今后的生产经营活动产生 不利影响的可能性。 二财务风险的现状及成因 财务风险的现状 资本结构不合理。资本结构是指企业长期资本构成及其比例关系。资本结 构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。 中国企业大部分生产经营资金的来源为自有资金和借入资金。从国有企业财务结 构来看，普遍存在着资产负债率较高银行贷款过多的问题。从企业负债结构来 看，长期负债较少，短期负债过多，企业对银行的依赖很大。企业过分依赖银行， 当出现支付危机时，方面使自己失去信任而加大其财务风险，另方面又因逾 期借款而使融资成本加大。可见，中国企业资本结构存在比较大的问题。 投资缺乏科学性。企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上，很 多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导。
12、，对发生的应收账款实行准审批准负责的管理方式。对于存货，企 业更应该加强管理，在实际工作中，企业应加强采购生产销售仓储环节的 控制，以便企业及时处理呆滞积压物资，最大限度地减少损失和资金的占用。 优化企业的投资决策，减少因决策失误而产生的财务风险。投资决策正确 与否，直接关系到企业财务管理工作的成败，同时还影响着企业的经济效益。对 于个投资项日，企业应该从各个方面去加以分析和研究，要考虑国家的投资政 策市场的供求变化，还要组织高技术的专门人才，制定多种方案采取科学的 方法，从中选取最优的投资方案。减少企业因投资决策所带来的财务风险。 二财务风险控制与防范的创新措施 全员风险管理。财务风险不但与企业的负债和投资有关，而且与企业的经 营有关。实行全员风险管理机制，就是将风险机制引入企业内部，使管理者职 工企业共同承担风险。
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企业财务风险的分析与防范