1、了强烈的再学 习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 作为团队来说，组织学习的特点是什么实际上就是五项修炼，个学习型 组织的理论工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。 把它形容为个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉个腿，凳子就会 倒，左边那条腿叫做热望欲望，右边的是团队学习，中间就是系统思考。每 条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。总体来说，团体的智慧总 是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其 个别成员的成长速度也比其他的学习方式更快。 在实际工作过程中我们的学习可以采用多种的方式来实现，可以通过培训获 取实践与理论知识，让财务管理人员报考职称获取书本知识，通过。
2、价 值。目前，对部分省管企业负责人的考核，都增加经济增加值考核，因此， 经济附加值观念是种全要素补偿观念。如果用公式表示为 经济增加值税后净营业利润调整后资本资本成本率。资本成本率 按同期银行三年期贷款利率确定。 税后净营业利润净利润税前调整项目合计 税前调整项目利息支出研究开发费用非经常性收益其他调整事项 调整后资本平均所有者权益平均负债平均无息流动负债其他调整事项 平均无息流动负债平均应付票据平均应付账款平均预收款项平均应交税 费平均应付利息平均其他应付款平均其他流动负债 按照这个计算公式，我们就可以解释为什么投资者要把钱投入其他企业， 而不是自己营运的原因。道理很简单，投资者把钱投入其他企业就是期望该企 业能够做自己所不能做的事情，获得自己所不能获得的报。
3、新，所以不断教育培训，是提 高人才团队创新能力的重要手段。抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质 的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在不断发展壮 大的企业，这点体现得更为明显。在实践过程中可采用每周每月不定时的方 式进行业务知识培训，包括做人做事再做账财务核算原则商品流 程财务分析软件操作等等，通过不断的教育知识培训提高了整 个团队的综合素质。在日常工作过程中要不断地对财务流程进行优化创新，如通 过流程改造减少了财务录入工作量为加强资金的安全管理，采用第三人银行对 帐的方式进行盘点监督。利用财务软件批量运算功能对报表进行提取数据，提 高了报表提取的工作效率。当然这不过是日常工作中创新的小部分，还有大量 的创新工作需要不断的努力，通过创新提。
4、财务团队的整体实力。 其实创新能力也体现在财务工作中的各个方面，是个综合性概念，也只有 综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知 识技能方面，还要考虑品德情感志趣等精神层面的东西，考虑企业文化考 虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这只有通过企业综合性的教育培训才能做到的。 谁在这方面把握得好做得好，谁就能保持长久的整体创新优势。 团队分工与合作 团队内没有分工就没有合作，如果项工作没有明确的分工则每财务人员 就不知道自身的工作任务在那，具体要承担什么样的工作责任。也谈不上合作， 导致的结果就是混乱不堪，而且财务团队内本身对些工作岗位就有些特殊的 要求，如职务不相容原则，内部控制等等。这就决定了要建立个财务团队首先 就得进行合理的分工。在。
5、 如果企业的财务管理人员能够倡导认同并践行经济附加值观念，在企业营 造以经济附加值为核心的财务文化，那么，企业也就营造了以价值为中心的财务 文化，企业就有可能从此走上持续创造价值的道路。也许，这就是文化的魅力之 所在, 三分析企业财务现状，科学组建财务管理团队 组织学习 财务行业本身就是个需要不断学习不断实践的个部门，要建设个优秀 的财务部门学习是非常重要的，只有个懂得不断充实自我的学习型团队，才能 在发展的社会中为公司创造出更多的奇迹。从学习的作用来讲传统型财务团 队的学习性意识不强，每年仅仅依靠两次的后续教育培训而且很多情况也未 必到位，多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向 学习。而在学习型财务团队里，无论是从机制上还是观念上都充。
6、之间的合作伙伴关系，促进竞 争与合作相统，使各方的经济利益达到和谐统。 风险理财观念。由于受各种因素的影响，企业将面临更大的风险如果企 业的内外部对信息的披露不充分不及时，或者企业的管理当局对来源于企业内 外部的各种信息不能及时有效地加以选择和利用，均会进步加大企业的决策 风险。知识更新的速度加快，如果财务管理人员不能及时更新知识结构及提高具 体业务的处理技能，缺乏与时同步的辩驳能力，从而也会进步加大企业的风险。 产品的寿命周期不断缩短。目前，般产品的寿命周期已缩短为年左右，而像 电子计算机等高科技产业，其产品更新周期更短，这不仅加大了存货风险，而 且也会加大产品的设计开发风险。无形资产投入加快，变化加大，且给企业带 来很大的不确定性，从而使投资风险进步加大。所以。
7、率。如果经济附加值 大于零，说明企业获得了超过投资者期望的投资报酬率企业不仅做了投资者自 己无法做的事情，而且还创造了价值如果经济附加值小于零，说明企业连金融 市场般预期收益率机会成本都无法获得企业没有做投资者自己无法做的 事情，更别说创造价值了如果经济附加值等于零，说明企业只获得了金融市场 般预期收益率企业只是做了投资者自己可以做的事情，还谈不上创造价值。 如果我们换个角度计算经济附加值即资金效率投入资金企业资金报 酬率综合资金成本率投入资金，那么，经济附加值观念这双慧眼的功 能更为明显。企业资金报酬率就是企业能够做的事情，而综合资金成本率就是投 资者自己能够做的事情，资金效率便是考察企业是否做了投资者自己所不能做的 事情，获得投资者所不能获得的报酬率的试金。
8、为使企业在追求不断创 造发展与有效防范抵御各种风险及危机中取得成功，企业财务管理人员必须树 立正确的风险观。 信息理财观念。市场中切经济活动必须以快准全的信息为导向，信 息成为市场经济活动的重要媒介。而且随着科学技术的发展，数字化技术成为先 导，信息的传播处理和反馈的速度加快，从而使交易决策可在瞬间完成，经济活 动的空间相对变小，出现了所谓的媒体空间和网上实体。因此，企业财务管理人 员牢固树立信息理财观念，战略型财务管理的必然要求。 知识化理财观念。知识是知识经济时代最主要的是什么创新，它不过是管理会计上的剩余收益 的另个名称而已。就基本内涵和思路而言，经济附加值观 念与剩余收益没有什么差别。 经济附加值在数量上就是企业经营所得收益扣除全部要素成本之后的剩余。
9、石。透过经济附加值，人们就可 以判断企业究竟是在创造价值还是在毁灭价值，企业经营者是价值的创造者还是 价值的毁灭者 其实，从更深层次看，经济附加值的流行标志着对企业的绩效评价已经逐步 从利润观念转向价值观念，由此可能促使企业经营模式逐步从以利润为主导的财 务模式转向以价值增值为主导的价值模式。作为种观念，经济附加值引入企业 并不是为了精确地计量经济附加值这个指标，而是通过对该指标的动态观察，评 价企业经营绩效即企业价值创造的贡献程度。因此，应该从管理视角而非会计视 角认识经济附加值观念，以避免其运用的误区。人们常说评价什么，就得到什 么。经济附加值观念的管理哲学就在于引导企业创造价值以及衡量企业是否创造 价值，而不在于企业创造了多少价值。这就是经济附加值观念的真谛。
10、相互交流学习 实践经验，通过财务经理或总监在工作中的业务指导使团队成员学习业务技 能，通过财务例会学习规章制度等。所以学习的方式可以多种多样，关键看我们 如何运用。需要注意的是作为财务团队带头人财务经理或总监，自身应当 不断的学习，不断加强自身的素质，否则很难将团队带到个更高的高度。 执行力 在团队里，也许我们并不需要每个财务人员都异常聪明，需要具备定的学 历。因为过度聪明高学历往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要 每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于财务部门精心制定的工作计划制 度要在理解把握吃透的基础上不折不扣坚定不移地贯彻执行下去，对于过 程中的每个运作细节和每个项目流程都要落到实处。 另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的。
11、财务管理发展战略必需树立的几种观念 人本化理财观念。战略型财务管理应贯彻人本化理财观念增加人 力资源投资，围绕人的价值管理来展开财务管理活动，协调以财务关系为表现的 人的关系，充分调动人的积极性主动性和创造性，提高财务管理人员的整体素 质，这是最终实现战略型财务管理目标的根本保证。 竞争与合作相统的理财观念。知识经济时代，信息传播处理和反馈的 速度以及科学技术发展的速度越来越快，必然加剧市场竞争的激烈程度，谁在信 息和知识上领先步，谁就可能获得竞争的优势。信息的网络化科学技术的综 合化和全球经济的体化，又必然要求各企业之间互相沟通与合作，实现资源共 享。因此，战略型财务管理要求财务管理人员在作出财务决策和日常管理中，必 须善于抓机遇，灵活地处理和协调企业与其他企业。
12、标分哪几 个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行 力的关键。比如团队在执行月结账工作的任务，如果你能够进步明确工 作任务的进度，如在哪天验收单据录入必须要结束，哪天销售成本费用必 须入账，什么时候经营报表需要上报，何时纳税。并适时进行考核与指导，使团 队执行起来的效果就会更贴近你的预期，那么团队的执行结果也有了保障。就不 会出现工作不能及时完成的现象。在实践工作过程中可采用财务管理工作岗位 描述表的方式将财务日常发生的工作进行统计并明确到每位财务人员，在规 定的期间内保质保量的完成，从而保障了财务团队的执行力。 创新力 只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢只有非 常了解原来的流程制度的前提下才能不断进行创。
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